房地产企业业财融合背景下管理会计转型探讨

业财融合是近几年来企业经营发展的热点话题，主要是将企业业务、财务工作进行有机结合，以实现企业经营目标和战略。同时，财务会计工作在业财融合背景下也应进行转型，以实现其管理功能，进而促进企业整体发展。在业财融合背景下，管理会计需要对传统的工作模式进行转变，积极探索管理会计的转型方向

据统计数据，2013年—2022年中国房地产行业整体规模处于10万亿-18万亿之间。从2022年开始，房地产行业面临着房企风险暴雷以及市场下行的风险，行业降幅较大，负增长26.7%。因此，房地产企业亟须转型，业财融合为管理会计转型提供了新的思路，房地产企业应加快推进管理会计转型，从组织机构、制度体系、业务流程等方面进行转型，建立业财融合的组织架构、业财融合的制度体系和业务流程。此外，还要以提升财务人员素质为基础，加强财务与业务之间的沟通，不断培养复合型人才，实现财务与业务的深度融合。

业财融合是指在企业经营发展过程中，财务部门与业务部门之间进行有机结合，财务部门为业务部门提供全方位、综合性的信息支持，使其能够更好地参与到企业的经营发展中去，从而为企业的整体经营发展提供准确、及时的数据信息，并促进企业实现可持续发展。通过业财融合，能够将企业战略目标与经营管理相结合，进而提高企业的竞争力和市场份额，促进企业实现高质量发展。

管理会计是指以价值为导向，以预测、规划、控制和评价为主要工作内容的会计工作。通过对业财融合下管理会计工作转型进行深入探讨，能够明确其在企业经营发展中所处的位置，进而采取有效措施来解决当前存在的问题。因此在业财融合背景下需要对其进行转型和创新。只有充分发挥管理会计作用，才能使其为企业经营发展提供有效服务。

首先，管理会计在实际工作中仍未实现与业务部门的有效融合。业务部门所涉及的主要是具体的项目工作，而管理会计的工作内容则更多地体现在对企业整体经营情况和战略目标进行分析、预测和规划。因此，在房地产企业业财融合背景下，财务部门应将其工作重点放在对企业经营情况进行预测、分析和规划等方面。

其次，企业没有建立完善的管理会计体系。在实际工作中，管理会计不仅要对财务数据进行统计和分析，还要对项目投资、项目成本等方面进行预测和规划。然而，目前房地产企业在管理会计方面缺乏相应的人员配置和资金支持。在实际工作中，很多管理会计人员都是临时抽调而来，没有经过专业培训。

战略管理

房地产企业管理会计人员需要结合企业发展战略，明确企业经营管理目标，明确各个部门职责，制定出完善的战略规划。同时，在此过程中管理会计人员需要积极参与到具体工作中来。通过对实际情况的分析与研究，对不同阶段的经营管理目标进行合理调整。此外，企业在发展过程中需要制定出科学、合理、严谨的财务管理战略规划。

投资管理

在业财融合背景下，管理会计应当根据具体情况，制定科学合理的投资规划方案，并且通过内部控制以及预算管理等多种手段，确保投资活动的规范性。同时，管理会计还应当根据房地产企业实际情况，对资金进行有效地配置。管理会计必须高度重视资金管理工作。此外，还应当建立健全的投资风险预警机制和投资项目评估机制。

预算管理

要充分利用财务预算对业务工作进行监督，进而提升业务工作的规范性。房地产企业要不断优化管理会计体系，将全面预算管理作为开展工作的基础，结合实际情况，对现有的预算管理方法进行创新，从而为财务管理提供支持。此外，还要对业务部门和财务部门进行有效融合，在全面预算管理中，要明确各部门的职责与分工，同时还要对成本和收入等内容进行有效结合。这样才能更好地为企业决策提供支持。

绩效管理

首先，管理会计工作能够帮助房地产企业提升经济效益，促进房地产企业的可持续发展。其次，通过绩效管理，房地产企业可以有效提升员工的工作积极性，从而提高员工的工作质量和效率。最后，在业财融合背景下，房地产企业绩效管理可以促进财务人员与业务人员之间的沟通与交流，从而促进二者之间的融合。在绩效管理过程中，应当充分重视业财融合的重要性。充分发挥业财融合的优势作用，促进房地产企业绩效管理水平的提升。

