基于供给侧改革背景的企业战略管理创新路径

摘 要：近年来，我国开始逐步推动供给侧结构性改革，为企业发展创造了良好的环境。企业应不断扩大有效供给范围，并将其作为创新战略的任务，努力寻找高端需求增长点，建立一体化、多层次的供给体系，促进企业战略管理思维的创新，从而实现健康可持续发展。因此，本文对基于供给侧改革背景的企业战略管理创新路径进行探讨。

关键词：供给侧改革；战略管理；创新

在供给侧改革背景下，我国需要改变传统的经济管理方式，将宏观管理转移至供给侧，提升供给质量，利用科学有效的手段来调节资源和要素扭曲的配置状态，并不断推动结构的优化和调整，使供给结构随需求变化得到有效的完善。供给侧结构性改革的提出，使企业外部环境发生了巨大的改变，所以在这种情况下，企业要结合实际，积极推动战略创新，从而顺应时代发展的趋势，让企业获得可持续发展能力。

一、供给侧改革的概述

在供给侧改革背景下，要想让企业战略管理创新能够顺利开展，就必须要对供给侧改革的特点有一个充分的认知，这样才能够为后续工作的顺利进行提供有力保障。近些年，国内经济发展速度越来越快，但在此过程中所产生的矛盾也逐渐凸显。所以在具体实践中，必须要把结构性改革放在首要的位置，而不能只是在某个方面进行片面性的改革，要努力完成人力资源的有效性调配和完善，并且要改变过去利用投资要素拉动经济增长的情况，借助革新来完成企业当前的发展目标，使企业能够在市场竞争中占据有利位置。同时，利用供给侧结构性改革可以进行产能和成本的优化配置，能够有效满足现阶段企业的实际需求，并且能够解决无效供给的问题，从而可以更适应企业当前的发展现状，尽快实现企业发展模式的转型升级。

二、供给侧改革给市场经济带来的正面影响

1.促进政策倾斜

对于一些创新创造和新兴科技行业，我国推行供给侧改革政策的过程中，适当给予免税降税、补贴等惠利，帮助企业在创新发展中持续提升自己，将优质资源倾斜到更为合适的企业中，并且以更加优质的产品撬动不均衡的杠杆，通过这种方式来不断提高我国企业在国际上的优势。同时，在新形势背景下，供给侧改革政策上的倾斜对企业转型具有积极意义，尤其是在去产能的发展初期，企业在经营管理中往往会遇到一些问题，通过合理地利用这些惠利性政策，能够帮助其更顺利地解决这些问题，进一步强化其对人才的招纳和产品的研发，从而在市场竞争中获得优势。

2.稳定企业融资

近些年，市场经济和社会财政的发展越来越好，在此背景下，许多金融企业和资本投资更倾向投资于符合时代发展趋势的创新型企业，并给予一定的财力和物力支持，让他们能够具备更稳定的融资和良好资源配置。在发展初期，小微和创新型企业只有拥有各个方面的资源支持，才可以顺利地生存下来，并逐渐形成持续性发展动力，从而创造更大的经济效益。市场和消费者是检验企业生产水平的依据，供给侧改革政策的实施，能够让企业在经营过程中更有效地创新研发产品，是企业能够紧跟时代发展的新趋势，积极转变自身的发展思路，同时还能为企业的向好发展赋能。

三、供给侧改革给市场经济带来的负面影响

1.产能压力过大

在现阶段，国内最为关注的就是需求侧和产能过剩的问题，尤其是在过去的市场经济发展过程中，同质化情况非常突出，这种情况直接阻碍了行业转型、产品创新研发等。同时，因为当前我国面临着较大的产能压力，导致市场饱和、企业发展的动力不足。虽然从消费体验上看，产能压力过大可以在一定程度上确保需求供应的适配性和满足性，但是从长远角度来看，仍会产生较大的负面影响，例如会致使小微企业更倾向于成本压缩、减少支出，并且在经营管理中忽略优质的产品供应。

2.失业风险增加

在新形势下，很多生产企业将降低人工成本作为控制成本的手段，通过这种方式来缓解去产能的压力。而大范围的裁员给市场带来负面影响，不仅会给企业的长远发展造成阻碍，同时也会影响市场发展的稳定性。另外，因为前期成本投入较大，资源使用情况比较突出，所以一些生产企业在运营过程中，为了能够维持大体量的基础生产，保证自身的稳定发展，会直接采用金融借贷的方式，从而增加了企业的负担。在供给侧改革背景下，库存成本和产能风险的出现概率进一步加大，而且还可能在产业重组中产生金融债务，同时这种情况必然也会阻碍企业的改革和创新。从整体上看，经营压力是由市场经济形成的，但因为从整体角度上许多生产企业的产能化特征更明显，所以在实践过程中所要面对的成本风险也更高一些，在这种情况下，为了能够在多方面因素的作用下更好地完成产能化升级，需要根据自身的情况来进行适应化发展。

