经济新常态下中小企业管理的创新举措

摘 要：在经济新常态下，中小企业管理需要采取一些创新举措，来适应社会市场环境及竞争力的变化。中小企业通过市场调研和分析，了解消费者的需求和趋势，及时调整产品和服务的思想理念，以适应市场变化。因此，中小企业需要加强技术研发和创新能力，引进先进的信息化技术和互联网网络平台技术及设备，才能有效提高产品的质量和生产效率，从而降低成本，增强企业的竞争力。本文主要阐述了在中小企业创新的金融模式背景下，通过探索加强财务管理、创新工商管理职能、创新融资、股权众筹、创新人才培养模式等措施，最终提升中小企业发展能力，从而实现中小企业可持续发展。

关键词：经济新常态；中小企业管理；创新措施

在经济新常态下，中小企业为适应社会经济转型后的高速发展，应抓住经济转型带来的新机遇，密切关注市场变化和新兴行业，及时调整企业内部的经营管理策略，培养员工的创新思维意识，帮助企业开拓新市场、提高产品的质量和效率，鼓励员工提出新的营销策略及创新的思维、解决方案，具体阐述如下：

一、中小企业管理的发展现状

在社会市场经济运行的新常态环境下，中小企业从市场经营发展的角度进行分析，结合企业的实际情况做好相关企业内部的调研管理工作，并且结合调研的结果，查找存在的问题，制定对应解决措施及调整管理模式，如图1所示。

一是中小企业要“以人为本”，高度注重人才的引进和招聘高素质的优秀人才，企业通过参与招聘会、建立人才库、与高校合作等方式拓展人才招聘渠道，培养并加强中小企业人力资源管理，建立科学的人才管理方面的激励机制，注重挖掘和留住内部的潜力员工，让高级员工指导和帮助新进员工的学习和成长，并为其提供适当的晋升机会和培训发展计划。中小企业可以投入资源培养员工，提供内部培训和外部培训机会，提升员工的专业能力和职业素养。吸引和留住优秀的人才，提高企业内部组织与管理方面的创新能力，从而促进中小企业积极开拓新的市场渠道；同时，鼓励通过互联网和电子商务平台等新兴渠道，拓展销售网络技术手段，全面提高产品的市场覆盖率和销售额。

二是中小企业可以建立科学且灵活的激励机制，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，中小企业可以进行市场调研，了解同行业、相似规模的企业的薪酬水平，确保给予员工具有竞争力的薪资待遇。为员工提供良好的工作环境、灵活的工作时间、健康保险等福利，满足员工的需求，以及晋升的途径和奖励机会，中小企业应及时识别和表彰员工的优秀表现，给予员工适当的奖励和荣誉。促进员工参与企业的股权结构，从而提高员工的积极性和工作动力，也能增强员工对企业的忠诚度。还可以采取股权激励、员工持股等方式，让员工与企业分享成长和成功、成果，增加员工的归属感，激发员工的创新活力，从而促进中小企业的发展和创新能力的提升，员工激励机制应与企业的长期战略和价值观相契合，以确保员工的行为和利益与企业的整体利益保持一致。

三是中小企业应高度重视品牌建设，有效提升企业产品文化和企业形象，树立的良好品牌声誉，建立完善的质量管理体系，在同行业中树立良好的品质信誉。中小企业需确定自己的品牌定位和核心价值，明确品牌的目标受众和竞争优势，并据此进行品牌策划和传播，始终以高品质产品为目标，建立和执行严格的质量管理体系，保证产品符合相关标准和客户的期望，并不断改进和创新，提升产品的质量水平。中小企业应注重培训和激励员工，提供卓越的客户服务是建立企业品牌声誉的关键，使其具备良好的沟通和解决问题的能力，在有限的资源下提供高效和个性化的客户服务。同时，中小企业通过建立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和追求卓越，从而形成良好的内部氛围，进而影响外部形象，利用多种渠道（如社交媒体、线上广告、传统媒体等）进行品牌宣传，与潜在客户建立联系，让员工了解企业的独特价值和品质优势。中小企业可以积极与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，通过互相合作和共同发展，提升整个供应链的质量水平和品牌形象。

