向“精”要效益

西南油气田深入落实“四精”工作要求，着力提高价值创造能力和整体盈利水平。

经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，是中国石油集团公司提出的“四精”管理要求。西南油气田贯彻落实“四精”工作要求，突出效益导向，聚焦“优、加、减”，践行“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的管理理念，把发展质量摆在更加突出位置，加快推进从生产型向经营型企业转变。

把“优”字贯穿到气田开发全过程

“十四五”期间，西南油气田年产量要从300亿立方米飙升至500亿立方米。如此快的发展速度，如何保证有产量、有效益的发展？

“我们在开发过程中坚持常规气、页岩气、致密气‘三驾马车’并重，突出科学开发、科技创新、措施增产。特别是进入‘十四五’以来，重点围绕效益统筹气田开发各项工作，实现了量效快速增长。”西南油气田副总地质师杨洪志说。

常规气，持续实施剩余储量描述、措施挖潜、关停井复产、滚动扩边、整体治水及地面优化调整等一系列提产增效措施，实现综合递减率控制在8%以内，同时工艺措施管控效率提高80%、运维成本降低70%。

作为常规气的典型代表，国内最大海相碳酸盐岩整装气藏——龙王庙组气藏自2012年投产至今，保持年产60亿立方米以上的产量贡献，已累产天然气830余亿立方米。

页岩气，深入推进技术创新、管理变革，持续“一趟钻”技术完善与迭代，铂金靶体钻遇率达93.6%，深层页岩气钻井周期同比缩短28%。通过技术策略优化、定型高产井模式，确保页岩气单井EUR有效提升；通过推行日费制和联合总包钻井管理模式，有效发挥“创指标、树标杆、建模板”作用，成功实现85天钻井周期提速目标，支撑页岩气规模上产。

如今，页岩气在中深层稳产、深层上产与新层系试验取得重要进展，年标定生产能力135亿立方米。

致密气，坚持勘探开发、地质工程、技术经济一体化，通过工艺技术攻关和优化赋能井工程实施，钻井周期同比攻关前缩短31%，开发指标实现“四升两降”，年产量突破40亿立方米。

2023年，天府气田简阳区块永浅3平台全面投运，建成了四川盆地首座年产百万立方米级别的致密气生产平台，形成了可复制推广的开发配套技术模板。

“三驾马车”同步发力，西南油气田油气当量跃居中国石油上游板块第三位，为2025年上产500亿立方米打下了坚实基础。

把“加”字融入到价值创造全链条

西南油气田坚持以“量”的合理增长推动“质”的有效提升，全力谋增量、做加法、提效益。

“我们坚持一切成本皆可降的理念，突出价值创造导向，向技术、向管理、向市场要效益。”西南油气田财务部主任冯勐说。

近年来，西南油气田深入践行“四精”要求，围绕增SEC储量、提单井EUR、提终端售价、降成本费用等关键要素，细化方案措施、跟踪落实执行，近3年累计实施326条具体举措，实现综合收益60余亿元。

在优化管理措施的同时，西南油气田主动从“前端”入手，不断提高经营业绩。

“我们以‘两利五率’指标为引领，实施全面预算管理，开展‘三年成本压降行动’，狠抓重点成本对标改进，落实‘有保有压’原则，集中资金保安全、保生产，推动公司经营业绩持续向好。”西南油气田财务部预算管理业务单元的周洋宇说。

“前端”把控得好，“后端”业绩自然更好。西南油气田利润总额连续4年突破百亿元。特别是2023年，西南油气田考核利润超140亿元，创下历史最好水平。

除此之外，西南油气田精耕股权管理，聚焦资本保值增值，狠抓法人企业治理，实现“派得进人、管得住事、防得住风险、分得回股利”，参股公司营业收入连年增长。落实中国石油“全级次、全口径、全覆盖”要求，推动一企一策、分策治理，持续开展盈亏边缘企业和潜亏企业整治，优化资源配置，压实工作责任，确保已扭亏控股公司不返亏，实现21家全级次企业无亏损。

5年来，西南油气田利润总额、经济增加值、全员劳动生产率实现“三个翻番”，高质量发展迈出坚实步伐。

把“减”字落实到投资管控全方位

践行“四精”管理要求，精准投资管控是重中之重。

“我们牢牢把握‘严谨投资、精准投资、效益投资’的原则，抓好总量平衡，突出量效兼顾。近3年来，以国内上游勘探开发业务13%的投资规模，完成了国内储量增量的44%、产量增量的26%。”西南油气田发展计划部主任敬兴胜说。

如何用更少的投资，完成更多的工作量？西南油气田有三大绝招。

第一招，严把方案设计关口。通过业务统筹、评价前置、技术迭代和控投提效的技术经济一体化措施，在可研设计阶段算好量、估好价，从源头控制投资。同时，除业务部门外，财务部门主动介入方案设计全过程，指导价格控制，精确投资安排。

通过对前端的有效控制，安岳气田灯四台缘带等重点产建项目均实现达产、达标、达效，计划投资符合率90%以上。

第二招，优化投资框架构建。按照“效益排队、主营优先、总体平衡”的原则，对投资项目内部收益率进行排序，效益高者优先实施；效益相近的项目，可以尽快实现产能向产量转换的优先实施；效益和产能发挥相近的项目，地质认识更清楚、开发技术对策更明确、开发工艺技术更成熟的优先实施。

“通过效益排队，‘十三五’以来我们的投资项目年度投资完成率保持在98%以上，历年现金流均为正。”西南油气田发展计划部投资计划管理业务单元的陈耀文说。

第三招，把握项目实施过程。坚持“估算控制概算、概算控制结算”的原则，下达投资控制指标、单井投资估算书，开展限额工程设计，实施数字化跟踪，及时纠偏。2023年，已批复井估算投资较方案下浮8%，页岩气井平均钻试成本较2020年下浮19%。

除了具体措施外，西南油气田坚持每季度召开投资成本分析会，对公司重点领域在生产经营成本管理、工程造价管控、投资管理等方面取得的成效及存在问题进行专题分析，进一步提升投资成本管理规范化、科学化、精益化水平。

先算后干、算赢再干，“效益为先”的理念已深入人心。西南油气田正朝着高质量、高效益之路奋勇前行。

责任编辑：陆晓如

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