争创世界一流 打造亮丽名片 在推动吉林全面振兴率先实现新突破中担当央企使命

刘长青

习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上强调：“要以科技创新推动产业创新，加快构建具有东北特色优势的现代化产业体系。推动东北全面振兴，根基在实体经济，关键在科技创新，方向是产业升级。”中车长春轨道客车股份有限公司（以下简称“中车长客”）作为东北轨道交通装备行业唯一一家产业化集团，始终以打造中国制造亮丽名片为己任，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，把学深悟透做实习近平总书记“2·26”重要批示精神作为首要政治任务，在习近平总书记视察企业九周年之际，牢记使命再出发，以履行职责、落实战略、改革创新、党建引领，努力打造“大国重器”，持续擦亮“国家名片”，全力以赴在推动吉林全面振兴率先实现新突破中贡献央企力量。

一、履行使命责任，加快推动高质量发展

胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持“两个毫不动摇”，找准在中国式现代化建设中的定位使命，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，提高核心竞争力、增强核心功能，推动实现高质量发展。

强化学思践悟，做到“两个维护”。落实“第一议题”制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。2015年7月17日，习近平总书记视察中车长客时指出，高铁动车体现了中国的装备制造业水平，在“走出去”“一带一路”建设方面也是“抢手货”，是一张亮丽的名片。希望高铁建设再接再厉、创新驱动，继续领跑、勇攀高峰，带动整个装备制造业形成比学赶帮超的局面。多年来，中车长客始终把深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神作为首要政治任务，把贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神与企业改革发展和生产经营目标及战略目标有机结合，将学习成果转化为推动企业发展的实际行动，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保企业改革发展的正确方向。

锚定世界一流，做强做优做大。按照党中央关于加快建设世界一流企业的总体部署，统筹推进价值创造、示范创建、管理提升、品牌引领“四大行动”，加快建设具有数智化、高端化、绿色化、国际化、协同化、品牌化“六化”特征的世界一流企业。构建了“1+13+N”的战略布局和经营格局，推进跨国经营，实现从低端市场走向国际高端市场，从长春本地生产迈入跨国多场地联合作业，从早期的订单生产组织转变到跨国项目管理模式的转变。目前，公司主产品国内市场占有率超过35%，同时产品还远销20多个国家和地区，累计出口数量超过9000辆，签约额130亿美元。

明确使命定位，服务新发展格局。加快建设现代化产业体系，明确业务布局、市场拓展、技术创新、改革创新、管理提升。坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快建设世界一流企业，充分展现“大国重器”“国家名片”的使命定位和责任担当，在中国式现代化伟大实践中彰显新担当新作为。积极应对国内外市场变化，从战略高度推进企业业务转型升级，主营业务由过去以新造为主向轨道交通客运装备全寿命周期服务转变，形成了四个业务定位，即研发服务、产品新造、后服务（检修运维）和机电总包，在吉林省的大力支持下，后服务、机电总包等新业务拓展实现了一系列突破，正在成为企业新的业务增长点。

二、融入国家战略，加快大装备集群建设

深入贯彻习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，聚焦落实“一主六双”高质量发展战略，加快形成新质生产力，为构建高质量发展体系和高品质生活体系，打造“丰富多彩”的美好吉林作出新贡献。

落实“氢动吉林”，推进氢产业布局及应用。贯彻落实“氢动吉林”战略，加快培育和发展新质生产力，着力推进氢能在轨道交通车辆上的应用。通过与本地企业和科研院所等联合成立吉林省氢能综合产业研究院、氨氢融合新能源创新发展联盟、绿色装备技术创新中心，开展氨氢融合动力技术研究，打造国家级氨氢融合新能源技术示范区。突破氢动力、储能、能量管理、安全防护等关键技术，自主研制了氢能市域列车，具有清洁环保、运维简单、建设周期短、固定投资少等优势，从试验平台建设、车辆示范应用、氢动力系统产业化、一体化解决方案构建、轨道交通氢能技术研究院建设及国家级重点项目执行等角度，持续推进氢能轨道交通的发展。

落实“六个回归”，有效发挥“链主”带动作用。坚持“补短板、锻长板、铸新板”，强化本地产业链建设，增加外埠公司在吉林省开展本地化公司注册，近三年累计签约额呈逐年递增趋势，持续打造省内轨道交通装备制造产业集群。深化战略合作，积极响应省委、省政府号召，瞄准千亿级产业规模持续发力，推动本地产业链企业联合开展关键核心技术攻关和薄弱产品类重点项目攻关，实施产业链创新引领工程，坚持轨道交通装备与清洁能源装备现代产业链共链行动一体推动，巩固提升轨道交通装备产业链优势。响应“双碳”战略和吉林省“陆上风光三峡”建设，积极拓展风电新能源业务，在拓展企业业务空间的同时，为吉林省生态建设作出应有的贡献。

