新时期关于医药企业财务风险预警的思考

［摘 要］“十四五”规划的落地，为各行业实现转型发展指明了方向。规划中针对医药卫生产业改革的方案更加精细，对医药产业而言，是机遇也是挑战。各医药企业在顺应改革方向、改革政策开展经营业务时，越来越多财务类问题开始暴露，如资金调配不合理、医药产品流通成本高、财务风险预警不及时等，这些问题都会阻碍企业顺利完成转型升级。所以，加强医药企业财务风险管控，提高预警能力极为重要。基于此，本文主要分析新时期医药企业的财务风险，然后阐述医药企业财务风险预警应用现状，侧重于缺点分析，如债务风险大、销售费用率连续增加、持续研发能力弱、经营水平低下、内控风险预防应对能力低等，最后提出医药企业防范财务风险的对策。

［关键词］医药企业；财务风险；风险预警

［中图分类号］F27 文献标志码：A

中金企信公开数据显示，2017年全球医药市场规模为12 084亿美元，截至2021年为14 012亿美元，年复合增长率3.8 %。伴随着整体医药市场规模的增大，行业内企业竞争压力也会持续增大，与此同时各类型财务风险点逐渐凸显，不利于企业在产业链中持续发展进步。为此，本文主要研究医药企业财务风险相关话题，帮助企业摆脱财务风险困境。

1 新时期医药企业财务风险分析

1.1 行业发展趋势分析

随着国内老龄化问题的加剧，人民群众对健康医疗卫生服务方面的需求越来越旺盛，医药行业也由此得以快速发展。在传统医药产业模式和现代技术、科技完美结合后，很多医药产品从原来依靠进口逐渐发展为研制仿制药、自主研发。目前，国内群众在医疗健康方面的平均支出越来越多，国内医药产业链也越来越完善，如智慧医疗、新型社区诊疗、智能手术机器人等的广泛应用。概括讲，医药行业发展前景良好，优质产品市场占有率稳步提升；备受投资方青睐，市场规模呈现逐渐扩张态势；药品流通路径越来越多元，跨区域药品协同运输能力越来越强。

医药产业不同于其他常规制造业，其特征有投资密集、技术密集、高层次人才密集、产业链长。其中，产业链包含前期药材种植、药材初加工运输、中期药品试剂研发、开展短期中期长期试验、后期药品售卖流通、专业医疗服务提供等诸多环节。前期属于上游，关联医药企业运营受原材料价格变动、外部经营环境等因素影响；中期属于中游，药品研发创新受政策导向、激励作用影响很大；后期属于下游，相关医药企业发展受销售渠道、市场供需关系影响较大［1］。

1.2 医药企业财务风险产生的原因

当前，医药企业面临着严峻的经营压力，存在诸多财务风险。深入调研后发现使医药企业产生财务风险的原因有市场、技术、内部控制、资金管理。市场风险一般由宏观政策出台、产业发展指导性文件颁布、行业法律法规调整等变化而产生；技术风险则指现有研发人员能力、研发技术未达到研发创新需求，容易造成投资回报率降低、投资资金浪费；内部控制和资金管理风险则可能是企业内部制度、执行力度、监管力度、考核力度等存在缺陷所导致。

2 新时期G医药企业财务风险预警现状

2.1 债务风险大

为了更加客观地阐述医药企业债务风险，本文以G医药企业（G企业在上海证券交易所挂牌上市。公司经营范围涉及中成药、生物药、化学药及医药物流，针对经营领域全面展开生产研发。经过二十年创新发展，G企业目前已建立一个覆盖面广、高效专业的药品供应链。）为研究对象，通过公开数据了解该企业近六年的具体财务指标，如流动比率、权益乘数、资产负债率、长期资本负债率等。其中，流动比率始终在变动，第三年达到最高值，说明本年度企业流动资产变现能力很强，但是同时持有大量现金，会降低企业当前资金有效利用率。资产负债率前四年基本在20 %上下波动，后三年数值降低至12 %左右，表明企业资产应对负债的能力很强，长期偿债能力也很强，债权人权益基本能够得到维护，后续运营中获得足够贷款的成功率较高。但是企业第七年的非流动负债增长过快，长期资产负债率数值也快速增大，表明其当前非流动负债占比较高，有一定债务风险。第七年权益乘数也很大，说明企业对外融资涉及的杠杆倍数很大，那么企业将承担更大债务风险。

