英国研究型图书馆联盟《2022—2025年战略》分析与思考

2024-07-09姚璐

图书馆建设 2024年1期

[摘要] 英国研究型图书馆联盟发布的《2022—2025年战略》主旨核心在于服务科研；愿景是将英国研究型图书馆联盟打造成在业界和学界公认的有影响力的领导者；使命是助力研究型图书馆议程的制定和知识经济的更广泛发展；职能包括召集、代表、支持、倡导、合作；围绕“图书馆转型”的五大工作策略为“研究型图书馆的角色”“数字转型”“开放学术”“文化和遗产”“集体馆藏”；未来工作所要遵循的主题为“平等性、多样性和包容性”“权利、版权和许可”“基础设施”。结合国内图书馆发展实际，我国研究型图书馆应以战略规划高位引领图书馆高质量发展，以服务创新推进图书馆开放获取升级，以数字转型优化馆藏资源建设，以发展联盟探索图书馆集体馆藏建设路径。

[关键词] 英国研究型图书馆联盟研究型图书馆战略规划数字转型开放学术集体馆藏

[中图分类号] G250.7 [文献标志码] A [ DOI ] 10.19764 / j.cnki.tsgjs.20221553

[本文引用格式] 姚璐.英国研究型图书馆联盟《2022—2025年战略》分析与思考[J].图书馆建设，2024（1）：155-163，175.

* 本文系广西社科基金一般项目“晚清以来南岭走廊珍稀民族文献抢救性搜集、整理与数字化建设研究”的成果之一，项目编号：22BTQ001。

Analysis and Thinking on the RLUK Strategy 2022-2025

Yao Lu

[Abstract] The main thrust of the 2022-2025 Strategy released by the Research Libraries UK （RLUK） is to serve scientific research； the vision is to build RLUK into an influential leader recognized by the industry and academia； the mission is to help the development of research library agenda and knowledge economy； the functions include convening， representing， supporting， advocating and cooperating； the five working strategies around “library transformation” are “the role of research library”， “digital transformation”， “open learning”， “culture and heritage”and “collective collection”； the themes to be followed in future work are “equality， diversity and inclusiveness”， “rights， copyright and licensing”and “infrastructure”. In combination with the actual development of domestic libraries， research libraries in Chinese should lead the highquality development of libraries with high strategic planning， promote the upgrading of library open access with service innovation， optimize the construction of collection resources with digital transformation， and explore the path of collective collection construction of libraries with development alliances.

[Keywords] Research Libraries UK （RLUK）； Research library； Strategic planning； Digital transformation； Open scholarship； Collective collection

0 引言

《图书情报词典》里关于研究型图书馆的解释是，全面收藏专业文献，为科研人员的研究工作创造条件、提供服务的图书馆。通常情况下，研究型图书馆拥有完整的文献收藏体系和科研级的服务能力，能全面满足研究者的信息需求，是现代的“科研服务中心”和“科研增援中心”[1-2]。在我国，一般将国家图书馆、省级以上公共图书馆、大型专业图书馆和重点大学图书馆归为研究型图书馆[3]，研究型图书馆可谓我国图书馆界的中坚力量，为我国科研工作的开展提供了有力的保障。

伴随着信息数字化发展进程的加速和信息服务新业态的扩张，研究型图书馆如何在竞争激烈的信息服务市场中实现服务效能的持续攀升和在数字变革中继续引领图书馆发展前沿，是研究型图书馆需要思考的重要问题。纵观国内外，转型已成为当代图书馆事业发展与理论研究关注的焦点[4-6]，在我国，不少图书馆将“转型”写入未来的发展战略规划之中，积极尝试开辟和谋划图书馆发展新方向，如国家图书馆在其“十四五”发展规划中，明确将“智慧转型”列为三大战略目标之一[7]。又如，上海图书馆（上海科学技术情报研究所）“十四五”发展规划也提出，要持续实施“3i”转型战略，真正实现服务、业务和管理的全面转型[8]。本文通过对英国研究型图书馆联盟最新战略报告《2022—2025年战略》进行全面解读和梳理，以期把握国际图书馆的发展动态和趋势，从而为新时期我国研究型图书馆的转型升级和高质量发展提供借鉴。

