分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

摘要：房屋建筑工程管理工作具有综合性，为优化施工质量，需要管理人员对各个环节有效调控。本文先对房屋建筑工程管理与质量管理意义进行分析，然后对房屋建筑工程管理与质量管理现状进行探究。又对环节有效把控、加大管理力度、进行施工协调，从三个方面对房屋建筑工程管理与质量管理优化策略进行了探究，希望能为大家提供参考。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

随着社会经济的不断发展，现代化建设对施工质量、施工人员综合素养的要求逐渐提升。如何进行房屋建筑工程管理成为一项重要的研究课题，可以从科学性、规范性的角度出发，探究建筑工程管理的重点，结合施工目标进行总体把控，保障建筑工程具有较高的管理质量，能够满足社会经济发展下对房屋建筑的需求。

1优化房屋建筑工程管理与施工质量的意义

1.1提高房屋建筑工程的安全性

房屋在建造时，由承建方对房屋进行施工建设，并且担负着建筑安全的责任。当房屋的建设水平不符合安全标准时，将会给居住者带来重大的安全隐患。所以在房屋建造时，需要制定严格的管理要求，并且对施工质量进行把控，保障建筑安全和公共利益。施工质量的管理，还涉及对承建方的经济利益问题，需要构建出科学合理的管理体系，促使施工单位能够在保障项目建筑安全的情况下，获得正常的经济收益，并且承担起相应的责任，确保群众的安全得到有效保障。所以说，优化房屋建筑工程管理与施工质量具有重要意义。

1.2促进建筑行业的持续发展

在新时期，人们对于住房的标准不断提升，已经不再是单纯的居住需求，而是希望居住场所提供更加舒适的环境，更加适宜的居住氛围。对于逐年增长的房价，所需的配套设施也要逐渐提升。在房屋的建设过程中，也产生了更多的竞争问题，存在一些施工企业使用不符合标准的建筑材料，造成建筑质量不达标，给后续居住的居民带来安全隐患。为了避免类似情况的出现，需要形成健全的监管体系，通过技术监督来保障施工单位的建筑材料符合建筑标准，确保施工项目符合国家要求。因此，优化房屋建筑工程管理与施工质量是时代发展的必然趋势。

2建筑工程质量管理与控制的原则

对建设项目施工而言，所谓工程质量管理与控制，其目的是为完善国家所制定的技术标准、为确保合同法的正常实施，所采取的各种质量监控、措施、管理手段和办法等。在实施质量管理与控制的时候，要严格地按照以下准则：（1）坚持质量第一的原则，遵守国际市场运行的规则。（2）要坚持以人为本理念的准则，积极地充分调动人的创造力、积极性，培养人的社会责任意识，建立起质量第一的社会价值观，按照符合标准要求的科学管理方法，减少工程的质量损失，并通过管理人员来提升所有建筑施工的服务水平，以此提升所有建筑施工的商品质量。（3）按照以预控、防范为重的基本原则，来确保建筑工程的安全性，防患于未然。

3建筑工程管理的概述

目前，城镇化进程不断加快，城市居民数量不断攀升，相应的居民居住需求也在不断提高，这在一定程度上推动了城市房地产项目建设。而建筑工程建设涉及方面较广、内容比较烦琐、不确定因素较多，在具体建设过程中容易出现质量问题，导致建筑工程项目建设目标难以达成。为了避免这种情况发生，通常会在房地产项目建设中实施建筑工程管理，以此来提高建筑工程质量和效率。所谓建筑工程管理就是管理人员树立与时俱进的、正确的管理理念，根据相关建筑施工的标准规定及建筑设计方案，加强对建筑施工现场的全面勘察与管控，尽可能地避免施工作业受到不良因素的影响，保障工程施工质量符合标准要求，同时提高施工效率，使建筑工程项目在规定日期内完成。

4房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

4.1建筑施工管理制度的不完善

管理体系的健全与否对施工公司的总体管理水平起着决定性的影响。一般而言，完善的管理体系可以更好地制约施工公司的各种活动，并对各个环节的工作质量做出较为严密的把控，整个施工项目的施工水平会得到有效的保障。在公司的发展过程中不断完善管理体系，是提升公司总体管理水平的最好方法。管理体系的不健全对施工公司产生不良影响，施工进展和施工质量无法得以保证，也进一步限制了施工公司的发展壮大。

