国有企业财务分析存在的问题及对策探讨

［摘 要］随着经济全球化不断发展，行业竞争日益激烈。财务分析作为国有企业经营管理的一个重要环节，对国有企业的可持续、高质量发展具有重要作用。本文阐述了国有企业财务分析目前普遍存在的问题，分析了国有企业财务分析存在问题的原因，提出了改进国有企业财务分析存在问题的相应对策和建议。本文认为，在国有企业转型升级的浪潮中，财务分析是财务管理的核心，是提高国有企业财务管理水平的重要工具。通过有效的财务分析，能让企业管理层更清晰地了解自身的优势与劣势，作出更有利于企业长期发展的经营决策，降低企业的经营风险。

［关键词］国有企业；财务分析；财务管理；问题；对策

［中图分类号］F23 文献标志码：A

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业作为国民经济的重要组成部分，其经营管理和财务分析水平对于企业的可持续发展至关重要。然而，在实际运营中，国有企业的财务分析存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的决策效率和经营效益，也制约了企业的进一步发展。因此，本文将从制度、方法、人员、效果等方面对国有企业财务分析存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策和建议，以期更好地揭示企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供有力支持，共同推动国有企业财务分析工作的开展。

1 国有企业财务分析概述及其在企业发展过程中的重要性

1.1 财务分析概述

国有企业财务分析是对国有企业财务活动及其结果的全面、系统、深入的分析和评价，通过对企业的财务报表、财务指标以及其他相关资料进行收集、整理、计算和分析，以揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为企业的管理决策和战略制定提供重要的参考依据。

1.2 国有企业财务分析的重要性

在转型升级的浪潮下，企业竞争日趋激烈，财务分析可以为国有企业决策提供重要的数据支持。一是揭示企业财务状况，指导经营决策。通过对财务报表的深入分析，可以了解企业资产、负债、所有者权益等方面的情况及资产结构、负债结构、偿债能力、盈利能力等关键指标，而这些指标为企业的管理层提供了直观的、量化的财务数据，有助于他们更准确地把握企业的运营状况以及盈利情况，更加准确地把握市场动态，从而制定出更加科学、合理的经营策略。二是优化资源配置，提高经济效益［1］。经济效益是企业经营活动的核心目标之一，而财务分析正是实现这一目标的重要工具。通过财务分析，企业可以深入了解各项成本、费用、收入、利润等财务指标的变化趋势和构成情况，从而找出影响经济效益的关键因素。三是评估企业风险，提升风控能力。通过对企业各项财务指标的分析和比较，深入剖析财务数据，企业能够洞察自身的运营状况，及时发现财务风险、市场风险、运营风险等潜在风险，这种前瞻性的视野使企业能够提前制定应对策略，降低市场风险。四是加强绩效监控，落实责任考核。通过对企业各项财务指标的分析和比较，企业可以了解自身绩效的完成情况，准确地评估出各责任人的工作绩效，能够激发员工的工作积极性和创造力，优化人力资源结构，提高员工的工作效率，为落实责任考核提供依据［2］。

2 国有企业财务分析存在的问题

国有企业财务分析在企业发展过程中具有重要的作用。它不仅可以揭示企业的财务状况和经营成果，还可以为企业决策、管理、绩效监控等提供重要的支持。但当前的国有企业财务分析也确实存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业财务管理的准确性和效率，也制约了企业的健康发展。

2.1 对财务分析不够重视

财务分析是国有企业顺利开展经营活动不可或缺的环节，也是财务管理工作的一项重要工作。但当前仍有大部分国有企业没有真正了解并将其运用到实际经营管理工作中。一是决策管理层的重视程度不足。国有企业中高层管理人员往往认为销售为王，故而轻管理、重经营，对财务分析在企业管理决策中的重要作用认识不足，影响了财务工作人员对财务分析的积极性和主动性，也造成了报表使用者对报表数据的需求和了解不足，导致分析工作无法真正落实到经营管理环节。二是管理层对财务分析目的不明确。部分国有企业进行财务分析时，缺乏明确的分析目的，仅仅是为了完成上级的要求或应付外部审计，没有真正将财务分析作为改善企业经营管理、提高经济效益的重要手段。