1 英国研究型图书馆联盟及其战略简介

1.1 英国研究型图书馆联盟

英国研究型图书馆联盟（Research Libraries UK，简称RLUK）是英国和爱尔兰两国37个重要研究型图书馆的联盟，该联盟致力于促进成员馆之间的合作，代表成员馆并协助其积极应对挑战和把握机遇[9]。RLUK的成立可追溯到1983年，成员馆由最初的7所大学图书馆增加到如今的包括大学图书馆、公共图书馆在内的37个单位。RLUK在当地享有盛誉，是当地重要的研究型图书馆合作组织，在学术服务方面表现出色。RLUK的成员馆是一些规模较大且具有影响力的研究型图书馆，拥有优质的综合性馆藏资源，在科研、研究性教学和学习等方面具有很强的服务能力，在倡导和推广学术服务理念及应对图书馆面临的挑战方面发挥了积极的引领作用。RLUK及其成员馆对开展合作保持一贯的认同态度，认为开展合作可以促进研究型图书馆在支撑科研方面持续发力[10]，长期以来，RLUK积极号召并参与同信息界、科研界、文化遗产界以及第三部门和商业机构同行的合作，对跨行业讨论与知识交流范围的扩大起到了有力的推进作用。

1.2 英国研究型图书馆联盟战略

图书馆战略规划是图书馆发展方向、方针政策以及发展策略的体现[11]，RLUK对编制图书馆战略规划非常重视：在发布时间上，RLUK每四年定期发布一份战略规划，具有明显的阶段性；在文本获取上，RLUK在官方网站公开战略全文、支持PDF全文下载，并在网页中鲜明突出文件的重要标题；在内容制定上，每份战略规划均要素完整、主旨鲜明、内容详实，对主旨、愿景和行动措施有明确的表述；在特点呈现上，对比历年发布的战略规划发现，RLUK发布的每份战略规划均呈现出明显的连续性、继承性和现实性的特点，整体来看，既观照了现实，又擘画了未来。

最新发布的RLUK《2022—2025战略》主旨是转型，该战略概述了RLUK在2022—2025年期间将如何利用其成员馆的集体声音、经验和专业知识来发挥更大的作用，体现了RLUK希望协助成员馆积极应对挑战和把握机遇的决心；明确了RLUK在2022— 2025年期间的关键战略优先事项，并对通过制定切实可行的工作计划和跨部门举措来实现这些优先事项的愿景进行介绍；同时也提到，将长期支持RLUK的成员馆对馆藏、服务以及空间进行转型升级以满足不断变化的环境和需求，还鼓励其他有关合作伙伴参与RLUK及RLUK成员馆之间的合作，共同助力实现RLUK的战略目标和发挥研究型图书馆的作用[10]。该战略的发布旨在推动科研部门、信息部门和文化部门的革新、对话和协作，可谓充当了RLUK及其成员馆在影响变革、建立共识和促进合作方面的重要工具。

1.3 历年战略主旨、愿景和使命对比分析

如表1所示，连续对比近年来RLUK发布的《2014—2017年战略》《2018—2021年战略》和《2022—2025年战略》可以发现三者在以下方面体现出的特点：（1）主旨。三份战略的主旨分别为推进科研、重塑科研和图书馆转型，主旨在表达上有所不同，但核心均在于服务科研，尤其《2022—2025年战略》中图书馆转型这一主旨，更是为了协助图书馆适应当前不断变化的社会环境与科研环境从而激发图书馆更好地为科研工作提供支撑服务。（2）愿景。三份战略在愿景的谋划上保持一致，即通过出色的馆藏建设和服务建设，将RLUK打造成在业界和学界公认的有影响力的领导者，这一愿景可谓RLUK长期致力的目标，体现了RLUK建设与发展的勃勃雄心。（3）使命。《2014—2017年战略》中关于RLUK使命的表述是，作为英国和爱尔兰主要研究型图书馆的联合体，RLUK肩负的使命是通过创新项目和服务赋能研究及研究人员培训过程，助力研究型图书馆议程的制定和知识经济的更广泛发展。《2018—2021年战略》和《2022—2025年战略》在使命的表述方面一致，比《2014—2017年战略》增加了“RLUK还通过保存和分享知识为开放社会之下的社会健康提供不可或缺的支持”这一内容。在“健康战略”的全球背景下，图书馆积极开展健康服务的行动并不鲜见，为社会健康提供支持这一使命内涵的增加体现了RLUK的社会责任感，同时，使命内涵的扩展也进一步表明了RLUK近年来服务能力的不断增强。（4）职能。对比《2014—2017年战略》和《2018—2021年战略》的文本框架发现，《2022—2025年战略》在文本中颇为醒目地呈现出了RLUK将要发挥的职能作用这一内容，提出作为研究型图书馆的联盟，RLUK发挥着召集、代表、支持、倡导、合作五个方面的职能，如表2所示，这些职能定义了RLUK的工作并支撑了此份战略。在联盟带领下，RLUK成员馆正积极参与发生在科研、研究性教学和学习等领域以及其他更广泛的全球参与方面的变革，这五大职能保障了RLUK在图书馆变革中依然能在学术领域中展现活力。

