新质生产力与企业集团财务公司高质量发展

党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”对于如何推动高质量发展，习近平总书记创造性地提出“新质生产力”这一概念。新质生产力的提出，不仅为我国经济结构优化升级提供了新的动力，也为我国企业集团高质量发展指明了方向。企业集团财务公司作为与企业集团联系最紧密的直接服务企业集团的内部金融机构，也应遵循新质生产力发展规律，为企业集团高质量发展贡献力量，并加快推进自身高质量发展。因此，在新时代背景下，基

于新质生产力视角，对企业集团财务公司高质量发展进行探究，着重研究新质生产力与企业集团财务公司高质量发展的作用机制与实现路径，具有一定理论价值和实践意义。新质生产力与企业集团财务公司的内涵和研究情况为找准关于将新质生产力与企业集团财务公司高质量发展密切结合的研究方向和主题，下文先梳理了一下新质生产力、企业集团财务公司的内涵界定及已有研究情况。

新质生产力相关情况介绍

新质生产力首次由习近平总书记在2023年9月6日至8日对黑龙江的考察中提出，随后在中央经济工作会议和政府工作报告中也被提及，是我国追求发展新高度和构建竞争新优势的重要战略方向。中央关于“新质生产力”的内涵界定是：新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在此基础上，可将“新质生产力”的内在特质理解为：一种以创新为核心驱动力，区别于传统经济增长模式和生产力发展轨迹的先进生产力量。对于如何加快发展新质生产力，应主要通过劳动者素质的提升、劳动资料的现代化、劳动对象的拓展三个途径，以及这三者之间优化组合的显著提升来实现。

“新质生产力”作为一个崭新的专业术语，尽管其在学术界的时间跨度较短，却已经引起了广泛的学术研究和实践探讨。目前，围绕新质生产力的学术文献主要聚焦于以下几个维度：对其概念的界定和明确、理论的深入分析、形成过程的探究、影响因子的识别、与经济增长的关联、在实践中的应用，以及相关政策建议的提出。目前尽管相关研究成果正在逐步积累，但鉴于其作为一个发展中的研究领域，新质生产力的学术探究尤其是实践方面的探索仍需不断深入。

企业集团财务公司相关情况介绍

企业集团财务公司作为非银行性质的专业金融服务机构，专注于向企业集团内部的成员企业提供财务管理和金融服务。企业集团财务公司定位于“依托集团、服务集团”，提供多样化的金融服务，包括但不限于吸收成员企业的存款、向成员企业提供贷款和融资租赁服务、协助成员企业处理交易款项的收支及提供财务咨询服务等。在企业集团内部，财务公司扮演着类银行业务的角色，对于调整和优化集团内部资源分配、减少融资成本、提升资金运用效率、增强集团的综合竞争力起到了关键作用。由此可见，企业集团财务公司在我国金融体系中占据着重要地位，在推动金融市场多样化发展和服务实体经济进步方面发挥着不可或缺的作用。

企业集团财务公司的发展、功能和作用日益受到学术界和实践界的关注。近年来，关于企业集团财务公司的文献研究主要集中在功能定位、运营模式、风险管理、创新发展及政策建议等方面。目前尽管已有研究取得了一定的成果，但企业集团财务公司在实践中仍面临诸多挑战，尤其是在结合新质生产力等最新中央战略决策方面亟需深入研究。

综上，基于上述关于新质生产力与企业集团财务公司研究的梳理分析，在充分借鉴现有理论和实践研究的基础上，从新质生产力的视角出发，对企业集团财务公司的高质量发展进行深入探究，将不仅能助力加快新质生产力发展，而且能为企业集团财务公司发展增加新引擎。

新质生产力与企业集团财务公司高质量发展的相互促进和循环机制

任何事物都是相互作用的，新质生产力与企业集团财务公司高质量发展两者亦是如此。新质生产力可通过劳动者、劳动资料和劳动对象作用于企业集团财务公司发展；反之，企业集团财务公司也会通过资金循环、资源配置和风险管控等机制作用于新质生产力形成。在此基础上，可构建起新质生产力与企业集团财务公司高质量发展的良性循环机制。

