用财务战略思维优化集团公司财务管理

胡媛媛

摘要：财务战略思维是集团公司实现可持续发展的重要推动力。在当前的社会背景下，市场变化越来越复杂，集团公司面临着巨大的市场压力，导致发展受到影响。因此，想要获得生存空间，占有一定的市场份额，集团公司就要用财务战略思维优化财务管理措施，保障财务安全，继而保障安全。基于此，文章从财务战略思维的概念入手，对财务战略思维在集团公司财务管理中的重要意义展开分析，深入研究集团公司采用财务战略思维优化财务管理的措施，希望能为提升财务管理水平、增加经济效益、推动健康可持续发展提供坚实的保障。

关键词：财务战略思维；集团公司；财务管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241419

随着市场环境的不断变化，社会竞争压力的不断加剧，集团公司财务管理面临各种问题，使其发展受到影响，无法满足当前的社会发展需求。因此，集团公司必须采取科学措施应对财务管理中遇到的各种问题。在财务管理中引入财务战略思维，有利于优化财务管理方式，提升财务管理水平，规划发展战略，保证顺应时代潮流，紧跟时代脚步。除此之外，引入财务战略思维，还能有效探索集团公司财务管理中潜在的问题，并给予全面改善。

一、财务战略思维的含义及应用意义

（一）含义

财务战略思维是集团公司财务管理工作中的重点内容，不同于传统的财务管理模式，需要管理层在开展财务管理工作时，将其范围扩展到投融资、生产供应链等相关领域，通过设置财务战略目标，梳理集团公司经营发展的相关要素，对资源进行优化配置，有效提升财务管理水平，进而作出科学的财务决策，避免出现资源资金浪费的现象。

（二）应用意义

集团公司应积极提升自身的竞争实力，实现健康长久的运营，需利用财务战略思维，结合内外环境，规划财务资源。因此，财务战略思维的应用，可全面提升财务管理水平。以下将详细分析财务战略思维对集团公司财务管理的重要意义：

1.有利于提升集团公司的管理水平

在当前的经济发展环境中，管理层的决策是否正确并符合发展目标，是集团公司能否实现长远发展的重要因素。而应用财务战略思维，能够转变管理人员的管理理念，创新其思维方式，帮助其作出正确决策，提升集团公司的管理水平。

2.有利于完善集团公司的管理体系

集团公司的市场竞争压力越来越大，其面临的挑战也越来越严峻。而完善的管理体系可以改变现状，但一些集团公司的管理体系不够科学、合理，这不仅不能改变当前的现状，还会严重影响集团公司的财务管理。在这种背景下，应用财务战略思维，能够帮助管理者对财务管理进行合理规划，对资源进行优化配置，进而完善公司整体的管理体系。

3.有利于提升集团公司的经济效益

应用财务战略思维，能帮助管理层及时了解财务管理工作情况，进而全盘掌握集团公司的发展方向，有效推进集团公司的发展步伐。例如：在管理层制定重大决策之前，财务人员能及时提供准确的数据资料，提升管理层决策的科学性，帮助其更全面、准确地把控集团公司整体的发展方向。在管理层制定决策方案的过程中，可从各方面对经营活动进行系统分析，制定出具有长远性和科学性的规划方案，同时借助一系列内控制度推进方案的有效执行，促使发展目标的实现，最终提升集团公司整体的经济效益。

二、集团公司用财务战略思维优化财务管理的措施

（一）优化财务管理模式

集团公司需建立财务共享中心，对财务管理模式进行数字化升级，实现财务的集中管理。财务共享中心的建立需要注意以下几点：第一，以规范化的财务管理流程为依据，以完善的财务管理制度为基础；第二，要优化资源渠道，以应对瞬息万变的行业环境，满足业务发展需要；第三，寻找更加便捷的数据连接方法。在科学技术快速发展的背景下，面对庞大的数据信息，集团公司应将财务管理和业务管理的数据融合起来，以充分发挥财务对业务的支援作用，助力财务管理模式的优化再造。

（二）培养财务管理人才

因业务发展需求，集团正积极建设子公司，为保障子公司的顺利建设，集团需培养更多的财务管理人才。子公司财务管理人员不仅要具备基础财务技能，还要具备专业的实践操作技能，财务管理人员是子公司统管财务的主体，其不仅要对资金进行统一整理、分调、对账、制表，还要为子公司战略、业务布局、经营策略提供直观数据支持。与此同时，财务管理逐渐科学化、精准化，需要财务管理人员更加熟悉业务流程和公司产业链，将其对业务的了解和财务专业性结合起来，高效地开展财务审计、财务管理工作，为业务战略制定提供有价值的数据支持。