2.2 财务分析方法落后

当前，国有企业虽然按照业务实际情况建立了符合自身业务的财务核算系统，但财务核算系统大多由财务人员操作，财务人员又普遍存在业务能力不扎实、财务报表数据分析输出质量不高的问题。一是财务分析方法较为单一。许多国有企业仍然采用传统的财务分析方法，这些方法虽然简单易行，但往往只能揭示企业表面现象，不能深入揭示问题产生的原因和未来的发展趋势，无法体现出财务分析工作在企业运营管理过程中的价值［3］。二是缺乏现代信息技术支持。在大数据、云计算等现代信息技术快速发展的背景下，部分国有企业财务分析仍然停留在手工操作阶段，缺乏现代信息技术的支持，局限于会计报表的数字对比，停留在数字的增减变动上，缺乏深层次的经营分析，导致财务分析效率低下、准确性不高。

2.3 财务分析成果应用不充分

当前，在国有企业财务分析工作中，普遍存在对财务数据分析停留在表面，缺乏深度和广度，不能与具体实际业务相结合作出分析判断的现象。一是财务指标体系不完善。国有企业的财务指标体系往往侧重于历史数据和短期效益，缺乏对企业长期发展能力、创新能力、风险防控能力等方面的关注，导致财务分析结果不全面、不客观。当个别指标出现异常时，不能从企业内外部的变化找出具体原因，只对浮于表面的相关数据作出分析，出现片面的财务分析结果与实际经营结果相违背的现象。二是财务分析的输出质量不高。部分国有企业存在财务报表数据不真实、不准确的问题，如虚增收入、隐瞒成本等，这些问题会严重影响财务分析结果的准确性和可靠性。三是财务分析结果应用不足。一些国有企业在完成财务分析后，没有将分析结果及时、有效地应用于企业经营管理决策中，导致财务分析工作流于形式，没有发挥其应有的作用。

2.4 财务管理人员能力不足

当前，国有企业对财务人员的职业要求侧重于日常核算、报表编制、税务对接等会计账务处理，缺乏对财务分析人员的重视。一是财务人员素质普遍不高，处理、分析数据时难以对数据进行全面、深入的分析，或者忽略了企业的业务实际，未能与生产经营情况相结合，未能在公司层面宏观、综合地去处理、分析数据。二是财务分析制度不完善，没有明确的财务分析流程、标准和责任分工，导致财务分析工作缺乏规范性和系统性。三是财务分析与其他管理活动未能实现协同合作。财务分析是企业经营管理的重要组成部分，但在实际工作中，财务分析与其他管理活动存在脱节现象，没有实现各部门有效的协同和配合。

3 国有企业财务分析对策

3.1 提高对财务分析的重视程度

财务分析不仅是企业了解自身经营状况、评估风险与机遇的窗口，更是指导企业作出明智决策的重要依据［4］。财务分析作为企业管理的核心工具，能够为管理层提供全面、准确的财务信息，帮助企业洞察经营现状、预测未来趋势，进而作出科学、合理的决策。一是管理层应带头学习财务知识，提升财务素养，确保在决策过程中能够充分听取财务部门的意见，并依据财务分析结果作出明智的决策。二是把财务分析工作应用到管理层面、决策层面和业务层面，实现财务分析与企业管理的有效融合。三是加强各层级、各部门对企业财务分析输出信息的重视和关注，抓好各层级、各部门的协同、沟通和合作，使企业各部门能共享并更高效地利用财务数据信息。财务分析工作只有得到企业业务部门和决策层的重视和肯定，才能够真正发挥其应有的职能作用，达到为企业提示风险、提升经营管理效率的目的。

3.2 采用多元化的财务分析方法

采用多元化的财务分析方法是国有企业提升财务分析效率和质量的关键举措。一是引入先进的财务分析方法，利用自动化数据采集和智能化财务分析软件，实现财务数据的实时抽取和整合，实现数据导入、自动计算和定制化分析，这不仅可以提高计算速度，也能够显著提高数据准确性，减少手工录入和简单数据抽取工具带来的错误和延迟。二是利用数据可视化工具，实现对财务分析结果的多角度展示和深度分析，提高财务分析结果的呈现效果和交互性。通过对海量数据的实时分析，不仅使管理层更直观地了解企业的财务状况，也可以帮助企业提前预警，制定更加精准的财务策略。三是持续优化财务分析流程，不仅要对现有的财务分析流程进行简化，减少不必要的环节和步骤，也要建立标准化的财务分析操作规范，确保财务分析过程的准确性和一致性。这有助于减少人为错误和误差，提高财务分析结果的可靠性使管理层更快地获得有用的财务信息。此外，要建立持续的改进机制，特别是建立财务分析结果的反馈机制，及时搜集和分析管理层对财务分析结果的意见和建议，根据反馈信息和市场变化，持续优化财务分析方法和技术手段，这可以帮助企业发现财务分析方法中存在的问题和不足，为持续优化提供方向，确保企业的财务分析始终保持先进性和竞争力。

