以人才梯队建设助推企业可持续发展

张琳

摘要：随着经济的发展，市场化的经济体制不断完善和发展，本文讨论了人才梯队建设在企业可持续发展中的重要性，包括满足企业多元化的用人需求、降低人力资源成本、全面提升员工的综合能力和工作效率、降低人才培养成本等；分析了当前人才梯队建设中存在的问题，包括缺乏对后备人才的职业规划、人才选拔机制不完善、人才梯队建设缺乏系统性等；提出了相应的建设原则和策略，包括加强重视程度、保证建设效率、开展人才选拔、完善选拔方法、建立全新机制、完善考核体系等。以期为企业人才梯队建设提供参考。

关键词：人才梯队;企业;建设;可持续发展

DOI：10.12433/zgkjtz.20241452

一、人才阶梯概述

（一）基本内容概述

人才阶梯是一种人力资源管理方法，旨在通过梯队式的人才培养和发展体系，提高员工的综合素质和能力，从而实现企业的长远发展。

人才阶梯的基本内容包括：职位分类分层，任职资格构建，评价标准与发展路径的制定，组织要求的显性化、具体化等。

（二）人才梯队建设原则

人才梯队建设原则包括：明确岗位职责和任职资格、制定评价标准和发展路径、提供培训和发展机会、建立激励机制等。

首先，明确岗位职责和任职资格是人才梯队建设的基础。只有明确每个岗位的职责和要求，才能有针对性地进行人才培养和发展。其次，制定评价标准和发展路径可以帮助员工了解自己在企业中的位置和发展方向，从而更好地规划职业生涯。再次，提供培训和发展机会也是人才梯队建设的重要内容之一。通过不断学习和提升能力，员工可以更好地适应企业发展需求。最后，建立激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。

二、以人才梯队建设助推企业可持续发展的必要性

（一）满足企业多元化的用人需求

人才梯队建设可以满足企业多样化的用人需求。在传统的人力资源管理模式下，企业往往只能通过外部招聘来弥补内部人才短缺的问题。而这种方式不仅效率低下，而且容易导致人才结构单一化。而通过建立完善的人才梯队体系，可以从内部培养出更多的优秀人才。

人才梯队建设可以提高企业的核心竞争力。在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得更大的市场份额和更高的利润，必须拥有一支高素质、专业化的员工队伍。而通过建立完善的人才梯队体系，不断提高员工的专业技能和综合素质。

人才梯队建设可以促进企业的长期发展。在现代社会中，知识和技能更新换代的速度非常快。如果企业没有一个完善的人才梯队体系来培养和引进人才，那么很容易被市场淘汰。而通过建立完善的人才梯队体系，企业可以不断引进新的人才和技术，从而保持竞争力和活力。

（二）促进企业核心文化建设

人才梯队建设可以促进企业核心价值观的传承和落实。在建立完善的人才梯队体系的过程中，企业需要明确核心价值观，员工在接受培训和发展的过程中，就会更好地传承和落实这些价值观。

人才梯队建设可以促进企业文化的建设和传播。企业需要注重培养员工的文化素质和团队精神，员工在工作中就会更加注重团队合作，从而更好地传播和弘扬企业文化。

人才梯队建设可以促进企业的创新和发展。注重培养员工的创新能力和创业精神，从而推动企业的发展。

三、企业人才梯队建设中普遍存在的问题

（一）对人才梯队建设缺乏重视

人才梯队建设是企业发展的重要保障，但目前普遍存在缺乏重视的问题。一些企业在人才梯队建设方面缺乏长远规划，他们只关注眼前的利益，而忽视了未来的发展需求，这种短视行为会导致在竞争中处于劣势地位；一些企业在人才梯队建设方面缺乏投入，认为人才只是资源，而不是核心竞争力。因此，不愿意为人才培养和发展投入大量的时间和精力，这会导致人才流失，并在招聘方面面临更大的困难；一些企业缺乏有效的管理机制，没有建立完善的人才培养和发展体系，也没有制定科学的评价标准和管理流程，容易使员工的职业发展受到限制，也会影响企业的创新能力和竞争力；一些企业缺乏创新意识，只是按照传统的人才培养模式工作，没有尝试新的培养方式和技术手段。

（二）缺乏足够的高层次人才储备

人才梯队建设是系统性、持续性的工作，所以，企业必须全面结合自身的具体需求和市场环境，有针对性地调整梯队人才建设的策略和方案，以确保建设目标的实现。但在具体工作中，部分企业并没有全面考虑人才梯队建设与市场环境间的动态关系，如：当人才市场的整体薪酬发生变化时，企业没有及时调整内部薪酬福利，影响高层次人才的引进。对于高层次人才，企业一般都会采用“只聘用不培育”的方式，很少从内部发掘、培养高层次人才。同时，对高层次人才在薪酬待遇方面的要求也缺乏足够重视，导致人才流动频繁，人才流失情况极其严重，影响了企业的经营发展，影响企业的核心竞争力和创新能力。