新质生产力促进企业集团财务公司高质量发展的机理分析

新质生产力作为马克思主义生产力理论的演进与创新，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵。因此，新质生产力可以通过重塑企业集团财务公司的三大要素及其优化组合的提升，推动企业集团财务公司向高质量发展转型（见图1）。

新质生产力重塑企业集团财务公司的劳动者。在新质生产力发展的大背景下，企业集团财务公司的劳动者将从传统型向智力型转变，即知识型、技能型、创新型劳动者。相较于传统生产力下的普通工人和技术工人，智力型劳动者将会在以下几个方面促进企业集团财务公司高质量发展：一是拥有更强的认知与实践能力，能够深入理解企业集团的资金、服务等需求，并提供精准、高质量的金融服务。二是掌握更多的信息技术和其他高科技知识，能够熟练运用高端精密仪器和智能设备，能够与智能机器人进行友好协作，提高工作效率。三是具备较强的创新能力，能够通过先进的管理理念和科技手段，在产品、服务及业务模式创新上取得进展，从而增强企业集团财务公司的核心竞争力。

新质生产力重塑企业集团财务公司的劳动资料。新质生产力促使企业集团财务公司的劳动资料从传统机器设备升级为“高精尖”设备。“高精尖”设备将会在以下几个方面促进企业集团财务公司高质量发展：一是通过智能化设备的引入，如智能机器人等，大幅提升工作效率。二是通过引入大数据、云计算等信息技术，可以提升财务金融数据分析处理能力，智能运行、智能投顾、智慧决策等将成为常态，为企业集团提供更为精准的决策支持。三是通过互联网和物联网的广泛应用，进一步实现了设备和产品的实时监控与远程控制，提升了金融服务响应速度，提高了金融服务风险管理水平。

新质生产力重塑企业集团财务公司的劳动对象。在传统生产模式中，劳动对象主要指的是以物理形态存在的自然资源、原材料等实体物品。然而，在新质生产力的时代背景下，劳动对象的范畴得到了显著扩展，进一步涵盖了数据、信息、知识、服务等多维度非物质形态。这种转变为企业集团财务公司高质量发展带来了前所未有的机遇。

重塑后的劳动者、劳动资料和劳动对象相互作用，共同推动企业集团财务公司高质量发展。根据前述分析，新质生产力重塑了劳动者、劳动资料和劳动对象，推动普通劳动者转变为智力型劳动者、普通生产资料升级为“高精尖”生产资料、实体劳动对象拓宽到非物质形态生产对象。更进一步地说，重塑后的劳动者、劳动资料和劳动对象相互作用，共同推动企业集团财务公司更好地整合集团内部资源，提高资金使用效率，降低融资成本，优化资源配置，提供更加高效精准的金融服务，为企业集团财务公司高质量发展提供强大动力。

综上，新质生产力通过重塑企业集团财务公司的劳动者、劳动资料和劳动对象，并通过三者之间的相互作用，共同推动了企业集团财务公司高质量发展。

企业集团财务公司高质量发展促进新质生产力形成的机理分析

一方面，根据前述分析可得出新质生产力为企业集团财务公司高质量发展提供了强大动力。另一方面，企业集团财务公司作为产融结合的关键节点，其高质量发展对新质生产力的形成也具有重要作用。因此，下文将从企业集团财务公司高质量发展的内涵出发，在企业集团的发展框架内，探讨其促进新质生产力形成的机理（见图2）。

通过内部资金循环机制为新质生产力提供基础。企业集团财务公司建立了内部资金循环机制，这是新质生产力发展的基石。通过内部融资渠道，企业集团财务公司为创新项目、绿色项目和企业扩张提供了及时的资金支持。这种机制不仅降低了对外部融资的依赖，还提高了资金使用的精准度和效率，为新质生产力的孵化提供了坚实的财务资金支撑。

通过资源优化配置机制为新质生产力提供资源。资源优化配置机制是企业集团财务公司在产融结合中的核心策略。财务公司通过对集团内资本的系统整合和优化配置，实现了资源的最大化利用，这不仅加强了集团内部业务单元之间的协同，也为新质生产力的培育提供了丰富的资源。

