孙文丽 奋楫笃行刻荣光

王志琴

15年间，双高志远从无到有，从小到大，逐渐成长为全市规模较大的国有企业管理咨询机构之一。作为双高志远的一名老员工，孙文丽也在不断成长，从群众到党员，从普通员工到管理者，实现了一次次蜕变。

近年来，一大批优秀的基层党组织、党员冲锋在发展的第一线、在创先的最前沿，为首都经济社会发展作出了重要贡献，奏响了以高质量党建引领国企高质量发展的时代强音。作为首都国企的一名基层员工，孙文丽也同样通过自己的努力，为公司发展贡献着属于自己的那份力量。

2024年的到来，标志着首都实业投资有限公司所属北京双高志远管理咨询有限公司（简称“双高志远”）走过了15个春秋，也是孙文丽在双高志远工作的第14个年头。

15年间，双高志远从无到有，从小到大，逐渐成长为全市规模较大的国有企业管理咨询机构之一。作为双高志远的一名老员工，孙文丽也在不断成长，从群众到党员，从普通员工到管理者，实现了一次次蜕变。

不断成长

2015年对于孙文丽而言，是意义非凡的一年。这一年，她在鲜红的党旗下郑重宣誓——“我志愿加入中国共产党……”这一年，孙文丽41岁。

尽管已经过了容易激动的年龄，但是每每回忆起宣誓的那一刻，孙文丽仍难掩激动。

谈及入党的缘由，她的眼中充满敬意和虔诚，“自从我入职双高志远以来，就发现身边的党员同志们在政治素质、道德品行、业务能力和服务群众等方面都表现出色”，这激起了她内心的向往和敬佩。“尽管当时我已不再年轻，但我依然忍不住想要加入中国共产党，成为一名优秀的共产党员。”

榜样是一面旗帜、一个方向、一种力量，激励我们砥砺前行。

孙文丽坦言，身边的党员用奉献砥砺初心，用实干担起使命，生动诠释了新时代共产党人的政治品格和先锋形象。在榜样的影响下，孙文丽向党组织递交了入党申请书，并最终如愿成为一名共产党员。

而孙文丽和双高志远的缘分，还要从管理咨询工作说起。

何谓企业管理咨询？

企业管理咨询是一种独立且专业的咨询服务，旨在协助企业识别、分析和解决管理与经营中的复杂问题，同时帮助企业识别并抓住新的市场机会。通过提供深入的行业洞察、策略建议、流程优化以及变革管理支持，管理咨询公司助力企业实现其业务目标和长期发展愿景。

我国现代咨询业起始于20世纪80年代中后期。之后的20年当中，随着我国市场经济体系的日臻完善，管理咨询业迅速发展起来。海外管理咨询公司纷纷进入中国，与此同时，国内的咨询机构也呈现出蓬勃的发展之势。

凭借着多年在人力资源领域的积淀，北京双高国际人力资本集团有限公司决意创建一家面向市场，提供专业服务的咨询机构。选择“志远”二字作为双高旗下咨询业务的品牌，意在志存高远，面向未来！

2009年3月27日，专业管理咨询公司双高志远在北京成立了。

公司成立1年后，在同学推荐下，孙文丽进入双高志远。进入双高志远之前，孙文丽曾经在零售行业工作，她的工作职责主要包括招商、现场管理和品质控制。如果一直在零售行业深耕，孙文丽也会有着不错的职业前景。但已过而立之年的孙文丽却意识到零售行业是一个以年轻人为主的行业，“我预见到自己在年纪较大时可能不再适合继续从事这个行业”。更重要的是，她清醒地认识到，即便在当时走上高层管理岗位，也“缺乏从整个公司视角来引领公司发展的视野和能力”。

那时的孙文丽，渴望突破。

想要突破，就必须充实自己管理方面的知识，在实践领域不断提升自己。她没有继续留在零售行业，而是决定去攻读MBA。横向延展跨越自我，了解世界宽度，尝试跳出舒适圈，这也正贴合孙文丽勇敢探索未知的性格。