2 RLUK《2022—2025年战略》核心内容介绍与分析

2.1 工作策略及实现路径

RLUK认为，对于科研界和学术界来说，现在仍是一个不确定的时期，如新冠疫情的中长期影响仍然未知、社会上的不公正以及人们心中根深蒂固的偏见等现象依然存在、气候问题也日渐凸显等[10]。面对特殊时期的挑战，积极行动才是破解难题的良方，《2014—2017年战略》和《2018—2021年战略》中RLUK将其面对的挑战和应对挑战要采取的行动策略进行了详细的阐述，反观RLUK不断壮大的发展历程，战略规划的引领作用不容忽视。本文重点分析的《2022—2025年战略》中，RLUK同样采取重要篇幅，围绕“图书馆转型”明确提出“研究型图书馆的角色”“数字转型”“开放学术”“文化和遗产”“集体馆藏”五大工作策略，同时对RLUK为践行工作策略将要采取的行动措施进行了充分的说明。

2.1.1 研究型图书馆的角色

研究型图书馆的角色随用户和联盟内部制度而变化，RLUK将与成员馆一道支持和倡导研究型图书馆成为可以发挥多种不同作用的角色，在研究过程中充当合作伙伴甚至引领者，同时在社会变革和学术变革过程中承担起催化剂的作用。RLUK将与其成员馆合作，支持和倡导研究型图书馆塑造并充当实验室、合作伙伴和带头人、社群中心的角色（见表3）。

针对这一策略，RLUK采取的具体行动[10]：（1）基于成员馆的丰富经验和对未来的洞察分析，通过RLUK的新董事网络（New Directors Network，简称NDN）和副董事网络（Associate Directors Network，简称ADN），共同谋划角色日益多样化的研究型图书馆未来的发展方向。（2）增加合作机会，促进RLUK成员馆能够全面了解研究型图书馆工作人员应如何随其在国内和国际上的角色变化而做出改变，以及如何采取积极措施使员工队伍及其领导层不断优化。（3）举办受瞩目的活动，通过这些活动，可以向跨部门的专业人员、研究人员、决策者和资助者展示研究型图书馆作为研究基础设施关键要素的作用。（4）制定明确的规范标准，通过对照，可以更好地呈现出研究型图书馆在机构、团体和社会中的工作影响力。这些规范标准对决策者、资助者和政策制定者是公开的。（5）通过国际研究型图书馆协会联盟（International Alliance of Research Library Associations，简称IARLA）与国际同行合作，扩大国际研究型图书馆的作用，并在可能的情况下协调联合宣传。（6）通过为各种用户创建包容性的数字和物理空间，探索图书馆建筑作为物理和数字实验场所的作用。（7）在RLUK联盟自身、联盟参与者和合作伙伴之间建立和发展更深入密切的合作关系，支持英国版权和许可框架的创新改变，推进科研实践和学术范式的创新升级。

2.1.2 数字转型

数字化、工具载体以及现代科技的快速发展和日益多元将持续影响着研究型图书馆的馆藏建设、服务开展和用户体验。随着第四次工业革命的深入，RLUK将秉持开放、包容和可持续发展的理念，大力支持其成员馆稳抓机遇，迎接新技术新方法带来的挑战。RLUK将积极与其成员馆进行合作，支持并实现数字化转型、内部数字化转型、合理转型（见表4）。

