项目管理在房屋建筑工程施工中的应用

摘 要：社会发展速度不断加快，建筑企业发展也迎来更大的挑战，部分企业为了实现经济效益最大化，成本支出随意地缩减，甚至在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了房屋建筑工程的质量管理，这些做法对于建筑企业的长远发展十分不利。然而由于当前人口数量的急剧增加，人们对房屋建筑的需求也在不断增加，在建筑规模不断扩大的同时，人们对建筑质量也提出了更高的要求。为了满足这一社会需求，需要在房屋建筑工程施工过程中合理应用项目管理，采取积极的管理策略来确保施工项目的有效性。

关键词：项目管理；房屋建筑；建筑施工文章编号：2095-4085（2024）06-0157-03

0 引言

在房屋建筑施工过程中，项目管理对于推动整个施工项目进展有着事半功倍的作用，科学合理的项目管理策略不仅可以有效提升工程质量，还可以增加建筑企业的经济收益。在建筑企业的发展过程中，项目管理是企业进行工程管理的重要手段，可以为建筑工程项目顺利实施奠定坚实的基础保障。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身的市场竞争力就必须积极采取科学合理的项目管理策略，与时俱进，不断提升自身的竞争实力，严格把控建筑工程质量，推动建筑企业实现可持续稳定发展。

1 项目管理在房屋建筑工程施工中的意义

近年来，随着人们对住房需求量的不断增长，使得建筑企业迎来了发展的高峰期，市场中建筑企业数量不断增加，加剧了建筑行业之间的市场竞争。一方面，建筑行业市场竞争越来越激烈，使得一些建筑企业为了追求建筑施工速度，试图通过最短的时间来完成建筑计划，而忽视了对工程质量的把控。另一方面，在施工过程中由于地理位置或环境的影响存在着许多安全隐患，这些安全隐患的存在，使员工的生命安全无法得到保障。由此可见，建筑施工过程中的项目管理工作可以实时查看施工过程中的每个环节，及时排除施工过程中的风险，以此确保施工人员的生命健康安全，为建筑企业塑造一个良好的形象。

1.1 提高房屋建筑施工效率

相比于其他行业而言，房屋建筑施工项目具有复杂性这一特点，在施工过程中会包含到非常多的专业和技术领域。因此，在项目开展之前就需要提前进行项目管理，统筹协调各个方面的资源，不仅可以提高施工过程中的效率，更可以有效提升资源的有效利用率，使施工项目可以按照制定的计划顺利进行。项目管理可以帮助管理者全面规划、调整工程过程，确保施工过程中的各个环节之间可以高效地协作，最大限度地提高工程效率。

1.2 确保房屋建筑施工质量

房屋建筑工程项目中质量问题是最重要的部分，房屋建筑施工的质量好坏对人民群众的生命及财产安全有着至关重要的影响。因此，在开展房屋建筑工程前，企业必须明确房屋建筑施工工程中的质量标准。项目管理可以从设计阶段开始，对建筑工程的各个环节进行全面的质量控制，确保施工过程中的每一个细节都达到质量标准。

1.3 控制房屋建筑工程成本

任何施工项目在开展之前都需要结合项目的总体要求，提前制定好相应的成本计划，明确各个部分的支出比例。部分建筑企业由于缺乏有效的成本控制，经常会导致项目在开展过程中出现各种各样的问题，如经济、物资、人力等多方面资源的浪费。而通过项目管理，房屋建筑工程管理者可以及时把控项目成本，并及时根据不同情况采取相应的措施，以此来避免浪费及支出，不仅极大地减少了建筑工程的成本，更是有效提升了建筑工程的经济效益。

1.4 优化房屋建筑工程资源管理

房屋建筑工程施工过程中，往往需要消耗大量的人力、物力及财力资源，如果建筑企业缺乏科学合理的项目管理手段，就会造成一定程度上的资源浪费。科学合理的项目管理手段，可以使管理者及时全面地了解资源的利用情况及消耗情况，针对问题及时调整建筑进展，确保最大限度地优化资源的利用效果。

2 房屋建筑工程施工中项目管理存在的问题

与其他企业的项目管理相比，房屋建筑工程施工项目由于人员及环境的复杂性，使得项目管理具有一定的特殊性，房屋建筑施工项目管理不仅包括人员管理，还包括仪器设备、材料等各个方面，除此以外还包括工程成本管理、工程质量管理和安全管理的各个过程。然而，现阶段我国大部分的建筑企业对于开展科学合理的项目管理的重视程度依旧不足，施工过程中经常出现各种问题，影响了施工项目进展，给企业造成一定程度上的损失。

