“一站式”学生社区管理模式下高职院校就业育人路径探索
2024-12-04张羽寰赵伟
[摘 要] 以“一站式”学生社区综合管理模式与就业育人的逻辑联结为切入点,深入分析“一站式”学生社区综合管理模式对就业育人的促进作用。通过探索坚持系统观念、加强组织领导,优化体制机制、多方协同发力,对接行业需求、顺应成长规律,发挥职教特色、拓宽招聘渠道,深入学生一线、精准指导帮扶等策略,为推进高职院校就业育人提供新的解决思路与实施路径。
[关 键 词] “一站式”学生社区;就业育人;高职院校
[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2024)32-0081-04
党的二十大报告指出:“实施就业优先战略。就业是最基本的民生。强化就业优先政策,健全就业促进机制,促进高质量充分就业。”[1]党中央高度重视高校毕业生就业,先后出台了访企拓岗促就业、国家大学生就业服务平台24365、困难帮扶、就业百日冲刺等举措,千方百计促就业。2022年,教育部提出就业育人的新思路新举措,要求各地各高校要把毕业生就业作为立德树人的重要环节,作为“三全育人”的重要内容,以就业育人的温度强化高校毕业生就业工作力度。[2]在聚焦提质增效,推进建设现代化职业教育强国的今天,高职院校如何促进所培养的技术技能人才高质量、充分就业显得尤为重要。在此背景下,“一站式”学生社区综合管理模式(以下简称“‘一站式’学生社区”)为高职院校就业育人推进提供了新的解决思路与实施路径。
一、“一站式”学生社区综合管理模式与就业育人的逻辑联结
(一)育人内涵的互通性
2019年10月,教育部思想政治工作司《关于开展“一站式”学生社区综合管理模式建设试点工作的通知》明确首批10所高校为试点,汇聚校院领导、思政队伍、管理队伍、服务部门等育人资源与力量下沉到社区贴近学生、服务学生,系统化、精准化、科学化开展学生思想政治教育工作,确保全员全过程全方位育人落实落地。[3]2020年4月,教育部等八部门《关于加快构建高校思想政治工作体系的意见》要求,将学生社区打造成集学生思想教育、师生交流、文化活动、生活服务于一体的教育生活园地。[4]2021年7月,教育部思想政治工作司《关于深化“一站式”学生社区综合管理模式建设试点工作的通知》,由点及面扩大试点范围,要求将学生社区打造为“三全育人”实践园地,创造新时代高校版“枫桥经验”。[5]这些要求明确了“一站式”学生社区建设,要着力发挥思想引领、道德培育、文化涵养、服务育人以及促进人的全面发展的育人功能。[6]就业育人是加强和改进高校思想政治工作的新探索,也是构建高校“大思政”格局的重要方面[7],是引导学生树立学业管理意识与职业规划意识的教育方式,是实现高质量充分就业的关键之举,是维护就业安全稳定的迫切需要[2],也是大学生实现全面发展的有力保障,两者是对新时代大学生思想政治教育要求的必然回应。
(二)育人主体的互动性
“一站式”学生社区育人主体涉及高校各方面:校院领导、思政教师、辅导员、班主任、专业教师、学生处、后勤服务部门等进驻学生一线,可同时调动学生自治参与、引入外部社区与企业力量,实现校内外联动配合、功能结构互补、全员育人。教育部办公厅印发《关于开展2023届高校毕业生春季促就业攻坚行动的通知》明确要求,高校要把就业教育和就业引导作为“三全育人”的重要内容,深入开展以“成才观、职业观、就业观”为核心的就业育人主题教育活动。[8]由此可见,就业育人贯穿学生培养全过程,学生思想观念的塑造、专业技能的培养、职业理想的树立,离不开思政教师、专业教师、职能部门等在内的全体教职人员的协同配合、各展所长、合力推动。两者在育人主体上都要求,客观上也需要调动高校一切可以调动的力量,树立“没有任何一个人与就业工作无关”的思想观念,以产生最大的育人效能。积极打造各环节全方位推动、全要素联动协同的育人力量,是对“三全育人”的深化探索。
