如何通过超级公司的面试

我们来做个思想试验，就是假设你是一位求职者，怎样才能通过英伟达、特斯拉、OpenAI这类大公司的面试？

首先，这些公司不缺人，名校毕业的一抓一大把。既然大家资历差不多，这些大公司索性就想了一套堪比脑筋急转弯的面试题。像什么帝国大厦有多重，假如面试官拉链开了你怎么提醒他之类的。你可能也听过不少。而且据说这类问题的开山鼻祖，不是什么人力资源专家，而是大发明家爱迪生。

当年他老人家在美国的新泽西开了一个灯泡厂。因为创业压力大，爱迪生半夜睡不着，就在厂子周围溜达。他突然发现，厂房旁边的山上有一棵美丽的樱桃树，赞叹之余，就跟员工聊起这个事。这一聊不要紧，他发现员工居然都没有意识到这棵树的存在。爱迪生觉得，这也太缺少观察力，视野太狭隘了。

失望之余，爱迪生就决定以后坚决不招书呆子。而要想招到不同凡响的人，就需要设计一点不同凡响的面试问题。于是，他就设计了一套问卷，一共48道题。这些题目有多刁钻呢？比如，法国与哪些国家接壤？在一个长宽高分别是30、20、10米的房间里，空气的重量是多少？等等。

因为难度太大，这套问卷最终也没流行起来。但是，这个面试思路却被很多大公司采纳。这就是，必须得设计一些能够逼问出一个人创造力的问题。

之前有一位对面试很有研究的畅销书作家，叫威廉·庞德斯通，也就是那本《谁是谷歌想要的人才》的作者。他专门把这些奇葩的面试题汇总，出了一本书。书名更奇葩，叫《如何对付像马一样大的鸭子》。今天我们就从这些题目里挑几个比较刁钻，也比较能带给人启发的来说说。

第一个问题：如何对付像马一样大的鸭子？这道题的完整版其实是，假如你的面前有两拨敌人，一是一只像马一样大的鸭子，二是100匹像鸭子一样大的马。你必须选择其中一个去搏斗。请问，你选择去对付谁？

首先，这个问题没有标准答案。你选什么不重要，关键是，你怎么证明自己的选择是对的。你的论证过程，决定了面试官的看法。

比如，最稳妥的回答之一，是选择对付那个像马一样大的鸭子。不为别的，只是因为它大。这就好比，你同时面对一堆客户，有一个客户是遇到严重问题来投诉的，另外100个客户，是稍有不满来抱怨的。请问，你先处理谁的问题？很明显，应该先处理那个最大的问题，也就是，解决来投诉的客户的问题。这就类似于问题的四象限，重要且紧急的问题即使只有一个，也得优先解决；而紧急不重要的问题即使有100个，也可以往后排。一旦这么回答，至少面试官会觉得，这个人做事有条理，能抓住重点。

再比如，还有个稳妥的答案是借用一点复杂科学。按照复杂科学里的规模效应，假如把鸭子等比放大到跟马一样大，它的双脚根本支撑不了那么大的体重，因此这只鸭子根本追不上你。只要你不主动进入它的攻击范围，它就拿你没辙。因此，选择对付鸭子，稳操胜券。假如这么回答，面试官会认为，这个人的知识积累还行，视野不错。

总之，回答这个问题的关键，是在于建立一套自己的论证模型。比如，紧急重要的四象限，再比如，规模效应，都是现成的理论模型。这道题考的就是一个人的建模能力。什么是建模能力？就是用已知的知识，去解释未知的信息。

第二个问题：假设你手里有100元，你旁边有个人叫张三，手里有个聚宝盆。注意，你手里只有钱，张三手里只有聚宝盆。你俩各占一样。假如你把这100元分给张三一点，他就会用聚宝盆，让这笔钱翻倍。但是，翻倍之后，他分不分给你，分多少，全由张三自己说了算。

现在请问，你会分给张三多少钱？100元全给他？万一他用聚宝盆翻倍之后，一分都不给你怎么办？那你索性一分都不给他？可惜了，毕竟他手里有个聚宝盆。

这道题考的其实是面试者的协作能力。你看，跟人协作，你很难一上来就完全相信对方，但也不能完全不信。因此，就需要一个适当的信任度。

至于标准答案，书里没有明说。理想状态肯定是选择完全信任张三，把100元全分给他，这样会让你们的总资产最大化。但是，多数人的回答是，分给张三50元。这时咱要是回答100元，多少显得有点刻意。因此，我个人觉得答案可以是，比50元稍微多一点，比如70元。这样既能让你们的总资产尽可能变多，也能让自己的风险有个底线。

第三个问题：为什么网球的表面有一层毛？这个问题乍一看有点无聊。但仔细想想，这其实挺奇怪的。因为抛开羽毛球不说，网球是唯一表面有绒毛的球类，篮球、足球、乒乓球都没有绒毛。为什么？

这其实考验的是面试者的逆向思维能力。一般人是顺着问题找答案，而这道题，需要你顺着答案找问题。

首先，咱得知道，现存的一切事物，诞生之初一定是某个问题的解决方案。比如，椅子是为了解决站着太累的问题，手机是为了解决远程通话的问题，而网球表面的绒毛，一定也是为了解决某个问题。网球面对的问题是什么？

这其实是因为，最早打网球的，主要是一些住在市区的有钱人。网球场主要建在市区，而市区的土地太贵，球场就不能建得太大。但问题是，网球弹力太大，场地太小又没法打。怎么办？很明显，需要把网球的弹力变小。怎么变小？设计者就往表面加了一层绒毛。

类似的问题还有很多。比如，用水桶在海水里舀多少次，全球的海平面会下降1厘米？这其实考的是面试者搜集知识线索的能力。这个问题答案不是现成的，但是有现成的解题线索。比如，全球的海洋覆盖面积是能查到的，按照这个面积可以大致推算出1厘米海平面对应的海水体积，再假设个水桶容积，就可以推算出大致的结果。

好，关于这些面试题，咱们先说到这。这些题目，可能未必真的会出现在很多公司的面试中。我们今天只是把它当成脑力体操，也借此来看看，成为一个有创造力的人都需要哪些能力。显然，建模能力、协作能力、逆向思考能力，这些都很关键。

（摘自“得到”App）