建筑工程项目管理及施工质量控制探讨

摘 要：为了加强建筑工程项目整体管理水平，提高项目效率与工程质量，对项目管理与施工质量控制进行探讨。通过对大量文献资料进行整理、分析，指出建筑工程施工质量控制的重要性，阐述建筑工程项目管理的关键点，在此基础上，提出科学、合理的施工质量控制措施，以提升建筑工程的整体性能。研究发现，建筑施工质量控制与工程安全、工程成本、工程质量等都有着密切联系，在实际管理过程中，应从项目范围、时间、成本、质量、采购等方面考虑，通过构建全面质量管理体系、运用新型施工技术、加强现场监控、注重材料把控等措施，加强对建筑施工质量的控制，有效防范质量问题的发生。

关键词：建筑工程；项目管理；施工质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2024）08-0065-03

0 引言

随着建筑行业的进一步发展，建筑结构、施工技术等也变得越来越复杂，对工程管理及施工质量管控要求也会越来越高，为此必须与时俱进，不断加强对该领域的研究，加快建筑工程管理的创新。质量控制在建筑工程项目建设中至关重要，是确保工程项目高标准完成的关键。由于建筑项目涉及众多合作方和工程人员，维持施工的高质量标准成为核心任务。随着质量标准的逐渐提高，传统管理与质量控制方法已不满足现代建筑业的发展需求，因此寻找和实施有效的建筑工程管理与质量控制成为研究的焦点。

1 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是确保项目按预定质量完成的关键，整个项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控及收尾等阶段，各阶段都需严格管理以保证工程质量。项目启动阶段需通过市场分析确立项目的经济性。

项目规划则涉及成本估算、时间规划、资源分配等多个方面，是整个项目管理过程中的关键。

项目执行要求工程项目负责人确保所有活动符合预定的规划路径，并进行适时调整以应对可能出现的各类偏差。

项目监控环节是通过定期的进度更新，来评估项目执行的现状与初期目标的偏差，采用关键绩效指标来度量项目表现，确保项目目标的实现。该阶段的有效管理是解决问题的关键，能够确保项目按计划推进，避免资源浪费和时间延误。

项目收尾阶段包括项目交付、后评估及必要的维护指导，确保项目结果符合合同规定，以综合性的项目回顾为未来项目提供宝贵参考。

2 建筑工程施工质量控制重要性

质量控制关乎建筑物自身的结构安全，直接影响项目的整体成本，科学的质量控制体系是保证建筑物工程正常开展及顺利完工的基础。在施工过程中，质量控制涉及材料的选择、工艺的执行、设备应用及工作人员操作标准等多个方面，各环节质量管理都需严格按照项目质量管理计划执行，以确保每一部分的工作都能达到预定的质量标准。

施工质量控制能够保障施工人员人身安全，防止财产损失，避免相关风险。施工质量控制还能维持工程项目的经济效益。由于质量问题往往伴随着高额的返工成本，进而增加工程直接成本，也会因项目延误而引发间接成本，因此建立高效的质量控制体系是提高项目投资回报率的重要手段。

质量控制还直接关系到建筑项目耐用性，影响建筑的使用功能及其长期使用维护成本。建筑物如果在初期施工中就存在质量问题，其后续的维护成本会大大增加，且这种影响是长期且持续的，因此从持久性的角度出发，执行严格的施工质量控制能够减少未来对环境的影响，是实现可持续发展目标的基础。

3 建筑工程项目管理的要点分析

3.1 项目范围管理

在建筑工程项目中，有效的项目范围管理是项目管理的核心，项目团队需要利用技术手段，从利益相关者那里收集需求信息，并结合技术分析与市场分析来编制需求文档。该文档可为项目范围说明书的制定奠定基础，其中不仅要对项目产品、服务及预期成果进行描述，而且还需要明确项目所需完成的具体工作以及不属于项目范围的工作。

项目范围的确定需要通过与客户及关键利益相关者的详细协商来完成，以确保各方面的需求被适当考虑。在项目执行阶段，控制工程变更是项目范围管理的关键环节，项目团队需严格监控项目范围变更，强化变更控制流程，确保任何变更请求都经过规范的审批流程，以评估变更对项目的影响。