(三)育人场域的互融性
“一站式”学生社区一体式构建以打造物理空间为现实载体,通过文化空间进行文化浸润,网络空间进行数字化赋能;从党建引领、就业指导、活动开展等进一步拓展育人场域,补齐原有育人短板。就业育人区别于以往学生毕业前“临时抱佛脚”的单一就业指导方式,需要做到职业规划从跨入校门开始、就业指导从入学教育开始,将就业贯穿到学生的日常教育和就业指导全过程,打通社会(政府、行业、企业)—学校—家庭三个场域。除了校内常规开设职业生涯规划、大学生创新创业等课程,组织就业形势与政策宣讲,开展职业生涯规划大赛、中国国际大学生创新大赛,求职模拟招聘等就业指导服务活动外,还需开展校外专业认知实习、岗位实习、职场体验等实践研学活动,不断强化与学生家庭的沟通交流,如政策性岗位招录的传达与解读等。因此,就业育人在与社会、家庭的联结上还有待补充。两者都需要育人场域的不断拓展,也越发强调育人的系统性谋划和整体性设计,这是以学生为中心理念的创新实践。
二、“一站式”学生社区综合管理模式对就业育人的促进作用
(一)党建引领,有力形成“就业思政”大格局
在社区建立基层党组织,能有效推动思想引领、组织生活、志愿服务、阵地建设,实现党建工作柔性转化,通过一社区、一楼宇、一宿舍得到立体延展支撑,原有思政方式与社区思政叠加,教育效果将得到提升。当前,就业育人工作的关键不仅在于帮助大学生就业择业,更重要的是帮助广大青年学子树立正确的就业价值观,用平实的心态找到自己的职业定位与奋斗方向,引导广大青年投身到乡村振兴等祖国和人民最需要的地方发光、发热。所以在“一站式”学生社区中融入就业育人元素,加强就业工作与思想政治教育深度融合,在一定程度能扭转以往高校就业工作只在毕业前才开展的片面、狭隘理解,促进组织建设与价值引领同向同行,推动党建与业务深度融合,有助于实现就业育人与高校思想政治教育工作的互促互进,有利于构建整体、系统的育人体系,有效打通学生就业服务的“最后一公里”。
(二)力量下沉,助推汇聚“三全育人”大合力
习近平总书记指出:“思想政治工作不是单纯一条线的工作,而应该是全方位的”“要建立党委统一领导、党政齐抓共管、有关部门各负其责、全社会协同配合的工作格局。”[7]“一站式”学生社区是推动形成“三全育人”新格局的重要抓手,探索推动学校、部处、院系领导干部带头践行“一线规则”,思政力量、专业力量(心理咨询、生涯规划、实习实训等)、管理力量、服务力量、其他育人队伍(企业骨干、校友等)下沉社区服务学生,进而发挥各自所长,将掌握的育人资源带入学生一线。围绕学生、服务学生、关爱学生,通过育人力量的过程性陪伴和伴随性指导,实现师生教学相长、共同成长。在“一站式”学生社区中融入就业育人元素,在一定程度能弥补就业指导中资源缺乏、组织投入不足、就业队伍力量薄弱、信息不畅通、学生共性与个性化的就业需求得不到满足等问题。
(三)拓宽载体,全力构建“就业育人”大平台
“一站式”学生社区一方面作为学生经常的、稳定的聚集、交流场所,通过以宿舍为基本单元,探索社区“网格化”管理,在校园内最小的单元里,一定程度消除了育人时间的错位,缩短了育人空间的距离,更加有利于师生就业经验的深度交流和研讨。一方面以社区多元活动为载体,有效弥补就业指导服务内容不全面、不精准、信息不对称的问题,学生可根据自身需要明确自己要提升哪些能力,精准对接参与到相关活动中,让学生在社区中有的放矢地开展学习,有利于就业综合能力的提升。学生社区通过空间联结、平台搭建、精准对接,信息点对点互通、师生面对面研讨等方式,推动育人队伍以言传身教的方式走进学生,契合新时代大学生“多元共融和小众分化兼有”的成长特征[9],以更贴近学生、服务学生的形式融入就业育人,增强了就业育人的亲和力。
三、“一站式”学生社区综合管理模式下高职院校就业育人的实践路径
(一)坚持系统观念、加强组织领导是就业育人的基础
