业财融合视域下企业财务会计智能化转型策略

摘要：在智能化时代，大数据、云计算等新技术已渗透至企业管理的各个环节，更是在企业内部构建了智能化的管理体系，着手于促进核心竞争力的提升。财务管理在现代企业内部占据着重要地位，在与智能技术进行融合过程中，已逐步摆脱了人工处理财务、账务的局面，更是推进着财务数据管理的自动化与智能化。业财融合的管理视域能够引导企业重塑经营理念、重构业务流程、重建管理系统，将业务与财务进行有序地衔接，在实施财务数据分析与挖掘中，聚焦于具有价值的信息，为企业的业务发展、商业布局提供精准的信息，为企业的价值创造助力。业财融合的管理理念与智能财务相辅相成，更是相互渗透，推进企业整合内部管理、提升管理效率。由此，文章对业财融合与智能财务的关系进行核心，设计财务会计智能化框架，探讨在智能化时代背景下，引导企业财务管理立足于业财融合管理理念，实现财务管理智能化转型的策略，旨在促进企业高质量发展。

关键词：业财融合;财务会计;智能化;转型策略

在智能化时代背景下，给现代企业的运营管理带来了巨大的变革，许多企业纷纷布局财务会计的智能化建设，有序地将内部各项管理事务进行高效衔接，从而提高管理规范化、智能化。在“智能+”的财务应用场景建立中，深层次地重整财务、业务、智能系统的关系，立足于企业的价值创造，构建综合性的财务会计框架，将企业内部的各项事务纳入其中，充分发挥财务会计的各项职能，聚焦于核算、管理、决策的不断演进，为企业的高效发展与稳健运作提供财务会计支持与服务体系，促进企业的价值创造。

一、业财融合的本质

现代企业在运营过程中，内部管理日趋复杂，要推进全面管理，必须实施业财融合，从而促进企业的价值创造。业财融合并非仅仅是将企业内部的业务与财务工作进行结合，而是从全链路径着手，打造企业价值创造的高效运作平台。即从供应链、业务链、财务链的视角着手，统筹企业内部的各项事务，通过智能系统打通各个模块的接口，实现数据信息共享、业务的衔接，推进各个模块的交叉融合。构建“预算→成本→核算→绩效”的全流程管理，促进财务与业务的深度融合，通过信息系统，前端延伸提供服务与支持，后端则通过事前、事中、事后的动态跟踪，为业务发展提供辅助的决策支持。由此，将财务链与业务链进行有机融合，对外连接市场、客户，对内构建综合管理体系，促进企业全链路径的价值融合，助推企业的高效运行。

整体可见，业财融合的本质在立足于企业的战略发展，从前瞻性的视角着手，全方位地打造信息共享、作业协同管理体系，通过前端延伸、后端支持，为支撑业务提供有效运营机制，促进业务持续发展，进而实现企业的战略目标。

二、业财融合与智能财务的关系

在智能化时代背景下，现代企业已纷纷着手开展内部管理体系的建设，业财融合与智能财务更是被视为管理的“价值驱动器”，企业着手布局，旨在促进价值创造。

（一）业财融合为智能财务建设提供数据基础

在现代企业的运营中，业财融合的本质是构建全链价值创造路径。而智能财务则是构建“数据+算法+算力”的体系，充分发挥财务数据的价值，助力于业财融合。一方面，数量特征。企业的业财活动每时每刻产生海量数据，通过算法模型，能够实现数据的筛选、剔除，通过智能训练，提取具有价值的信息。另一方面，质量特征。企业实施业财融合，必须打破职能部门间的壁垒，加强数据勾稽关系的分析，为决策支持提供数据资源池。可见，业财融合加强了企业内部数据信息间的联系，不再孤立地存在，通过勾稽关系能够深层次地分析内在逻辑，为智能财务的开展提供数据基础，参与到企业的管理决策中。