通过风险管控机制为新质生产力提供保障。风险管控机制在企业集团财务公司促进新质生产力形成过程中起到了保驾护航的作用。企业集团财务公司通过构建全面的风险管理体系，有效地对创新活动中的各种风险进行识别和防控，确保集团资金安全，保障了新质生产力形成过程中的稳定性和可持续性。

通过创新激励机制为新质生产力提供动能。创新激励机制是企业集团财务公司激发新质生产力的关键所在。一方面，企业集团财务公司通过创新金融工具，推出创新的金融解决方案，例如，开发适应新质生产力发展的金融产品和服务，如绿色信贷、科技保险等，促进集团内部的技术和商业模式创新。另一方面，通过加强对新兴产业的预见性投资，如将资金投入到技术研发、绿色能源、人工智能、生物科技等具有创新潜力的新质生产力领域，推动新质生产力的形成与发展。

综上，企业集团财务公司高质量发展中，通过内部资金循环、资源优化配置、风险管控和创新激励形成的四项协同机制，能够促进新质生产力形成。

新质生产力与企业集团财务公司高质量发展的良性循环机制构建

如前文所述，新质生产力重塑了企业集团财务公司的劳动者、劳动资料和劳动对象，推动了企业集团财务公司高质量发展；同时，企业集团财务公司高质量发展通过四项协同机制进一步促进新质生产力形成。笔者据此提出并深入剖析新质生产力与企业集团财务公司高质量发展之间的良性循环机制（见图3）。

循环的引擎——新质生产力。新质生产力是循环的引擎。它通过技术革新、生产要素的高效配置和产业结构的深度重构，提升生产效率，降低运营成本，使企业集团财务公司能够更好地适应市场环境的变化，精准满足客户的需求，为企业集团财务公司开辟了广阔的发展前景，提供了持续不断的动能。

循环的核心——劳动者、劳动资料和劳动对象。劳动者、劳动资料和劳动对象是循环的核心。新质生产力重塑三要素，使普通劳动者向智力型转型，传统劳动资料向“高精尖”升级，物质劳动对象向数据化和高附加值扩展，促使劳动者专业技能和创新能力更高，智能化、自动化设备和技术等劳动资料更加先进，劳动对象更为丰富。同时，重塑后的三要素能够相互作用，劳动者的技能提升和创新能力增强，促进劳动资料的不断升级和劳动对象的高效利用，三者相互作用，成为推动企业集团财务公司高质量发展的核心力量。

循环的主体——企业集团财务公司高质量发展。企业集团财务公司高质量发展是循环的主体。一方面，企业集团财务公司是新质生产力的作用对象，新质生产力的应用效果体现在企业集团财务公司的发展中。另一方面，企业集团财务公司是加快新质生产力形成的重要金融机构，企业集团财务公司高质量发展通过协同机制进一步对新质生产力形成产生积极反馈作用。

循环的关键——四项协同机制。四项协同机制是循环的关键。企业集团财务公司通过内部资金循环、资源优化配置、风险管控和创新激励四项机制的协同作用，有效地促进了新质生产力的形成与扩展，构成了财务公司推动新质生产力形成的关键策略。

综上，新质生产力，劳动者、劳动资料和劳动对象，企业集团财务公司高质量发展，四项协同机制共同构建了新质生产力与企业集团财务公司高质量发展之间的良性循环机制。

依托新质生产力加快企业集团财务公司高质量发展的路径和举措

基于新质生产力与企业集团财务公司高质量发展之间的良性循环机制，下文将从该循环机制的核心出发，即从生产力三要素（劳动者、劳动资料和劳动对象）角度，深入探讨企业集团财务公司加快发展新质生产力的路径，创新提出企业集团财务公司高质量发展的举措。

