建筑工程成本管理中施工预算控制策略的研究与实践

摘 要：建筑工程成本管理是确保工程顺利进行、保证投资效益的关键环节。施工预算控制作为成本管理的重要组成部分，对整个工程造价控制具有重要意义。基于此，从建筑工程成本管理的角度出发，深入研究施工预算控制策略，探讨其对工程造价的影响，并提出相应的优化措施，以期为建筑工程成本管理提供有益的参考。

关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；控制策略；研究与实践

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2024）07-0049-03

0 引言

建筑工程成本管理是确保工程顺利进行、保证投资效益的关键环节。施工预算控制作为成本管理的重要组成部分，对整个工程造价控制具有重要意义。施工预算控制策略的研究与实践，有助于提高工程投资效益，降低工程成本，为建筑工程成本管理提供有益的参考。基于此，从建筑工程成本管理的角度出发，深入研究施工预算控制策略，探讨其对工程造价的影响，并提出相应的优化措施。

1 施工预算控制策略

施工预算控制策略是建筑工程成本管理的核心内容，对工程造价具有深远的影响。施工预算控制策略主要包括以下3个方面。

1.1 施工预算编制

施工预算编制是施工预算控制的基础，其质量直接影响到工程造价的准确性和控制效果。施工预算编制应遵循客观、真实、准确的原则，充分考虑工程特点、市场价格等因素，确保预算编制的合理性和可行性。

1.1.1 分析工程项目的特点

分析工程项目的特点，包括工程规模、结构类型、施工环境等，为预算编制提供准确的基础数据。根据工程特点，选择合适的预算编制方法和参数，确保预算编制的合理性。

1.1.2 调研市场情况

对建筑材料、人工、机械设备等市场价格进行调研，获取最新的市场价格信息。分析市场价格波动趋势，预测价格变化对工程造价的影响，为预算编制提供准确的价格依据。

1.1.3 计算工程量

准确计算工程量是施工预算编制的关键环节，需要根据设计文件和施工图纸进行详细计算。采用适当的方法和工具，如BIM技术、工程量计算软件等，提高工程量计算的准确性和效率。

1.1.4 分配工程费用

分析施工预算中各项费用的构成，包括直接费用（如材料费、人工费、机械费等）和间接费用（如管理费、利润等）。合理分配各项费用，确保费用构成的合理性和可行性。

1.1.5 审核施工预算

对施工预算进行严格审核，确保预算编制的准确性和合理性。根据工程实际情况和市场价格变化，及时调整预算，确保预算编制的动态性和适应性[1]。

1.2 施工预算执行

施工预算执行是施工预算控制的关键环节，主要包括以下7个方面。

1.2.1 施工组织设计

制定合理的施工组织设计，确保施工进度和质量，减少因施工组织不合理导致的成本增加。优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。

1.2.2 材料管理

建立严格的材料管理制度，包括采购、储存、使用等环节，减少材料损耗和浪费。采用先进的材料管理技术，如BIM技术、RFID标签等，提高材料管理的准确性和效率。

1.2.3 人工管理

合理安排人工，确保人工效率，降低人工成本。加强人工培训和技能提升，提高人工素质和工作效率。

1.2.4 机械设备管理

合理配置机械设备，确保设备使用效率，降低设备租赁费用。加强机械设备的维护和保养，减少设备故障和停机时间。

1.2.5 成本监控与控制

建立成本监控体系，对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决成本问题。采用成本控制措施，如限额领料、成本预警等，确保成本控制在预算范围内。

1.2.6 合同管理

加强合同管理，确保合同条款的执行，减少合同纠纷和违约风险。利用合同条款，合理分配风险和责任，确保工程顺利进行。

1.2.7 沟通与协调

加强项目各参与方的沟通与协调，确保施工预算执行的顺利实施。建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题，提高施工效率。

通过以上7项细化内容的探讨，可以提高施工预算执行的质量和效率，确保施工预算控制的有效实施，从而有效控制工程造价，提高工程投资效益。

1.3 施工预算调整

施工预算调整是应对施工过程中各种不确定性因素的重要手段。施工预算调整应遵循动态管理的原则，根据工程实际情况及时调整预算，确保工程造价的合理控制。具体有以下7点。

1.3.1 建立动态监控机制

实时跟踪施工过程中的各项成本，包括材料费、人工费、机械费等。定期对施工预算执行情况进行分析，评估成本控制效果，为调整预算提供依据。

1.3.2 价格调整

根据市场价格变化，及时调整材料、人工、机械等价格，确保预算的准确性。采用价格波动预测模型，预测价格变化趋势，为预算调整提供参考。

1.3.3 工程变更管理

建立工程变更管理制度，对施工过程中的设计变更、施工方案调整等进行严格控制。对工程变更进行评估和审批，确保变更对预算的影响在可控范围内。

1.3.4 成本预警与控制

建立成本预警机制，对可能超支的项目进行提前预警，采取措施进行控制。制定成本控制措施，如限额领料、成本节约奖励等，确保成本控制在预算范围内。

1.3.5 预算调整流程

制定明确的预算调整流程，包括调整申请、审批、执行等环节。确保预算调整的透明度和可追溯性，提高预算调整的效率和质量。

1.3.6 跨部门协作

加强跨部门协作，包括工程、采购、财务等部门，共同参与预算调整工作。建立协作机制，确保各部门在预算调整过程中的沟通和配合，提高预算调整的效率。

1.3.7 持续改进与优化

定期对施工预算调整工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，进行改进和优化。借鉴其他项目的成功经验，不断改进预算调整方法和流程，提高预算调整的效率和质量。