针对这一策略，RLUK采取的具体行动[10]：（1）提供其2022—2025年数字转型宣言以及跨界和高影响力的数字转型论坛的内容，用来支持其成员馆开展具有创新性和可持续性的数字化服务。（2）通过RLUK的数字学术网络（Digital Scholarship Network，简称DSN），并充分利用联盟成员馆丰富的经验、专业的知识和能力，把握机遇，制定切实可行的工作计划应对挑战。（3）阐明研究型图书馆如何合理地大规模应用新兴技术，包括倡导人工智能的合理使用等，推进科研新范式和弹性化版权及许可框架的构建。（4）在以多元化为核心的数字化劳动力发展战略的指导下，制定计划、集中资源、共享技巧，协同提高RLUK成员馆数字技能基础。（5）更好地认识到如何从制度上相对集中地应对研究型图书馆用户群体中和社会中存在的数字化不足甚至数字化抵触现象的挑战。（6）和国内、国际合作伙伴共同探究数字内容创作在数字研究基础建设中的重要作用，同时为其提供合适的资金支持。

2.1.3 开放学术

学术研究过程和学术成果获取越来越开放，尤在过去二十年间的变化颇为显著，但不同学科和不同学术成果之间的科研实践仍存在差异。政策、监管环境（尤其是围绕版权和许可方面）以及科技都可以在学术开放获取的转变中发挥一定的作用。RLUK支持成员馆开启“默认开放”的设置开关，与成员馆积极合作，促进开放获取研究成果、推进教育资源开放（见表5）。

针对这一策略，RLUK采取的具体行动[10] ：（1）与联合监委会共同努力，与出版商达成可持续的OA出版协议（并继续阅读非OA材料），以提高内容和出版场所访问的效率、性价比和平等性。（2）与资方合作，确保RLUK成员馆能够帮助履行开放获取任务，包括实现开放获取的有效权利。（3）

继续RLUK开放存取出版商流程组（Open Access Publiishers Group，简称OAPP）工作，减少支撑OA工作流程中的分歧。（4）与新的大学出版社和小型独立出版商合作，发展并支持开放获取专著的新模式。（5）以国际合作为基础，创新英国和爱尔兰开放教育资源。（6）调研整个研究周期中图书馆的支撑作用，并在适当的情况下促进该周期的开放性。

2.1.4 文化和遗产

研究型图书馆具有重要的国际意义，是多元文化资源和丰富遗产藏品的保管人和策展人。研究型图书馆的馆藏包括多种版本的档案、珍贵的文物藏品、博物馆和美术馆有关项目以及海量的数字资源等，这些馆藏是跨学科学术研究基础的重要构成。研究型图书馆的实物资源和数字资源凝聚了社会、文化和业界的集体记忆和共识，其在获取、管理、展示和使用这些丰富的馆藏资源方面的优势吸引了大量来自各行各业的用户。RLUK将与成员馆合作，最大限度地发挥馆藏的学术价值和社会影响，助力藏品的创意展示与传播，推进藏品和藏品管理者在跨界和学科讨论中的催化剂作用，并突出他们的联合在应对关键社会挑战方面发挥作用。RLUK将与其成员馆合作，推进文化和遗产收藏及服务多种作用的发挥（见表6）。

针对这一策略，RLUK采取的具体行动[10] ：（1）通过其特殊收藏和遗产网络（Special Collections and Heritage Network，简称SCHN），借助成员馆的集体力量、见解和经验，推动特殊收藏、档案和遗产等专业实现创新性、科研引领性的协同发展。（2）与成员馆合作，通过知识交流、经验分享以及利用研究型图书馆联盟内外的专业知识，共同挑战在遗产和文化馆藏的获取、描述和展示方面的既定偏见。（3）突出遗产和文化藏品在学科交叉研究中的中心地位，以及它们对研究型图书馆有效发挥艺术、人文和社会科学实验室的支撑作用。（4）更好地了解遗产和文化藏品在展示、利用和保存方面的数字化转变所面临的挑战。（5）通过创建混合的物理—数字空间来研究用户发现和使用遗产和文化馆藏的网络途径，促进不同用户群体与远程学术研究之间形成联系和互动。（6）与国内和国际伙伴建立合作关系，致力于倡导非商业作品数字化以及实现适用于英国的类似欧盟孤儿作品豁免这样的版权和许可框架。