劳动者：全面建设智力型劳动者队伍

在新质生产力形成过程中，劳动者作为核心要素，需要具备较高的技术技能和创新能力，以适应新生产方式的需求。为全面建设智力型劳动者队伍，提出以下举措。

创新智力型劳动者培养机制。从顶层设计、机制建立等方面，加强智力型劳动者培养。一是加强智力型劳动者队伍建设规划，制定智力型劳动者培养战略，明确队伍建设的目标、路径和时间表，确保人才培养与公司战略发展紧密衔接。二是实施多元化的人才引进机制，通过招聘、猎头、合作培养等方式，吸引具有创新精神和专业技能的人才加入企业集团财务公司。三是全方位加强智力型劳动者培养，建立健全培训体系、晋升机制、内外部合作机制等，例如注重培养员工的创新思维和创新能力，鼓励员工进行创新和改进，形成勇于创新、敢于担当的创新氛围；通过与高校、科研机构合作，引进先进的教学资源和科研力量，提升智力型劳动者培养的质效。

注重培育科技创新人才。在传统劳动者培养基础上，尤其注重科技创新型劳动者培养。一是强化创新资源统筹和力量组织，完善科教协同育人机制，建立科技创新人才培养项目，推动科技创新体系效能充分发挥。二是建立科技成果转化机制，为员工将科研成果转化为实际应用提供技术评估、市场分析、项目孵化、政策支持等，对在成果转化过程中取得显著成效的员工给予奖励，为科技创新人才提供发展平台。三是加强人才培养交流，定期举办科技创新培训和研讨会，加强内外部合作，提升员工科技创新能力。

优化考核激励方式。为激发智力型劳动者的工作热情和创新能力，需持续完善现有的考核和激励方式。一是完善职业发展通道，通过建立管理与技术人才晋升的“双通道”等，为科技金融人才提供更广阔的职业发展空间。二是建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制，将员工的工作绩效与公司的价值创造紧密联系起来，使员工的努力直接转化为企业集团财务公司的收益和竞争力。三是提供多样化的激励措施，包括薪资、股权、职业发展机会等，以满足不同员工的激励需求，激励员工发挥其创新潜能，大力培育科技创新人才。

劳动资料：全面升级技术设备和管理模式

升级信息技术。加大科技创新和智能化信息系统投入，推动新技术、新产品的研发和应用，强化信息系统建设支撑，提高企业技术水平，降低经营成本，提升金融服务水平。一是通过引入大数据、云计算等新技术，实现客户资金数据的实时收集、分析和应用，提高资金管理效率。二是引进人工智能和机器学习技术，实现司库管理、金融服务、风险预测和成本控制等的自动化，提高司库服务效率，提升金融服务质效。三是开发部署移动应用，实现移动审批、实时查询和数据监控、远程协作等，提高金融服务工作的灵活性。四是采用大数据分析技术，深度挖掘财务数据价值，为决策提供有力支持。五是探索区块链应用，利用区块链技术，提高财务公司业务流程的透明度和可追溯性。

升级办公硬件。针对办公硬件进行更新和升级，旨在构建一个高效、安全和智能的办公环境。一是全面升级网络架构，部署高速光纤、先进的网络安全设施及建立网络冗余和备份方案，确保数据传输快速安全。二是引入高容量存储设备，确保数据的快速存取和长期安全保存。三是安装高效节能的计算机硬件，减少能源消耗，提升运算处理能力。四是引入尖端的多功能办公设备，配备智能会议室管理系统，提高处理日常工作的速度和质量，提升会议效率及跨地域协作能力。五是定期维护硬件，确保各项设备均处于最佳工作状态，创造一个高效、便捷的办公环境，推动企业集团财务公司持续发展。

升级管理模式。通过采取创新策略、转变管理方式等，更好地推动劳动资料整合升级。一是转变客户服务管理模式：制定并执行统一的操作流程标准，提升服务的专业性和一致性；建立互动机制，通过收集客户反馈来持续优化服务内容，以满足不断变化的市场需求；寻求与其他金融机构的合作机会，通过资源共享与服务扩展，拓宽企业集团财务公司的服务范围和市场影响力。二是转变内部管理模式：定期开展工作资源使用评估，及时调整和优化资源配置，以保持资源利用的高效性；实施严格的预算管理，确保资源投入的合理性和经济性；制定全面的风险应对计划，减少潜在的系统故障对业务连续性的影响，保障企业集团财务公司运营的稳定性和可靠性。通过这些综合性的管理模式升级，构建一个更加灵活、高效且以客户为导向的金融服务体系。