落实“四大集群”，推动“产学研用”深度融合。落实企业主导的产学研用深度融合战略要求，强化目标导向和企业科技创新主体地位，充分与省内高校和科研院所协同合作，持续推进科研成果转化，一方面与省内高校在智能制造、新材料开发及应用、试验测试等开展合作，科技成果应用于复兴号智能动车组、城际动车组等项目研发；另一方面与省内研究所在轻量化技术、试验测试技术等开展技术合作，科技成果应用于轨道车辆安全及提高部件质量等方面，建立起省内科技创新共同体，充分激活科技创新资源，提升创新体系效能，搭建科技创新新生态，实现各创新主体“美美与共”。

三、坚持改革创新，加快培育内生发展动力

切实担负起国民经济“顶梁柱”和社会稳定“压舱石”的重要使命，不断夯实基础、修炼内功，在国家经济社会发展中，发挥好科技创新、产业引领和战略支撑的重要作用，成为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。

突出创新驱动，强化战略支撑。筹建“轨道交通绿色智能系统集成国家重点实验室”，助力中国轨道交通行业向绿色智能方向发展，同时也进一步提升东北轨道交通装备产业的创新力和凝聚力。以国家重点实验室等创新平台为支撑，打造“三型四性七化一体系”产品，推动产品从结构型向功能型再向智慧型转变，打造“结构树+功能树+软件包+数据源+算法谱+算力云”的智慧型产品，实现产品的安全性、可靠性、可用可维护维修性和全寿命周期成本最优性的统一。构建涵盖研发、制造、运维的数智体系，开发智慧城轨列车、氢能源市域列车、高速磁浮列车等前沿产品，引领行业发展趋势，支撑高水平科技自立自强，持续打造原创技术策源地。

加快产业创新，增强发展后劲。带头落实中央企业战略性新兴产业焕新行动、未来产业启航行动，以积极承担战新产业任务和未来产业任务为抓手，加快优化产业创新和结构布局，深入推进企业转型升级。以满足客户需求为导向，打造智能制造和智能运维体系，利用云计算、大数据、物联网和自动控制等技术，创建集数字化、网络化、智能化、模块化、精益柔性制造于一体的智能产线，从根本上提升制造业务质量效率；开发推广长客自己的智能运维平台，采用先进的产品全寿命周期管理、资源管理和执行管理系统，打造系列化的智能运维产品和服务，满足快速交付需求和“安全可靠、经济适用、绿色发展”目标，提升中国轨道交通智能运维水平。

持续深化改革，激发发展活力。坚持市场化的改革方向，突出激活机制、激增动力、激发活力，持续推进机制创新，以构建“大分配机制、均衡流动机制、公共服务和基础保障机制、文化育成机制”等四大机制为重点，建立分层次、多类别、差异化的激励体系，激发全员活力和价值创造能力，提升经营效率、企业效益、治理效能。坚持以“人才为基”，构建人力资本经营体系，坚持业务流和人才价值流双链双促、协同共赢的原则，按照“六全”的思路，推进人才引进、开发、评价、激励、流动等各个环节与业务流交融增值，提升人才队伍“能引能育”工作成效，推动企业改革不断走深走实。

四、坚持党建引领，加快赋能世界一流企业

坚持党的全面领导，把党的领导融入企业管理各个环节，压实管党治党责任，全面落实新时代党的建设总要求，以打造党建“金名片”促进企业永续健康发展，为建设世界一流企业提供坚强保证。

强化思想引领，汇聚磅礴力量。始终坚持党的思想引领是推动企业改革发展的精神动力源，持续打造“大传播”文化矩阵。自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，深度挖掘企业文化内涵，以思想导向、文化导向、价值导向，将工匠文化、精益文化、奋斗文化、合家文化融入血脉，通过卓有成效的职工思想教育和系列化宣传，凝聚企业改革发展的强大气场。

突出组织保障，实现优势转化。始终坚持基层党组织是企业发展的坚强战斗堡垒，持续构建“大党建”工作体系。进一步推进党建的制度化、指标化、体系化建设，通过党建工作与生产经营工作深度融合，推进管党治党、治企兴企两手抓、两促进。加强基层党组织阵地建设，不断探索企业基层党组织融入生产经营中心发挥作用的方式方法，切实将组织优势转化为实现企业发展的不竭动力。

净化政治生态，筑牢发展根基。始终坚持全面从严治党是培育世界一流企业的根本政治保证，持续打造“大监督”工作格局。压实主体责任，健全监督体系，抓实巡视巡察问题整改和专项整治。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制和廉洁风险防控，持续严明政治纪律和政治规矩，强化监督执纪问责和党员领导干部日常监督管理，确保惩治震慑、制度约束，营造风清气正、心齐劲足的干事创业环境。

（作者：中车长春轨道客车股份有限公司党委书记、董事长）

责任编辑/滕   飞