2.2 销售费用率连续增加

分析调研的七年间数值可知，G医药企业第七年营业毛利率在增加，但是这一单个指标并不表示企业整体运营好，是因为本年度企业营业成本增速比营收成本高。后五年销售费用持续增大，最后一年竟达到4亿元，其中用于业务的各种费用（该费用主要包括公司根据与客户约定的服务推广方案，在所属区域开展的渠道管理与维护、产品市场推广及服务、品牌宣传策划服务、产品咨询及培训服务以及专业研讨会议等费用）占据营业收入总额的55 %。 出现这种现象的原因是报告周期内企业营销费用同营业收入比值环比增加2.73 %，但是营业收入同比降低27.86 %，导致企业销售费用率持续增加。

2.3 持续研发能力弱

在市场快速增长的大环境下，广大群众对医药产业的新品研发需求也越来越多样化。反观国内当前在医药产业的研发投入力度远不及发达国家，据中金企信统计数据可知，国内2013年医药产业研发投入强度为1.69 %，2022年为3.57 %，虽然年增长率有所提升，但是毕竟时间短，整体研发能力仍有待提升。

从实践角度分析，医药企业在市场中发展运营，必须依靠研发创新才能立足，然而部分企业并未在研发上投入足够的资金，导致其研发能力始终处于市场中下游水平，其产成品在市场中的竞争优势略有不足。再加上医药类成品研发创新过程复杂、周期较长，其间很容易受到技术水平、研发人员等不确定因素影响导致研发能力低，继而直接影响产品研发进度、研发质量、产成品销售量。企业可能会面临巨额投资无法得到预期回报的情形，而且在较长的新品研发周期内，即将研发成功的产品也容易被市场中其他优秀产品所替代，阻碍其后续的顺利销售［2］。

2.4 经营水平低下

G医药企业经营水平较低体现为：应收账款管理不严谨，坏账、呆账事件频繁发生；管理不到位、考核不公正，无法维护所有人员自身权益；奖惩机制不完善且未有效落地；固定资产和营业收入比值几乎持平，资本密集度处于较高水平，第七年数值为2.67，说明企业经营风险有所增加［3］。

2.5 内控风险预防应对能力低

部分企业在市场中运营并没有太多关注财务风险预防、风险点识别等内容，再加上缺乏完善的内部控制管理制度，导致内部财务人员忽略财务风险相关工作，很容易使企业陷入财务风险困境。

3 新时期医药企业防范财务风险的措施

3.1 防范债务风险

为了防范债务风险，医药企业需要精准预估市场变化，并合理调整当前带息负债所产生的浮动利率、固定利率比值，尽可能减少利率波动对企业公允价值确认所产生的影响。医药企业要定期或不定期安排人员分析当前负债结构的合理性，尽量选择信用等级评估水平较高的银行存储流动资金，还可以与银行等一系列金融机构保持良好关系，便于协商提升信用额度，由此控制资产流动风险，也能够保障企业流动资金足以按期偿还债务，避免债务风险发生，为企业在市场中赢得良好口碑奠定基础［4］。

3.2 管控营销费用

医药企业为了加强对营销费用的管控，需要按照不同客户需求定制营销方案，并严格执行现有的成本管理机制。为了保障成本管控、营销环节能够规范开展，可借助监督管理机制约束有关人员行为，实现资金流动的全面管控，严格防范不必要的费用支出。医药企业要认清自身在价值链中所处的地位，准确评估自身所拥有的话语权，找到核心业务并主推，与经销商、代理商等建立良好合作关系，在其积极配合下开展合适的产品促销活动，增加产品在终端市场中所占份额，逐步提高企业在市场中的品牌形象。