4.2质量管理理念落后

现阶段我国相关的法律法规中，对房屋建筑工程质量进行了严格的约束，而对房屋建筑工程质量的技术标准也提出了新的要求，但是现在有一部分建筑企业，开展的施工质量和技术能力不符合相关要求。在开展实际的施工工作时，也不能按照国家对房屋质量的标准开展施工工作。还有一些单位为了提高企业自身的经济收益，而压缩原本的施工时间，在这样不够施工工期的状态下，会影响建造的房屋质量。

4.3缺乏有效的材料管理措施

很多房屋建筑工程施工企业为了获取更多的经济效益，往往在材料购买和管理过程中没有结合性价比最优选择材料和供应商，而是以成本最低原则选择供应商和材料，这会影响相关工程建设的安全性，出现稳定性不足的问题。除此之外，很多建筑工程施工企业对于材料采购环节也缺乏有力的监督管理机制，导致很多建筑工程采购人员缺乏材料质量的监管，这样会对房屋建筑工程后续的使用留下安全隐患。

4.4机械设备因素

建设工具和机器对项目的安全性和品质有着深远的影响，这主要是由于当前的项目施工过程中主要依靠这些工具和机器。当我们进入工地时，可以看到各种类型的建设工具正在工作，所以我们需要高度重视并有效地控制这些工具和机器的状态，以便更有效地保障项目的质量与安全。如何管理这些建设工具和机器，公司应首先关注购买过程中的质量问题，确信所购置的工具和机器能够满足实际使用的需求，同时也要注意到施工现场上的工具和机器调度、操作、维修和养护等环节的重要性，以此来提升工具和机器的工作效能并且增加它们的使用年限。

4.5施工安全问题

施工人员在进行施工作业时，如果不遵守安全规定和操作规程，很容易导致事故的发生。例如，在高空作业时没有正确佩戴安全带、未按规定使用防护装备等。施工现场的管理直接影响着施工安全，如果工地管理不当，施工人员无法获得及时的指导和援助，也无法及时发现并处理安全问题，这很可能会引发事故。建筑工程施工需要使用各种设备和机械，如果这些设备和机械存在故障，也容易导致事故的发生。施工材料的质量直接影响着施工安全，若建筑材料的质量存在瑕疵，比如强度不足或黏结力差等问题，可能会导致建筑物构造失稳，进而引发安全事故。同样，环境因素也会对施工过程中的安全性产生影响。如气候变化、天气突变等，容易导致安全事故的发生。

4.6成本控制存在不足

（1）员工配置不充分。建设项目的建设往往需要大批员工投入，要想顺利地进行建设，就必须将项目各方面的人员全部配置好，这样也能够极大地节省开支，避免事故发生。但如果是没有考虑工作人员的数量，进而导致员工过多，这样也很容易出现消极怠工、躲懒的现象，从而提高了施工成本。（2）机械设备成本过高。机械设备是施工建设中不能缺少的重要工具，通过适当的管理使用机器设备，就能够有效降低人员方面的生产成本。（3）建设项目的进行次序不当，各方面的人员交叉配置、收线收口等设备配置并不充分。其主要表现为跨专业间的协调力度不够，现在尽管有BIM的先进控制手段支持，还是存在部分小专业间的协调不充分导致重复建设，资金耗费巨大。

4.7施工技术问题

对不同类型的建设工程而言，其所采用的技术方法也会有所差异。这些技术的选择会直接影响项目的实施计划及策略。为了明确适合的项目执行方式，我们必须深入研究各类技术并评估它们的优缺点、适用领域等。综合权衡各项要素后，才能选定最合适的技术手段。而这种技术改进与提升，也直接关联到公司的盈利状况。然而，许多公司在优化技术的过程中并未做足调查准备，这使得他们无法充分发挥技术的作用，反而可能降低了他们的收益水平。所以，如何有效地运用和改善技术，已成为公司发展的关键议题。

4.8管理人员整体素质有待提高

因为建筑项目包含了许多繁杂的步骤，因此对建设者的专业技术能力有着严格的要求。相关的管理者必须重视加强建筑项目的管理，并强调理论和实际操作的结合。伴随着建筑业的持续高速进步，越来越多的新型技能和知识被成功地运用到了这个行业中，给管理者带来了挑战。在建筑项目管理的进程里，管理者需不断地提升自己，学习新的管理技巧。然而实际情况却并不尽如人意，以目前我国的建筑项目建设为例，大部分的管理者并未达标，他们的专业知识尚不全面，对一些技术问题理解不足，甚至是有些管理者没有足够的专业知识，他们对建筑项目管理的过程没有经验，管理理念显得比较落后，整个建筑项目管理团队的专业素养还有待进一步提升。