高职院校就业育人是一项长期的系统的工程,不仅仅是指导学生找到一份工作,更重要的是培养学生的综合素质和社会责任感,使之成为社会需要的高素质技术技能人才。这就需要将就业育人贯穿学生培养全过程,打通社会(政府、行业、企业)—学校—家庭三个场域。因此学校必须坚持系统观念,一是根据自身特点、因地制宜,做好顶层设计,加大人、财、物投入,提高资源配置密度;完善社区功能建立与体制机制的运行,提高资源配置强度;在项目设置、队伍建设、条件保障等方面进行整体规划,提升资源配置的效度。二是打通对外通道,加强政校行企融合提供就业育人实践平台,学生作为参赛者或志愿者,参与到学校承办的国家级、省市级等行业企业技能大赛中,帮助学生开阔眼界,提升技能水平,带动整个社会对高水平技能的认同,对职业教育学生的认同,打通学校—社会(政府、行业、企业)场域。以校园招聘会为契机,组织各年级开展企业调查活动,了解当前社会岗位要求与自身的适配情况;同时邀请家长参与其中,共同了解当前就业形势,指导学生制定合理的职业规划,打通学校—家庭场域。三是深入落实党委书记履行“一站式”学生社区建设工作第一责任人职责,推进就业“一把手工程”,推动形成党委统一领导、部门牵头、有关部门各负其责、教职工全员协同配合的工作格局。[5]
(二)优化体制机制、多方协同发力是就业育人的核心
首先,创新构建育人力量下沉的就业育人制度。为避免部门间权责不明、合作中责任推卸,应理清各自职责关系,便于协同开展,如固定每周一下午全员进入学生社区,通过宣传直达班级宿舍(就业部门、宣传部、班主任等)、指导直达模拟现场(就业指导教师、专业教师等)、服务直达实习实践(辅导员、班主任等)、拓岗直达企业单位(学校领导、院系领导等)、改进直达育人一线(专业教师、校外专家等)、关爱直达学生个人(班主任、辅导员等),确保人员职责明确、活动开展有时间保障、阶段步骤内容具体,实现汇聚各方力量,精准“出招”促就业。其次,优化工作机制。凡是需要重复做的工作就值得流程化,以具体的项目明确工作流程后,有利于各部门、各人员知晓自己在流程中承担的角色与作用,学生知晓不同阶段遇到问题可以从哪些部门、教师得到的帮助与支持,有效促进汇聚学校主要领导统筹部署,分管领导细化安排、职能部门和二级学院具体落实、辅导员(班主任)及专业老师全员参与,层层压实责任的“五级”工作合力。最后,加大信息化平台建设,以技术为支撑,数字化赋能“一站式”学生智慧社区建设,能有效打通部门间数据壁垒,实现数据流通、信息共享,有利于精准掌握学生就业意愿,便于联动各部门、各群体靶向发力,精细化开展就业指导,同时高效、顺畅的就业信息化资源也能让学生获得便捷化的服务体验。
(三)对接行业需求、顺应成长规律是就业育人的保障
首先,职业教育人才培养模式的要点是贯彻能力本位,对接工作过程,体现项目引领。学校应帮助学生在职业院校中寻求适合自己发展的空间,挖掘学生亮点,搭建人人出彩的平台。在课程体系、专业技能方面应以多路径成才的方式,面向企业真实生产环境进行任务式构建,适时调整人才培养方案。在“软技能”方面,也应对接企业需求的能力。如轨道类企业特别看重学生的身体素质、纪律性、安全意识、服从意识、吃苦耐劳等,可以在学生活动开展中融入准军事化的养成教育,如开展一日早操、定期体能测试、集体性的竞技比赛、学校特色的劳动教育实践活动等;从事轨道类企业机车驾驶岗位常会面对处理应急突发事件,那就需要在心理健康教育课、社区心理咨询室、社区活动中,加大对压力管理与挫折应对引导,增强学生的心理韧性。其次,通过打造社区物理空间,如公共空间环境氛围的布置、美育资源的浸润,让学生从中获取对日常生活素养提升的价值体验。同时,充分发挥学生在社区的主人翁意识,学会自我教育、自我管理、自我服务,有效挖掘学生自我效能感,找到自身亮点,形成价值共育、文化共享、成长共赢。再次,根据学生成长规律,构建具有连续性、层次性的完整工作体系。入学初期开展专业认知实习、岗位社会实践,通过深入学校实习实训基地、校外实训基地等,认识了解所学专业,了解企业文化及工作性质,对今后就业岗位的选择有所侧重与准备。入学中期,以社区为平台,把行业企业的大国工匠、能工巧匠引进来,在社区面对面近距离聆听技能大师讲专业发展、讲职业生涯、讲现场管理、讲安全意识、讲新技术新工艺新形势,通过讲座熔铸高尚道德情操、养成卓越励耕品德,培育工匠精神,后期提供简历制作、企业特色模拟面试演练等,精准把握就业工作的规律。
