企业家应该具备的重要品质

勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。

以正确的方式开展工作

正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。“具备真正的勇气”与“点燃团队的斗志”是企业家应该具备的重要品质。

像社长等身居公司高位者，常常要听取部下的请示汇报，然后作出指示。如果没有勇气，就往往会选择安逸的解决方法。比如，在寻找资金周转对策时，有的企业家会如此考虑：“向银行贷款难度太高，还是找地下钱庄吧。虽然利息高，但是很方便。”明明知道向银行贷款才是正道，却由于缺乏勇气而逃避困难，结果选择了安逸的邪道。但事后必会后悔：“早知道那时候就不贪图安逸了，应该毅然走困难的正道。由于自己当时缺乏勇气，结果导致了失败。”为了避免这种情况发生，企业家应该具备超越常人的勇气。

勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。这是公司社长所必须肩负的责任。看似柔弱的女子，一旦遇到了“必须努力奋起” 的情况，也会以女中豪杰般的气势压倒对手。所以说，强健的体魄和大胆的天性并非勇气的必要条件，“身为社长”的这份责任感才是勇气的源泉。“为了公司员工，为了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守护到底”。如此强烈的气魄和信念，是企业家最大的力量源泉。

企业家要具备真正的勇气

有的人之所以成为企业家，只是因为正好继承了父母的公司。与被选拔出来的那些具有资质的企业领导不同，“子承家业”的企业家并非都具备真正的勇气。但既然要经营企业，“勇气”便是不可或缺的品质。从创立京瓷公司起，直至今日，在经营活动中，我深刻地认识到勇气的重要性。

在小学时，我是个孩子王，在学生时代又练过空手道，所以对于自己的腕力颇有自信。换言之，强健的体魄使我能够兼具强大的心理素质。然而，对身体力量抱有自信的人，往往性格刚烈、争强好胜。因此常常会为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。所以说，企业家必须具备“谨小慎微”的品质。

不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。这样的人才是具备真正勇气的人。正是基于这样的考虑，我往往不会起用那些生性大胆好斗的人，而是选择那些谨小慎微、“胆小怕事”的人，让后者积累经验、培养勇气。企业家首先要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。

真正的勇气，是不畏惧任何困难

作为领导者，需要具备的其中一种资质就是勇气。领导者以公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实行，就必须具备勇气。因为即使是正确的判断，也未必能让所有的人全都赞同，因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。即使在这种情况下，领导者也必须果断地遵循正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。

像这样，不畏惧任何困难，堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。要做到这一点，就必须具备真正的勇气。领导者缺乏勇气、不敢正视严峻的现实、妥协退让等，都是不可容忍的。领导者胆小怕事、优柔寡断的样子，部下一眼就能看穿。看到自己的上司那副不争气的面孔，“原来我们的领导是位没出息的家伙”，在顷刻间领导者就会丧失来自团队的信任和尊敬。

要当领导者，必须具备克服一切困难障碍、把正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念，朝着实现目标的方向大步迈进。

工作中具备光明磊落的作风

我之所以采取公开玻璃般透明的经营，是有其理由的。

通过向全体员工公开企业内部的信息，使他们知晓自己所属的阿米巴单位的效益及相关明细。为此，我把各个阿米巴单位平均每小时创造的附加价值指数称为“单位时间效益”，并在公司内明示。员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。

京瓷公司不设所谓“招待费”之类的预算，当确实需要使用招待费时，每次都必须提出申请。即便是社长，也必须提交相关书面请示，写明具体用途。对于使用的招待费，公司会向全体员工明示，其单位精确到1日元。所以说，公司内部非常透明。

企业家往往倾向于拥有一定程度的招待费自由支配权，认为这样便于自己的经营活动。可一旦这样的念头稍有萌芽，企业家便会丧失自身的威信与魄力。换言之，如果企业家在面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魄力。

领导的统率力是企业经营的关键。为此，企业家自身必须“行得正，坐得直”，要毫不心虚地宣布：“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入。”这样才能具备威信和魄力。不仅如此，这种光明磊落的作风还能使企业家强化自我、鼓起勇气。在我看来，没有勇气的企业家是最没有价值的。而勇气的原点便在于“在工作中具备光明磊落的作风”。

一般来说，企业家往往会抱有“自己稍微有点‘财务自由’也没关系吧”“自己为了经营公司而如此辛苦，稍微拿点好处也没关系”的思想倾向。而在我看来，与因此而失去的勇气和魄力相比，这点经济上的利益不值一提。我认为，魄力、自信及勇气才是企业家真正宝贵的财富。

具备守护团队的大义

领导人要想获得勇气，那么朝着目标，率领团队前进的“大义”必不可缺。就是说，必须守护团队，只要具备这个大义，勇气自然就会在胸中升起。

那么，怎样才能具备大义、获得勇气呢？在为这个问题烦恼不已时，我突然意识到一件事。我想，大家在电视中可能也看到过这种情况。早春时节，云雀在野地里筑巢，养育雏鸟。鹰或鸢等猛禽会来袭击。这时候，为了守护雏鸟，老鸟就会奋起战斗。有的老鸟哪怕牺牲自己，也要保护雏鸟渡过难关。这大概是本能吧！体型很小的老鸟从巢中飞出，装出受伤的样子，吧嗒吧嗒地拍动着翅膀，飞离巢窝。老鸟察知到猛禽要袭击雏鸟，故意装出受伤的样子，挺身而出，用这种演技来守护雏鸟。这种母性或父性的本能，是为了守护孩子而自然产生的。动物哪怕献出自己的生命也要守护子孙的这种习性，是作为本能具备的。

我认为，这就是真正的勇气。作为领导人，如果真想爱护、守护团队，那么，“为了团队，哪怕将自己豁出去也没关系”，这种程度的觉悟是必需的。“名誉、地位等统统放弃也没关系”，再进一步讲，“哪怕牺牲生命也在所不惜”。我认为，只有觉悟到了这一步，才会产生真正的勇气。

（文章来源于网络，有删减。）