2.1 施工管理人员综合素质不达标

房屋建筑工程施工项目的人员具有一定的复杂性及差异性，不仅有具备专业素养的高学历人才，也包含一些文化程度较低的一线员工，这也使得员工之间的差异性较大，使得项目管理人员综合素质不达标。房屋建筑工程施工项目，无论是在前期的准备工作、还是在施工过程中、抑或是项目结束后都需要进行专业的人员管理，为工程施工过程中的安全问题提供坚实的保障。然而现阶段，由于我国部分建筑企业的员工整体综合素质较弱，缺乏责任主体意识，对于项目管理工作的重视程度不足，这都使得项目管理在开展过程中存在着许多问题，从而使得房屋建设过程中存在着安全隐患等各种问题。

2.2 建筑企业内部协调不足

房屋建筑工程项目的开展需要的是企业内部各个部门之间的协调配合，由于企业内部各个部门之间缺少足够的沟通交流，大部分工程的项目管理组都只是为了工程而临时搭建起来的，这就导致项目组的员工整体综合素质不足，缺少专业技能的掌握，部门员工之间的配合效率不高，这些影响因素都十分不利于项目的顺利开展。不仅如此，房屋建筑工程施工现场经常是需要多个部门之间互相配合完成工作，由于内部的协调不足出现人手短缺，专业人才不足的情况，使得项目管理部门之间缺乏有效合作，工程的生产质量无法得到切实保障，严重影响到了工程的顺利进展及项目管理工作的开展。

2.3 工程项目的施工管理不规范

房屋建筑工程由于现场施工环境复杂，人员密集且流动性较大，缺少科学合理的施工规范条例，使得施工现场十分不利于管理。俗话说“无规矩不成方圆”，制定科学合理的施工规范条例可以对员工的职业规范进行约束，使得整个施工现场的秩序得到保障。然而，我国大部分建筑企业在施工规范条例及管理制度方面依旧存在着很多的问题，部分企业尽管制定了相应的管理制度，但是在落实方面也仍旧存在执行不力的情况，这些问题都使得工程项目的管理制度还无法发挥出真实有效的约束作用。

2.4 企业资金分配不合理

现阶段我国建筑行业的发展速度较快，尤其是房屋建筑领域更是迎来了发展的高峰期。随着行业发展速度的越来越快，工程项目的规模也随之扩大，企业资金的投入也在不断增加。然而，由于缺乏专业的项目管理，没有对项目的成本进行科学深入的分析，使得企业在资金分配方面并不合理，出现了资金缺口的现象，进而影响到了整体项目的进展，对建筑企业的长远发展造成不良影响。

3 项目管理在房屋建筑工程施工中的应用

项目管理是我国建筑企业在工程施工过程中的重要管理策略，其对于推动房屋建筑工程提升整体的质量与水平有着极为重要的意义，尤其是近年来我国的房屋建筑市场需求量不断增加，项目管理在整体房屋建筑工程中的重要性就更加显现出来。项目管理作为工程管理的重要手段，不仅可以有效地提升房屋建筑工程管理的效率，更是可以为房屋建筑工程项目顺利实施提供坚实的保障［1］。

3.1 施工前控制施工质量

房屋建筑质量是整个项目的重要部分，而质量控制并不是阶段性地工作，而是一种持续性地工作过程［2］。第一，在房屋建筑工程项目开始前，项目管理人员应全面搜集有关于项目的资料，划分出施工各个阶段的施工质量要求及规范标准［3］。第二，项目管理负责人应在施工前严格把控建筑材料质量，按照要求严格执行质量抽检工作。第三，项目管理人应严格坚持建筑器材的使用情况，避免建筑器材在施工过程中出现质量问题，减少因为器材质量问题所导致的安全隐患，确保建筑工程施工质量。

3.2 施工过程中加强现场安全管理工作

房屋建筑过程施工项目周期长，施工现场人员密集复杂，因此施工现场的安全管理工作对于整个项目的顺利开展来说具有重要意义。因此，施工过程中加强现场安全管理工作就显得尤为重要，加强安全管理工作不仅是要依靠项目管理人员，更是需要依靠安全管理制度的约束，使施工现场的安全问题可以得到切实有效的控制。在制定安全管理制度条例时，不应仅是纸上谈兵也需要一线施工人员的共同参与，应结合施工现场的实际情况制定切实有效的安全管理制度［4］。只有增强一线员工的安全意识，才可以实现施工过程的全员监督，落实好施工现场的安全管理。