3.3 加大研发力度

不同的医药企业所研发的产品不同，如口服类、针剂类、仿制类，且药品属性差异很大，研发难易程度、进度、耗费资源都不同，为了提升医药企业研发投资回报率，提高研发水平，需要企业针对产品特征制订合理的研发投资方案，并为其提供合适的投资资金，助力其有序开展研发系列活动。前期市场部人员要全面调研市场信息、了解行业发展前景、新产品性能优势、竞争对象情况，综合分析评估后编制研发战略规划。研发期间，除了研发人员，其他生产部、销售部、财务部等人员也要积极配合，帮助企业严格控制研发环节风险，保障产品研发质量，才能得到较高回报率，符合前期投资方预期，不会造成大额投资资金浪费。医药企业可以与当地政府单位协调，争取更多研发资源，可借助高校、研究院所等专业研发团队、研发设施等资源共同开展研发工作，为企业提高研发能力提供助力。

3.4 提高经营水平

医药企业提高经营水平的一个重要路径在于提高应收账款管理水平，要求有关人员全面收集客户信息，谨慎验证客户提供信息的真实性，确保为客户授予的信用等级符合其实际财务实力、经营现状，并依据评估等级为其提供有差异的赊销额度、还款方式，实现从源头规避应收账款风险。作为集研发创新、生产、销售运输于一体的综合性企业，可选择以销定产、零库存等方式生产产品，合理制订生产计划、采购计划，避免产能过剩造成资源浪费或者原辅料不足，影响正常生产进度。为了保障企业在市场中的口碑，产品生产过程中还要重视质量，可设置不定期抽检、日常抽检等多重抽检方式，评估所生产产品的质量，确保企业销售产品质量水平较高，均符合国家、行业、企业设定的标准。从管理层面讲，企业所有运营环节都要合法合规，在既定年度经营目标基础上精细化为每个阶段性的任务目标，并细化至每个岗位人员。以精细化任务目标为基准建立完整的奖惩机制，对所有环节人员行为及成果进行公正评估，以激发人员潜能，发挥惩罚机制的警示作用。

3.5 提升内控风险预防应对能力

医药企业要提升风险应对能力，具体可从三个方面着手：一是重视内部管理制度的优化完善，梳理已有财务管理流程并适当优化改进，保障所有岗位人员实际操作都能够顺应流程规定，切实提高财务管理水平。二是加强财务岗位人员综合技能培训，引导其提升财务风险防范意识。涉及大额财务转账、敏感操作、常规交易方式转变时，需要进行多重审核，确保无误后才能执行，以此保障操作的规范性、企业资金资源的安全性。企业需要每日核对账目，以便快速发现问题并解决，避免因时间耽搁造成更严重的后果。三是加强与当地公安机关、金融机构等的日常关系维护，一旦发现问题及时报警反馈，第一时间向警方提供不法分子账户信息，快速锁定违规账户，禁止其交易，为挽回经济损失争取时间［5］。

4 结语

新时期，国内医药企业同时面临全球形势变化、国内市场竞争激烈的双重压力，其日常经营中所面临的不确定性因素也越来越多，使企业陷入财务危机的概率也越来越大，所以加强企业财务风险管理、提前预防财务风险对其持续发展至关重要。本文分析了新时期医药企业面临的财务风险，提出了企业预防、应对财务风险的措施，具体包括防范债务风险、管控销售费用、加大研发力度、提高经营水平、提升内控风险防范应对能力等。希望本文的研究能够为更多类似企业解决财务风险难题提供一定参考思路，助力各企业规避财务风险、经营风险，实现健康发展。

参考文献

［1］华佳. 大数据时代背景下企业财务风险预警机制的优化策略探究［J］. 现代商业，2024（5）：161-164.

［2］嵇红. 现代企业财务风险预警及风险防范措施探讨［J］. 商讯，2024（4）：37-40.

［3］宋超. 大数据时代背景下企业财务风险预警机制的优化策略探究［J］. 中国市场，2023（36）：134-137.

［4］龙志，陈湘州. 企业财务风险预警模型的构建与检验［J］. 财会月刊，2023，44（24）：54-61.

［5］赵丽琼，聂李千慧. 人工智能在企业财务风险预警中的应用研究［J］. 中小企业管理与科技，2023（20）：134-136.