大数据时代企业财务会计向管理会计的转型探究

随着大数据时代的到来，企业的经营环境与经营方式也随之改变，同时企业也面临着更为严峻的挑战。这些挑战不仅表现为企业所处的外部环境更加复杂、充满不确定性，同时还表现在其内部管理的复杂性和困难性的提升。在这种情况下，传统的财务管理方法越来越显示出它的缺陷，尤其是对企业战略决策的支撑、提高经营效率与经济效益等方面，受到各方面的质疑。

与传统的财务会计相比，管理会计更加关注的是前瞻性和决策性，即通过深度挖掘大数据中所包含的财务和非财务信息，从而为企业提供更为准确及时的商业判断和决策支撑。所以，企业财务会计向管理会计的转型，既是时代的潮流，也是企业为了适应新时期要求、实现可持续发展的需要。这一转型，其本质是对企业财务功能的重组与价值重构，目的在于提高企业对大数据的利用效率，从而提升企业的核心能力与市场适应能力。基于此，本文探究了大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型策略。

一、概念界定

（一）财务会计概述

财务会计是指传统的财务管理工作，其侧重于核算、入账、分析和汇总原始数据，并编制出财务报表，从而精确地展现出企业内部资金运用状况。一般来讲，财务会计也叫“账本会计”，其工作就是依据数据来反映企业的资金状况，使财务状况可视化。财务会计要准确记载企业的日常资金收支，在项目开始后要单独进行记录，并汇总、分析每一个项目的财务资料。

（二）管理会计概述

管理会计就是对企业的财务数据实行“可视化”的管理，通过分析各种信息、数据体现出企业的资金情况，并让有关人员提出相应的解决对策。与财务会计不同，管理会计不需处理数据，只需按照一个清晰的目标，将获得的数据与相关的数据进行比较、分析。这不仅能够提高企业的财务管理效率，同时还能够及时找到企业存在的问题，并探讨相应的对策。一般来讲，管理会计也被称为“分析型会计”。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）工作重点不同

财务会计的工作重点在于提供服务，按照报账的原始凭证来登记、编制和填报财务信息，并将企业的财务情况和资金运用情况定期报告给相关的部门，不要求对企业的业务有所了解。而管理会计的工作重点在于管理，相关从业人员应全面分析企业所涉及的业务以及企业的资金流动状况，并及时进行核对，以强化企业的内部控制。同时还应编制有一定参考意义的分析报告，以便相关部门对其进行考核与评价，从而有效改善企业的内部控制情况，进而提升企业的资金利用率。此外，管理会计还对相关从业人员的专业素养提出了更高的要求，其必须将财务工作与企业所有的业务结合起来，并对业务要有比较深入的了解。

（二）工作流程不同

企业财务会计制作的文件和材料主要是针对企业外部，因此，在编制财务报表的时候，要让外部人员更容易地理解和筛选，所以一定要严格遵守会计准则和财务会计制度。这样的核算方式比较简单，但对数据的准确性也有一定的要求。而管理会计的工作流程则更具灵活性，其以财务会计的工作为基础，结合统计学、建模等专业技术对数据进行优化分析，以保证财务数据准确有效。通过收集到的大量的数据，可以帮助企业运用大数据分析技术制定经营决策，并准确预测企业未来的发展方向。因此，管理会计工作需要相关从业人员具备更强的逻辑思维能力。

（三）工作内容不同

财务会计的工作在于搜集与记录已产生的财务数据，重点是监控、记录与回放企业的各种已发生业务及其他财务收支。而管理会计则需要根据企业的实际情况，预测企业的发展状况，也就是针对未发生的事项所开展的工作。这就要求管理会计要充分了解企业的业务范围，并关注企业的经营活动。此外，在进行经营决策时，管理会计应进行三个方面的财务分e0aac85f9f2385b601ee99f96decea49析：在实施之前进行风险评价；实施中负责整理与统计企业的各项财务数据；业务结束后进行总结和业绩评估。

三、大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）社会的发展需要

随着信息化程度的提高，很多企业都采用了大数据技术来解决一些以前必须由人工来完成的工作，为企业节省了大量的人力资源。随着经济全球化的不断深入，全球的经济结构也在不断变化，而我国也处在一个平稳的发展阶段，这就要求企业进行更加深入细致的财务管理工作，以提升其经营质量与效益。企业要提高财务管理水平，就必须根据自己的具体状况，转型和升级财务管理工作，使财务会计真正意义上转型为管理会计。当前，相关部门已经出台了一套基于当前经济状况的政策，鼓励企业在大数据时代进行转型，这也反映出了当前社会对管理会计的迫切需求。

（二）企业的发展需要

近几年，为适应新的时代形势，相关部门完善和优化了企业管理制度，这促使企业的会计制度、预算制度得以更新，同时也要求企业必须变革其财务管理制度，以提高企业的资金利用效率和经济效益。在市场经济体制的不断深入下，人们的生活质量越来越好，对社会服务的要求也越来越高，这就要求企业在产品经营和开发方面快速升级。在这样的情况下，企业的财务会计，无论是工作内容还是工作效率都不能满足新时代企业对财务管理的需要，所以要加快从财务会计到管理会计的转型，并进一步优化企业的财务管理制度。

