李光强：功在不舍

中央企业优秀共产党员李光强用“踏实+耐心”，持续抓好安全生产工作。

个子不高，但身材敦实。脸色黝黑，但目光如炬。只要出现在装置现场，必然全身劳保、着装整齐，随身挂着一个硫化氢气体报警仪。

他，就是李光强，共产党员、中国石化中韩石化炼油二部安全工程师。

6月27日，李光强荣获国务院国资委“中央企业优秀共产党员”称号。而此时此刻，他依旧在装置现场忙碌，认真督查现场的生产作业安全。

蓄积才华耕耘间。“越是在快节奏的时代中，越是要潜心致力。要在磨砺中锻炼坚韧的精神，才能为成功奠定坚实基础。”李光强说。

“在日常工作中练好基本功”

中韩石化是我国中部地区目前最大的炼油化工一体化企业和最大的炼油化工生产基地。在这里，李光强从一名普通的装置操作工做起，通过认真钻研技术不断提升业务水平，凭借过硬的岗位技术和勤奋踏实的工作态度，最终成长为一名合格的安全工程师。

“管安全必须要对现场熟悉，不能蛮干。”在李光强看来，自己在班组磨炼出来的技术和踏实肯干的工作作风，为以后的安全管理夯实了基础。

李光强1993年进入武汉石化聚丙烯车间工作。他每天跟着师傅一起查现场、看工况、维护设备、开展工作。日复一日的工作虽然简单枯燥，但他依旧沉下心来认真完成每一项任务。工作之余，他还拉着师傅教他生产工艺原理和操作技术。那一本一本密密麻麻的笔记本，默默记载着他的青葱岁月。

不久，在部门主操岗位竞聘中，由于成绩突出、操作娴熟，李光强被破格提拔。从现场辅操到室内控制主操，别人至少需要三至五年才能完成的历练，他仅仅用了不到两年时间。

路漫漫，其修远兮。勇者，在前行的路上永不止步。

彼时，中韩石化步入发展快车道，陆续增上提质增效、节能减排装置。其中，2号催化装置是整个炼油行业的龙头，工艺原理复杂、操作流程长且分支多。李光强清楚地知道，要想在炼油行业有所建树必须掌握装置的核心技术、具备扎实的专业技能。他主动请缨，义无反顾地投身到2号催化装置的建设开工中。他从外操做起，学习工艺技能、设备操作、安全管控、岗位上下游的衔接与配合，一步一个脚印，从辅操、主操升至班长。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。在锲而不舍的孜孜努力中，希望之花终会绚丽绽放。

李光强用坚定的步伐，朝着目标一步步前进。2013年，凭借扎实的装置操作技能以及利用业余时间一点一滴打拼下的“注册安全工程师”证加持，他顺利竞聘为炼油二部安全工程师。

“耐心是做好安全管理的基础”

李光强身上有一种强烈的反差：一方面说话急、办事快，另一方面遇到困难时却能稳得住、静得下。

让大家记忆犹新的是他担任班长期间的一件事。那是一年的冬天，夜班，天气格外寒冷。班员在监表过程中发现分馏塔顶抽出不稳定，产品分布也始终达不到预期效果。分馏塔的抽出效果非常关键，直接影响到产品质量控制且波及后部岗位的平稳生产。数小时的分析排查，效果却差强人意。室外滴水成冰，室内气氛紧张。班员们忙于更改流程、手心冒汗，运行部技术人员也赶到现场调整。

这是一场与时间的赛跑，也是一次技术的较量。李光强从接班起就一直蹲守现场查找问题，并与班员抽丝剥茧、查找原因。凌晨5时许，根据样品外观和分析数据，他初步判断是塔盘结盐形成差压过大所致，于是大胆制定了在线洗塔方案。运行部支持他的判断，决定立即着手处理。李光强毫无睡意，下夜班后又连续坚守现场。通过调整操作参数、切除设备、更改流程等一系列调控，次日15时许终于让生产恢复正常。这期间，他一直紧盯关键控制指标，观察化验分析，直到产品合格后才长长地舒了一口气。

像这样解决生产难题的不眠之夜，李光强经历了很多。他不觉为苦，反而甘之如饴。有班员向他请教：“班长，那么冷的天气，你查看的设备我也检查过，你是怎样发现问题并找到解决方案的呢？”李光强说：“面对难题，要有耐心。功在平常。心里有底，关键时刻才能发挥作用。”李光强成为炼油二部的安全工程师后，更是将耐心这个特质发挥到极致。