5房屋建筑工程管理与施工质量的措施

5.1健全全面质量管理体系

首先，要从建设项目的实际情况出发，建立健全对工程的全面质量管理制度，明确全面质量管理工作的总任务与总要求，并明确机构、人员与职责；其次，要确定全面质量管理工作的各级政府各部门责任、绩效评估标准和奖励措施；再次，还要协调设置具体的质量监督管理部门并委以具体职责，明确确定各单位领导及各部门工作人员的具体职责范围和权责，以切实做好对建设项目施工质量的监督管理；最后，还要通过工程质量项目协议的签订明确了各单位对质量管理工作的问责权利要项，同时建立质量工作责任书、物资供应反腐倡廉承诺书，制定工程质量安全保障制度，并建立有效的工程质量约束机制。

5.2提升质量管理意识

在开展房屋建设施工工作之前，相关的施工企业必须对员工进行系统的培养训练，确保施工人员上岗前具备相应的专业知识，能够在工作时正规操作。而企业的管理人员也必须具备系统的管理知识，能够在管理工作中发挥自己应有的效益。管理人员必须严格要求施工人员开展各项工作，有效保证总体的施工质量，除此之外施工单位还必须对施工人员进行一系列的技术方面的培养训练，保证施工人员的工作成效能够达到建筑需求标准。

5.3加强建筑施工设备检修及材料的筛选

在施工材料的选用与招标中必须遵守行业标准的规定，程序完备、质量保证、安全质量合格是施工材料选择的第一考量要素，只有进行材料的选用才能从根本上确保施工质量；另外做好施工机械设备保养，尽量避免施工机械设备的锈蚀和损坏对施工安全造成危险，经过经常的保养与维护可以确保施工机械设备的安全和顺利运行，以此促进施工企业的发展。

5.4提高施工安全水平

（1）进行建筑工人的安全意识和技能训练，以提升他们的安全认知和操作技巧，并增强他们预防和处理紧急情况的能力。（2）在施工现场加强管理和监督，建立健全的安全管理制度，制定和实施各种安全规定和操作规程，建立和完善各种安全标志和警示标志，严格落实安全措施。（3）对施工材料进行严格的质量控制，建立健全的质量监控体系，进行材料的抽检和测试，保证施工材料的质量符合标准要求，避免因为施工材料质量问题导致安全事故。（4）施工设备需要进行周期性的维护和检修，以便及时处理设备故障，防止设备故障引发安全事故。

5.5做好成本控制

首先，项目的投资很大，而项目成本也将直接影响关系到项目的效益，所以，如果想要增加工程的收益，就必须在项目管理中做好成本控制。其次，如果要降低工程的成本，就必须由专业的工程技术人员承担采购工程，并科学合理的挑选供货商，以保证其质量。再次，要掌握市场物价的涨跌状况，适时改变原材料的价格。然后，要做好机械设备和施工的成本费用管理，对超出预算的部分，要仔细分析原因，并有针对性地制定处理方法。最后，要为保证费用合理，避免费用过高，必须做好企业费用的监管工作，培养全员的成本费用安全意识。

5.6提升施工过程信息化水平

提升对数字化管理的软件研发和使用能力至关重要。科技进步迅速推动了建设项目的管理工作向数字化转型升级，我们需要主动引入先进的信息技术体系并加深理解运用它们的重要性。公司应该努力同相关部门协调沟通以便获得专门的支持基金从而缓解推行数位改革所带来的财务负担。同时也要重视培育高层次的数据处理专家队伍，他们负责具体操作及贯彻实行相关策略并且对于提高工作效率具有关键性的影响力。此外还要进一步完善现有的数据库集成度使得各部分能够更高效协同运作起来：尤其关注的是办公室自动化这一核心领域，确保各项子模块之间能无缝连接且实时共享资料库中的最新资讯，避免重复传输造成时间浪费，最大限度地发掘出这些宝贵情报的高效益潜力。

结语

综上所述，质量管理控制是房屋建筑工程管理的核心所在，而想要使房屋建筑工程的质量得到全面提升，就应该在确保施工质量的前提下，对工程的成本进行严格管控，提升施工的安全性与合理性，从而使建筑工程施工质量得到有效提升，确保施工企业能够从施工管理活动之中获取预期的经济效益和社会效益，为我国建筑工程管理活动的顺利开展提供必要的保障。

参考文献：

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作者简介：焦巍峰（1972—），男，汉族，河北邢台人，本科，高级工程师，研究方向：工程管理。