2.1.5 集体馆藏

RLUK成员馆所拥有的馆藏与世界各地的其他记忆机构一起筑就了一个相互关联的学术网络。学者和学生通过这个网络可以获取他们进一步研究或学习所需的全部资料。在合作过程中，RLUK成员馆与其他合作伙伴将效率引入用以支持科研和寻求建立协作的馆藏管理流程中。RLUK将确定合作的潜在领域，重点是可以推动RLUK规模整体进步的领域。RLUK将与其成员馆合作，加强集体馆藏方面的馆藏、发现和流程建设（见表7）。

针对这一策略，RLUK采取的具体行动[10]：（1）通过藏书策略网络（Collections Strategy Network，简称CSN）为印刷专著提供解决方案。（2）通过CSN审查现有和新出现的流程，寻找加强协作可以提高效率的环节。（3）继续与联合监委会和其他合作伙伴就“M计划”① 开展合作，以增强书目元数据，简化编目过程并提高可发现性。调查元数据最合适的权限环境，以鼓励开放共享。（4）扩展RLUK空间计划，尤其是在围绕交叉融合的工作不断变化的工作思路方面。（5）维持市场的活力，制定可持续发展的集体方案，以建设和管理RLUK的集体馆藏。

2.2 工作主题

与《2014—2017年战略》《2018—2021年战略》不同的是，《2022—2025年战略》在对工作策略进行阐述之后，单列一个章节重点介绍了RLUK未来工作所要遵循的主题，即“平等性、多样性和包容性”“权利、版权和许可”“基础设施”，并对三大工作主题进行了进一步阐述[10]：（1）平等性、多样性和包容性。RLUK成员致力于创建和维护具有包容性的组织体系，以及包容多样性、差异化和可接受积极改变的空间。RLUK将与其成员馆、合作伙伴、利益相关者展开合作，用实际行动挑战馆藏、服务和获取方面的结构性不平等及偏见。（2）权利、版权和许可。英国的版权和许可框架迫切需要改变。在维护权利持有人的同时，RLUK将与其成员馆、相关参与方和合作伙伴展开合作，呼吁在英国改良和建立一个有效的版权及许可制度，以适应当前环境和新兴学术形式的复杂性。（3）基础设施。研究型图书馆既包含研究和创新工作的基础设施，又充当研究和创新工作的基础设施。它们是跨学科合作和多学科融合的实验场所，兼具多种专业技能和专业知识，并拥有构成研究基石的各种馆藏和技术设施。它们是文化基础设施的主要组成部分，为创新性科研实践提供充分的空间、资料和技术。

《2022—2025年战略》明确指出，这三大主题将贯穿RLUK的工作始终，代表了面向RLUK、RLUK成员馆及其广泛的社会关系的重要挑战，它要求RLUK在愿景上要大胆自信，在活动上要敢于颠覆和变革[10]。RLUK认为，这三个主题能够促进RLUK成员馆采用多样化的方式进行思考和工作、积极构建新的伙伴关系以及帮助成员馆解决其面临的制度上和社会上的问题，增强不确定时期RLUK工作的灵活性，并为《2022—2025年战略》的实施提供了资源、经验和专业知识方面的参考[10]。

3 思考

图书馆战略规划是对图书馆今后一段时期所作的顶层设计，对图书馆的发展起着重要的指导意义，其制定因馆而异、因时而异，具有独特性、阶段性、系统性。本文解读并分析RLUK《2022—2025年战略》，以期探究和追踪全球变革下国外图书馆的转型升级之路，了解和把握国际图书馆发展的重点和趋势，从而为新时期我国研究型图书馆的创新发展提供策略上的参考。