炼油二部由原来的5个车间组建而成，面对装置多、作业量大、管理难等问题，他按照公司安全风险“四色图”制度的要求，从施工作业周计划入手严格将作业计划分摊到每一天，确保安全监管力量集中，减轻施工单位压力，现场作业快速高效完成。同时，他进一步优化直接作业环节和安全管控，组织施工项目负责人和承包商对特殊作业周计划进行深入研讨和把控，确保四个管理区域每日作业数量和风险等级得到严格控制。这样，在满足必要的施工进度要求的同时确保区域内作业数量和风险管控相适应，将直接作业过程处于有效监管之下。

“安全管理是一个耐心活。每次现场JSA风险分析会，他关注的风险点更多、层次更立体，不仅对现场直接作业环节进行分析，同时对装置上下游流程变动对施工造成的影响也进行了分析。没有一定的耐心和专业性，是做不到这一点的。”炼油二部经理张玉龙表示。

“你要比干技术的还懂技术，比管施工的还懂施工，这样就能真正地管好安全工作了。”李光强说。

去年，他在管控日常现场施工安全风险的基础上重点攻坚长周期重点施工项目，配合运行部打造“零违章”工地。在3号催化配套管线管廊施工、催化原料罐G-402维修更新项目中，通过从严管理、违章通报等方式，他不断压实各级人员安全职责，确保安全工作平稳落地。

“安全管理永远是进行时”

从事安全管理10多年，李光强最大的感受是：“安全永远都是进行时，每时每刻都要将责任担在肩上。”

近几年，中韩石化迎来新的历史发展机遇。面对市场油品需求疲软与化工新材料需求激增的双重挑战，公司毅然决定投资22亿元启动炼油结构调整，新建一套280万吨/年催化裂化装置，优化乙烯原料结构，为企业研发增产高端化工产品奠定基础。

2021年，280万吨/年催化裂化装置配套工程新MTBE装置施工。MTBE装置是公司高能创效装置，但由于疫情造成工程施工严重滞后。为抢占市场、为公司早日创效，运行部全盘更改完善了规划方案，制定了新的节点目标。面对时间紧、任务重、人手紧张等困难，李光强与运行部共同想办法、献计策，每天扎根现场，严格进行HSE风险识别及风险处置预案演练，积极带领施工人员强化现场学习，开展应急救援逃生基本知识演练，发现问题及时整改闭环。

新装置紧邻正常生产的2号催化装置，且新建管廊必须从生产管线上穿行，安全风险呈级数倍增。如何设计施工方案，找到最安全的作业方式，成为李光强的必修课。他潜心研究管线介质特征和走向；每天最早到达作业现场，进行施工风险识别和预判，确认安全无误后出具施工作业票，为项目节约了时间。当生产装置有现场交叉作业时，他紧盯全过程，但凡存在事故隐患他就毫不犹豫地喊停，让所有工作为施工安全让路。

李光强说：“保证现场作业的绝对安全，不仅能确保工作效率最大化，更是确保每位员工幸福生活的底线和红线。”

在MTBE装置建设施工期间，他连续100多天奋战现场，每天的微信计步都“霸占”榜首。这也使他在办公室的座位形同虚设，同事笑称到现场去找他准没错。一个个难题的攻克、一次次创新的突破、一件件安全工作的死守，都让李光强感到责有攸归、大任所承，增强着他的信心和底气。最终，MTBE装置实现高效一次开车成功。李光强得到了同事们和相关职能部门的高度认可。

在日常施工管理中，李光强注重对现场施工进行分类分级管理。有的需要区域管理、有的需要专人监护，他都一一做好记录。对高风险点施工，他要求监护人员要做到“脚到、眼到、耳到、手到”，通过风险分析判断，牢牢把控安全底线。

炼油二部有10套主要装置，每日现场作业涉及种类多、分布广，监护工作繁琐且责任重大。李光强倡导“以人为本，预防为主”的安全文化理念，制定了完善的培训计划和目标，在现场管理中用实践和案例分析，一步步提升安全管理人员的应对能力和解决问题的能力，逐渐锻炼他们在面对复杂的综合性安全管理时迅速作出正确的判断和决策。

“只有更多的安全管理人员能熟练地参与装置的安全管理，建立严谨的安全意识和责任，传承安全文化，做到人人关心、人人参与，才能更好地守卫装置本质安全生产。”李光强表示。

从一名操作工走上安全管理岗位，李光强一步一个脚印，铿锵有力。他不仅荣获了公司安全先进个人、模范共产党员，中国石化炼化企业优秀安全员、中国石化优秀共产党员等荣誉称号，而且创下了连续12次荣获公司HSE先进管理人员的纪录，无愧于中央企业优秀共产党员的称号。

责任编辑：郑 丹

znzhengdan@163.com