新形势下电力企业管理现状及优化策略

在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。

研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。

一、电力企业管理现状及问题分析

（一）组织架构滞后

当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。

（二）管理模式陈旧

管理模式陈旧同样是当前电力企业亟待解决的一大难题，从整体上看，许多企业的管理理念和方式停留在传统阶段，与现代企业制度和市场经济要求存在较大脱节，难以适应新形势的挑战。在管理决策方面，这些企业普遍存在决策科学性不足的问题，决策过于依赖主观经验而忽视科学分析和数据支撑，缺乏前瞻性和风险评估，造成决策失误的风险较大。同时，决策过程缺乏透明度和制衡机制，决策权过于集中，决策质量难以得到有效监督。在日常经营管理上，业务流程和审批手续冗长低效，审批环节多且耗时严重，很多环节尚未真正实现精细化管理，无法对生产运营各个关键节点实施精准控制和优化，资源配置效率低下。同时，企业内部业务协同性差，缺乏高效顺畅的信息共享与业务对接机制、部门利益保护严重，制约了企业整体的高效运转。在人力资源管理方面，人才选拔和激励机制不够科学化，职业发展通道不畅造成人才流失严重，影响了企业可持续发展能力。同时，企业文化建设也是弱项，员工的凝聚力和使命感不足，缺乏共同的价值追求和前进动力。企业如果不能及时转变管理理念、优化管理模式，将会日益失去竞争优势，丧失发展活力。

二、优化电力企业管理的重点策略

（一）完善现代企业制度

要从根本上优化电力企业管理水平，必须完善现代企业制度，为企业高效稳健运转提供坚实的制度保障。首先，要深化公司治理结构改革，建立完善的现代公司治理制度，要明确政企分开、所有者权力与经营权力相分离，切实落实所有者权责清晰、董事会权力制衡、经理人员依法经营、员工劳动自主的公司治理格局，同时要优化决策机制，赋予基层更多的自主决策权，提高决策的科学性、高效性和透明度，以避免决策失误。其次，要健全风险管理和内部控制体系，加强风险识别、评估和控制，构建全面风险管理体系，将风险管控融入日常经营管理之中，切实防范和化解重大风险隐患。需要建立科学的内控管理制度和流程，加强对关键岗位和环节的管控，规范业务操作，提高企业运营的合规性和透明度。再次，还需要建立现代财务管理制度，优化资金使用效率、增强企业的资金实力和偿债能力。要完善成本核算体系，加强资金预算管理、强化对资金使用的监督和审计，严格控制不合理支出，提高资金使用效益。还要建立完善的投融资决策机制，规范投资项目评估和决策程序，防范投资风险。最后，企业还需建立现代人力资源管理制度，树立人才资源是第一资源的理念，注重人力资本开发和挖掘，完善员工职业发展通道，建立科学合理的绩效考核机制，实行薪酬分配激励机制，为员工创造良好的发展平台，充分调动员工的积极性和创造力。要加强企业文化建设，培育企业核心价值观，以增强员工的认同感和凝聚力。

（二）转变管理理念

管理理念的转变是电力企业管理优化的关键一环，需要从思想观念上实现全面转型升级。首先，企业必须树立市场化经营理念，主动适应市场需求变化，提高服务质量和经营效率，要从封闭的内部管理向开放、竞争的理念转变，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立公平有序的市场环境。要增强服务意识，切实将客户需求放在首位，提供个性化、差异化的优质服务。其次，企业要培养创新思维，破除固有观念的束缚，大力倡导创新文化，建立良性的创新机制，鼓励员工大胆创新，培养和保护创新意识，为员工创造自由探索的空间。要重视技术创新和管理创新，将创新作为推动企业发展的根本动力，加大创新投入，提升自主创新能力。最后，企业必须牢固树立以人为本的理念，充分关注员工的发展诉求和精神文化需求，要尊重员工的主体地位、维护员工权益，为员工创造良好的工作环境和发展空间。同时要加强企业文化建设，弘扬企业核心价值理念，培育积极向上的企业精神，增强员工的认同感和归属感，凝聚员工的团结向心力。

（三）推进精细化管理

在数字化时代背景下，电力企业必须全面推行精细化管理，提高管理精度和质量水平。首先，要运用现代信息技术，优化业务流程实现业务协同和信息共享，提高工作效率。要对生产运营各个环节实施精细化管理，加强对关键节点的控制和监测，最大限度降低浪费和能耗，提高资源利用效率。其次，要建立健全管理指标体系，科学设置考核指标，并实施动态评估，对生产运营和管理各个环节的绩效进行量化考核，及时发现并解决管理中的薄弱环节。要加快推进两化深度融合，将新一代信息技术全面应用于生产运营和管理决策中，构建智能化管理模式，以实现自动化、智能化控制和优化运行。加强数据资源整合和开发利用也是关键，这需要建立统一的数据中心，汇聚生产运营和管理数据，运用大数据、云计算、人工智能等技术，实现对海量数据的精准分析和挖掘利用，为科学决策提供强有力的数据支撑。还需加强数据安全和隐私保护，防范数据泄露和被非法利用的风险。最后，完善精细化管理的制度机制同样重要，需要健全相关制度流程，并加强过程监控和绩效考评，以确保精细化管理措施落实到位。还需加强宣传引导，提升全员的精细化管理意识，营造精细化管理的良好氛围。

