企业命运藏在企业家的生活方式里

2021年，我写过一篇《企业兴衰的20条简易判别法》，包括“企业领导人的办公室面积，与企业兴衰成反比”“读书多少，与企业兴衰成正比”“对员工人格的尊重程度，与企业兴衰成正比”等，我发现，生活和行为有度、有序、不过分的人，能走得更远。

前几天，听著名管理学者、原中国人民大学商学院院长毛基业教授讲“一把手的数字化领导力”。他认为“读书多少，与企业兴衰成正比”这一条最重要。

他分享了亲自调研的三一重工的数字化转型案例，当时三一重工董事长梁稳根每天下班后，1小时运动，1小时加班，1.5小时学习，凡是看了好的文章、好的书籍就让高管团队一同学习，学习完每个人要写300～500字心得，写数字化日记。

为防止高管让秘书写心得，他要求高管必须脱稿发言，并进行排名。每周的高管午餐会，30个高管要回顾当前数字化转型项目的问题，周六扩大到80多个高管，月例会让更多的人参加。如果不是一把手亲自带头，要打破路径依赖是很难的。

一位金融机构负责人也提到，企业一把手如何做人，如何生活，如何对待家庭，可能是比财务报表更重要的依据。他们已开始探索，对企业实控人的人品、诚信、作风进行画像，作为贷款增减的依据之一。

“就算企业目前业绩还可以，但如果实控人忘乎所以，将来也会出问题的。那我们就要谨慎一些，调降一些额度。”

我是赞同这样的防风险思路的，即我们可以从企业领导人的生活方式推演到企业的命运。

这里举几个和吃饭有关的例子，以作正向的说明。

东方希望集团董事长刘永行先生是我20多年一直学习的人，我去看他，就一起在他办公室吃中饭，两人通常是三菜一汤，比如：西红柿蛋汤、花菜炒肉、清炒菜心、炖蛋，再加一碗米饭。他滴酒不沾。

正泰集团创立于1984年，今年是40周年。我到其杭州总部参观时，中午在小餐厅吃自助餐，菜是普通家常菜，不超过十种，另有主食、汤和水果。我听介绍，集团创始人南存辉经常忙得连到小餐厅的时间都没有，他在办公室吃更简单的托盘装的盒饭，吃得还特别快。

牧原集团是以生猪养殖为核心的综合型现代化集团。我今年春节前去调研，中午先到南阳市的方城县吃烩面，本地几位经理陪同，剩的一点菜他们都打包，说公司要求不能浪费。晚上在总部和集团高管吃饭更让我开了眼界，上菜前，一位高管自己先充值了1000元作为抵押金，服务人员根据进度决定还要不要上更多的菜。等全部光盘结束，拍照片上传，1000元退回。这不是做给谁看的，就是他们的文化，也有制度保证。

去年12月我到比亚迪深圳总部，在礼宾楼餐厅一个房间吃饭，墙上一个镜框里写了这样一段故事：2021年2月2日，王总与多位高管在礼宾楼召开晚餐会，讨论公司战略目标。礼宾楼准备了两盘饺子，每盘饺子里都包了一枚硬币作彩头。第一盘荤饺子，大家请王总先夹，王总第一口就吃到了硬币，大家惊呼“王总好运气”。第二盘素饺子，王总让大家先夹，看看谁能中第二份彩头，没想到等到最后，还是他吃到了硬币。大家纷纷鼓掌，称道王总名副其实好“福气”。

这是比亚迪的文化。而王传福本人只要在公司，基本在办公室吃饭，非常简单。

不是要倡导企业领导人都在办公室吃盒饭，但多年来，我判断一个企业的优劣，在相当程度上就是通过领导人的个人行为习惯。我发现，做制造业的优秀企业家，吃饭基本在公司或工厂食堂，常常边吃还边开会。

在这些企业家身上，我会觉得，他们可以接续到中国商业文明的血脉中，上接先贤之力量。

（摘自“秦朔朋友圈”微信公众号）