3.1 制定战略规划，引领图书馆高质量发展

第一，研究型图书馆战略规划的制定要呼应时代发展。在知识全球化的大背景下，我国研究型图书馆要有全球的战略眼光与发展格局，创造并把握机遇，加强与国际国内领先的研究型图书馆的合作与交流，在广泛的交流互鉴中凝练出符合时代发展和站位高远的战略规划方向，从而持续为科研人员向更广阔的科研领域探索和保持与国际学术接轨提供源源不断的支持。第二，研究型图书馆战略规划的制定要联系社会需求。社会环境与知识环境的不断变化激发着研究型图书馆积极调整发展思路，综合考虑全社会利益相关者的需求是研究型图书馆战略规划制定的基础。战略规划制定的合理性直接影响着战略规划实施的成效，因此调查研究型图书馆用户的需求，提炼并整合来自多方的意见和建议，并在此基础上充分考量战略规划的实用性和实效性，据此形成具有可行性和满足各利益相关者需求的图书馆战略规划。第三，图书馆战略规划的制定除了要与时代同行、社会同步外，作为图书馆发展的行动指南，图书馆战略规划在制定上要主动对接国家大政方针，促使图书馆事业发展融入到国家发展大局中[14]。图书馆是社会知识、信息、文化的记忆装置、扩散装置[15]，有保存人类文化遗产、开发信息资源、参与社会教育等职能，而图书馆战略规划的编制深刻涉及到这些职能作用的发挥。在我国，国家“十四五”规划是各图书馆制定“十四五”发展规划的基本指南和根本遵循，其目标主旨具有高度统一性。第四，研究型图书馆战略规划的制定要重视方式方法。一方面，研究型图书馆战略规划要遵循战略规划制定的原则，重视内容上的完整性、形式上的规范性和整体的系统性。另一方面，研究型战略规划的制定要重视方法思路的灵活性。充分应用SWOT分析法、PEST分析法等战略规划制定辅助方法，适时调整战略规划制定思路，灵活嵌入或融合跨学科跨行业新理念，从而形成更具前瞻性、科学性和符合发展实际需要的战略规划思路。

3.2 倡导服务创新，推进图书馆开放获取升级

从形成研究理念到传播研究成果，研究型图书馆在科研工作过程中发挥着重要作用，而开放获取逐渐成为研究型图书馆支持科研活动和促进学术交流的主要服务模式之一。开放获取为推动科研成果的利用与传播发挥着重要的作用，伴随着信息技术的日益成熟和用户对研究型图书馆馆藏资源建设与服务要求的进一步提升，以开放学术资源为核心的图书馆资源建设成为新的学术信息环境下研究型图书馆转型发展的重心，《2014—2017年战略》《2018—2021年战略》《2022—2025年战略》中RLUK始终视开放学术为重要的发展战略。首先，研究型图书馆要积极倡导和参与开放获取政策的制定。以高校图书馆为例，我国当前高校图书馆的开放获取建设尚处于起步阶段[16]，开放获取服务重视程度不足、服务能力差异大、配套政策存在空白等问题较为突出。对此，我国研究型图书馆可以通过借鉴国外图书馆开放获取实践经验等方式，积极倡导和推进国家关于研究型图书馆开放获取政策的制定，从而以政策为引领，塑造规范的信息开放获取环境，提高研究型图书馆开放获取的广度和更大范围主体的开放。其次，研究型图书馆要加强开放获取过程中新技术的应用。发展信息服务创新，提升研究型图书馆服务科研的方式和效能，离不开先进技术、方法及工具的支持。对此，我国研究型图书馆要积极引入和应用各种新型的开放获取工具，建立完善的开放获取基础设施，优化开放获取机制体制，将自身打造成优质的开放获取平台。再次，研究型图书馆不仅要做好开放获取的辅助设施，更要成为开放获取的共创伙伴。在新的开放信息环境下，借助信息网络技术，开放信息可被迅速转换为可计算的开放知识[17]。对此，研究型图书馆一方面要积极培养图书馆员挖掘、分析、关联、组织和计算开放信息的能力，形成开放获取内容从信息服务到知识服务的转变[18]；另一方面要着力加强和引导图书馆员参与科研协作，建立适应科研需求的嵌入式知识服务范式，促进研究型图书馆成为开放知识获取的共创伙伴。最后，研究型图书馆要持续加强开放教育资源的服务。开放教育资源建设是图书馆进行开放获取的重要内容之一，后疫情时代，图书馆参与开放教育资源建设再掀高潮。对此，一方面，研究型图书馆可以通过发展联盟、联合平台等方式加强与其他资源机构的合作，通过整合、链接等方法形成更大范围的教育资源开放获取；另一方面，研究型图书馆要积极开展教育资源开放的推广和营销，提升学生、教师等用户群体对教育资源开放的认知与获取技能。