尽管当时不断有人质疑她的选择，但是孙文丽凭借着坚定的信念和不懈的努力，最终成功获得了清华大学MBA的入学名额，进入大学继续深造。

MBA课程为孙文丽打开了一个全新的视角，使她全面了解了商业运作的各个环节，能更好地理解和应对各种商业问题。完成MBA学业后，孙文丽选择进入管理咨询领域。

此时，恰逢双高志远成立不久。在孙文丽看来，虽然双高志远还是一家年轻的企业，但却非常有发展潜力。她相信，在这个优秀的平台上，自己能拥有更好的职业发展前景。

自从加入双高志远以来，孙文丽和企业一同经历了成长与蜕变。入党之后，她对自己的要求更严格了。她力求在工作上有进步，在党性修养上有提高，并充分发挥党员的先锋模范作用。

她的努力和付出也得到了组织的认可。伴随着企业不断发展壮大，在业内的知名度越来越高，孙文丽也从普通基层员工成长为业务骨干，目前担任党支部组织委员、副总经理。

探索创新

虽然“和公司中的老党员相比，我算是新兵”，但孙文丽在日常的生活工作中，时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养。她积极配合支部书记，认真贯彻落实双高集团党委的各项决策部署，确保公司的战略目标得以稳步实施。

在工作中，孙文丽始终将党的理论和路线方针政策作为咨询工作的根本指导，确保每一个咨询项目都沿着正确的方向，实现明确的目标。

在以往的企业管理咨询实践中，孙文丽发现了一些咨询公司直接套用西方理论的情况。以战略管理研究为例，一些管理咨询公司直接套用SWOT分析等模板给企业做咨询。事实上，中国企业的战略管理需要基于中国的国情基础构建。

怎么结合中国的国情及企业的实际情况开展高效的企业管理咨询，是孙文丽和其他管理团队成员不断思考的问题。

双高志远先后为几百家组织机构提供个性化管理咨询服务。其客户涵盖政府机关、企业、事业单位等多种类型，覆盖了能源、化工、金融、投资、基础建设、IT、房地产、交通、通信、传媒、教育、食品等行业。

如何保持这种优势并更好地为目标客户，特别是国企客户服务，孙文丽和管理团队坚持用党的创新理论指导咨询业务发展。“我们需要在工作中始终坚持贯彻党的路线方针政策，确保我们的咨询工作沿着正确的方向前进。”

具体到业务层面，在咨询业务开展过程中，孙文丽积极探索党建与咨询业务深度融合的新路径。

近年来，双高志远咨询团队紧密跟随国企改革政策要求和数字技术发展新趋势，不断推陈出新，打造了一系列具有市场竞争力的新产品。

双高志远围绕国企改革三年行动计划，聚焦混合所有制改革、市场化选人用人、中长期激励3方面推出国企改革综合服务包，形成“五个突破、一个坚持”的国资国企改革模型，研发形成了6+N的产品体系。

凭借着企业独有的优势，双高志远在“国资国企改革、人力资源管理、战略咨询、产业园咨询服务、人才评鉴”等领域形成了具有独立知识产权的产品和服务。这些新设计的产品为国企改革提供了助力。

某能源股份公司是北京市属二级集团公司，是集煤炭、煤化工于一体的集团公司，由于内部管理机制问题，发展缓慢。双高志远依托双高集团集人才测评、管理咨询、社会调查、外包派遣、猎头、培训、智能服务、科技服务于一体的全链条人力资本服务的优势，运用人才盘点、分层访谈等多种技术，提出了“竞争性选聘、契约化管理、长效激励、刚性考核”的整体思路，系统构建了其经理层任期制契约化管理机制。

在选聘流程中，通过“竞争性选聘”实现经理层全部通过竞争性选聘产生，破除“能上不能下”的管理观念，形成“上岗靠竞争、任职凭能力”的价值导向。在管理层面，建立党委、董事会、经理层职责权力清单，通过三大管理层权责划分，实现“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，形成了权责明确、协调运转、有效制衡、共促发展的格局。对于员工最关心的薪酬问题，则通过实施高固浮比的薪酬结构，同时增设契约化管理任期激励，将个人绩效、经营业绩和公司长期发展关联，形成激励与约束相结合的长效激励机制。改革3年来，双高志远通过助力该公司机制创新，推动了业务的高质量发展，该公司利润实现翻番。

