利润管理对工程企业财务稳定性的影响

利润管理对工程企业财务稳定性的影响研究

利润管理直接影响企业现金流利润管理对于工程企业的现金流会造成直接影响，在工程企业的发展和运营中通过有效的成本控制措施有助于提高项目效益、扩大市场份额，可以实现企业的利润增长，而这些利润又会转化为企业的现金流流入到企业中，从而增加企业现金储备，这不但有助于企业应对短期债务，也可以使企业开展相应的投资活动或者扩大经营规模，进而助力提高企业的竞争力与市场影响力。例如xx工程企业就利润管理对工程企业现金流的影响进行了数据分析：在2022年度，营业收入495万元，实现净利润158万元，经营活动现金流中现金流入442万元，现金流出378万元，经营活动现金净流量78万元，投资活动现金流中现金流入19万元、现金流出29万元；2023年度，营业收入581万元、实现净利润219万元，经营活动现金流中现金流入531万元、现金流出423万元，经营活动现金净流量119万元，投资活动现金流中现金流入26万元、现金流出34万元。通过分析对比这两年的数据可以了解到，XX工程企业通过实施利润管理，企业营业收入、净利润均实现正增长，经营活动现金流量和经营活动现金净流量增长率分别达到20.14%和52.56%，投资活动现金流入和现金流出增长率分别达到36.84%和17.24%。公司在发展和运营中积极推动利润管理，有效实现了现金流的增长，充分说明通过利润管理可以影响企业现金流。

利润增长有助于增强企业财务实力工程企业在开展利润管理阶段，可以通过制订科学的公司利润管理计划、相关人员责任制以及具体项目成本控制措施等，更好地应对和预测其中的潜在风险，如市场波动风险、原材料价格风险、贷款利率波动风险等，这样既有助于减少企业的财务损失，也可以对于企业的健康稳定发展起到保障作用，从而提高企业的财务实力。以上述xx工程企业为例，2022年的营业收入为495万元，营业成本为332万元，净利润为158万元，总资产为1002万元；2023年营业收入581万元，营业成本为402万元，净利润为219万元，总资产为1210万元，利润增长与工程企业财务实力进行了数据分析：XX工程企业2023年度利润总额增长率较上年增加38.61%，总资产从2022年度的1002万元发展到2023年度的1210万元，增长率达到20.76%。公司在发展和运营的过程当中积极推进利润管理，实现了自身财务实力的显著提高，反映了企业规模的扩大以及财务总体实力的增强。

利润管理影响企业的投资决策利润管理工作同样也会对于工程企业的投资决策造成影响。在开展企业投资决策阶段，需要充分考虑到多重因素，如企业的预期收益、风险水平、投资期限等。利润管理能够对于企业的利润收入、利润实现和利润分配等进行科学的规划、控制、实施和监督，从而帮助企业更加精准地评估投资项目盈利潜力和潜在风险，帮助企业实现总体战略目标。以XX工程企业为例，企业在发展和运营过程中积极推进利润管理，并且基于利润管理得到的相关数据开展投资决策。当企业的利润水平较高时，投资者的投资意愿也较高，企业能够更容易获得企业内部及外部资金进行投资决策，促进企业高水平发展；当企业利润水平中等时，投资者的投资意愿则较为谨慎，企业需要更多的时间筹集资金，并且采取较为谨慎的投资决策，保证企业稳定发展；当企业的利润水平低下时，投资者的投资意愿趋于消极，企业则可能难以筹措到足够的资金进行投资，对于企业的长期发展造成影响。

基于财务稳定性视角推动工程企业利润管理的建议

强化成本控制提升盈利能力在工程企业的发展和运营中，保障企业财务的稳定性是重中之重，这需要企业强化成本控制、提升盈利能力。在此过程当中，推动利润管理需要以成本控制作为着力点，加强各个发展环节的成本精细化管理。首先，工程企业需要建立起完善的成本预算、核算以及控制体系，充分明确各个环节的成本来源以及资金流向，进行预算差异化分析，从而确保成本控制相关数据的精准性。并且，工程企业的材料采购环节、人工成本、设备折旧等方面属于关键性的成本控制环节，在此阶段可以通过优化采购渠道、合理安排账期、提高生产效率、优化设备维护成本等方式去实现成本管控，从而提高企业的利润管理水平，保证财务的稳定，提高工程企业的市场核心竞争力。

优化收入结构保证财务稳定工程企业在发展和运营阶段为了保障财务的稳定性，同样也需要大力优化收入结构，使企业收入呈现多样化，并在此基础上促进企业实现稳定运营和积极发展。在实际推进利润管理的阶段，企业需要不断更新利润管理模式，确保利润管理能够适应企业的发展需求。例如，企业可以拓展业务领域，通过开辟新的项目来降低对单一项目的依赖，从而开发新的利润增长点。并且，企业也可以创新业务模式，如为客户提供增值服务、开发技术咨询模式等，这样既能够增加非工程性的收入，也能够提高企业的利润管理成效，使企业的利润水平得以提升，达到保障企业财务稳定性的发展目的。

强化风险管理降低财务风险工程企业在开展利润管理工作阶段，为保障财务的稳定性、提高发展质量以及水平，需要加强风险管控，在此基础上降低财务风险，实现企业的持续性盈利。工程企业在实际的运营环节面临着各种类型的风险，如市场风险、信用风险、合同风险等。在这一过程当中需要加强对于一个或多个风险来源的科学化管控，构建起科学且完善的风险管理体系，从而实现对于各项风险因素的有效应对，采取科学化的风险对冲措施。例如，企业首先需要建立针对当前市场竞争环境和行业发展趋势进行全方位的分析和预测的管控，及时发现在市场运营过程中潜在的风险因素。并且，企业要加强信用管理，通过信用管理对客户的信用情况进行综合性评估，对于不同信用的客户进行等级分类管理，降低信用风险的发生概率。同时，企业还要加强合同风险管理，充分明确与各个工程企业合作阶段的合同条款，保障合同的合规性，防止由于合同纠纷所带来的风险。

综上所述，在企业的发展和运营过程中，大力加强利润管理是重中之重，通过利润管理有助于确保企业实现平稳发展，提高经济效益水平。

作者单位：江苏省新能源地质调查大队

江苏华东建设基础工程有限公司