一次特殊的例会

“可以电话说清楚的就不必‘舟车劳顿’，可以在单位食堂用餐就不必在外‘花天酒地’，可以短时间一次性解决的问题就不必一次次‘拖延耗费’……”近日，中国石化河南油建公司华南项目管理部经理在例会上重申有关压缩业务费用的内部规定。这是一次特殊的例会，是一次具针对性和实效性的反腐倡廉教育。

在华南项目管理部中，61名员工服务于华南地区国家管网、中国石化销售十多家业主单位，年均300万以上的项目有30多个，作业区横跨7省15地市遍及3500公里。今年，河南油建面临着严峻的市场形势，各个基层单位既要“开源”更需“节流”。华南项目管理部员工结合自己的岗位工作，分析盘点节余空间，厉行节约。从施工程中安全、质量、成本的管控到日常水电各种费用，通过这次查找分析，列出节俭的空间5类17项。

作者单位：河南油建