这样的案例还有很多。

在助力其他企业成长的同时，包括孙文丽在内的咨询团队成员也获得了成长。“尽管工作辛苦，但我们选择坚守。我们享受从解决问题中感受到的成就感，这使我们充满活力地面对工作中的每一个挑战。”

过去一年，双高志远成功推出了《国企改革新动能解决方案2.0版》和《“咨-培-测”一体化人才发展体系2.0版》两款创新性产品，均取得了显著的经济效益。

不仅如此，双高志远咨询团队凭借出色的成绩赢得了同行的认可，在业界屡获殊荣。由孙文丽主导的《某集团“咨、培、测”一体化人才发展体系构建项目案例》荣获北京人力资源服务行业协会颁发的“北京地区人力资源科技服务案例”大奖。咨询团队的另一项成果《某公司三项制度改革之岗位价值评估案例》更是被中国人力资源开发研究会授予“企业人力资源管理优秀案例”，也是北京市属机构荣获的唯一奖项。

孙文丽个人也因工作上的优秀表现荣获2019年度双高集团“双高十佳奖”。

面对荣誉和成绩，她没有炫耀自喜。“我们不能被荣誉蒙蔽了双眼，被胜利冲昏了头脑，绝不能躺在功劳簿上睡大觉，而应把获得的荣誉和取得的成绩当作新的里程碑，在赞扬中找差距，在成绩面前寻不足。”

大胆改革

卓越的企业文化，是成就卓越企业的基础。双高集团源于组织系统，干部员工骨子里沉淀着组工干部的基因，始终牢记习近平总书记对组工干部提出的“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，始终保持着坚定正确的政治方向，坚守公道正派的本色，坚持不断提升服务干部人才的本领，保持脚踏实地、清正廉洁的作风。

作为双高集团的一部分，双高志远自成立之初，就致力于为员工营造良好的工作氛围。

在很多人眼里，一提到咨询公司，马上就想到“高薪”“精英范儿”这样的关键词。的确，咨询行业拥有良好的工作环境、才华横溢的同事，这是无可否认的事实，但在光环背后，是不懈的努力和坚持。

咨询行业的从业者深知，为了提供最优的解决方案，满足客户需求，加班和出差成为日常。面对高强度的工作，孙文丽从不抱怨，她表示：“项目的需求和客户的紧急任务需要我们随时进入工作状态。”

自从走上管理岗位以后，孙文丽更加关注人才的引进和培养，为咨询业务的健康稳健发展储备丰富的人才资源。在上级领导支持下，2020年，双高志远咨询板块引入并实施了阿米巴经营模式。

什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式实际上就是把组织划分成一个个小的团体，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。这种管理方式能够提升团队的自主性和协作效率。

阿米巴经营模式，极大地激发了员工的积极性，团队的每个人都在为企业的发展贡献着自己的力量。孙文丽表示：“我们的公司营造了一个积极向上的工作环境，并通过实施一系列激励机制来激发员工的工作热情。我们对项目收益进行合理分配，使得每一个参与项目的员工，无论贡献大小，都能获得相应的回报。这有助于提高员工间的协作效率。”

在推行新的经营模式过程中，孙文丽作为管理团队的一员也曾面临不小的阻力和挑战，但是她以非凡的勇气和坚定的担当，顶住压力，推动着新模式的应用。“我们深信，适应市场的反应速度和目前的激励制度可以使我们在竞争日益激烈的市场中保持竞争力。”

这种创新的尝试成功地留住了大批优秀员工，到了2022年，阿米巴经营模式在双高志远所有的业务板块中推广开来。

2024年，是双高志远成立的第15年。在公司官网15周年的寄语中，有这么一段话：“始终如初的梦想，犹如夜空中的灿烂星辰，照亮我们前行的道路，永不止步！在充满挑战和未知的未来，我们毫无畏惧，愿与您并肩携手，共创辉煌未来！”

回首过去，展望未来，孙文丽心中同样充满了感慨与期待：“我将以满腔热忱和公司共同成长，积极工作，奋力书写新时代首都高质量发展的人才答卷。”