摒弃落后管理观念，主动接受创新理念

为了满足时代发展需求，需要转变传统财务管理理念，主动接受创新理念，充分利用先进的信息技术手段开展财务管理工作。在业财融合背景下，企业要想实现高质量发展目标，就要加强对管理会计工作的重视程度，利用信息技术手段加强对财务管理工作的控制；管理会计工作开展过程中需要转变传统思维模式，充分发挥其职能作用；财务部门与业务部门要紧密联系在一起，充分发挥双方优势。

共享公司信息资源，实现部门深度融合

随着业财融合的不断推进，对于管理会计而言，需要对企业经营管理过程中的业务情况进行分析，并在此基础上对企业整体经营情况进行全面掌握，进而为财务管理提供参考。构建信息共享平台，能够促使各部门之间数据有效沟通，以便了解各部门业务情况。例如，企业可以建立财务共享中心，在财务共享中心设置预算管理系统、资金管理系统等，通过数据共享平台能够使财务部门与业务部门之间的信息资源进行共享，同时也能够提高各部门之间的协调合作能力。财务共享中心还可以设立会计核算系统、资金管理系统等。在会计核算系统中设置自动核算模块与统计模块，能够实现企业各类业务数据的自动采集与分析。同时在资金管理系统中设置资金管理模块和资金归集模块。在此基础上，可以在财务共享中心设置资金支付模块与预算控制模块等。通过这些模块可以进一步强化财务会计的业务能力，提高财务会计工作水平。

完善业财协调工作

（1）建立业财融合的沟通机制。将企业的各部门和业务部门串联起来，并由各部门和业务部门的负责人组成沟通小组。沟通小组应定期召开会议，共同对企业财务管理工作进行探讨和分析。

（2）积极推动业财一体化工作。将业财融合的理念贯穿到整个管理制度中。其次，房地产企业需要对业财融合工作进行合理安排，促进业务和财务工作的顺利开展。最后，房地产企业在管理会计转型过程中要积极推动业财一体化工作，以便于为管理会计转型奠定良好的基础。

（3）优化业财融合财务分析体系。通过对财务分析体系进行优化可以有效地提高其实用性和合理性。房地产企业在发展过程中要积极转变自身经营理念和管理理念，将财务管理工作与业务管理工作充分融合起来。在业务和财务融合的过程中要积极采用新技术、新方法提高其工作效率和质量。在保证数据真实性和准确性的基础上实现业财融合。

融入战略管理和企业重大投资决策

在进行战略管理时，首先需要对战略规划的实施进行合理预测和分析，然后在此基础上制定合理的企业发展目标和发展战略。在制定企业发展目标时要充分考虑到市场环境、行业现状等因素，同时还需要结合企业自身的实际情况和未来发展趋势，从而制定出合理的发展规划。在制定发展规划时还需要考虑到各种因素的影响，如宏观经济环境、房地产市场环境以及国家政策等。同时还要根据实际情况对战略规划进行适当调整和完善，促进房地产企业稳健、可持续发展。

另外，还需要对企业重大投资决策进行科学分析和评估。在投资决策时要充分考虑市场环境、政策环境等因素，要对项目进行合理评估和预测，保证项目投资能够成功。同时在决策过程中还需要考虑到各种因素的影响，比如政策、经济、社会等因素对项目产生的影响。

全面进行预算管理，执行绩效管理

在业财融合背景下，房地产企业需要建立科学完善的预算管理体系，使预算管理制度能够更好地指导实际工作。同时，企业在预算执行过程中需要进一步加强绩效管理，提高绩效评价的科学性。在开展绩效评价的过程中，需要明确评价指标的设定原则、评价指标的具体内容以及绩效评价标准等。在绩效管理的过程中，房地产企业还需要根据自身实际情况制定出科学合理的绩效评价体系。另外，需要将绩效结果与薪酬分配制度相结合，将绩效结果与员工的薪酬以及晋升相结合。在考核过程中，还需要对员工进行定期考核、评价与反馈，根据反馈结果及时对员工进行调整与改进。

房地产企业在业财融合的背景下，管理会计转型是发展的必然趋势，这就要求企业要重视对管理会计转型工作的开展。房地产企业在发展的过程中，需要不断提高财务管理水平，并积极引进新技术，优化管理会计转型内容。通过优化房地产企业管理会计转型内容，可以为企业的发展提供有效建议，促进房地产企业财务管理水平提升，进而有效提高房地产企业的经济效益，推动房地产企业的健康发展。

（责任编辑 庄双博）