基于TOE框架的河南省农业企业数字化转型策略与路径探索

摘 要：【目的】探讨河南省农业企业数字化转型的影响因素，并基于价值链理论，为农业企业在供应链环节的定位设计出合适的数字化转型路径，以促进农业现代化，激活农村经济，并促进乡村振兴战略的实施。【方法】采用TOE框架，从技术、组织和环境3个维度分析河南省农业企业数字化转型的关键影响因素，并结合价值链理论，对农业企业在供应链环节的定位进行深入探讨。【结果】河南省农业企业的数字化转型受技术、组织和环境等多方面因素的影响。在供应链环节，企业需要根据自身定位采取相应的数字化策略，以实现有效的转型。【结论】河南省农业企业应积极响应国家政策，把握市场需求，加强数字化人才的培养，提升技术水平，并构建数字化的供应链体系，以推动农业现代化和乡村振兴战略的实施。

关键词：乡村振兴；河南省农业企业；数字化转型

中图分类号：F324；F49 文献标志码：A 文章编号：1003-5168（2024）15-0145-04

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2024.15.031

Strategy and Path Exploration of Digital Transformation of Agricultural Enterprises in Henan Province Based on TOE Framework

SONG Xinya1 WANG Li1 WU Zhiqin1 HUANG Ruiyi2 WANG Qiyue1 CHEN Yao1

（1.School of Business，Henan University of Science and Technology， Luoyang 471000，China;

（2.School of Computer and Artificial Intelligence，Wuhan University of Technology， Wuhan 430070，China）

Abstract：[Purposes] This paper to explores the influencing factors of the digital transformation of agricultural enterprises in Henan Province， and designs the positioning of agricultural enterprises in the supply chain link， so as to promote agricultural modernization， activate rural economy and promote the implementation of rural revitalization strategy.[Methods] Using the TOE framework， the key influencing factors of the digital transformation of agricultural enterprises in Henan Province are analyzed from the three dimensions of technology， organization and environment， and combined with the value chain theory， the positioning of agricultural enterprises in the supply chain is discussed in depth.[Findings] The digital transformation of agricultural enterprises in Henan province is influenced by many factors such as technology， organization and environment. In the supply chain link， enterprises need to adopt corresponding digital strategies according to their own positioning to achieve effective transformation.[Conclusions] Agricultural enterprises in Henan province should actively respond to the national policies， grasp the market demand， strengthen the training of digital talents， improve the technical level， and build a digital supply chain system， so as to promote the implementation of agricultural modernization and rural revitalization strategy.

Keywords： rural revitalization; agricultural enterprises in Henan Province; digital transformation

0 引言

在数字经济快速发展的背景下，数字化转型成为企业适应新经济形态、实现创新发展的必由之路。数字化转型是企业通过集成数字技术，对业务模式、运营流程及企业文化进行深度创新与重塑的战略过程。它不仅包括技术层面的更新，更强调通过技术应用优化管理、提升效率和创新商业模式。 当前农业企业的数字化转型引起广泛关注。魏晓蓓等［1］从全产业链运作模式角度研究了“互联网+”背景下全产业链模式如何助推农业产业升级。饶媛媛等［2］强调政策和数据监管的作用。任忠香等［3］实证分析了数字技术、组织结构和宏观环境对农业企业转型的影响。苟飞等［4］基于价值链理论提出转型路径。邱浩然等［5］认为技术创新、组织结构变革以及环境协同效应是转型绩效提升的关键因素。已有研究多聚焦于宏观层面和具体案例，对区域异质性［6］的研究尚显不足。本文聚焦河南省农业企业数字化转型实践，从供应链视角剖析转型的影响因素，探索适用的转型路径，以期为解决区域差异带来的转型挑战提供有针对性的实践指导，推动河南省农业企业数字化转型和产业升级。

TOE框架认为，技术、组织和环境3个维度相互作用，共同决定组织采纳新技术的决策和过程。本研究依据TOE框架，采用问卷调查法，系统性搜集和分析河南省农业企业数字化转型现状、面临的挑战、影响因素、采取的应对策略，了解不同类型的农业企业在数字化转型中的差异，为数字化转型的实施路径分析提供依据。