（二）智能财务建设为业财融合的实现提供决策支持

在市场竞争加剧背景下，发挥财务会计的决策职能成为主旋律，更是能够提供具有前瞻性的支持。构建智能财务体系，能够释放更多的基础性财务工作，专注于数据的分析与挖掘，进而为业财的深度融合提供助力。在智能化体系的建设中，通过算法、算力模型，全方位地获得各类信息，如预算、成本、绩效、内控等，能够对数据信息进行深度挖掘，获得具有价值的信息，参与到企业的管理决策中，指导业务的持续良性发展。智能财务体系的建设，本身是发挥财务会计的服务与支持职能，构建“前端财务、后端决策”的智能体系，打造各类场景，特别是引入AI、Chat GPT技术，将核算、管理职能内嵌于企业的决策体系中，深层次地参与到业务全流程管理中，提供具有智能化的支持与服务，结合业务拓展提供定制化的指导，能够有序促进企业的稳健经营，真正地将智能财务与业财融合进行对接，持续创造价值。综合来看，现代企业的财务会计智能化转型必须立足于统筹资源要素、融合业务模块，构建全链条价值体系。

三、业财融合视域下企业财务会计智能化框架设计

随着智能技术的发展，企业在开展财务会计工作中，要强化业务与财务的融合，并通过框架智能框架，实现高效运作，进而为管理效率的提升奠定良好的基础。

（一）财务会计智能化框架设计思路

从企业的经营管理着手，要有序促进业财融合与智能财务间形成一个高效的链接关系，首先要构建一个强大的数据库，对各个模块、实时生成的数据进行集中化管理，以数字化、智能化作为依托，设计整个数据管理流程，包括搜集、筛选、剔除、分析。财务会计框架主要由三个模块，数据应用系统、管理会计系统、业务系统，其中，实现业财融合的关键在于促进管理会计与业务系统的有序衔接、高效运作。由此，以数据库的建立为基础，从而构建涵盖企业运营全流程的财务智能化框架，运用算法模型、算力技术，全面提升数据的处理能力，发挥智能财务的支持作用，通过信息间的交互，提供可视化的报告，进而为企业的业务拓展、战略目标提供支持。

（二）财务会计智能化框架的架构层次

结合现代企业的运行实际，立足于全面促进业财融合，并融入智能财务体系，通过相互交互、作用，共同助推企业财务会计管理的全面性与系统性。智能架构系统内部设置三个架构层次，基础层－业务数据、技术层－自动化、应用层－数数采集，在实施财务会计工作中，主要涉及三个模块，包括会计信息、过程管理、决策规划。系统内部涵盖业务、财务的各个子模块，基于“数据+算法+算力”的原理，构建产品应用场景，链接业务模块与智能端，模块或替代财务会计工作流程，通过对大量数据信息的分析、模拟，构建算法模型，形成会计专家“脑力”，参与到企业的决策管理中。

（三）财务会计智能化的建设与目标分析

现代企业在构建智能财务的建设过程中，更新管理模式，采用具有前瞻性的眼光与视角，将“技术+管理”进行融合，构建“核算型→管理型→决策型”的智能化体系，且这个过程中逐步更新、替代、升级的过程中。在初期阶段，企业实施财务会计智能体系的建设，实现对内部管理流程的全面核算、智能化核算，使用RPA 等技术实现自动化操作，释放基础的财会劳动力。随着企业数据体系的建设、业财的交互，逐步实现管理智能化，对内部流程进行优化，实现核心风险防控。进入最后一个阶段，企业的财务会计智能化建设已非常成熟，构建决策型智能体系，打造企业新生态，为战略目标的实现赋能。引入AI技术、Chat GPT，构建价值导向的场景驱动，赋能于业务发展。

四、业财融合视域下企业财务会计智能化转型策略

在智能时代背景下，现代企业要获得持续发展的动力源泉，必须重视财务会计智能化转型，更新理念、重塑流程、优化要素，推进业财融合，为企业的稳健运营奠定良好的基础。

（一）转变企业整体财务管理理念

企业在发展进程中，不仅要加强重视业务发展、抢占市场，还要构建整体财务会计理念，在运营管理中形成联动，从而充分发挥财务管理的职能，促进企业的高效经营运转。构建全新的财务会计体系，重新定义职能，将业财融合，借助于智能化体系构建有机联动的整体，参与到企业的经营管理中，提供具有前瞻性的支持。立足于企业整体的战略发展，对目标进行细化分解，落实到财务、业务工作中，促进相互渗透、相互协作，促进各项目标的有效落实，提升企业的运营效率。企业管理层重视财务会计工作，并自上而下构建整体、联动的运营体系，构建全新的财务管理意识，促进财务会计智能化，并渗透到各项业务中，为生产经营决策提供前瞻性的建议。