四是为了加强中小企业的创新技术，还需要引进新技术、研发新产品或改进现有的产品功能，通过与高校联合办学实现校企合作，与行业联盟共同开展市场、拓展资源共享等活动，与科研机构合作共同拓展项目研发课题，提升企业的品牌价值、品牌建设，为企业树立良好的企业形象，加强市场营销，提高产品的知名度和市场份额，从而提高中小企业的综合实力。中小企业实现与高校、科研机构以及行业联盟开展合作，可以获得更多的资源、技术支持和市场拓展机会，共同开展市场营销和资源共享活动，有助于提高企业的品牌价值和形象，利用高校的科研资源、实验室设施和专业技术人才，共同开展科技研发项目，加速技术创新和产品改进；与科研机构建立合作关系，可以获得更深入的研究和专业知识支持，共同拓展项目研发课题，提升企业的技术能力和产品竞争力；企业参与行业联盟可以与同行企业和专业组织建立合作关系，共同开展市场拓展、资源共享和技术交流活动，增强企业的市场竞争力，全面提高企业产品的知名度和市场份额，提升企业品牌价值和消费者的信任度，从而提高企业的综合实力和竞争力。

五是在建立健全相关法律法规的基础上，全面了解企业在经济环境中的背景，重视企业内部管理的运行效果，保障企业在转型发展过程中有效实施各方面的监督管理措施，促进企业管理模式能够适应社会市场经济，促进中小企业在转型发展过程中得到全方位的优化管理效果，从而强化中小企业整体的竞争力，实现社会经济效益的最大化。

二、经济新常态下中小企业管理存在的问题

中小企业在经济新常态下要加强创新举措，提升竞争力，注重品牌建设、人才培养和市场营销等方面的工作。但实际管理中依然存在着问题，主要是创新管理决策缺乏科学的管理制度、缺乏创新意识、缺乏创新型人才三个方面，具体如下：

1.缺乏科学的管理制度

中小企业缺乏科学的管理制度是一个普遍存在的问题，这可能是由于资源有限、经验不足或者对管理的重要性缺乏认识。

通过建立科学的管理制度，中小企业可以提高组织效率、优化资源配置、增强竞争力，实现可持续发展。为了确保企业有清晰的目标和战略规划，以指导业务发展和决策制定，应建立有效的组织结构，确保企业内部的组织结构合理、职责明确，各部门之间的协作顺畅。因此，需要建立健全规范标准化的工作流程和制度，明确绩效指标和评估方法，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，激励员工的积极性和提高工作效率，促进信息的流动和共享，减少信息的不对称和误解。定期针对不同专业的员工进行培训，利用信息技术和管理软件，提高员工的工作效率和数据管理能力，不断优化中小企业在经营管理方面的业务流程，从而为员工提供学习机会和职业发展路径，吸引和留住优秀的人才，并且关注行业动态和市场的变化，及时调整和改进中小企业的内部管理制度，从而促进中小企业适应社会、市场经济发展的需要。

2.缺乏创新意识

中小企业在经济新常态下，需要政府各项扶持政策的支持、领导层给予的支持和企业全员参与，加强创新意识和实施行动，提升中小企业的创新能力，适应经济新常态的竞争力及挑战。但中小企业在经济新常态下的创新举措中，缺乏创新意识和实施行动的问题确实存在。

中小企业通过组织内部培训、外部研讨会和行业交流等方式，提高员工对创新的认识和理解，树立创新意识融入企业文化中的重要性。组建专门的创新科研团队，可以由内部员工组成，引入外部专家进行指导，主要负责探究市场趋势、竞争对手和新技术等信息，提出创新的想法和方案。中小企业通过设立奖励机制，激励员工提出创新的想法和建议，为企业提供良好的工作环境和资源支持，让员工有机会将创新想法付诸实践。与其他企业开展合作与联盟，通过校企合作促进企业和高校、研究机构建立合作关系，共同开展创新项目，促进中小企业为之分享信息资源和专业技术知识，中小企业积极争取政府的支持和政策优惠，如创新基金、科技创新补贴等，政府的支持为中小企业提供资金和技术、信息平台等资源支持，促进中小企业创新能力的全面提升。