3.2 时间管理

时间管理涉及定义活动、活动排序、资源估算和持续时间估算，应在确定项目活动时将项目工作细分为可管理的单元，精确识别并定义必要的施工任务及其相互之间的逻辑联系。在活动排序中，应利用关键路径方法确定任务之间的依赖关系，帮助项目团队识别关键路径。资源估算和持续时间估算则是时间管理的核心组成部分，资源估算需要项目经理评估完成每项活动所需的资源量。而持续时间估算则涉及预测完成每项活动所需的时间，资源的多少可以影响活动的持续时间，而活动的持续时间又会反过来影响资源的分配。

在项目管理中，构建时间表是关键步骤之一，需使用工作分解结构为项目团队提供所有活动的时间标示，帮助管理团队有效监控项目的进度。结合净值管理比较工作的实际成本与预算成本，可评估项目的进度状态。在项目执行阶段，时间管理要求项目经理持续监视项目进度与计划的对比，及时识别偏差并采取纠正措施，以应对不可预见的事件对项目时间表的影响[1]。

3.3 成本管理

成本管理通常包括估算、预算、控制3部分内容，需进行财务规划、监控及调整工作，以应对项目实施中可能遇到的各种成本相关风险。成本估算是基于项目工作分解结构对完成项目所需的全部成本进行详尽分析，包括直接成本和间接成本，其依赖于历史数据、专业知识以及市场趋势的综合评估，以确保估算结果既实际又具备前瞻性。成本预算过程则是将估算的成本分配到具体的项目活动上，形成详细的成本基线，从而为项目财务性能提供参照点，是后续成本控制中比较实际成本与预算成本差异的基准。

为增强成本控制的灵活性，一般会设置预算储备用于应对不可预见的风险，监控项目实际支出与成本基线之间的偏差，确保项目成本不超出预算。在此过程中，净值管理可以整合范围、时间及成本数据，评估项目进度，提供成本偏差和进度偏差的量化分析，进而帮助项目经理及时发现成本超支的趋势，并采取适当的预防措施。

3.4 质量管理

有效的质量管理能够确保项目的最终成果符合预定的质量标准，其涉及质量规划、质量保证及质量控制3个环节，各环节都对项目的成功完成具有深远影响。质量规划是项目管理初期阶段的关键步骤，要求项目团队定义所有项目活动的质量标准，应当符合行业规范，并设定关键性能指标为项目的整体质量管理提供方向。

质量保证活动能够确保项目的所有过程都按照预定的质量管理计划实施，通过系统的方法预防错误的产生，确保所有项目活动符合既定的质量标准。其也涉及持续的过程改进，可结合质量改进工具以系统化的方式增强项目质量管理的有效性。质量控制则是在项目实施过程中执行的，通过具体的活动来检测质量问题，确保材料、设备以及施工方法都符合项目规范，并通过数据分析识别潜在的质量风险，防止其对项目质量造成长期影响。

3.5 采购管理

在建筑项目中，采购管理不仅影响控制成本，还影响项目的进度与质量。项目团队应先制定合理的采购计划，并在此之后进行供应商选择，全面考虑供应商的供货能力。在选择供应商后即需进行合同管理，其涉及详细的合同条件谈判，要确保所有技术和质量要求都被明确并同意，并在合同中明确对风险的分配及履约时间表。

合同签署之后，应将采购管理的重点转向供应商的合同履行情况，以确保供应商按照约定的标准交付材料，并定期对供应商进行评审。如果发现问题，需采取及时的纠正措施。风险管理在采购过程中也非常关键，项目团队需要识别和评估与供应链相关的潜在风险如供应中断、价格波动等，并制定相应的应对策略。应加强采购文件管理，所有采购活动都需被系统管理，以支持财务管理工作的开展，为建筑工程项目提供稳定高效的供应链支持[2]。

4 建筑工程施工质量控制的有效措施

4.1 实施全面质量管理体系

全面质量管理体系是将质量管理融入每个工作流程，从项目策划开始，通过详细的质量目标设定，确保每位项目参与者都能够理解其在质量保证体系中的作用，并承担起相应的责任。在此管理体系下，项目的每个环节都需进行质量规划。应确立明确的质量标准，并与行业规范、法规要求及客户需求保持一致。全面质量管理体系下，应进行持续的质量改进，定期开展质量审核活动，以识别出过程中存在的不足，从而采取改进措施，重新设计工作流程，增强员工培训，并调整资源配置。

强调错误预防而非事后纠正，在项目初期就进行风险评估和预防措施的制定，以避免潜在的质量问题发生，并建立一套完善的数据分析机制，对质量数据进行持续跟踪与分析，帮助项目团队及时了解质量控制的效果，持续优化质量管理。项目管理团队需要确保所有利益相关者包括供应商、承包商、客户及最终用户等，都参与到质量管理的整个过程，通过沟通协作来共同推动项目质量的提升[3]。