四、人才梯队建设助推企业可持续发展的策略

（一）加强重视程度，保证建设效率

首先，由于人力资源是企业十分重要的资源，同时也是确保企业长期获得竞争优势的重要基石。所以，企业必须把人才是第一资源的经营理念落实到日常工作中，并切实加强人力资源的长期储备，开展人力资源梯队构建工作。同时，由于企业发展壮大的过程和新人员的形成都处于动态发展过程，这也就决定了人才梯队构建工作并不是一蹴而就的，而必须经过长期的积淀与完善。企业必须不断加强对人才梯队建设工作的认知，正确理解人才建设工作的长期性与系统性特征，将之纳入人才建设体系工作，并通过主动、合理的方式吸纳全新的人员，给人才队伍建设带来新的活力。其次，企业必须做好人才梯队构建的组织领导工作，通过建立健全协同、长效、完善的工作制度，建立由管理层统筹领导并负责、由人事部门负责、其他各个领域密切配合的完善的工作格局，为提高人力资源构建工作的总体效果提供保障。

（二）开展人才选拔，完善选拔方法

首先，企业在选拔后备人员的过程中，必须确定梯队人员选拔的基本标准，并在此基础上，积极构建标准化、科学合理的人员遴选程序和办法，以确保选择真正有实力、有潜质的人员，并通过为其创造资源与机遇，使得人力资源得以更好的发展。而企业内部制定的人员筛选标准，则必须根据未来的总体发展目标及需求制定。同时，还必须根据岗位特点，逐步建立量化指标，为今后的人员测评、人才建设操作等工作提供有效支撑。企业需要把内部招聘视为选拔人员的主要方法，尽量获得具备一定能力的人员，并为其创造更为广阔的职位晋升空间。

其次，企业还要提升与完善人员选拔的技术条件，并根据人才的发展特点与内部考评结果，通过使用权威的人员测试软件，对符合要求的人员加以汇总，再依据规范的竞聘上岗程序择优选拔，以确保企业能够真正获得满足人才梯队构建需求的高素质后备人员。

（三）制定培养方案，提升建设质量

培训工作是建立人才梯队相当关键的一环，采用合理、高效的方法对人员加以培训，可以提高人才素质，保证梯队的总体品质，这是企业在人才梯队构建中必须关注的内容。

首先是轮岗工作培训计划。由于当前社会需要大批复合型人才，因此，轮岗是一种十分有效的方法。在人才培养过程中，企业为人员提供规模比较大的轮岗项目，确保其可以全方位地熟悉企业的生产与运作情况，通过提高人员的沟通、交流水平，以及对不同工作项目的适应能力，培养出综合能力强的全新人员。然后是职业培训教育，重点是由职业培训人员承担培训规划的编写工作，积极把握每一次学习机遇，编写出多样化、有实践性的学习内容，以确保员工掌握较为全面、系统的知识。

（四）建立全新机制，完善考核体系

企业进行人力资源梯队的建设管理工作，是对人力资本的再次整合，企业必须形成完善的管理考核系统并充分落实。所以，企业必须在已有的绩效考核制度的基础上，进一步健全与完善，并通过构建更加合理的全新绩效激励机制，以提高人才梯队的建设管理水平。

首先，必须完善绩效评价准则及相应的考核制度，通过建立出不同类型、不同维度的优秀人才模式，重新界定员工评估准则，建立较为完备的业绩指标。同时，从管理层面入手，组织员工的考核与评估，通过设立权威、专门的考评组织，优化考评流程。

其次，企业必须形成将阶段考核、定期考评整合到一起的完整的考核评估体系，与不同人员的实际胜任情况相结合，进行分类考核和评估。企业在实际的培养、评估过程中，可以从人员的最终培训成果、平时的工作成绩、进步状况等几个角度加以分析，将评估的结果分成不合格、及格和良好三个级别。对于综合考核结论为良好的人员，为其提供优先晋级的机会，符合条件的人员可继续参加人才梯队培训项目。

最后，企业在开展人才考察和评估工作的过程中，必须把“以人为本”的管理理念渗透到整体过程中，为人才寻找工作共识，实现有效、善意的合作交流，以确保企业建立能进能出、能上能下、生机勃勃的全新局面，并合理进行人才梯队构建工作，创造出融洽的工作气氛。

五、结语

企业要想持久、健康的发展，必须要对人才梯队构建工作给予足够的关注，通过构建优质的人才梯队，增强企业的实力，为其今后的发展提供保障。这也要求管理人员和全体员工充分关注人才梯队的搭建工作。

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