提高公路工程机械设备管理有效性的策略研究

林莉

公路工程项目建设时，为提高项目建设质量及效率，通常需要使用先进的机械设备。与人力比较，机械设备工作强度更大，速度更快，效率更高。在公路工程机械设备实际管理工作中，传统的机械设备管理方法已经无法满足新时代公路工程机械设备管理的要求，需要结合时代发展特征及公路工程施工要求，有针对性地对公路工程机械设备展开精细化管理。重视公路工程机械设备管理，能够从整体上优化机械设备管理流程，提高机械设备使用效率。

一、公路工程机械设备管理的价值

在公路工程项目施工中，重视机械设备管理十分必要。通常来说，机械设备是公路工程施工的关键要素。机械设备的质量对公路工程施工质量产生影响。施工期间，重视机械设备管理工作，可保障工程的施工进度。机械设备管理能够使施工人员及时了解机械设备的故障问题，通过对故障产生的原因进行分析，及时处理故障或是更换零件，确保机械设备正常运行，避免耽误工期，保障施工进度。除此之外，重视机械设备管理工作，可提高施工质量及效率。在先进机械设备的支持下，可有效完成复杂的公路工程施工任务，使各项施工内容达到质量标准。

二、公路工程机械设备管理存在的问题

（一）常见的机械设备管理问题

在公路工程中，机械设备的损坏和错误使用是常见问题。这些问题可能导致设备的功能下降、性能不稳定，甚至需要较高的维护和修复成本。常见的机械设备管理问题包括：

1.设备损坏

设备损坏是公路工程机械设备管理中常见问题之一。这些损坏可能是由于设备长时间运行、频繁使用或者遭受意外情况而导致的。例如，设备的零部件可能会由于长时间的磨损而失效，又或者温度变化、振动或电压波动等原因引起设备内的电子元件出现故障，导致设备失去正常功能。此外，意外事故，如碰撞等，也可能导致设备损坏。

2.使用不当

机械设备使用不当也是常见的管理问题。这可能是由于操作人员缺乏必要的操作知识或技术不熟练，而导致误操作，如启动设备时缺少预先检查或未按照正确的程序操作。如果操作人员不熟悉设备的特点和操作要求，没有正确了解和遵守设备的负荷能力和限制，导致在使用过程中超负荷运行设备，加大了设备的负荷和损耗，进而影响设备的性能和寿命。

3.维护不到位

设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命，保持设备性能稳定至关重要。然而，在实际操作中，由于人员管理上的疏漏或经费限制，设备可能没有得到定期的维护和保养，导致设备的性能逐渐下降和出现故障。另外设备的维护记录可能没有得到妥善保存和更新，导致无法及时了解设备的维修历史和当前状况，影响了进一步的维护计划的制定和实施。

（二）影响机械设备管理有效性的因素

机械设备管理的有效性受到多种因素的影响。以下是一些主要因素：

1.人员管理

适当的人员配置和培训是机械设备管理的基础。如果管理人员缺乏经验或者没有足够的专业知识来管理机械设备，就很难确保设备正确使用和及时维护。

2.维护措施

机械设备的维护工作非常重要，在规定的时间对设备进行检查和维护，可以及时发现潜在问题，并采取措施防止设备出现故障。如果维护措施不到位，设备容易出现问题。

3.资金投入

机械设备的有效管理需要一定的经济支持，包括购买设备的资金以及后续维修和保养的资金。如果缺乏足够的资金投入，可能影响到设备的有效管理和运行。

4.技术支持

机械设备的管理需要相应的技术支持，包括设备的技术参数和维护手册，以及技术人员的咨询和指导。如果缺乏相关技术支持，则会限制设备管理的有效性。

三、提高公路工程机械设备管理有效性的措施

（一）转变管理理念并重视设备日常保养

在提高机械设备管理有效性过程中，应结合公路工程机械设备管理现状，转变管理理念并重视设备日常保养。一方面，转变管理理念。公路工程施工单位管理人员要自觉学习设备管理知识，了解工程机械设备管理的相关内容，明确机械设备管理对公路工程施工质量的重要性，提高自身管理能力。在此基础上，积极转变传统的管理理念，通过定期组织召开会议或安全技术交底的方式，向各部门负责人展开宣传教育，提高各部门负责人对机械设备管理的认识，从上至下强化施工单位机械设备管理意识。另一方面，重视设备日常保养。公路工程施工中，不可避免会使用各种机械设备。为有效实现对机械设备的管理，需要重视对设备的日常保养。在此期间，可制定系统的设备保养规范，要求机手和维修保养人员要严格按照设备保养规定操作，规范自身行为，确保机械设备在闲置时能够得到较好保养，随时可将机械设备应用于公路工程施工中。

