探究公路工程建设施工现场管理与优化

杨帅

摘 要：为了保障公路工程的建设质量，减少安全事故的发生，本文对公路工程建设施工的特点进行了概述，分析了公路工程建设施工现场管理的意义，同时详细阐述了当前公路工程建设施工现场管理存在的问题，包括管理意识不足、管理体系不够完善、管理责任不够明确等。之后提出公路工程建设施工现场管理的优化策略，满足公路工程的建设需求，完善我国基础设施。

关键词：公路工程 施工现场 管理与优化

1 公路工程建设施工特点

公路工程具有较强的复杂性，施工过程中会在不同土层上开展，比如软土、黏土等，所以施工过程中会受到地质条件的影响，采用不同的施工技术。另外气候环境也是影响施工的关键因素，由于在露天环境下进行作业，在面对恶劣的气候环境时，必然会延误工期或降低施工质量。公路工程中施工专业性较强，其中涉及桥梁、隧道等项目，大大提高了建设难度，所以需要采取全面的现场管理工作，才能保证施工顺利开展。

2 公路工程建设施工现场管理存在的问题

2.1 管理意识有待提高

目前来看公路工程中的管理人员，疏忽了对施工现场的把控，在缺乏管理意识的条件下，无法按照制度规范落实管理责任。

2.2 管理体系不够完善

公路建设单位并未形成完善的现场管理体系，由于自身的管理意识较为淡薄，没能立足实际需求打造施工现场管理体系，最终影响施工效率与施工质量。

2.3 管理责任不够明确

公路工程施工现场管理较为混乱，除了缺乏完善的管理体系外，没能落实管理责任也是关键因素。由于施工现场涉及不同的岗位，在缺乏管理责任约束的情况下，便会造成施工现场管理缺乏秩序，各个环节无法有序开展，不同项目之间的冲突愈发明显。另外缺乏管理责任，在出现问题后难以进行追责处理，甚至存在相互推诿等情况。

3 公路工程建设施工现场管理的优化策略

3.1 增强公路施工现场管理意识

公路工程建设施工现场应抓好进度、质量、安全等多个方面，每个环节都要严格按照规范制度进行管控，将现场资源充分运用，促使管理工作更加科学、规范。当下应增强各岗位的现场管理意识，避免施工人员的主观随意性，从根本上保证施工效率与质量，同时减少安全风险的发生。由于公路工程建设较为复杂，施工现场涉及的内容众多，还会受到不确定性因素影响，所以要提高对施工现场管理的重视度，首先构建完善的管理制度，对管理人员和基层施工人员形成有效约束，在管理制度的设计中，要考虑好公路施工现场实际情况，充分掌握公路工程的特点、施工内容与规范要求，打造严密的管理计划，加强对人员、材料、设备等方面的管控，从根本上规避安全风险。其次定期组织宣传活动，为基层施工人员介绍施工现场管理的重要性，进一步强化全体员工的思想认知，同时开展管理人员参加的交流活动，帮助施工现场管理人员掌握最新的管理理念、管理方法，摆脱传统的管理观念，在新理念的指导下自觉落实施工现场管理。

3.2 加强施工现场安全巡查

对于公路工程来说施工现场是安全风险最高的环节，其中存在诸多不确定性因素，稍有疏忽便会引发安全事故。施工单位应加强现场安全巡查，由专业的管理团队负责，排查施工现场存在的安全隐患，对可能威胁施工人员生命财产安全的风险进行规避。在安全巡查过程中，逐步分析安全隐患产生的原因，并构建针对性的防控措施，为施工人员营造安全的现场环境。管理部门应按照要求加大巡查频次，针对施工现场环境与施工过程展开检查，包括施工警示标志牌、安全员履职情况、施工人员安全防护措施佩戴等，根据相关规定合理设置安全警示牌、反光锥形桶等设施。其次根据施工现场的具体情况制定巡查计划，明确巡查时间与范围，同时划分出重要的施工区域、危险源、工作设备作为主要检查对象，巡查人员应具备较强的专业知识与经验，巡查过程中能够准确判断、识别安全风险。如充分掌握施工工艺与标准，在排查过程中判断是否违规，各类设备与工具是否存在损坏，大型机械设备是否符合使用标准，巡查过程中及时记录发现的问题，并委派相关责任人及时整改，从而保证施工现场安全。