四、基于供给侧改革背景的企业战略管理创新路径

1.实现个性化生产，淘汰落后产能

第一，只有采取强制手段淘汰落后产能，才能够顺利地实现转型发展。第二，精准的需求定制是企业控制成本的重要手段，而网络信息技术的快速发展，也为用户需求导向的产品定制创造了有利环境。信息技术的有效运用，使得企业能够与用户面对面对话，冲破了时间和空间的限制，使得全球市场、用户无距离链接。另外，云计算、物联网等技术的运用，也让企业能够实时地分析、跟踪市场和用户反馈。企业要想实现个性化生产，就必须要加强对网络信息技术的利用，顺利实现用户需求导向的产品定制。在实践过程中，企业可以根据自身的实际需要，利用网络信息技术来分析用户个性化的消费需求，在此基础上构建符合自身定位的目标市场和用户，并根据他们对产品的特别喜好来进行私人定制式产品生产，让用户参与到各个环节当中去，从而更全面地了解产品和服务，并通过先进的大数据和数字化技术来实现差异化。第三，当前企业所处的市场环境不断地发生改变，而为了更好地应对这种情况，企业必须要结合实际，适当地延伸产业链，以此来获得更高的经济效益。产业链条的延伸，能够让企业更全面地掌握相关数据，实现资源合理配置，从而有效降低企业采购、运输成本，充分发挥相关产业的协同效益。企业为了能够获得稳定的供应链，应该与上游原材料供应企业合作，签订相关的合同，进而增加产品的附加值。

2.积极进行人力管理创新

要想有效提升企业创新创造能力，就必须要根据实际需要来建立更科学的人力资源管理策略。企业在经营发展过程中，由于面临较为突出的去产能和控制成本问题，常常会在人力资源配置方面进行克扣。短期来看，这种方式可以在一定程度上减轻经营中的成本压力，但是以发展的眼光看，则很难为以后的经营提供人才和服务保障。因此，可以从以下三个方面创新：第一，要对现有的薪酬激励制度进行适当地调整和改进，使其更加科学、合理。具体可以从四个主要方面给予充足的支持，即工资、绩效、奖金和福利，通过这种方式来提高企业员工的凝聚力，保证他们可以按照人才培养机制规划的路径晋升。第二，在员工进行晋升发展的过程中，需要结合实际情况，对他们的工作能力等形成全面评价，避免因单一因素影响员工的人力资源配置，从而创造良好的企业内部运营环境，并更好地保证企业员工发展的公平性。第三，面对市场竞争压力，为了能够更好地应对发展中存在的各种问题，需要努力提高工作人员的创新能力和培养优秀人才。通过合适的方式来引导他们不断提高自身的综合素质，为其晋升发展提供适当的帮助，从而更好地储备企业内部高精尖人才。

3.制订合适的营销方案

在经营发展中，为了能够进一步提高企业的竞争力和知名度，需要结合市场需求和自身发展情况，制订更有效的营销方案。在过去，企业在这一环节中常常会忽略产品针对性受众，没有结合起实际需求来制订相应的方案，虽然在营销广告设计和投放中进行了多方面的考量，但最终却很难取得理想的效果，无法为企业经营提供更为有力的支持。另外，在供给侧改革政策引导下，为了能够实现更具体、有效的营销方案设计创新，在开展相关工作时需要充分考虑企业产品的实际功能特点，并以此为基础，利用现阶段网络强有力的宣传手段，来进一步扩大自身产品的受众群体。同时，还必须要实施更加有效的受众群体引导，通过这种方式来为消费者提供更优质的服务，不断强化企业的影响力。此外，企业要在市场中建立良好的品牌形象。在产品营销受众群体开发的过程中，要充分发挥网络平台的作用，逐渐建立社群关系。为了提出更加积极的产品营销方案，企业还需要对产品投放和社群成员反馈的情况进行综合性的考量，并且要把社群作为重要粉丝群体来源，这样在落实营销方案的过程中，不仅能够极大地提高产品的市场占有率，还可以进一步降低企业的广告投入并赢得消费者的信任，从而实现经济效益的最大化，进而为企业的可持续发展提供重要支撑。

4.加大研发投入

通过分析可以KYoWCubkJCzzdZ5QyfBrJSPTQ32fbp58amVrPVU9Kb0=看出，凡是具备较高竞争力的企业，在经营管理过程中都非常注重该领域的技术和资金支持。因此，企业应该结合自身的实际情况，给予必要的资金支持，以此来提升研发创新能力和水平。例如，根据具体需要，创建专门科研机构和项目中心，从而更好地进行生产与创新研究。另外，企业与高等院校、科研机构展开深入交流，并建立开放的技术创新体系，从而培养更多的高级研发人员，并努力申请该领域新产品的专利。除此之外，企业还应该支持专业人才大力开展创新创业活动，并建立相关的员工创业创新孵化基地，对于做出一定成绩的人才，提供相应的奖励。