4.2 运用新型施工技术

在现代建筑工程管理中，新型技术的运用能加速项目的施工进度，有效提升工程质量，降低环境影响，并增强结构的安全性。应用BIM技术可以在设计阶段进行冲突检测，优化建筑设计和施工计划，从而减少施工过程中的错误，保证工程质量，项目团队在三维环境中视觉化地分析设计方案，可有效进行项目规划，确保设计方案的可行性。

无人机测绘、激光扫描等已经开始在建筑施工中广泛应用。无人机可以在建筑施工现场进行高效的地形测绘，提供实时数据支持，以便更好地控制项目进度。激光扫描技术则可以高精度地捕捉现场情况，为施工提供精确参考，特别是在复杂结构的建筑工程中，该技术应用能够提高施工质量。

采用创新技术有助于提高施工过程中的精确性，减少潜在的风险，也有助于改进项目的时间管理，通过精确的进度控制确保项目能够按期完成。技术创新在提高劳动力安全方面也发挥重要作用，特别是在高风险环境中，可以使用远程操作设备和自动化机械降低工人的直接暴露风险[4]。

4.3 运用现场监控技术

借助现场监控技术可以实时监测施工现场的多种参数，确保施工过程遵循预定计划，及时识别潜在问题。项目团队可以引入先进的监控技术，如视频监控系统、环境监测仪器等，采集关于施工进度和资源利用的实时数据，掌握工程建设情况，以确保工程质量。

视频监控系统能够提供对施工现场全天候的视频监控，帮助项目经理远程观察施工活动，确保施工操作符合安全标准和质量要求。环境监测仪器能够实时收集关于天气条件、温度、湿度等环境因素的数据，帮助项目团队顺利执行某些对环境条件有特定要求的施工活动。还可以利用健康监测技术保护工程结构完整性，通过传感器持续跟踪结构的响应，监测可能存在的结构损伤，确保结构的长期安全。

当前，无人机技术已成为现场监控的重要创新工具，项目管理团队应加强对该技术的应用，快速覆盖广泛的施工区域收集高清图片或视频，进而提高数据收集的效率，减少人员直接介入可能带来的安全风险。

4.4 保证施工材料质量

在建筑工程项目管理中，材料选择是质量保证的基础，要求项目团队基于工程的特定要求选择适合的材料。所选材料需符合国家标准，满足设计规范的要求。在选择材料供应商时，应选择信誉良好、具有质量保证体系的供应商，并与供应商建立起稳固的合作关系，通过合同明确规定材料的质量和验收标准，保障材料质量。要实施严格的供应商评审，定期进行供应商绩效评估，有效预防质量问题的发生。

入库检验是材料管理的关键环节，所有进入工地的材料都需经过严格的质量检查。需要安排专业的质量检验团队按照预定的检验程序执行，确保所有材料在使用前均达到项目要求的标准。对于关键材料还应实施批次样本测试，以验证材料的一致性。现场储存管理也对材料质量有着重要影响，不当的存储条件将导致材料性能下降，需确保所有材料在适宜的环境下存储，避免由于湿度、温度或其他环境因素导致材料损坏[5]。

5 结束语

项目管理和质量控制在建筑建设中占据核心地位，该过程不仅复杂且细节繁多，对建筑企业的要求极高，建筑单位要提高重视力度，确保项目质量达标，同时也要保证工程进度，并优化资源配置，进而有效降低成本，提高建筑工程整体建设效益。项目管理和质量控制直接关系企业的运营效果，关乎公众的生命财产安全，因此，建筑行业应持续优化项目管理和质量控制策略，以高标准、严要求完成建筑工程建设，促进建筑行业的健康、长远发展。

参考文献

[1] 何标.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].大众标准化，2024（6）：160-162.

[2] 高东旺.建筑工程项目施工进度管理要点研究[J].中国建筑装饰装修，2024（6）：145-147.

[3] 谷夏菲，张建鹏，谷加贺.建筑工程项目施工过程中的质量控制与安全管理措施[J].住宅与房地产，2020（24）：135-135.

[4] 黄福安.探讨建筑工程施工质量管理与体系构建[J].建筑与预算，2022（12）：28-30.

[5] 赵军鹏.房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J].中国住宅设施，2022（10）：67-69.