经焚膏继晷 待破茧成蝶

曹学白

打开地图画卷，在壮美大河和灵动干渠的交汇处，豆腐窝闸“脱胎换骨”。参建各方牢记“国之大者”、压实各方责任、狠抓关键环节、加强全过程质量管理，用责任交织成一幅幅高标准建设的画面，用担当奏响一曲曲高质量建设的乐章。

锚定目标

压紧压实现场各方职责

“黄河下游引黄涵闸改建工程是国务院部署实施的150项重大水利工程之一，参建各方必须切实提高政治站位，锚定创‘大禹奖、争‘鲁班奖的目标，多措并举，建设优质工程。”德州黄河河务局重大水利工程建设领导小组组长曹恩在推进会上的讲话掷地有声。各方管理、技术人员把目标铭记在心底、把奋斗写在建设征程上。

开弓没有回头箭，要做就做到最好。山东黄河工程建设中心德州项目建设办公室（以下简称德州项目办）牵头成立了由参建各方负责人组成的质量管理领导小组，督促各方建立健全质量管理体系和制度办法，明确了包括主要负责人、技术负责人、质量负责人在内的参建各方岗位职责。逐级签订《质量责任书》，对责任主体和责任人进行公示。督促各方执行好项目法人负首要责任，监理、施工、设计等单位负主体责任和政府监督相结合的质量管理体系。邀请山东黄河河务局专家进行授课，坚持每周调度和培训，凝聚各方力量，朝着既定目标持续发力、奋勇前进。

“能有幸参与涵闸建设项目，感到使命在肩，压力也很大，不敢懈怠。”德州项目办质检工作人员坦言，这是利国利民的民生工程，要做就要做到最好，经得起实践和人民的检验。

笃行实干

狠抓关键环节质量控制

“2023年1月13日，地基处理全面完成，为后续施工奠定了良好基础，中间的困难难以言表，好在结果圆满。”时任德州项目办主任朱云峰感慨地说，“全体人员吃住在工地，克服冬季严寒等种种不利因素，多措并举，如期完成地基处理工程，后面的工期就有了保障。”

桩基施工期间，德州项目办协调各方精心组织、倒排工期、挂图作战、强力推进。面对冬季低温、人员少等困难，参建各方人员发扬特别能吃苦、特别能战斗的作风，全力以赴、连续作战。施工项目部增加桩基施工设备，昼夜“两班倒”不间断施工；采取保温棚封闭、输浆管道包裹隔热、桩机铺设毛毯保温、用大功率加热棒对水进行加热等低温季节施工措施。各方人员24小时紧盯施工现场，齐心协力圆满完成阶段目标。

“混凝土施工不可逆转，一旦出问题就是大问题，各方人员一定要做好技术交底，严格控制配合比，保证坍落度和含气量，加强振捣，保障混凝土强度和外观质量。”德州项目办总工张加强对各方管理人员总是千叮咛、万嘱咐。

各方着力落实“智慧工地”建设，提高质量管理信息化、智慧化水平，监控摄像头覆盖全域、全员、全程，及时、准确填报山东黄河工程建设智慧管理平台质量管理模块内容，为质量管理打下坚实基础。

面对困难与挑战，参建各方用忠诚与担当坚守工地，奉献青春与智慧，挥洒汗水与激情，用坚毅与心血建设这座有光荣历史且即将担负重要使命的涵闸。

党建引领

加强全过程质量管理

“德州项目办成立了临时党支部，项目部成立了临时党小组，把党员干部放在了关键的岗位上，持续发扬困难面前讲奉献、关键时刻显担当的精神。”德州项目办主任赵书民介绍，充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，切实保障工程建设顺利开展。

党建引领，聚合力、提效力。自开工以来，德州项目办临时党支部扎实开展“党建进工地”活动，大力开展党建联建和主题党日活动，持续深入开展劳动竞赛，激发全体工作人员活力和动力，推动全面加强全过程质量管理。落实高质量发展要求，攻坚克难，稳步推进项目建设进程，在质量管控等方面取得实效。

德州项目办每周召开一次调度会议，及时通报检查问题，强调质量控制要点，解决施工中质量难题。每月联合监理部至少开展一次质量检查，及时督促项目部整改发现的问题。现场监理常驻工地，认真落实旁站监理等职责。项目部认真落实“三检制”，保证工程质量。设计单位派驻代表常驻现场，主动参与相关技术工作，为施工疑难问题提供技术服务。

在大堤土方回填现场，项目部技术人员戴着安全帽，顶着高温，现场查看压实度和土质，不断叮嘱施工人员技术指标。参建各方十几名党员一直兢兢业业、身先士卒，为豆腐窝闸建设不遗余力。

2023年6月中旬，豆腐窝引黄闸改建工程顺利完成工作闸门吊装工作，大堤恢复至设计堤顶高程，提前实现汛前阶段性建设目标，为安全度汛夯实基础。2023年9月9日，顺利通过山东黄河河务局通水验收。

这一步，凝聚着山东黄河河务局、德州黄河河务局党组的坚强领导，凝聚着建设、监理、施工、设计、运管、质量监督各方的大力支持，也凝聚着广大建设者的担当与责任、智慧与汗水、坚持与拼搏。

今后，全体建设者必将以更大的决心和信心，苦拼实干，站在新起点、展现新气象、担当新使命、实现新作为，在实现高质量发展之路上铿锵前行。待丹桂飘香之日，必是破茧成蝶之时，焕然一新的豆腐窝闸将再度引入幸福的黄河水，浇灌万亩良田，流入千家万户，滋润百姓心田。