转型发展添活力

夏明

近年来，为加快南充厂区和彭州厂区的深度融合，四川石化公司党委明确撤销炼油四部“科股级机构建制和领导干部管理模式”，逐步推进“专业岗位+生产作业单元”的岗位化管理模式，加快炼油四部的转型发展。炼油四部党委自觉将习近平总书记坚持“以人民为中心”的发展思想贯彻落实到转型发展工作上来，保证了转型发展期间队伍稳定、生产安全。

正确认识转型发展

尊重历史，提高站位，正确认识转型发展。

炼油四部的前身是1958年建成的南充炼油厂。2009年11月，南充炼油厂由西南油气田公司划归四川石化公司管理，2013年全面停产，2022年更名为炼油四部。截至2023年底，炼油四部共有在册员工780人、实际在岗755人，平均年龄50岁；共有党员430名，占员工比例55%。目前，干部职工穿梭于“两城三地”工作，主要承担彭州轮班生产、PTA生产和老厂区“综合党群+后勤服务”三块业务。

1958年建厂的南充炼油厂，在半个多世纪的创业征程中虽然历经了几轮改革重组、人员多次分流（特别是划转到四川石化公司管理后，干部职工长期工作于“两城三地”），仍然保持大局和谐稳定。究其根源，在于炼油四部干部职工作为“油二代”“油三代”身上所流淌的石油人求实奉献的血液、爱厂如家的基因、石油报国的情怀。这些优势，是很多新建企业无法比拟的。

炼油四部的转型发展，核心就是破除旧体制、建立新体制。“破”和“立”的过程，也是利益格局调整、利益关系优化的过程。在此期间，队伍稳定是需要协调解决的主要矛盾。

习近平总书记在党的二十大报告中明确了坚持“以人民为中心”的发展思想，提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，并强调要坚持系统观念，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业。

对照炼油四部的转型发展，以人民为中心，就是要尊重历史、尊重情感、尊重事实，从维护职工切身利益出发制定配套机制，让转型成果真正惠及职工群众；坚持系统观念，就是要因势利导、久久为功。这期间，关键是要注重谋划在先、做好顶层设计，防止“面多加水、水多加面”。

稳妥推进转型发展

统筹谋划，因势利导，稳妥推进转型发展。

为确保转型发展稳步推进，炼油四部强调统筹谋划，自觉运用党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导转型发展，坚持人民至上、问题导向、系统观念，自觉站在服务四川石化公司发展大局、维护企地和谐稳定、推动地方经济发展的政治高度，秉持以人为本、统筹谋划、因势利导、稳妥推进的工作方针，本着有所为、有所不为的发展导向，正确处理好继承传统和革故鼎新、立足当前和着眼长远的关系，努力构建南充和彭州厂区一体发展、协调发展、和谐发展的新格局。

转型是为了更好地发展。转型期间，必然会有不稳定因素出现，中间难免会遇到一些阻碍、听到一些杂音。这就需要我们既要勇气还要策略，既要坚持尽力而为、量力而行还要采取先立后破、破立结合的操作策略。

要聚焦职工群众最关心最现实的利益问题，换位思考，坚持配套政策的一致性和差异性、原则性和灵活性、传承性和创新性的有机结合，让炼油四部通过转型发展，重新换发蓬勃生机和旺盛活力。2022年，炼油四部完成了转型发展的总体设计、实施方案、推进措施的制定，为转型发展的顺利推进提供了有力保障。2023年，通过选调、借调、工作重心转移等方式，炼油四部实现50余人助力公司发展、充实轮班力量；优化轮班方式，汽车接卸单元、原油储备库单元由“三班两倒、上15休15”调整为“四班两倒、上21休10”，为人力资源进一步优化打下基础。

党建引领转型发展

发挥优势，坚定信心，党建引领转型发展。

面对新旧体制并存、新旧观念碰撞，新时期，炼油四部通过转型加快双区融合，传承南充炼油厂半个多世纪积淀形成的优秀文化基因和良好党建基础，以确保安全生产和队伍稳定为出发点、以推进基层党建“三基本”和“三基”工作有机融合为着力点，打好“党建牌”，提升党建“软实力”。

实践中，炼油四部聚焦四川石化公司“创建世界一流炼化企业”目标，2023年制发了《炼油四部党委党建引领转型发展实施方案（试行）》，并在方案中明确了总体思路、工作目标、实现路径，围绕新时代党建“5+2”总要求，细化制定了25项具体工作措施，着力在先进文化培育、思想政治工作、党内困难帮扶、选树先进典型等方面下功夫，引导员工心往一处想、劲往一处使。2023年，以转型为契机，通过岗位化调整，使201人次完成岗位套转、161人次实现岗位层（职）级晋升，16名优秀干部通过竞争上岗、民主推荐到基层重要管理岗位，队伍活力充分激发；同时，把及时妥善解决职工“急难愁盼”问题作为高质量转型发展的重要推动力，坚持从身边做起、从小事做起，积少成多、积小成大，通过办实事、办好事，凝聚人心、集聚合力。

不搞“一刀切”。针对原南充炼油厂机关工作人员工作模式调整带来的实际问题，炼油四部党委本着以人为本、以实为实的原则，防止“一刀切”，因事而化、因时而进，召开专题研讨会议，制定配套激励机制，充分尊重本人意愿，推进24名原机关人员工作模式优化调整。

温暖“送到家”。通过现场调研，发现汽车接卸单元开水器损坏无法满足司机用水需求、混油装置单元控制室没有热水器、各单元办公用品缺少、操作人员巡检雨衣不足、交接班室座椅破旧存在安全隐患等问题，炼油四部领导班子成员亲自督办，组织相关人员迅速解决问题，增强了员工的获得感、幸福感、安全感。

申请“夫妻房”。南充炼油厂划转并关停后，因业务需要，部分干部职工从南充到彭州从事轮倒作业，有的员工夫妻都要参与轮倒，分住在倒班公寓。炼油四部党委针对长期工作于彭州并居住在公寓的10余对夫妻，积极努力争取公司行政部理解支持，为他们申请到“夫妻房”，让他们便于相互照顾。

转型发展绝不可能一蹴而就，需要久久为功。当前和今后一段时期，炼油四部将坚决贯彻公司党委决策部署，全面做好各方面的工作，创新方式方法，努力化解转型发展期间各种矛盾和问题，为公司加快建设世界一流炼化企业贡献力量。