（三）信息化时代的发展需要

当今社会，随着信息技术的迅猛发展，各种电子产品也日益普及。例如，在财会领域，已经出现了很多种财务管理软件，企业的财务管理人员可以利用各种软件进行日常的财务管理。同时这些软件具有高精度和快速处理的能力，这也就意味着，未来的财务会计工作将由信息技术来代替，所以，目前企业财会人员的主要工作之一就是完成财务会计向管理会计的转型。现阶段，各企业都有大量的财会人员，但这些财会人员的专业素养参差不齐，许多财会人员在记账、报账时由于失误而出现了错记、漏记等情况，致使企业的财务管理水平较差，在大数据技术的辅助下，能够很好地解决这一问题。所以，作为财会人员，应积极参与管理会计转型工作，进而最大限度地发挥个人的价值。

四、大数据时代企业财务会计向管理会计的转型策略

（一）更新财务管理理念，重视财务会计的转型

在当前的大数据环境下，企业要提高自身的竞争能力，就必须要更新其财务管理观念，注重财务会计向管理会计的转型。在过去的企业经营中，财务会计的工作主要集中在搜集企业的历史资料和制作财务报表等方面，而大数据时代下的管理会计则是如何将企业的财务信息应用到企业的经营决策中去。观念的变化要求财务人员全面审视和调整会计信息的认知与运用。

在大数据时代，财务数据不仅仅是测量过往表现的一种手段，更多的是把其转换成一种关键信息，从而洞察企业未来的发展趋势，并引导企业的战略决策。这就需要企业的财务会计除了增强对外界市场信息的敏感性之外，还要深度剖析企业的内部财务数据，发掘其中蕴含的商业逻辑与潜在价值，从而为企业的管理者提供更为科学合理的决策依据。因此，企业必须组建一支既精通财务知识，又非常熟悉企业运作、市场营销等各个方面的财务管理队伍，将不同的数据分析工具结合在一起，从中提炼出有用的信息，以优化资源配置，提升经营效率以及市场竞争能力。同时，在这个转型的进程中，企业要敢于革新，进行深入的研究与实践，从而建立一种有自己独特风格的、与国际接轨的新的财务管理思想。这样才能在激烈的竞争中，达到可持续发展的目的。

（二）完善以管理会计为主的财务管理体系

构建以管理会计为主的现代企业财务管理体系，是当前企业改革的重要举措。该体系既包含了采集、加工与分析企业会计资料，同时也包含了成本控制、预算管理以及绩效评估等方面的工作。为更好地支撑企业的策略决定和日常运作，首先，企业要强化管理会计的前瞻性与战略性。通过分析重要的财务数据，如市场动向、成本结构、利润来源等，为企业制定长远的发展规划和近期规划奠定坚实的基础。

其次，企业必须强化财务报表的实时性、透明性要求，以保证管理层能够根据最新的、最准确的财务数据作出快速反应。

再次，企业还应该注重成本控制与资源分配。通过实时监测与分析企业内部的绩效指数，找出与期望目标偏差的根源，并适时修正战略或流程，从而实现企业的资源优化配置。

最后，企业还应把管理会计工作与业绩考核相结合，适当地设置各个部门中每个人的工作业绩，并对其进行精准的财务和非财务指标的评估，以达到激励目的，从而为企业发展提供更为准确的数据支撑与决策参考。

（三）构建人才培养机制，提升财会人员的专业素养

在大数据时代，财务会计向管理会计转型过程中，对财会人员的综合素质提出了更高的要求，其应具有较强的财务知识、数据分析技巧、信息技术应用能力以及前瞻性的战略思考和良好的交流合作能力。因此，企业应建立高效的人才培养机制，从而为企业培育出符合新时期需要的高质量的管理会计人才，并为企业长期发展储备良好的人力资源。

首先，通过企业内部多维度的人才培训，不断提升企业财会人员的专业素养。同时，外部培训侧重于引进业内优秀的企业经营理念与实例，以开阔财会人员的眼界。

其次，岗位轮换和业务实习是一种提升财会人员实际操作技能的有效途径。在参加多个部门的工作及重要业务时，财会人员可以在实际工作中加深对业务运作的认识，从而强化其解决问题的能力。

最后，制定绩效考评、职业发展路径计划等科学的激励制度，以充分激发财会人员的工作积极性和创造力，促使他们积极地在转型升级中寻找突破口，以持续提升其核心竞争力。

（四）合理运用大数据技术，引入先进的财务管理软件

随着大数据技术的快速发展，企业的财务管理正发生着巨大的变化，传统会计工作以记账为主，在大数据时代下逐渐转变为以辅助决策、经营为目标的管理会计。在此背景下，企业迫切需要有效采集、处理和分析海量的财务数据。通过对大数据的有效利用，企业可以从大量的财务数据中提取重要的信息，从而为企业提供更为科学的经营决策支撑。因此，引进现代的财务管理系统就显得尤为重要。这些系统采用了多种先进的数据处理方法，不仅可以大大提高数据的处理速度与精度，同时还可以借助数据挖掘、建模等手段，帮助企业发现其中的商业机遇与风险，从而提高企业的应变能力。

随着财务数据的不断增长以及财务数据处理的不断深化，企业也面临着信息安全与隐私问题。因此，当企业引进财务管理软件时，一定要采用加密技术、访问控制等强大的数据安全手段，以保证财务数据的安全性与隐私性。在保证数据安全性的同时，充分发挥大数据技术与各种财务管理软件的作用，从而推进企业财务管理的现代化，进而提升企业的经营效能与竞争能力，并为企业的长远良性发展奠定良好的基础。

结语：

综上所述，大数据时代下传统的财务会计向管理会计的转型已成为必然趋势，它标志着企业管理模式的改革与创新。通过利用大数据技术，企业不仅能够优化财务管理流程，提高决策效率和精度，同时还能够更好地适应市场变化，提升竞争力。未来，企业需继续探索和深化这一转型，提升管理会计在企业中的地位，以推动企业可持续发展。