3.3 加快数字转型，优化馆藏资源建设

随着信息服务市场规模的不断扩大和新业态的不断涌现，图书馆在知识服务生态中的角色和地位面临极大的挑战，加强图书馆馆藏资源数字化建设可以为图书馆在竞争多样化的信息服务市场中实现持续发展赋能加力。为科研工作提供信息资源支持是研究型图书馆的使命[19]，随着科研环境的不断更替与变化，科研范式也不断产生变革与升级[20]，新的科研环境与新的科研范式使得研究人员对信息资源也不断提出新的需求，加强数字化建设可以协助研究人员便捷地访问、获取、使用、计算图书馆馆藏信息资源。对此，研究型图书馆一方面要加强对馆藏资源的数字化开发，对馆藏资源进行全面审视与评估，挖掘并遴选支持和适合数字化转变的资源，依据资源类型分类建库，尤其重视特色资源的保护与传承，最终实现图书馆馆藏资源的创意展示、方便获取和广泛传播；另一方面，研究型图书馆要建立完善的数字资源管理和运行体系，明确数字资源版权管理、数据治理和数字资源服务流程等相关管理规范与制度，积极探索新技术新设备在数字化建设中的应用，有力保障数字资源的合理合规利用，不断促进数字环境下研究型图书馆数字学术服务[21]能力的提档升级。

3.4 发展联盟合作，探索图书馆集体馆藏建设路径

全球化时代，成立联盟是图书馆在发展进程中应对各种风险和挑战所采取的重要举措之一，通过构建成熟的合作机制，形成“1+1>2”的发展合力，同时联盟框架下的信息资源共建共享有力地推动了联盟成员馆的协同发展。集体馆藏正是联盟发展建设的产物，能够在图书馆经费有限这一现状下扩大成员馆资源范围，有效满足用户多样化的信息资源需求[22]。“馆藏即服务”，集体馆藏建设逐渐成为图书馆界的一种趋势[23]，尝试集体馆藏建设或许可以为我国研究型图书馆服务能力的提升提供参考。一方面，组建联盟，开展深度合作。深度合作是图书馆集体馆藏建设的基础，而联盟是图书馆开展深度合作的最佳选择之一，国内外图书馆界的联盟合作并不鲜见，且多已形成了成熟的联盟合作模式。发展集体馆藏建设，要目标先行，这要求图书馆联盟要有明确的发展宗旨、规范的管理机制以及高效的合作框架，为实现共同的发展愿景打下基础。另一方面，统筹全局，实现馆藏最佳分布。集体馆藏并非图书馆资源的简单整合，而是对跨地区、跨系统下印本和数字资源全局系统下的规划和组织。可通过调查成员馆馆藏及其发展规划，发现馆藏差异化，以优势和短板为基础形成互补式合作和资源最优配置。同时科学量化资源，形成系统的馆藏全局视图，从全局视角扩大集体馆藏合作单位与项目规模，以需求为导向，构建稳健的集体馆藏发展战略，实现集体馆藏建设的可持续发展。

4 结语

研究型图书馆是知识交流和服务科研的重要阵地，战略规划对研究型图书馆的发展起着重要的指导意义。《2022—2025年战略》从主旨、愿景、使命、职能、工作策略以及贯穿工作的主题六方面对RLUK的发展方向和转型之路进行了全面阐述。在世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情全球大流行的交织影响下，研读国际图书馆发展战略规划，把握国际图书馆的转型方向，预判全球变革之下图书馆的发展新趋势，学以致用、学用相长，能够为新时期我国研究型图书馆贯彻新发展理念、构建新发展格局和实现高质量发展提供策略上的参考。

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