湖南美术馆5年的四个“转变”：田绍登访谈

孟尧：湖南美术馆成立5年，你认为最显著的变化是什么？田绍登：2019年9月28日开馆至今，湖南美术馆从初出茅庐、崭露头角，逐步成长为湖南公共文化服务的重要窗口和深受人民群众喜爱的文化地标。5年来，湖南美术馆一直在探索中前行。最显著的变化，可以概括为4个“转变”：第一，人才队伍逐渐成长；第二，办馆理念逐渐清晰；第三，品牌特色逐渐明确；第四，场馆人气逐渐火爆。

孟尧：在成立初期，你们面临的最大挑战是什么？这些挑战如何塑造了美术馆的发展方向？

田绍登：开馆前后的很长一段时间，湖南美术馆的硬件设施还不完善，正式员工只有6个人。但是，面对开馆这个的湖南美术史上具有重大开创意义的事件，大家充满热情，加班加点，一个人干几个人的活，最终确保了按时开馆。

后来，随着逐批公开招聘和人才引进，美术馆进行了很多全新的尝试。通过探索“党建+业务”的模式，美术馆一方面全方位提升全员的基本素养，另一方面通过邀请专家现场指导、分批次赴全国重点美术馆考察学习等形式提升工作人员的业务能力与水平；探索实施了“策展人负责制”，以青年策展人为主体，实行“一人主导，全员配合”，馆内行政资源、学术资源均为策展工作服务。这样大大调动了大家的展览策划、沟通协调和学术研究的积极性，成长迅速，已有不少优秀策展人、策划项目和研究成果在全国初步产生影响。

孟尧：作为馆长，你如何界定湖南美术馆的办馆理念？田绍登：作为一座新兴场馆，我们在充分调研、学习全国各大重点美术馆先进经验的基础上，也积极思考湖南美术馆立足本土的自身特点与未来发展的各种可能性。我们广泛调研、深入学习了全国各大重点美术馆积累的宝贵经验，不断思考如何立足本土，挖掘湖南美术馆的自身特色、发展潜力和未来愿景。在这一过程中，结合工作实际，经过2年的反复实践、论证，最终形成了《湖南美术馆制度汇编》，为美术馆的日常运营提供了全面而细致的规范。

另外，湖南美术馆先后召开了省内省外专家论证会，最终制定了《湖南美术馆2022—2024年发展规划》，为3年的展览策划、学术研究、公共教育、作品典藏、宣传推广和管理服务等各项工作制定了明确的年度目标和措施，为美术馆的有序发展奠定了基础。

孟尧：湖南美术馆是如何确定并发展自身品牌特色的？这对你们的展览策划有何影响？

田绍登：湖南美术馆明确以“展览有品牌、收藏有质量、公教有影响、研究有成果、策展有特色、服务有品质”为工作思路与总体目标，拟定了“构建近现代湖南美术史和美术馆学研究”两个研究方向及与之相对应的展览框架。通过几年的摸索，湖南美术馆目前的展览体系包括：常设展览“湖湘百年美术之路（1899—1999）”“湖南著名美术家推介工程”“湖湘美术特色与现象研究”“湖南美术馆捐赠与收藏研究展”“湖南高校毕业季美术作品展”“儿童主题艺术展”等。

5年来，在自主策划展览方面，湖南美术馆注重立足时代特点，不断推进传统与现代的创新性转化。2022—2024年，湖南美术馆举办了连续四季的“青扶计划”，通过形式多样的装置、影像等当代艺术作品，以更加多元、开放的姿态，拥抱时代、拥抱观众。2023年的“客中月光照家山——北京画院藏齐白石精品展”做了一次有益的尝试，该展集展品、文献、公教、体验、新媒体“五位一体”，其展中展“天趣画境——齐白石沉浸式数字光影艺术展”汇集了数字投影、科技互动、虚拟现实、艺术装置等形式，让传统的绘画形式衍生出令人震撼的视听效果，观众好评如潮，接待观众超60万人次，成为全国“现象级”展览。2024年举办的“？·漫·慢——首届湖南公共艺术季”展览，来自国内外68位名家的40余件（套）作品，分别利用声光电、动态捕捉、虚拟现实、网络交互、3D打印、新工艺新材料等现代科技手段，实现了公共艺术和湖湘文化的“双向奔赴”，接待观众近30万人次，开创了湖南公共艺术的“新纪元”。

孟尧：今天，公共教育项目在美术馆中扮演着越来越重要的角色。湖南美术馆是如何设计并实施公共教育项目的？田绍登：湖南美术馆公共教育践行“以公众为中心”的美育理念，围绕馆内重要展览，联动社会各界，面向全体公众，自主策划开展了丰富多样的公教活动，如艺术工作坊、讲座和研讨会；并着力挖掘本土特色艺术资源、传承地域特色文化、推广湖湘优质民间美术项目；结合“乡村振兴”“美育浸润计划”等策划活动，初步形成了“湘土之美·湖南美术馆里的民间美术”“卉木萋萋·湖南乡村美术教育”“国学之美”“缤纷的种子”等系列公共教育项目。

孟尧：湖南美术馆是如何构建特色收藏体系，并通过研究支持展览策划、扩大学术交流，以此树立和增强自身学术形象的？

田绍登：湖南美术馆开馆5年来，逐渐形成了几大特色收藏板块，即围绕20世纪湖南美术史的专题收藏、关注青年艺术生态、挖掘湖南民间美术、当代艺术收藏等。同时也在积极拓宽藏品征集的渠道，通过购藏、“以展助藏”等多种方式，努力建立特色收藏体系。去年我们面向社会征集，得到了各界的积极响应，征集到了一批优秀的作品。在藏品活化方面，我们也做了积极的尝试，包括策划馆藏展、学术研究展、线上专题推广、文创开发等。湖南美术馆在发展实践中，着力将学术研究与藏品构建紧密结合，以期构建一个具有深厚学术底蕴和独特文化特色的美术馆。

我们将学术研究贯穿于展览策划的始终，从展览对象的选择开始，到展览内容的呈现方式，都以研究为导向，以建构近现代湖南美术史、填补学术空白为目标来进行。这几年，馆内的学术氛围越来越浓、成果越来越丰富。我们在全馆提倡学术研究，结合本部门的工作实践，提出观点形成成果。关于美术馆学的建构也是湖南美术馆一直思考的问题，我们希望结合工作实践，认真梳理研究。接下来将以馆刊作为讨论美术馆学的阵地，在业界发声。

孟尧：面对未来，湖南美术馆有哪些新的战略计划或目标？田绍登：首先，我们的团队还很年轻，还存在诸多不足，但我们会持续推进策展人负责制，加强自身队伍建设、深耕品牌打造，并深入挖掘和传播地域文化，不断探索具有湖南特色的办馆模式。其次，我们也会积极拥抱全球化和数字化美术趋势，探索文化与科技的深度结合，并加强国际交流与合作，努力做到既具有国际化视野，又能与地域文化产生关联。同时，我们也在总结并进一步思考美术馆作为公共文化服务平台与公众、社会的关系，通过湖南美术馆在城市和公众之间搭建一座交流的“桥梁”，让文化艺术与市民生活更好地交织，实现“文化福利”与“艺术公益性”的最大延展。

注：田绍登，湖南美术馆馆长。

责任编辑：孟 尧 姜 姝