1 河南省农业企业数字化转型现状

为深入了解河南省农业企业数字化转型的现状，本研究设计了调查问卷。问卷主要包括3个部分：企业基本信息，包括企业性质、规模、供应链所处环节；数字化转型现状，包括转型的目的、所处阶段、关键技术、组织结构与流程优化、政策环境等；转型成效，通过矩阵量表题评估企业在数字化转型后的生产效率、资源配置、销售渠道和供应链管理等方面的成效。

根据问卷的回收情况，样本主要来源于与农业产业链相关的企业，包括农产品的初始生产类企业（27.1%），加工、储存和运输类企业（26.86%），农产品的销售、分销类企业（19.42%）以及农产品供应链服务企业（26.42%）。采用问卷星平台定向发放调查问卷，得到有效问卷417份，此数量足以支撑对河南省农业企业数字化转型现状的分析。

1.1 技术应用

截至2023年12月，河南省已拥有1 169家省级以上农业产业化龙头企业，成功打造50多个智慧农业示范工程。问卷显示：已有27.1%的企业应用了数字化技术，涉及人力资源管理、财务管理、智能农业生产等领域，表明技术应用已渗透到企业运营的各个方面。超过20%的企业认为物联网技术、自动灌溉技术、智能农机技术在转型过程中起关键作用，反映出企业对提高农业生产效率的重视。企业数字化转型阶段显示，创新阶段的企业（29.02%）占比最高，说明一部分企业已经开始探索更深层次的技术应用和创新，但专业型人才的缺乏限制了企业在技术应用上的深度和广度。

1.2 组织调整

明确的战略能够为企业提供清晰的数字化发展路径，指导企业在技术、资源、文化等多方面的协同，提升转型的成功率。问卷显示，仅有50.84%的企业制定了明确的数字化转型战略，反映出河南省农业企业在转型过程中战略意识和规划能力参差不齐。良好的组织文化能够增强员工的归属感和使命感，80.1%的企业为适应数字化转型进行了组织文化变革。这表明河南省农业企业的转型注重塑造与数字化相适应的企业文化。74.58%的企业进行了组织结构的调整来适应数字化转型，表明河南省农业企业在转型过程中，注重优化组织结构，提升组织效能。

1.3 环境适应

政策支持是企业数字化转型的外部推动力。问卷显示，资源保障与服务供给政策（44.36%）和财政补贴政策（37.89%）是企业享受的主要政策。 这些政策不仅降低了企业转型的成本和风险，还为企业提供了良好的转型环境和机遇。为满足市场需求，36.93%的企业拓展了线上销售渠道，但营销渠道单一和电商平台推广力度不足仍是企业面临的主要挑战。样本中有 311家企业与外部合作伙伴进行了合作，表明河南省农业企业通过内外部资源的整合和优化，获取更多的创新能力和市场机会，推动了数字化转型的深入发展。

2 河南省农业企业数字化转型的影响因素

河南省农业企业数字化转型的推进，受到技术成熟度、组织准备度以及环境支持度等多重驱动因素的影响。如表 1所示。

技术成熟度是推动农业企业数字化转型的核心驱动力。随着“大智移云物区”①技术的成熟和普及，企业具备了高效灵活的数据处理能力和业务创新能力，更具竞争优势。组织准备度是转型的内部驱动力。组织准备度高的企业通常拥有明确的转型策略、较高的数字化接受程度和技能水平，能够迅速调整组织结构，形成与数字化转型相适应的企业文化。环境支持度是转型的外部驱动力。在政策支持力度大、市场需求旺盛以及供应链数字化协同度高的环境下，企业更有可能加速数字化转型进程。三者为企业提供了转型的动力，同时也对企业的转型策略和路径产生了重要影响。

3 河南省农业企业数字化转型的实施路径

本部分针对河南省农产品初始生产类企业（上游企业），农产品加工、存储和运输类企业（中游企业），农产品销售和分销类企业（下游企业），利用价值链理论从战略目标、组织架构、生产加工、物流运输和市场营销五大环节，探析数字化转型的可行路径。