（二）加大管理会计人员的培训力度

现代企业在推进财务会计智能化转型进程中，要顺应市场与时代的发展，树立管理会计的理念，加强专业财会人员的培养。当前，部分企业的财会人员主要是参与会计核算工作，但缺乏管理理念，在数据分析与挖掘、参与决策等方面缺乏专业胜任能力。由此，企业在推进管理会计人员培训中，要有针对性地展开。一是，加强人才的外部引入，制定具有市场竞争力的薪酬、晋升机制，结合企业的运营规模，引进新型管理会计人才。通过向企业内部注入“新人才”，带动财务人员全员性地树立新型管理理念，全面提升团队综合素质。另一方面，企业转变人才培养机制，善于运用教育经费，举办培训、讲座、交流等活动，促进财会人员更新知识体系，开阔视野，提升专业胜任能力。

（三）加强信息化建设

要推进企业财务会计智能化转型，必须要加强信息化建设，构建集成、开放、安全的系统平台，为财务数据的自动化、智能化处理与挖掘奠定基础。将传统重复、繁琐的财务核算工作实施统一处理，如报销、审核、记账等实现自动化处理，释放基础财务工作，投入到价值信息的挖掘、管理决策支持中。构建智能高效的财务管理平台，循序渐进地引入AI、Chat GPT等技术，实时获得精准的财务信息，为业务发展、战略实现提供支持。在财务会计信息化建设中，要加强财务与业务模块的衔接，实现财务会计工作全过程参与业务发展中，通过信息技术建立穿透式查询、一本账管理等体系，构建数据共享、业务支持的数据体系，打造高效交流与互动的统一数据基础，从而促进财务与业务的有效沟通，为企业的高效运作奠定硬件基础。

（四）不断更新完善现有财务管理体系

企业在推进财务会计智能化转型中，相关的制度、体系均要与智能化相适应，才能够充分发挥财务会计的优势，在企业内部形成高效的运营模式。结合智能化平台的构建，不断更新完善现有的财务管理体系，尤其是加强信息数据、模块沟通、流程重构等方面的操作流程制定，明确岗位职责、规范操作行为，提升管理的规范化，构建科学、完善的财务会计体系，促进业财融合。例如，企业在运营中，为了提升销售量会采用赊销的形式，但亦不可避免地面临着因操作不规范、管理不严谨而导致大量的坏账，通过完善制度体系，提升操作的刚性约束，进而加强信用政策的管理，既能够提高销售量，又能够强化管理、提升企业的经营效率。

（五）强化业财部门数据与作业协同

企业开展财务会计智能化转型，其根本目的是拓展财务会计的职能，为业务发展、战略愿景提供支持与助力。由此，必须强化业财部门数据与作业的协同，构建高效的沟通、交流机制，在企业内部实现信息、资源互通，为决策和经营提供完整信息链条。企业在加强业务、财务部门的协作，通过安排座谈会、团建活动，加强双方的理解，避免在协作中出现冲突。通过系统交流平台，加强信息沟通，并定期做好信息的更新，持续扩展业务数据库，发挥财务会计的支持功能，深层次地分析数据间的勾稽关系，识别各项作业的价值创造，优化资源的配置，推动企业的稳健发展。

五、结束语

综合来看，现代企业在激烈的市场竞争格局下，要想管理要效率，必须推进业财融合和财务会计智能化的交互，这亦是满足企业稳健经营的需求。在智能时代背景下，企业必须紧跟时代的步伐，着力于推进智能化管控平台的建设，通过构建框架体系，分步骤地实现“核算型→管理型→决策型”的财务体系，能够全面取代传统的财务会计工作，释放基础工作劳动力，向参与企业的管理决策转移。特别是引入AI技术、Chat GPT，能够着力于构建智能体系，赋能于企业战略目标的实现。与此同时，要着力于转变企业整体财务管理理念、加大管理会计人员的培训力度、加强信息化建设、不断更新完善现有财务管理体系、强化业财部门数据与作业协同，从而为企业的稳健、高效运营奠定基础。

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