“互联网+”时代背景下国有企业工作管理模式该如何创新

“互联网+”时代背景下国有企业工作管理模式存在的问题

技术应用不够充分首先，在对互联网技术的采纳上，部分国有企业虽已有一定的实践基础，但仍未真正做到对技术的“充分应用”。例如，部分企业对于互联网技术的了解程度相当有限，未能充分认识到互联网技术在业务运营中的潜在价值，导致这些企业在将互联网技术融入日常工作流程方面显得工作动力不足，同时也缺乏相应的操作能力。这种状况的存在使得互联网技术在部分企业内部的应用潜力未能得到充分的探索和释放。

数据共享与利用效率较低在对数据的管理和利用方面，由于部分企业各部门间的信息流通效果不甚理想，甚至存在较为严重的隔阂，造成大量具有潜在价值的数据资源无法被充分挖掘和利用。这种情况直接导致了企业在制定经营决策时缺乏充分的数据支持，进而对经营决策的高效性和准确性产生了负面影响。另外，数据利用效率的不足也在极大程度上限制了企业在技术创新方面的发展，导致其无法推出符合市场需求的创新产品和服务。

管理模式有待提高部分国有企业在管理模式上，长期以来一直沿用着层级分明且严重依赖行政指令的传统模式。然而，面对当前复杂多变的市场环境，企业被要求展现出更高的灵活性和创新能力。因此，传统管理模式因较为固定的特性，无法迅速适应市场的动态变化，也很难充分满足客户的个性化需求。

企业管理与业务的融合度不高在部分国有企业中，企业管理不仅是企业运营的基础框架，更是提升企业效率和综合竞争力的关键所在，其重要性不言而喻。然而，在具体实践中，企业管理与业务工作的融合程度仍有待提升。首先，部分管理层人员对企业管理的重视度不足，导致管理工作与日常业务工作之间未能形成协同效应。这种割裂现象的存在，使得管理工作的正向作用未能得到充分发挥，进而制约了企业整体的发展潜力。其次，在部分企业中，业务部门与管理部门之间的沟通频率较低，因此在制定、执行管理策略时，可能会缺乏对业务部门实际需求的考量。例如，虽然流媒体等新媒体工具在企业的宣传工作中得到了广泛应用，但在如何将其更好地融入企业管理，以提升企业整体运营效率和综合竞争力这一方面，仍有待进一步的探索和实践。

人才短缺随着互联网技术的不断发展，部分国有企业对既懂互联网技术又熟悉企业管理的复合型人才的需求日益增加，尤其是针对高端技术人才的需求，例如大数据分析师、云计算专家等，出现了供不应求的局面，与此同时，具有先进管理理念和实践经验的管理人才也相对匮乏。这种人才短缺的现象限制了企业技术创新和管理升级的步伐。除此之外，在企业管理工作方面，所谓的“政工类人才”并非复合型人才，因此对企业的业务部门（例如物资部门、计划部门、工程部门等）的工作内容通常不甚了解，这会导致对于企业宣传机制的建设未能完全契合业务部门的实际需求，进而对产品或服务所能产生的经济效益造成不良影响。

“互联网+”时代背景下国有企业工作管理模式的创新措施

深化互联网技术应用首先，部分国有企业在推进互联网技术应用与数字化转型时，应充分利用中研企、铁建通等互联网平台及软件资源，构建高效、便捷的数据共享与业务协同平台，此平台需打破信息壁垒，实现各类数据的无缝集成与实时共享，并推动工作流程全面线上化，从而提升管理效率和业务响应速度。同时，平台建设应极度注重可扩展性和灵活性，利用云计算技术实现对各类资源的动态分配，降低IT成本，从而提升系统的稳定性。其次，在数据管理方面，需集中存储、整合所要处理的数据，确保数据准确性、一致性、完整性，并通过标准化接口实现无缝交换与共享。同时，提供数据可视化工具，助力决策者快速把握业务进展情况与市场动态。此外，为确保核心数据与隐私信息的安全性，应采取多层次防护措施，例如数据加密、访问控制等，并建立安全管理制度与应急响应机制，在最大限度内降低关键信息泄露等事件发生的概率。

创新管理模式首先，部分国有企业在面临工作管理模式的创新需求时，应推行扁平化管理，优化管理层次，加速信息传递，以提升运营效率。扁平化管理通过减少层级，缩短决策流程，有效降低了决策时滞与信息失真等现象发生的可能性，亦增强了员工对管理工作的参与度。其次，可强化敏捷管理，强调快速响应市场与客户需求的重要性，从而提升企业的创新能力与应对潜在风险时的灵活性。同时，可强化项目制管理，注重跨部门协同与资源整合，打破部门壁垒，推动创新项目的实施，从而提升资源利用效率与经济效益。例如，可通过“1+N”组织机构模式，实现区域内多个项目的资源共享，并减少管理人员，从而提高管理效率。此模式能在合理的管理跨度内，统一调配、周转管理人员、劳务、物资设备等资源，打破项目管理壁垒，降低成本，最终提高整体的生产效率。

加强企业管理与业务的融合“互联网+”时代背景下，部分国有企业需深化管理与业务的深度融合，构建“管理驱动、业务协同”格局。首先，企业要将管理流程深刻嵌入到业务开展的方方面面，为业务战略提供有力支撑，并在执行上级决策时发挥指导作用。其次，通过整合目标、资源与流程，应形成高效的协同机制，从而推动管理升级与业务数据的增长。此外，企业管理层作为融合工作的核心，应被赋予更多责任和权利，通过设立“管理创新奖”等激励机制，明确其引领作用，从而带动员工充分投入到管理模式的优化工作中来。同时，应加强对管理层人员的培训力度，提升其战略思维、管理能力和创新意识，从而培养出一支拥有广阔视野、明晰行业动态的管理队伍。

加强对人才的培养与引进力度首先，企业需要加大对人才的培养力度。具体而言，可采取内部培训与外部学习与实践相结合的方式，全方位提升员工的综合素质。同时，还应制订详细的人才培养计划，该计划应涵盖多样化的学习资源和实践机会，目的是帮助员工掌握新兴技术与企业管理相关知识，促使员工成长为复合型人才。在弥补内部人才短缺这一层面，企业可以通过引进外部专家的方式，获取更多行业信息和前沿技术，为其创新发展注入新的活力。同时，为吸引和留住关键人才，需建立健全的激励机制，这一机制需要涵盖多个方面，例如提高薪资待遇、提供职业发展机会以及设立奖励基金等。

加强对信息安全问题的重视程度首先，需制定并持续优化信息安全制度，明确安全要求，加强对信息系统的全面监控，从而预防潜在风险。同时，需通过组织相关培训向全体员工宣传信息安全的重要性并教授相关技能，以增强员工对信息安全问题的处理能力。此外，可采用先进的数据加密技术保护敏感数据，加强系统安全防护，并部署多重安全设施。同时，还应建立应急响应机制，确保在信息安全事件发生时能让管理层迅速知晓并立即采取措施予以应对，以减少因信息安全问题带来的负面影响。

作者单位：中铁十四局集团电气化工程有限公司