3.1 战略目标：数据资源推动全要素数字化转型

河南省农业企业以数据资源为关键要素，推动全要素数字化升级。企业根据各自在供应链中的位置，设定具体的战略目标。上游企业通过积累数据资源，促进资源的优化配置和风险管理，优化种植结构，克服自然条件的不确定性。中游企业通过自动化设备和智能仓储系统提高效率，减少损耗，注重技术与商业模式的协同创新。下游企业借助电子商务平台和社交媒体渠道，利用大数据分析进行精准营销，扩大市场覆盖范围，精准掌握市场动态，及时调整企业战略部署。

3.2 组织架构：数据驱动决策体系优化

组织架构调整包括建立数据驱动的决策体系，优化决策流程，提高市场响应速度。上游企业通过跨部门协作实现数据共享，促进生产、研发与市场部门的协同，使决策更加敏捷。中游企业通过自动化技术提升效率与品质，同时借助供应链协同联系上下游企业提高信息透明度，通过实时数据及时改变策略，加快市场响应速度。下游企业运用大数据分析进行个性化营销，并通过客户关系管理系统搜集数据，实时监控消费者行为和市场趋势，更精准地识别需求变化，推动决策层从直觉驱动向数据驱动转变。

3.3 生产加工：用户参与提升生产效率与质量

企业进一步通过数字化转型提升生产加工的效率和产品质量。在上游企业，社区支持采用农业（CSA）模式提高消费者的参与度，使其能够直接影响农业生产决策，企业根据用户反馈调整种植方案，提升产品质量。中游企业侧重于自动化生产线和质量追溯系统的建立，用户对产品包装和加工方式的反馈可用于改进产品。下游企业通过健全用户评价系统，将搜集到的数据及时反馈给上游企业以指导生产，形成由产到销的正向循环。这种上中下游企业与用户共同参与的协同创新，不仅提高了河南省农业企业的市场竞争力，也为国家粮食安全提供了坚实保障。

3.4 物流运输：数字化提升农产品流通效率

企业需要优化物流运输系统，提升农产品的流通效率。上游企业提出数字化仓储解决方案，建立基于云端的仓储系统，整合物流管理软件和自动化设备，以提高仓储操作的智能化程度。中游企业运用物联网技术对物流流程进行监控，并通过大数据分析进行库存管理和需求预测，优化供应链流程，减少运营开支。下游企业专注于优化最后一公里的配送效率，建立实时的订单追踪系统，提供精准的配送服务，并通过数据分析预测消费趋势，优化库存水平。通过数字化物流运输系统，企业能够更快地将高质量农产品送达消费者手中，实现价值传递。

3.5 市场营销：客户需求驱动的营销策略

河南省农业企业通过转型在激烈的市场竞争中增强品牌知名度和客户黏性。上游企业通过数据分析预测消费者需求，优化种植结构和产品线。中游企业利用互联网技术，结合线上线下资源，开展多渠道营销，同时通过客户关系管理系统，实现个性化服务和精准营销。下游企业则依托大数据分析，深入了解消费者行为，提供定制化产品和服务，同时通过社区团购等新型销售模式，增强与消费者的互动和黏性。

4 结语

河南省农业企业的数字化转型不仅涉及技术的应用与创新，还包括组织结构的优化和外部环境的适应。文章通过TOE框架和价值链理论，提出各个环节的实施路径，旨在通过数据资源的深度挖掘和供应链的协同效应，推动河南省农业企业的产业结构升级。通过这些研究成果，期望助力河南省农业企业的数字化转型，为乡村振兴战略的实施贡献力量。

注释：

①指大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网和区块链。

参考文献：

［1］魏晓蓓，王淼.“互联网+”背景下全产业链模式助推农业产业升级［J］.山东社会科学，2018（10）：167-172.

［2］饶媛媛，郝汉. 我国涉农企业数字化转型面临的困境及对策研究 ［J］. 山西农经， 2023（22）： 148-150.

［3］任忠香，徐宣国.农业企业数字化转型升级的影响因素与路径机制［J］.科技管理研究，2023，43（13）：153-163.

［4］苟飞，洪升. 农业企业数字化转型的动力因素与路径选择 ［J］. 广东农工商职业技术学院学报，2023，39（4）： 16-21.

［5］邱浩然，徐辉. 数字化转型对农业企业绩效的影响［J］. 统计与决策，2022，38（3）：90-95.

［6］王志会.乡村振兴背景下农业企业数字化转型研究［J］.商业经济，2023（4）：135-137.