(四)发挥职教特色、拓宽招聘渠道是就业育人的支撑
职业院校应发挥专业办学特色、积极搭建校企深度合作平台。一是通过开通优质企业稳定校招通道与创建订单培养,双轨并举帮助学生顺利就业,同时,学校为企业提供新员工培训、员工再培训、技能鉴定等支持,真正做到行业有需求、企业离不开,推动形成校企命运共同体。在此过程中,低年级学生在耳濡目染订单班、企业前置培训中企业精神及企业的教育与管理示范,反过来又促进学生就业能力的发展,提升学生的综合素质和职业能力,能够较快适应企业工作环境和管理模式。二是积极探索产教深度融合的产业学院人才培养机制,与相关企业签订协议,探索建立校企合作基地,增加实践教学的比重,让学生在真实工作场景中锻炼自己的技能和能力,主动融入产业和行业需求,探索和培养满足社会需要的技术技能型应用人才的路径。三是近年来在乡村振兴战略背景下,部分学生及家长有返乡就业创业的意愿,可着重加强学生生源地访企拓岗、开展当地新兴产业“身临企境”专场体验等活动,通过精准邀约、翔实了解、沉浸体验,加强企业与人才供需对接,合力配置人力资源;同时学生可发挥“本土”优势,用好国家政策扶持开展创业,引导学生职业选择与国家、地方经济发展有效结合。四是发挥网络招聘平台作用,用好“互联网+就业”新模式,深入开展线上线下相结合的、快速及时的就业信息推送,提升人岗匹配的精准性。
(五)深入学生一线、精准指导帮扶是就业育人的优势
“一站式”学生社区模式下,由于育人空间的拉进、育人载体的拓展、育人力量的下沉,其天然地具备了围绕学生、深入学生,了解学生需求、解决学生问题的先天优势,一定程度上来说,“一站式”学生社区建设本身就是在践行就业育人中的“一线工作法”。一是充分发挥就业主体作用,在体制机制的保障下,协同多方育人力量走入社区、楼宇、宿舍一线,改变以往同一班级、同一专业、同一教师的单一育人模式,从不同资源角度积极向学生分析就业形势、宣讲就业政策、分享就业信息,开展就业咨询指导、专题心理辅导等,以言传身教的方式细心引导学生端正就业思想,暖心陪伴学生及时调整就业期望,找准就业定位,提升毕业生求职应聘能力。二是积极开展面试复盘总结,整理企业面试对学生能力素质要求和关注点,分析总结学生的优缺点,及时指导学生改进面试技巧,并结合实际调整学院今后的人才培养方案,提升毕业生就业竞争力。三是加强对低保、零就业家庭毕业生、残疾毕业生、长期离校未就业毕业生等困难毕业生群体的持续性就业帮扶工作。建立“一类一策”(专升本一类、入伍一类、创业一类、困难一类等)“一生一档”“校领导—二级学院—班主任”三级包保帮扶机制,对未落实就业的毕业生,保持离校不离线,采取线上线下就业指导、择业观教育、心理疏导、激励、家访等帮扶措施,做到尽心、尽力、尽责。
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[9] 周远,张振.高校“一站式”学生社区的空间建构逻辑与路向[J].思想理论教育,2022(7):102-107.
◎编辑 张 慧
①基金项目:本文系云南省教育厅科学研究基金项目“高职院校‘一站式’学生社区育人模式研究”(2023J1925)的阶段性研究成果。
作者简介:张羽寰(1986—),女,汉族,云南昆明人,副教授,硕士研究生,研究方向:大学生思想政治教育。
赵伟(1974—),男,汉族,云南昆明人,副教授,本科,研究方向:大学生思想政治教育、教育管理。