三、管理优化的重要保障措施

（一）加强人才队伍建设

人才是企业发展的根本动力，是实现管理优化的重要保障。因此，电力企业务必高度重视人才培养和引进，建设高素质的人才队伍。首先，要坚持培养和引进相结合的方针，既注重内部员工的职业发展，也积极吸纳外部优秀人才，形成人才内外循环，不断补充新鲜血液。对于内部员工，企业要完善职业发展通道，建立科学的培训体系，促进员工专业技能和综合素质的全面提升。要改革绩效考核机制，建立公正、透明的晋升机制，为员工创造良好的成长空间。其次，要针对不同岗位人员的特点和要求，有重点、分类别地开展人才培养，比如核心技术岗位要加大培养力度，通过产学研合作等方式引进复合型人才；管理岗位要注重培养创新思维，提升管理理论水平；高层管理人员则要加强战略视野的培养。总之，要形成分工合理、素质匹配的人才培养体系。与此同时，要重视培育具有创新能力和国际视野的领军人才和团队，通过设立人才培养专项资金、开展重点培养计划等措施，为拔尖人才量身打造成长平台，为企业可持续发展储备核心人才力量。还要注重文化教育和价值理念的培养，筑牢员工的使命感和责任心。最后，要完善激励机制，充分调动人才的积极性和创造力，建立多层次、多渠道的薪酬激励机制，突破同工同酬的等级化分配模式，向关键岗位、骨干人才和业绩突出者适当倾斜，还要加大创新激励力度，为创新型人才提供特殊激励政策，形成人尽其才、优者胜出的良性竞争机制。

（二）提高科技创新能力

科技创新是电力企业持续提升核心竞争力的根本出路，也是推进管理优化的重要动力。电力企业要充分认识到科技创新的重要性，下大力气增强自主创新能力。首先，要加大科技投入力度，提高研发经费在企业总投入中的比重，保证研发工作有充足的资金支持。要建立高效的投入使用机制和管理制度，提高资金使用效率，确保投入产出最大化。还要完善股权激励、利润分享等机制，最大限度调动科研人员创新的积极性。其次，要加大对前沿理论和关键核心技术的研究攻关，努力实现核心技术的自主可控，要密切跟踪国际前沿科技发展趋势，有针对性地部署前瞻性理论项目，要在装备制造、电网控制等领域突破关键技术瓶颈，不断提高关键核心技术的自主创新水平，摆脱对外依赖的困境。再次，要建立以企业为主导的创新体系，整合科研、生产、应用等各方力量，形成协同创新机制，要加强同高校、科研院所的产学研合作，充分利用外部科技资源，也要推动内外部技术融合与创新应用落地，促进科技成果高效转化，强化创新与生产实践的紧密结合。最后，企业还需构建完善的创新管理机制，要对创新流程进行系统设计和管控，加强分步验证和阶段考核，确保创新项目依程序有序推进。同时要完善创新评价体系，建立科学合理的绩效评价标准，为持续创新活动导入正向激励机制。总的来说，提高科技创新能力是电力企业实现高质量发展的内在要求，需要从资金、平台、人才、体制等多方面入手，全方位加以推进，只有不断增强自主创新实力，电力企业才能抢占发展制高点，赢得更为广阔的发展空间。

四、强化全面风险管理

在电力企业管理优化的过程中，全面风险管理是保障企业持续健康发展的重中之重。首先，需要设立专门的风险管理部门或委员会，统筹协调全面风险管理工作。其次，要制定风险管理制度和操作流程，对风险识别、评估、应对、监测等环节进行规范，并将风险管理要求融入日常经营管理中。最后，要加强风险管理人员的专业培训，提高其风险识别和防范能力。在具体的风险管理实践中，电力企业需要建立风险数据库，定期收集内外部风险信息，运用大数据分析技术对风险进行动态监测和预警。对于已经识别的重大风险隐患，要制定切实可行的应急预案，明确责任分工，保证措施落实到位。还需加大投入，提高安全生产的技术装备水平，加强员工的安全教育培训。通过加强全面风险管理，不仅可以最大限度规避和化解各类风险隐患，还能提高决策的科学性，为企业高质量发展保驾护航。同时，完备的风险管理体系也有利于提升企业的风险抵御能力，增强广大投资者和社会公众的信心，提高企业的综合竞争力。

结语：

电力企业应顺应时代潮流、主动作为，通过完善现代企业制度、转变管理理念、推行精细化管理、加强人才培养和科技创新等举措，优化企业管理水平，只有管理上台阶，才能真正抓住机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量可持续发展。