业财融合下的企业管理会计实施策略

业财融合在企业管理会计中的应用价值

促进管理会计职能的发挥财务管理作为保障企业经营管理的重要措施，通过与企业管理战略进行有机结合，形成业财融合新模式，能够更好地发挥企业管理会计的应用价值，使企业在经营环境不断变化与竞争日益激烈的环境中站稳脚跟。首先，在传统的财务管理中，财务管理人员主要是进行账单报销、资金核算等基础会计工作，并不能完全满足企业管理的需求。而在业财融合背景下，财务管理工作能够实现更高的管理效益，财务人员能够实际参与具体的企业决策，在企业战略规划、成本控制及风险管理等方面都能提供精准的辅助支持。同时，在实际参与企业战略规划与经营管理中财务人员能够更加精准地把控日常经营可能存在的风险与机会，进而根据实际情况进行财务管理工作的科学调整与优化，以此保证企业管理的动态平衡，提高企业整体经营水平，保障企业效益的最大化。与此同时，还能实现企业财务、管理人员之间的深度协同配合。

优化企业资源配置传统管理会计未能对企业资源进行有效管理与监控，从而难以保障对资源的合理利用。而业财融合下的管理会计不仅能够对资源进行有效配置，还能为企业的战略决策、业务运营等方面提供更加详细的信息反馈，推动企业资源利用的优化与升级。首先，业财融合能够实现企业内外部资源信息的多角度搜集，帮助企业更好地掌握市场机遇与风险，进而能够结合实际情况做出更加科学的决策，实现企业的长远稳定发展。对于内部而言，业财融合有助于进行财务数据、经营数据及业务活动数据等搜集与分析，实现资源分配的科学决策；对于外部而言，业财融合能够对市场形势、竞争对手、行业变化等信息进行搜集处理，以便企业进行经营方案的优化调整，从而提高企业的市场竞争力。其次，业财融合的应用能够帮助管理人员更好地了解企业内部资源情况与成本状态，从而根据市场变化进行人力、物力、财力等资源的优化配置，保障企业资源利用的有效性，在提升企业经济效益的同时保障其良好的核心竞争力，为企业的稳定长远发展创造良好条件。此外，业财融合还能帮助企业快速适应市场变化，在市场环境不断变化的形势下及时调整与优化企业的经营模式与战略方向，从而能够基于企业资源与成本制定出更加科学的发展战略，推动企业的升级与转型。

加强风险防范提高企业管理效率通过业财融合，能够将管理会计贯穿于企业业务的各个流程中，强化财务人员与各部门之间的沟通与联系，在与部门之间开展密切合作的基础上充分了解各个部门的业务模式，从而更加有利于企业及时发现在经营管理中存在的风险点并落实合理的风险防范措施，提高企业风险防范水平。与此同时，业财融合的有效落实对于促进企业各系统之间的有效衔接具有一定的促进作用，通过财务、物流、仓储、人力资源等多个系统的链接，能够实现企业财务数据与生产数据的共享与整合，进而提升信息的传递与效应速度，降低沟通信息成本。并且，各系统之间的高效链接还能帮助企业维护良好的客户关系，有效处理库存管理，提升企业内部的成本控制水平。

业财融合下企业管理会计实施策略

推进管理会计转型伴随企业规模及业务的不断扩大，业财融合的企业管理会计不仅能够帮助企业更好地掌握风险，实现资源利用的高效性，同时还能推动企业管理效率的不断提高。具体到落实业财融合管理会计模式中，首先，应当转变传统的管理理念，加大财务与业务的交叉度。通过部门之间的相互沟通，财务人员能够了解业务数据背后的含义，同时业务部门也能对财务制定的目标含义有正确的理解，进而能够进行深入合作，实现业财融合工作的高效开展。其次，需要建立严格的业财融合制度并加以落实，在全面考虑领导层、中层管理人员、基层人员角色及分工的基础上制定相关的业财融合制度，并通过在各个业务环节设置控制点实现财务与业务数据的点对点对接。同时，为了保证制度落实的有效性，需要建立必要的监督与评价机制，保证业财融合制度的可执行性与执行效果，从而顺利推进财务管理工作流程。在实际的业财融合实施过程中，需要强化各部门之间的沟通与合作，实现企业业务与财务之间的高效衔接与数据共享，从而构建出更加科学、全面的管理会计转型方案。

打造财务共享中心财务共享中心主要是集财务、业务、信息流等于一体的信息管理平台，具备集中管理、实时监控、财务数据集中等多种优势，能够实现对企业财务的高效性与集约化管理。通过对各部门的财务及业务数据进行实时管理，保证管理效率及效果。同时，共享中心的建设使得财务部分从原来的辅助经营上升为控制经营层面，能够对企业整体经营活动进行指导与监督，以保证整体经营效率。首先，财务共享中心能够将各部门的财务与业务数据进行集中管理，在保证数据信息传递的高效性与准确性的同时，还能对信息传递过程进行监督，保证财务与业务信息之间的共享与互通，进而提升财务与业务管理的信息化水平。其次，共享中心能够将各部门的财务数据进行统计、分析与总结，为企业做出科学决策提供必要的数据支撑；而且，在分析财务数据的过程中还能发现企业经营存在的潜在风险，以便相关人员快速做出反应并处理，提升财务数据的安全性与可靠性，推动企业的长远稳定发展。此外，财务共享中心的建设还能够帮助管理层进行经营方案的灵活调整，通过数据挖掘与分析技术手段的应用，精准识别经营中存在的问题，并结合当前市场的变化与企业的具体情况调整方案，保障企业的经营效益。

强化财务管理人员培训财务管理人员作为业财融合管理会计的主要操作人员，为了保证财务管理效率及效果，其不仅需要具备基本的财务知识，同时还需要具备良好的管理会计能力。因此，在实际招聘过程中需要做好门槛的设置，重点关注对财会人员的管理会计相关知识与技能的考核标准，从源头保证财务管理人才的质量，为后续工作的有序开展奠定基础。其次，还需要制订定期的业务培训计划，提升财务人员的专业水平与专业素养，将数据分析、计划预测、纳税筹划等方面的业务素养渗入具体的培训活动过程中，确保培训内容的全面、系统与实用。同时也需注意对财务人员工作实践的指导与帮助，使其能够准确理解并利用财务数据，提升财务数据的价值与利用率。此外，企业可以通过组织行业交流大会、参与其他企业经验交流活动等为财务人员提供更多的学习与交流平台，在相互交流的过程中学习与借鉴优秀经验，不断强化财务人员的专业素养，拓展其财务视野，提升其在财务管理方面的能力。

作者单位：河南平芝高压开关有限公司