5.创新成本管理方式

具体可以从以下两点入手：首先，利用先进的网络信息技术，尽可能减少整体所消耗的费用。在供给成本方面，采取先进的网络信息技术，开发和利用现有的资源，充分满足实际的生产需求，完成原材料供给，并且要制定最为合适的方案，使供应成本降至最低。结合具体需要，构建完善的作业计划安排体系，及时获得、上传和分析数据信息，以此来获得更高的经济效益。其次，以市场化为抓手，提质增效，同时还要及时创新成本管理理念。企业要顺应社会发展的新趋势，倒逼成本，变革运行体制，不断提高自身的核心竞争力，以更好地抵御市场风险。全方位探讨企业经营管理状况，准确分析优缺点，查找薄弱环节，并在此基础上采取有效的解决方案，以提高整体工作效率。构建完善的市场化运行机制，对相关内容体系进行不断地改进和优化，并且通过合适的组织体系和分配原则，将员工工资与企业整体利益联系在一起，从而更好地体现体制优势，提高员工的积极性和主动性。

6.实现绿色发展

主要从以下几个方面来进行：第一，加强对无组织排放的监督管理，实施精益督查监测。同时，对于一些大型工作任务和重要时段的督查监测，着重监督较大污染源；加强环保设备的维修、检核，通过这种方式确保企业的污染物达标排放。第二，要根据实际情况，积极落实环保任务。要对大气污染物排放做出严格的规定，不断完善相关管理制度，并且还要结合企业自身的需要，建立《环保专项激励考核办法》，不断加大相关的管控力度，并积极地检测和考核环保设施维护管理情况，并将最终得到的结果与个人收入挂钩。针对不同类型的污染物排放控制和环境管理，企业还应该建立更加详细的环境管理规定。第三，编制重污染天气应急预案，并且要落实到位。根据本地相关部门以及企业内部规定，需要制定更加科学合理的《重污染天气应急预案》。要根据相关部门的规定认真启动重污染天气应急预案，并根据规定来降低产量、减少排放量，为社会环境的改善贡献企业的力量。第四，为了有效规避环保风险，必须要不断改进和优化企业的应急预案制度。首先，利用相关系统排查各工序的环境风险，并且要制定更加科学有效的应急预案，从而更好地解决异常天气、主要污染物泄漏等问题。构建更全面的《突发性事件应急预案》，强化和当地相关部门在应对环境事故方面的联动，从而展现企业在应对环保问题方面的担当。其次，积极举办环保相关法规的培训，以此来规范和约束企业各级管理人员、技术人员的行为，确保其能够有效掌握各类应急预案的处理方法，以此来强化他们对环境污染风险的认知，并进一步增强他们解决环境污染突发性事件的能力。

7.拓展海外产品市场

第一，抓住“一带一路”发展机遇。首先，利用各种网络信息科技以及自身所具备的优秀经验，不断提高企业的综合竞争优势。充分挖掘和利用现有的资源，与当地环保部门、环保企业建立密切联系，共同设置合适的环保设施，并以绿色发展的技术理念，获得各国的认可。其次，确保企业生产的产品与市场需求相适应，根据各国的具体需要，不断提高产品的质量。还要不断加快海外市场员工本地化进程，适当吸纳本地员工进入企业工作，积极参与各国青年就业等方面的活动，不断扩大自身的影响力，以此来增强所在国对企业的认同感，进一步优化企业员工结构。第二，优化产品出口结构。企业产品出口规模较大，所经营的范围越来越大，自身的品牌价值和产品优势也得以凸显。因此，企业在布局海外市场的过程中，必须要不断调整和完善产品出口结构。在具体实践中，应该积极研发先进设备，通过这种方式生产更多高端优质产品，提高自身的工艺水平，并且还要不断强化企业自身的综合实力，促进新一批高端产品的结构优化。

五、结语

综上所述，在供给侧改革政策的驱动下，近些年各行各业均取缔和淘汰了大量过剩产能，企业正处在有利的外部环境中。而在这种情况下，企业不断优化和创新战略管理模式，不仅能够有效抵御财务风险和市场风险，还可以进一步推动企业经营管理模式的转型升级。因此，企业要能够全面了解、分析我国的供给侧改革内涵，并且还要与时俱进，准确判断供给侧改革带来的风险和发展机会，从不同方面来研究和促进企业战略管理的创新。另外，企业还应该从多个不同的方面进行创新和突破，例如竞争战略、营销战略等，从而依托供给侧改革，科学掌握转型升级的核心，为提高企业核心竞争力创造有利条件。

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