3.缺乏创新型人才

中小企业需要意识到创新和优秀管理的重要性，并为此提供支持和投入，从而改善管理不到位、管理效率低等问题，这需要全员参与以及长期的努力和持续改进。在经济新常态下，中小企业面临创新型人才缺乏以及对管理者行为的制约不足等问题。

中小企业通过鼓励创新的文化氛围，来吸引和留住创新型人才，包括开展内部创新竞赛、设立奖励机制、建立创新研究团队等措施。中小企业可以与高校、科研机构等建立合作关系，吸引年轻人才的加入，参与行业协会、参加人才招聘会、在社交媒体平台上发布招聘信息等也是拓宽人才渠道的有效途径。中小企业应该重视员工的培训和发展，提升员工的创新能力和管理能力，通过组织内外培训、聘请专业培训机构进行培训、提供学习和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己，还可以引入外部的顾问、专家或合作伙伴，帮助企业进行问题解决和业务发展，提供新的思维和经验。成立专门的创新团队或项目组，让具有创新意识和能力的员工集中精力进行创新活动，建立科学合理的绩效考核制度，对管理者的行为和管理效果进行评估和制约，确保管理者的职责和任务得到履行，推动企业的创新发展。

三、新经济常态下中小企业创新管理的重要意义

中小企业在新经济常态下创新管理具有重要的意义，能够帮助企业应对市场挑战，提高竞争优势，实现可持续发展。市场环境瞬息万变，消费者需求多样化，中小企业需要通过创新管理来不断满足市场需求，提升产品和服务的竞争力。通过创新管理可以帮助中小企业发展出具有竞争优势的创新产品和服务，从而提升企业的盈利能力和可持续发展。中小企业需要进行管理创新，引入新技术和业务模式，以应对技术变革对企业产生的冲击，促进企业适应技术创新的变革。中小企业为了增强企业适应性，了解市场需求和消费行为的变化，在新经济常态下创新管理模式，提高企业的适应性，及时调整业务策略和经营模式。通过塑造企业品牌形象，提升企业的市场知名度和影响力，激发员工的创造力和工作动力，从而促进企业获得更多的商业机会和合作伙伴。总之，为中小企业打造创新的工作环境和设置激励机制，可以吸引和留住优秀的人才，推动企业的创新发展。

四、在经济新常态下推动企业管理的创新策略

在经济新常态下，中小企业不断优化企业管理工作，从而促进企业适应经济新常态的变化，提升企业的核心竞争力，更好地应对变革和挑战，实现可持续发展。企业通过加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和变化趋势，通过市场调研和竞争分析，把握行业发展动态和竞争优势，通过引进先进技术、加强研发创新、优化生产流程等措施，不断提高产品和服务质量，以满足客户需求，保持竞争力。建立高效的供应链管理体系，与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的稳定性和质量可控性，优化生产成本和交货周期，为企业发展制定更有针对性的策略。通过培养和吸引具有创新能力和专业素质的人才，搭建员工成长平台，强化员工培训和激励机制，提高员工参与度和创新能力，促进中小企业与其他企业、科研机构、创新团队的合作，进行技术引进、技术转化和联合研发，建立完善的信息化管理系统，实现数据的集中管理和分析，提高管理的科学性和精确性，推动企业创新能力的提升和市场拓展。

1.加强财务管理

在经济新常态下为提升企业财务管理效率，通过自动化和数字化财务流程、数据分析与预测、创新财务监控机制，引入新的财务工具和技术，建立跨部门协作机制等方式，提升中小企业财务管理的效率、经营效益和竞争力，以创新的方式提升企业财务管理效率和加强财务管理模式，如图2所示。

总之，中小企业实施创新的企业管理模式，促进企业财务管理发展得到积极的推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标，同时也是掌握企业财务基本状况的途径，可以提升财务管理的有效性，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，实现企业的可持续发展。