3.3 加强公路施工现场安全教育和培训

公路施工现场作为一个高风险的工作环境，加强安全教育和培训对于预防安全事故、保护施工人员的生命安全和身体健康至关重要。安全教育和培训是增强施工人员安全意识、掌握安全知识和技能的有效途径，可以帮助他们了解潜在的安全隐患，采取正确的防护措施，提高应对突发事件的能力。为了切实加强公路施工现场的安全教育和培训，可以从以下三个方面着手：（1）制定完善的安全教育培训制度，明确培训内容、对象、方式和频率等，将安全教育培训作为施工前的必修环节。同时，根据施工进度和安全状况的变化，适时开展有针对性地专题培训，确保安全知识的及时更新和复习。（2）创新教育培训形式，传统的讲课式教学虽然系统性强，但往往枯燥乏味。可采取多种形式相结合的方式，如现场教学、案例分析、模拟演练等，增加互动性和实操性，提高施工人员的学习兴趣和参与度。此外，还可借助视频、动画等多媒体手段，使安全知识传播更加形象生动。（3）加强教育培训的监督检查，安全教育培训的效果需要通过严格的监督检查来保证，可定期或不定期进行理论和实操考核，对于考核不合格的人员，要求重新接受培训，直至达到合格标准。同时，施工现场的安全检查也需要将安全知识掌握情况作为重要内容，发现问题及时整改。

3.4 加大公路桥梁施工现场管理

公路桥梁施工现场管理需要考虑工程建设周期、季节气候变化、资源供应等因素，制定科学的管理计划、构建完善的管理制度，对施工现场管理形成约束。建设单位要让施工人员充分掌握设计图纸，认真检查上岗人员相关证件与工作经验，避免因违规操作引发高空坠落、物体打击、机械伤害等事故，应立足预见性原则对施工现场展开专项治理。另外做好施工现场防洪排水管理，公路桥梁建设容易受到自然因素影响，其中水害是比较常见的问题，若未能提前做好防洪排水工作，便会阻碍公路桥梁施工，并对施工现场资源造成损失。施工前应针对建设区域的地质结构、自然环境进行分析，制定有效的防洪排水方案，对于排水困难和地质较差的区域，应规避雨季施工，在汛期施工时要做好撤离准备，将机械设备与施工材料转移至安全地带，避免造成经济损失。

3.5 关注公路隧道施工现场管理

隧道作为公路工程的重要组成部分，对施工现场管理有着较高要求，公路隧道施工属于先有荷载、再有结构的工程项目，非常考验施工管理人员的协调能力。在施工现场管理过程中，应保证各项工序顺利开展，严格按照要求进行作业，同时给予施工人员提供技术指导，避免造成施工工序混乱。公路隧道施工会采用多种类型的机械设备，保证机械设备组合的稳定性至关重要，应参考施工进度计划、施工质量要求，对机械设备进行科学部署，同时构建维护管理小组，专门负责施工现场中的配件、机械设备保养，将故障概率降到最低，切实提高公路隧道施工效率。施工单位可以成立专业的管理团队，专门负责隧道施工现场管理，并设立现场指挥中心，主要开展协调、监控施工进度、现场安全等工作，指挥中心配备先进的通信系统与监控系统，及时获取施工现场的信息，保障公路隧道施工质量。

3.6 落实公路工程现场安全管理

公路施工现场安全管理，能够避免安全事故的发生，降低对施工人员的人身财产威胁。施工单位应落实安全教育工作，加强各部门与岗位的安全生产意识，利用思想教育、技术教育、法治教育等，避免出现违规操作，所有进入施工现场的人员都要接受考核，未经培训或考核不达标的人员不允许上岗，尤其是施工现场中的特殊工种，对安全培训有着严格要求。施工现场与周边必须设置标志牌、警示牌、禁止牌，明令禁止施工人员靠近该区域，防止引发安全事故，施工人员进入现场时按照要求佩戴防护用品，并对机械设备进行检查，确认处在正常的工作状态下。施工单位应加强现场安全管理投入，通过增加资金提高管理效率，同时构建奖惩机制，对自觉履行施工现场安全管理责任的岗位给予物质奖励，相反懈怠安全管理的岗位应接受惩罚，保障安全管理工作的落实。

3.7 严把公路施工现场环保水保管理

公路工程建设会对生态环境造成一定污染，比如施工过程中的扬尘污染、噪音污染等，当下应严格把控公路施工现场环保管理工作，可以从多个方面入手，针对材料运输过程中产生的扬尘污染，应在车辆顶部盖上防尘网，车辆通行道路洒水，切实减少扬尘的产生。施工现场堆放的材料，必须采取遮盖处理，防止大风天气刮起粉尘，施工现场要做好防尘处理，通过设置防尘屏障减少粉尘飘散。对于施工现场中产生的垃圾，按照建筑垃圾、生活垃圾、危险废弃物进行分类减量，并且适当减少垃圾的产生，部分材料可以回收利用。施工现场中的机械设备要做好日常管理，防止运行过程中漏油，严格按照规定进行废油、废水处理，避免对生态环境造成污染。除此之外，也要加强对水资源的管理，施工活动常涉及水体的污染及水土流失问题，因此必须采取措施保护水质和维持水土稳定。针对地表水保护，应设置沉淀池或过滤网来处理施工过程中产生的泥浆水，防止泥沙直接排入自然水体。施工场地应远离水源地，以减少对饮用水源的潜在污染风险。对于施工中需使用的化学品和油料，应妥善存放并采取防漏措施，避免泄漏进入水体造成污染。其次，在水土保持方面，施工区域应实施相应的水土保持措施，如植草、铺设土工布等，特别是在坡面施工时，要采取挡土墙或者植被恢复等方法，有效预防水土流失。同时，对于暴雨水流可能引起的冲刷，应设计合理的排水系统，既保证施工区域的排水顺畅，又防止径流对外环境造成影响。