2 施工预算影响工程造价的要素

2.1 施工预算编制质量

施工预算编制质量直接影响到工程造价的准确性和控制效果。准确的施工预算编制可以为工程投资提供可靠的依据，从而有效控制工程成本。准确的预算编制能够提供准确的工程成本预测，帮助决策者做出合理的投资决策，避免因预算不足导致的资金链断裂或因预算过剩导致的资金浪费。高质量的预算编制能够确保资源（如人力、材料、机械）的合理配置，避免资源浪费，从而降低工程成本。预算编制的准确性有助于施工进度的控制，合理的预算能够预测施工过程中的各个阶段所需的资金，确保工程按计划进行。

施工预算编制的质量对工程造价的影响是多方面的，它不仅关系到工程投资的合理性，还影响到项目的整体效益和风险控制。因此，必须重视施工预算编制的质量，采取有效措施确保其准确性和可靠性。

2.2 施工预算执行效果

施工预算执行效果直接影响到工程造价的控制效果。合理的施工预算执行可以降低工程成本，提高工程投资效益。有效的施工预算执行能够确保工程成本在预算范围内得到控制，避免超支现象的发生，从而降低工程造价。良好的预算执行能够提高资源利用效率，包括人力、材料和机械设备等，减少浪费，降低工程成本。

预算执行的效率直接影响到施工进度，合理的预算执行能够确保工程按计划进行，避免因进度延误导致的额外成本。有效的预算执行有助于及时识别和应对风险，减少因风险导致的成本增加。预算执行的效率和效果直接影响到项目的投资回报，良好的预算执行能够确保项目投资收益最大化。

施工预算执行效果对工程造价的影响是多方面的，它不仅关系到工程成本的控制，还影响到项目的整体效益和风险管理。因此，必须重视施工预算执行的效果，采取有效措施确保其高效和有序的执行。

2.3 施工预算调整

施工预算调整是应对施工过程中各种不确定性因素的重要手段。合理的施工预算调整可以确保工程造价的合理控制，降低工程成本。施工过程中可能会出现各种不确定性因素，如设计变更、材料价格波动、施工条件变化等。施工预算调整能够应对这些因素，确保工程造价的合理控制。施工预算调整能够根据工程实际情况及时调整预算，保证工程质量，避免因预算不足导致的质量问题，从而影响工程造价。

施工预算调整能够根据工程实际情况调整资源配置，包括人力、材料、机械等，优化资源使用，降低工程成本。施工预算调整能够根据工程实际情况调整施工计划和施工方案，提高施工效率，减少因施工效率低下导致的额外成本。施工预算调整能够应对施工过程中的风险，如设计变更、施工条件变化等，减少因风险导致的额外成本。

施工预算调整对工程造价的影响是多方面的，它不仅关系到工程成本的控制，还影响到项目的整体效益和风险管理。因此，必须重视施工预算调整的作用，采取有效措施确保其高效和有序的执行。

3 施工预算控制策略的优化措施

3.1 提高施工预算编制质量

要加强施工预算编制人员的培训和管理，提高其专业水平和综合素质，确保施工预算编制的准确性和可行性。在编制施工预算前，要充分了解项目的性质、规模、建设内容和技术要求等，以确保预算编制的准确性和完整性。建立和完善施工预算编制的流程和规范，确保预算编制工作按照标准化、程序化的方式进行。

预算编制时要依据市场行情，精确计算材料、设备的数量和价格，还要考虑价格波动和市场风险。合理预测工程所需劳动力数量、工种和人工单价，考虑加班、奖金等人工成本。充分了解和掌握各种施工工艺和方法，确保预算编制中施工措施的合理性和经济性。

3.2 加强施工预算执行管理

建立健全施工预算执行管理制度，加强对施工组织设计、材料管理、人工管理、机械设备管理等环节的监控和管理，提高施工预算执行效果。预算分解与责任分配是将总预算分解为各个分部分项工程的具体预算，并将责任明确分配给各施工队伍和部门。预算监督与控制要建立预算执行的监督机制，对施工过程中的实际支出进行实时监控，确保每项支出都在预算范围内。

定期进行成本分析，对照预算和实际支出，找出差异原因，并及时向管理层报告预算执行情况。对于必要的预算变更，应严格按照审批流程进行，确保变更的合理性和合规性。建立预算执行的绩效考核体系，对执行情况进行评估，对节约成本和有效控制支出的行为给予奖励[2]。

3.3 加强施工预算调整管理

建立健全施工预算调整管理制度，根据工程实际情况及时调整预算，确保工程造价的合理控制。制定明确的预算调整审批流程，包括预算调整的申请、审批、执行和监控等环节，确保预算调整的合法性和透明度。界定何种情况下可以进行预算调整，例如工程变更、市场价格波动、不可抗力因素等，避免随意调整预算。

对于必须进行的预算调整，进行严格的控制，包括变更的原因、范围、成本和影响分析，确保变更合理且控制在可接受范围内。建立动态的预算监控系统，实时跟踪项目执行情况，及时发现成本偏差，为预算调整提供数据支持。在预算调整前，进行成本效益分析，评估调整带来的成本节约或增加的效益，确保调整决策的合理性。

4 结束语

施工预算控制策略是建筑工程成本管理的重要组成部分，对工程造价具有重要的影响。通过深入研究施工预算控制策略，探讨其对工程造价的影响，并提出相应的优化措施，有助于提高工程投资效益，降低工程成本，为建筑工程成本管理提供有益的参考。

参考文献

[1] 郑宣宣.建筑工程成本管理中施工预算的作用探究[J].住宅与房地产，2018（15）：14.

[2] 潘会.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].绿色环保建材，2020（6）：185+187.