3.3 加强财务分析结果应用

财务分析工作的价值始于财务分析报告的结论，加强并充分应用财务分析结果是发挥财务分析作用，确保财务分析为企业带来实际价值的关键环节。国有企业应充分重视财务分析结果的应用，将其作为企业管理决策的重要依据。具体而言，一是明确财务分析的目标。财务分析不仅是为了为企业提供数据，更是为了支持企业的决策。因此，在进行财务分析之前，应明确分析企业的目的和期望的结果，以便更好地指导后续的分析工作。同时，要加强财务分析结果与企业战略的对接，确保财务分析结果与企业战略目标保持一致，将财务分析结果纳入企业绩效考核体系，提供各种决策信息参考，作为评价相关部门和人员工作绩效的重要依据。二是确保财务分析结果准确可靠、及时传达。准确可靠的财务分析结果是其应用的前提，将财务分析结果有效地传达给相关人员是应用的关键，通过财务分析结果的沟通机制，确保分析结果能够及时、准确地传递给管理层和相关部门，达到为管理层解决分析结论背后问题的有效目的［5］。三是加强财务分析结果的跟踪和评估。财务分析人员应主动与管理层和相关部门沟通解释分析结果，提供建议，达到优化各部门业务流程、强化各部门控制风险、协助各部门改善决策的目的。

3.4 提升财务分析人员的专业素质

财务分析人员的专业素养直接影响到财务分析工作的质量和效果，提升财务分析人员的专业素养是提高财务分析工作质量和效果的关键。国有企业应加强对财务分析人员现代财务理念和理论的培训，提高其对财务分析的认识和理解。一是提升专业知识与技能水平。财务分析人员应不断学习财务、会计、税务、金融等相关领域的专业知识。通过参加专业培训、研讨会和在线课程，了解最新的财务分析方法和工具，提高数据处理和分析能力。同时，掌握财务软件的操作技巧，提高工作效率，确保财务分析人员具备基本的财务知识和分析技能。二是培养批判性思维能力，增强沟通与协作能力。财务分析人员需要具备批判性思维能力，对财务数据和信息进行深入分析和解读。他们应学会从多个角度审视问题，识别潜在的风险和机会，为企业管理层提供有价值的建议和意见。同时，财务分析人员需要与其他部门保持密切的沟通和协作，要具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地传达财务信息和建议，积极参与团队合作，共同解决问题，为企业的发展贡献力量。三是关注行业动态与市场变化。鼓励财务分析人员参加行业交流和学术研究活动，拓宽其视野和知识面，为财务分析人员提供实践锻炼机会，提高他们解决实际问题的能力，这有助于他们更准确地分析企业的财务状况和经营成果，为企业的战略决策提供有力支持。

4 结语

财务分析是企业现代管理体系的重要组成部分，做好财务分析对国有企业的高质量发展具有至关重要的作用。目前，国有企业财务分析工作主要存在财务分析的重视不足、财务分析方法落后、财务分析成果应用不充分、财务管理人员能力不足等方面的问题。为了解决这些问题，国有企业应提高对财务分析的重视程度、采用多元化的财务分析方法、加强财务分析结果应用、提升财务分析人员的专业素质。通过这些措施的实施，实现财务分析与企业管理的有效融合，为企业的高质量发展提供有力支持。

参考文献

［1］吴长鸣. 国有企业财务分析存在的问题及对策思考［J］. 中国集体经济，2019（18）：147-148.

［2］夏伟冬. 国有企业财务分析存在的问题及对策思考［J］. 中国集体经济，2021（33）：136-137.

［3］张蕾. 国有企业财务分析存在的问题及对策研究［J］. 纳税，2020，14（26）：101-102.

［4］贝春花. 国有企业财务分析存在的问题及对策研究［J］. 财务管理研究，2021（3）：63-65.

［5］周奎. 浅议国有企业财务分析存在的问题与改善策略［J］. 中国集体经济，2019（18）：139-140.