深化与企业集团的融合。企业集团财务公司在劳动资料升级过程中，要特别注重与企业集团的融合。一是深化信息系统与企业集团的对接融合，利用数字产业化、产业数字化发展契机，在企业集团财务公司业务信息系统建设中，预留企业集团司库、财务一体化、资金管理系统、会计核算系统等系统接口，以接口方式实现数据共享、信息互通，有效整合信息资源及各类应用。二是深化金融服务融合，利用嵌入式资金监控模型，打造可视、可控、可预警智能应用场景，实现对成员单位融资行为、资金流动、银行账户等的全方位监控，并建立迅速响应机制，及时满足企业集团各单位需求，提供定制化的金融服务解决方案，提升企业集团财务公司的价值。

劳动对象：全面集成数据要素

在新质生产力背景下，数据已成为企业集团财务公司的重要劳动对象，企业集团财务公司应加快发展数据成为劳动对象。

加强数据收集与整合。一是建立全面的数据收集体系。企业集团财务公司应收集集团内部各业务板块的数据，包括财务数据、经营数据、市场数据等，确保数据的全面性和准确性。例如，通过建立企业集团财务公司大数据平台，全面进行数据收集。二是实现数据整合。企业集团财务公司通过数据仓库、数据湖等技术，实现不同业务系统、不同部门间的数据整合与共享，实现数据对内一个源，对外一个池，形成统一的数据资产。

加强数据分析与应用。一是深化数据分析。采用先进的数据挖掘和机器学习等技术，建立数据模型，对企业集团财务公司积累的大量数据进行多维度、多层次分析，揭示数据背后的规律和趋势，发掘数据中隐藏的潜在价值，为企业集团的战略决策提供科学、精准的支持。二是拓展数据应用场景。基于数据优化内部管理，利用数据分析和优化内部管理流程，提高财务公司运营效率。通过数据监控，及时发现潜在风险，实现风险预警。基于数据优化金融服务，利用大数据分析市场趋势，为集团成员企业提供市场预测和决策支持。结合客户画像，创新金融服务产品，如个性化融资方案、精准营销等，提高金融服务产品的市场竞争力。

构建数据生态圈。一是加强数据资产全生命周期管理。从数据集成、数据共享、质量控制、数据维护、数据治理、运营和流通等多个方面加强数据管理，提升数据资产的价值，更好地支持企业集团的数字化转型和持续发展。二是搭建数据共享平台。与集团内部其他部门、外部金融机构和企业建立数据共享机制，实现数据资源的最大化利用。通过数据共享，促进集团内部业务协同，提高整体竞争力。三是推动数据产业链合作。与数据服务商、技术提供商等合作，共同开发数据应用产品，提升数据价值。参与数据交易市场，实现数据资产的有效配置和流通。

注重数据资产安全。在数据要素形成过程中，要特别注重数据资产安全。一是制定严格的数据安全管理制度，明确数据资产保护的责任和义务，为数据资产安全提供制度保障。二是采用先进的加密技术、访问控制技术、数据脱敏技术等，对数据进行多层次的安全防护，确保数据在存储、传输、处理过程中的安全性，防止数据泄露和滥用。三是对数据资产的安全风险进行定期评估，识别潜在安全威胁和漏洞，及时采取措施进行修复和加固。四是注重保护用户隐私，遵循相关法律法规，对敏感数据进行脱敏处理，保障客户和企业的数据隐私权益。

结语

综上所述，新质生产力与企业集团财务公司高质量发展之间是相互作用和协同发展的，这不仅有助于深化对新质生产力的理论认识，而且对推动企业集团财务公司乃至整个金融行业的高质量发展具有重要的理论与实践价值。

同时，考虑到新质生产力与企业集团财务公司高质量发展的复杂性，跨学科的研究方法将有助于从不同角度揭示问题。因此，未来的研究可以结合统计学、计算机科学等理论和方法，进行更准确的数据分析，并从大量数据中识别出潜在模式和作用机制，为新质生产力与企业集团财务公司高质量发展的深入研究和应用提供更加坚实的理论基础和实践借鉴。

（作者单位：中国电力财务有限公司）