2.创新工商管理职能

中小企业在经济新常态下，不断增加专业知识储备，开拓管理视野，关注经济形势和政策，通过创新工商管理的观念和能力，推行可持续发展企业竞争力和适应市场的能力。

首先，中小企业人员针对自身管理理念不断创新，加强经济学、营销学、管理学、统计学等方面的专业知识学习，不断更新和提升自身的专业素养，有助于管理层更好地理解市场变化、客户需求以及企业运营的关键要素。通过探究宏观经济形势和政策动向，了解相关政策对企业经营的影响和机会，及时调整企业经营策略，把握市场机遇。通过参加行业会议、研讨会、学术交流等方式，与行业内的专家学者、业内人士进行交流和学习，汲取管理经验和创新思路，为企业的管理提供新的思路和方向，拓宽企业管理层的视野，使其更加关注行业动态、竞争格局和国际市场情况。

其次，促进中小企业不断创新工商管理的思想理念和方法，如精益生产、敏捷管理、创新管理、人力资源管理等措施，为企业培训员工搭建良好的企业文化和团队合作氛围，培养员工的创新能力和团队合作精神，通过改进和创新来提升企业的管理水平和运营效益。

最后，提高中小企业工商管理的创新能力、竞争力，能够使企业更加灵活、高效地运营，利用电脑和网络化办公平台，实现不同部门之间的信息共享和交流，从而提高协调和协作的效率。建立企业内部的信息化管理系统，集中收集和管理各项商业信息，包括市场行情、客户需求、竞争对手情况等，了解市场的动态、预测市场趋势，从而为企业的战略规划提供正确的方向。

3.创新融资、股权众筹措施

首先，探索创新的融资模式，需要中小企业积极主动与投资者、合作伙伴和相关机构进行合作和沟通，明确企业自身的创新定位和价值，中小企业会以更好的融资模式，吸引资金、资源、政府支持，如图3所示。

其次，中小企业借助政府或金融机构可以设立专门的创新基金，为中小企业提供融资支持，这些基金通常专注于支持创新领域的企业，并提供资金、培训和指导等全方位支持，促进中小企业可以与大型企业或行业内的领先企业建立合作伙伴关系，以获得资金和资源支持。这种合作可以帮助企业利用大型企业的资金和市场渠道，推动创新项目的发展。中小企业可以寻求科技创投公司的支持，获取资金和专业知识，从而促进公司获得创新项目的成功。政府通常会实施各种创新支持计划，包括提供贷款、补贴和税收优惠等方式，中小企业可以积极参与这些计划，获取融资和其他支持，从而提高中小企业的综合实力。

最后，在新常态环境下，中小企业股权众筹的影响因素包括：①政策支持；②完善监管机制；③加强宣传与教育；④优化众筹平台；⑤配套资本市场的建立等，有助于推动中小企业股权众筹的发展，并为投资者和企业提供更多机会和选择。在政府制定相关支持政策的背景下，建立健全的股权众筹监管机制，鼓励中小企业发展股权众筹等政策，包括税收优惠、减免注册费用等，通过强化中小企业股权众筹平台的监管力度，保护投资者利益，以降低中小企业进行股权众筹的成本，从而提高行业透明度和信任度。

4.创新人才管理模式

中小企业不断完善人才管理模式，如图4所示，才能够实现企业对人才的有效吸引、培养和留住，从而推动企业的发展和竞争力提升。中小企业认真落实“以人为本”的思想理念，采用人性化管理提高员工的主观能动性和创新能力。

中小企业应激发员工的工作积极性和热情，提供适当的奖惩机制和晋升机会，提升员工素质和工作效率，增强企业的内部凝聚力和员工的归属感，从而促进员工主观能动性和创新能力的提升，塑造积极向上的企业文化和提供良好的团队合作机制，进而提高企业的经营质量和效率，实现企业的稳定性和持续发展。

五、结语

综上所述，在经济新常态下针对中小企业提出建设性的指引，消除传统管理的弊端，促进企业适应快速变化的市场环境和竞争压力。通过企业创新管理，树立正确的管理观念，注重可持续性和社会责任，推动企业朝着可持续发展的道路前进。中小企业采取更加灵活、高效的管理手段，建立科学合理的管理机制，提高资源利用效率，积极应对环境挑战等方面的创新，推动了企业实现可持续发展，从而实现经济效益和社会效益的良性循环，帮助企业更好地适应市场需求和变化，顺应时代的发展趋势。

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