3.8 重视施工现场的规划和布局

为了保证施工现场管理的有序性，应提前对公路施工现场进行规划布局，需要注意考虑加工场地、仓库位置与施工现场之间的衔接。首先布置临时用水与用电管网，将临时总变电站设在高压线进入工地入口处，避免高压线直接穿过施工区域，同时由市政供水接驳点，将水源引入施工现场，根据施工需求合理布设管网，严格按照临时水电施工技术方案组织布设，避免造成用水用电隐患。根据施工需求合理布设加工场地、库房、材料堆场，并且要将成品与半成品材料区分，有专职人员负责管理，施工材料分批进场，施工现场内只允许堆放3～5天的施工材料，避免随意堆放造成交通堵塞或影响施工作业。另外提前明确施工现场周边的交通情况，制定科学合理的施工方案与总平面图，既要满足施工需求同时避免影响交通运行，施工前应主动联系交通管理部门，请求交通部门给予支持、指导，并将施工区域与非施工区域严格分开，尽量采取全封闭施工，进出口位置由交通部门审批后决定，设置交通指令标志与警示灯，保障周边车辆与行人安全。施工单位可以设置专职交通纠察员，负责进入施工现场的车辆与人员管理，维护好事故现场的交通秩序。

3.9 构建高水平的施工管理团队

公路工程涉及的施工内容较多，包括道路、排水以及隧道等项目，所以对施工现场管理的要求较高，管理人员应具备良好的专业素养与工作经验，严格按照管理要求进行把控，维护好施工现场的安全性。施工单位可以构建高水平的管理团队，所有参与管理的工作人员必须熟悉公路工程项目，提前了解施工现场图纸，为优化现场管理工作创造有利条件。为了解决管理岗位配置不足等问题，施工单位必须增加人力资源引入，有效配置施工管理人才，确保符合公路工程现场管理需求。施工前应组织管理人员进行技术培训、安全培训等活动，增强专业水准与安全意识，严格按照规范要求开展施工现场管理，自觉纠正施工作业，减少不必要的安全隐患。总而言之作为施工现场管理主体，所有参与管理工作的人员都要具备专业素质，能够站在专业的角度进行动态化管控，综合考虑施工现场的实际情况，统筹安排施工作业环节，凭借过硬的能力规范化开展施工现场管理工作。

3.10 严格开展施工现场资源管理

公路施工现场管理与其他项目存在很大差异，比如公路工程在用料、设备投入方面，要比其他工程项目使用更多，所以在工程开始前要做好规划设计，包括建筑材料与机械设备的统一管理，避免随意摆放影响施工作业。施工单位要重点关注现场资源的配置，提前做好施工计划与施工进度安排，考虑各项资源的供应需求，提高施工现场管理秩序。首先在机械设备的管理上，提前明确机械设备的使用计划，这是保证施工效率和质量的重要条件，在机械设备使用计划中，应明确设备的使用时间、使用范围、维护保养，提高机械设备的使用效率。即使加强人力资源管理，每个施工项目要投入适量的人力资源，避免施工人员过多或过少，人力资源配置不足会影响施工进度，相反人力资源配置过多则会造成施工现场管理混乱，同时考虑到施工人员的专业能力、工作经验、责任意识等，确保能够按照要求完成施工任务。除此之外重视原材料的管理，应落实原材料出入库管理制度，由专职人员负责管理记录，施工过程中做好入库与出库的管理，所有材料根据保存特点，放置到指定区域内，避免胡乱堆放在施工现场内。

4 结束语

施工现场管理对公路工程建设有着重要影响，施工单位应强化自身的管理意识，围绕施工现场构建标准化管理体系，引入先进的管理制度，切实保障施工质量。公路工程本身存在较强的复杂性，施工现场需要把控的内容较多，施工单位应明确现场管理工作重心，采取有效措施进行控制，对施工现场展开全面监管，不放过每个细节，这样才能在保证质量的前提下顺利完成施工，提高公路工程的建设水平，推动我国社会经济发展。

参考文献：

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