3.3 制定科学合理的施工方案

建筑企业应在项目施工前明确施工方案，施工方案的制定不仅仅是为了提高施工质量、降低成本，更是有助于提升建筑企业的经济效益。由此可见，制定科学合理的施工方案是整个工程项目的关键所在，只有制定出科学合理的施工方案才可以在施工过程中确保施工的质量，减少施工过程中的问题及安全隐患。一方面，建筑企业在制定科学合理的施工方案时，必须全面统筹好各个部门，将施工中的具体细节落实到每一个部门中，充分发挥出各个部门的优势，从而可以做到使每个环节多有具体的目标能够得到很好地执行［5］。另一方面，科学合理的施工方案也可以保证施工过程有据可依，监督施工人员的行为，及时掌握施工工程的施工情况。

3.4 施工过程中控制成本投入

项目管理中的成本管理是指在施工期间，将成本管理与施工过程的各个阶段进行融合，在施工过程中采取科学合理的管理措施，将施工期间所涉及的各项资金支出都进行统一地分析、协调。首先，在施工开始到前期准备阶段，项目管理部门必须根据项目的实际情况制定出相应的目标成本与计划方案，针对不同的情况及时作出调整，按照标准控制成本的支出，提升建筑企业的经济收益。其次，近年来随着行业的整体发展得到了不断的提升，资源不足等问题也随之而来，为了改变这一现状，建筑企业也纷纷采用了绿色节能施工这一方式，不仅可以更好的控制建设成本，也可以减少由工程项目所带来的到资源浪费。

3.5 不断优化和提升项目管理技术

近年来，由于我国建筑行业的发展前景广阔，市场上出现了很多的小型建筑企业，这些企业由于各种因素的影响，大多在施工方面存在着很多不规范的情况，由此也增加了很多的安全隐患。因此，项目管理不仅可以约束小型建筑企业的行为规范，更是可以督促其不断优化和提升项目管理技术，提升自身的市场竞争力。一方面，建筑企业应根据不同项目的具体情况，结合自身的实际情况不断完善和优化自身的能力及技术。另一方面，项目管理人员也应做好施工过程中对具体细节的记录工作，组织相关负责人进行讨论分析，并及时制定出正确的解决措施及方案。

3.6 完善提升项目管理机制

项目管理对于整个工程质量的好与坏都有着十分重要的影响，因此在项目施工过程中，企业需要立足于自身发展的实际情况，不断完善项目的管理机制，从而更好地推动整体项目的进展。第一，企业应明确员工奖惩机制，针对员工的优异表现及时进行奖励，提升员工的工作积极性及配合度，对员工不符合规范的行为进行惩戒制度，为员工明确工作的行为规范及标准，严格约束员工的行为准则制。第二，建立健全管理机制不仅可以提升施工现场的工作效率，更是有助于确保施工项目的顺利进展。第三，作为项目的管理部门应充分认识到项目管理制度对于提升工作质量的重要性，立足于建筑企业的实际情况并制定出完善的管理机制，在施工过程中明确管理流程，为房屋建筑工程项目的质量奠定坚实的基础，不断推动建筑工程项目管理工作的规范化开展。

4 结语

现阶段人们对住房的需求及房屋质量的要求都在不断增加，使得房屋建筑工程施工项目不断增加，项目管理的重要性也越来越高。然而，传统的工程管理办法已经无法满足现代建筑工程发展的需求。因此，项目管理可以成为房屋建筑施工项目的质量和安全保障，可以加强对建筑施工现场的合理化管理，使项目进度可以按照计划顺利实施，减少因为管理不当而产生的经济损失，有利于建筑的标准化及规范化建设。加强项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有重要的现实意义，建筑和企业应加强对项目管理的重视及运用。

参考文献：

［1］吴凇.项目管理在土木工程施工中的应用［J］.现代物业（中旬刊），2019（11）：108.

［2］刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析［J］.居业，2020（4）：143，145.

［3］武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施［J］.散装水泥，2021（3）：98-99，102.

［4］周鹏.房屋建筑工程施工中的质量安全管理探讨［J］.住宅与房地产，2020（26）：143，148.

［5］白小林.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策［J］.时代农机，2018，45（12）：137.