数智化背景下电力企业财务会计如何向管理会计转型

企业智慧运营应该建立在稳态的数智化转型和敏态的数智化管理结合基础上，以“智”为骨、“链”为脉、“数”为帆，持续优化数智水平与管理技能，借助高度站位、全局视野和战略意识完成向管理会计转型的骐骥一跃，为建设数智化坚强电网和发展新质生产力奠定坚实的人才基础。

数智化背景下电力企业财务会计转型的必要性

是电力企业发展的趋势使然在数智化背景下，“大云物移智链”已成为支撑企业发展的通用技术，新技术的广泛应用一方面提升了原有产业链的生产效率，催生新的经济形态和商业模式；另一方面对传统财务会计管理工作提出新的要求。如ERP、CRM和大数据分析平台等数字化工具的应用改变基础财务工作的形态，推动数据采集、处理和分析更进一步走向自动化和智能化；API技术、云计算等功能为财务管理工作提供更全面的视角和更精准的分析支持，实现数据的无缝对接与跨界共享；人工智能与区块链等的技术运用提高财务会计信息的捕捉效率，丰富决策依据，显著提升财务抗风险能力。通过构建智慧财务体系，财务会计从企业价值的“守护者”转型为企业价值的“创造者”，推动角色重塑势在必行。

是降低运营成本与财务风险的基础伴随数智化发展而来的是体量庞大的信息数据，企业各个环节的运行与发展都离不开数据的支撑，对数据的精准性、安全性和有效性要求较高，一旦出现数据缺失、污染等情况，企业将会面临巨大的经营风险。财务会计转型管理会计开展智慧管理工作，能够全面计算、处理和分析数据信息的内容，为企业转型发展提供更具价值的数据，促使企业决策层、管理层、生产层结合市场现状、转型需求、“双碳”目标等健全发展决策，降低运营成本，实现高质量发展。同时依托大数据对企业经营各个环节的真实数据进行全面检索应用，借助数据的科学性、预测性和客观性，快速发现企业经营中的风险点，降低财务风险。

提高企业市场竞争力财务会计转型能够显著提高财务工作效率、精确度和决策支持能力，对塑造企业竞争优势产生深远影响。借助数字化手段，实现财务信息的自动化采集、处理与分析，大幅减少人为介入和潜在错误，确保财务信息的准确性和时效性，为企业制定明智决策奠定坚实基础。通过深入剖析财务状况和经营绩效，企业管理层能够作出更为合理和有效的战略部署。同时，数字财务的运用使企业得以更加敏锐地捕捉市场动向和趋势，快速响应市场变化，实现财务管理的优化升级、决策支持的精准化和客户服务质量的提升，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

数智化背景下电力企业财务会计向管理会计转型的措施

加强人机协同在我国网络信息技术的迅猛发展和数字技术不断进步的大背景下，人类与智能技术之间的联系日益紧密。传统的财务会计工作主要局限于财务报表的编制和核算上，已难以满足当前数智化时代的企业发展需求。因此，在财务会计向管理会计转型的过程中，必须紧密结合企业实际需求，构建完善的网络信息系统，并合理运用人工智能技术来执行管理会计的重复性、统计性任务。

譬如，考虑到在传统财会工作中人工操作量大、判断准确性低、工作效率难以提升等问题，以及可能出现的恶意篡改数据、导致数据准确性下降的风险，借助人工智能深度分析和提炼企业生产数据，简化核算流程，减轻人工输入数据和预算编制的负担，提升整体操作效率和工作效果。又如，建立管理会计的网络信息系统平台，利用先进的技术实现自动化运算和自查自纠功能，有效地规范管理会计人员的职权，明确各部门的工作要求和标准，确保工作责任的落实，提高各级管理会计人员的监督管理和复核管理水平，确保管理会计工作的规范性和信息的真实性。

树立正确观念在智慧财务1.0阶段，电力企业深刻地认识到信息数据的整合运用、数字员工的有效配合、数据资源的一体共享和知识资产化的创新意义，这些元素“自下而上”驱动资源配置优化，协同企业的业务、服务和生产，显著提升了企业经营效率。到智慧财务2.0时代，构建“自上而下”的经营引领中枢、激活全要素主动赋能具有更加深远的意义。在数智化背景下，推动财务会计向管理会计的转型，需要企业深刻认识管理会计的重要性，并充分利用数字技术，推动会计工作深入参与企业的决策过程，为企业更有效地预测未来的机遇和挑战提供信息支撑与决策服务。

首先，在企业管理层方面，应树立正确的观念，明确管理会计的职责范围、工作性质和标准要求，在基础建设和资源支持方面加大关注，打造一支具备高素质和数字应用能力的管理会计团队，依托团队建设有效整合企业经营整体价值链。

其次，在管理会计人员层面，不仅需要掌握经济学和税务政策等专业知识，还需了解宏观经济环境、市场趋势等外部因素，不断优化自身工作，在运用数字工具开展财务管理工作时具备长远的眼光和前瞻意识，满足企业长远发展需要。

构建智财体系推动财务会计向管理会计的顺利转型，必须构建精确且全面的管理体系以提供坚实支撑。企业应高度重视财务管理体系的建设，根据具体发展需求，科学合理地构建和应用财务管理体系，不断细化会计内容。首先，在技术层面，积极探索并合理引进区块链技术，同时携手云计算、物联网、大数据、移动互联等前沿科技，为财务转型提供数字化支撑；其次，在结算业务处理层面，全面引进数字化智能终端和数字员工补充财务部人员岗位，实现结算业务的智能化、自动化处理，将财务会计人员从重复的、同质化较强的工作中“解脱”出来，促使他们从“数据处理”向“数据管理”转型，优化业务流程，减轻财务人员处理繁杂业务的工作压力，实现结算业务处理的高效智能。同时，从宏观角度出发构建数据共享平台和处理平台，促进财务管理与运营管理的深度融合。在转型过程中，财务管理内容的变化是必然的，要及时拓展和创新财务管理内容，确保转型工作的有效推进和质量提升。

加快业财融合在业财融合的背景下，财务人员与业务人员的职能将逐渐实现互通。数字化推动财务会计的重复性工作自动化和业财融合的深化，不同级别的组织和考核维度需要不同的核算和分析内容，组织细分越多、颗粒度越细，区别度和复杂度就越高。因此，会计转型需要更深入地了解业务，以应对精细化核算和数据分析所带来的工作量增加情况。在数字技术的支持下，未来财务会计人员必然兼备业务和财务双重职能，员工不必再承担海量的、同质化较高的重复性工作，为自己转型拓展出更多的空间，进行自我提升和流程优化，分析并思考自身所涉及环节的经营流程，提出创新性的想法。会计人员可以利用这些信息，成为各环节的分析决策者，实现自我驱动，为企业提供更高效、更智能的管理解决方案。

作者单位：国网福建省电力有限公司电力科学研究院