（二）建立设备管理机构并完善管理制度

提高机械设备管理有效性期间，务必建立设备管理机构并完善管理制度。其一，建立设备管理机构。公路工程施工单位在对机械设备进行管理时，需要从设备管理实际出发，设置专门的设备管理机构——机材科。在管理机构中，制定分级管理模式，科学划分机构内的部门及岗位，并且配备相应岗位人员，确保岗位与人员相匹配。同时，对公路工程施工现场的设备操作人员、施工人员及设备维修人员进行统计，依据各岗位的工作内容及要求，详细分工，对岗位职责进行细化，将责任落实到个人，形成比较完善的岗位责任制。其二，完善管理制度。对机械设备管理时，需要完善设备管理相关制度。从公路工程施工建设的要求出发，在遵守国家法律法规及行业标准的前提下，完善机械设备管理制度。在制度中要明确规定机械设备的管理方法、管理流程及管理注意事项，确定机械设备的管理职责，详细记录机械设备的采购情况、使用情况、调动情况、维修保养情况等，为提高机械设备管理效果奠定基础。

（三）加强对设备引进与维护的重视程度

提高机械设备管理有效性时，需要加强对设备引进与维护的重视程度。随着科学技术的发展，与公路工程施工相关的机械设备不断更新。各种机械设备在现代技术的支持下，都达到了更加先进的水平。而且，机械设备类型多样，有着较高的技术含量，操作起来也相对复杂。在此种情况下，公路工程施工单位需要结合自身的建设要求，加大资金投入力度，在施工中积极引进先进的设备。通过对机械设备更新换代的方式，淘汰掉老旧设备、落后的设备、效率低下的设备，使机械设备满足公路建设需求，提高公路工程施工的效率及质量。除此之外，要加强对机械设备维护的重视程度。通常来说，公路工程施工周期比较长，施工涉及的内容较多。公路工程施工中使用的机械设备，由于后期施工可能还会继续使用，因而不可随意变卖或处置。而机械设备经过长期运行后，不可避免会产生损耗或损坏。为方便后续施工的使用，通常需要对机械设备进行维修与养护。施工单位可定期对机械设备进行检查，了解机械设备存在的故障情况。若发现机械设备存在故障，要及时对有故障的零件或总成进行维修、更换等。对于比较复杂的机械设备，可配备专业技术人员或请厂家对设备进行维修养护，提高公路工程机械设备的管理质量。

（四）引入信息化管理系统，提高设备管理效率和成本效益

引入信息化管理系统是提高公路工程机械设备管理有效性的重要措施之一。通过建立机械设备档案和运用物联网和大数据技术，可以优化设备管理流程，并提供更准确、及时的数据支持。建立完善的机械设备档案是进行有效设备管理的基础。档案中包括设备的基本信息、购置和维修记录、维护计划等内容。这样可以方便管理人员随时了解设备的使用情况和维护需求，有针对性地制定维护计划和采取措施。另外引入物联网技术，通过传感器和设备之间的连接，可以实时监测设备的运行状态，包括温度、振动、压力等参数。同时，结合大数据技术，可以对设备的运行数据进行收集和分析，为管理人员提供更准确、及时的决策依据。例如，可以利用数据分析确定适当的设备维护周期、优化维修计划和准备维修所需的材料，从而提高设备管理效率。通过建立机械设备档案和运用物联网和大数据技术，可以提供准确、及时的数据支持，优化设备管理流程，并帮助管理人员做出更科学、合理的决策。这将有助于延长设备的寿命，降低故障率，并提高设备管理的效率和成本效益。

（五）增强设备操作人员的安全意识及能力

要想提高机械设备管理有效性，增强设备操作人员的安全意识和能力也是十分必要的。机械设备管理工作中，设备操作人员是直接接触设备的人员，操作人员的能力、素质等都会对机械设备的管理效率产生很大影响。一方面，提高对设备操作人员招聘的要求。在招聘前，公路工程施工单位要明确机械设备操作人员的岗位职责和技术要求，根据岗位需求情况，编制合理的招聘方案。在招聘过程中，要通过综合考察的方式，了解设备操作人员的能力，同时要调查设备操作人员的既往工作经验，是否持证等。尽量选择技术过硬、爱惜设备的人员，择优录用。另一方面，加大对设备操作人员的培训力度。定期组织设备操作人员接受系统培训，培训内容包括机械设备管理知识、管理流程、维修保养手册等，同时要重视对操作人员职业道德的培训，使设备操作人员认识到机械设备管理的重要性，从根本上强化设备操作人员的安全意识。

四、结语

在公路工程建设期间，机械设备管理是工程项目管理的关键内容。从某种角度来讲，公路工程机械设备管理比较复杂，涉及的内容较多，需要施工团队根据施工实际情况科学管理。文章在明确机械设备管理价值的基础上，分别从转变管理理念并重视设备日常保养、建立设备管理机构并完善管理制度、加强对设备引进与维护的重视程度、增强设备操作人员的安全意识及能力等方面，研究提高公路工程机械设备管理有效性的措施。期望相关内容能为日后提高公路工程机械设备管理质量提供参考。

（作者单位：四川川交路桥有限责任公司）