（三）加强人员之间的联系

创建子公司或建立财务共享中心的财务管理办法，虽然能够有效提升集团公司资金的使用率和流动率，降低其运营成本，实现资金的统一调配，助力闲散资金升值，但由于财务人员的管理方式属于集中管理，容易扩大集团公司财务人员与下属子公司财务人员之间的沟通间隙。一方面，子公司的财务人员无法以整体的财务管理意识和战略思维对财务管理进行思考；另一方面，集团公司的财务人员过于理想化，对子公司的财务管理方法、运作方式不了解，这无疑会阻碍子公司的业务开展和运营发展。为避免这一情况，集团公司应对财务人员实行换岗制，根据财务人员的工作熟练度进行调配。例如：集团公司财务人员充分熟悉子公司的财务业务后，可轮岗到子公司的相应部门任职，熟悉子公司的业务，有利于总体财务战略方案的制定。

（四）提升运营资金管理的科学性

集团公司想要提高现存运营资金管理的有效性与科学性，在激烈的市场竞争中不断拓宽资金的经营范围，创造更高的经济效益，必须合理分配子公司的闲散资金，提升偿还短期债务的能力，让财务人员全面、客观地认识到财务的本质性问题，从实际状况出发，准确把握整体资金运作的闲散状况，提升经济利益。在实践中，集团公司应要求财务人员科学、有效地利用现有的流动资金，运用财务战略思维，结合丰富的经验，科学配置现有资源，最大限度地提高资金与资源的利用率，推动财务管理工作，从全局提高集团公司的财务管理水平。

（五）提升筹资效率

筹资战略的目的是以财务投资战略思维为基础，对集团公司目前推进的重大项目给予资金支持，通过筹资的方法实现其战略发展。财务管理人员需要在充分了解其内部和外部经营状况的前提下，进行资金筹措工作，经过全局、整体、科学的财务方案保障资金的筹措方法同集团公司的实际经营项目和将来的发展目标一致，经过整体性、全局性、科学性的资金筹划工作，保证财务和经营管理同集团内部管理控制工作的一致性。财务管理人员能否对集团公司筹措资金进行合理的规划和应用，同自身的财务管理能力有密不可分的关系。

除此之外，不少集团公司在投资管理方面都会遇到投资过剩的问题，主要原因在于：投资项目前期的分析调研工作做得不到位，对于项目与自身的适配度没有准确了解，导致与投资相对应的收益不够明显。为了保障投资效益，集团公司应运用投资战略提升投资的有效性。

首先，管理层必须始终以投资的合理性为基本准则，在投资前做好规划工作，对需要投资的项目做好前期规划、调研，确保每一笔资金都能得到合理利用，保障规划方案符合发展战略目标，提升投资的有效性；其次，在运用投资战略时，管理层应充分考量集团公司的实际情况，及时、深入地解读国家出台的相关政策法规，结合行业发展变化、行业技术革新等外部环境，调整投资规划，优化资源配置，提升投资效率；最后，对于投资方式的选择，也是集团公司投资战略的重要部分。在实际投资中，要充分依据市场投资规律，对投资项目进行全面评估，提升审计效率，规范投资过程，提升财务管理水平。

（六）提升风险管控意识，加强财务风险防范

财务战略思维在财务管理中的作用主要体现在对集团公司的财务风险防范和控制上。目前，由于财务人员的风险防范和管控能力不足，增加了财务风险出现的概率。因此，第一，应提升财务人员的财务风险防范意识。要求在工作中对各个节点的风险进行全面分析及严格控制，自觉提升风险防范意识，充分发挥其在财务管理中的重要作用；第二，加强信息化建设，利用大数据在集团公司内部建立符合自身实际情况的风险预警机制。通过信息化建设，整合内外部数据，将其纳入风险管理系统，通过对数据的分析，提前发掘风险问题并发出预警，让财务人员能在第一时间处理风险问题，有效防止财务风险的发生；第三，集团公司应根据自身的实际情况，完善投资管理和约束机制，让管理层增强责任意识，提升投资决策的规范性。除此之外，投资预算工作也要做到全面、严谨，对项目经营中容易发生的风险做好分析和现金流量预测，并选择最优的方案，分散投资中的财务风险。

（七）优化融资流程，提升融资效率

在集团公司的财务管理工作中，融资工作至关重要。因此，财务人员在选择融资方式时应积极分析，确保符合集团公司的实际情况。首先，要注重财税的重要性，安排专门人员进行财税管理，建立集散的信息管理系统，促进公司间信息的有效传递，保障融资的合理性，促进财务管理工作的有效实施，解决融资难的问题；其次，集团公司应完善自身的信用担保制度和社会征信制度。需要集团公司与政府部门和金融机构加强联系，及时采取措施，建立完善的信用担保和征信制度；最后，政府部门要做好引导工作，建立统一的信息管理平台，全面掌握公司的整体经营情况和信用情况，并进行有效监管，从而解决集团公司融资难的问题。

（八）把握形势，强化财政收支

由于融资渠道不通畅，集团公司需落实资金来源的核查工作，以便进一步防止各部门在使用资金的过程中出现混乱局面，即科学杜绝资产流失、资金支出不明等情况发生。在实践中，首先，管理层应联合财务管理部门，就当前政策与集团公司的实际情况进行深刻解读，把握市场形势，对内部各类资金资源进行系统调配和分解，全面提升流动资金的拥有量。如：将集团公司内部土地资产、生产线资产等固定资产转化为现金流量，用于临时投资，以提高集团公司的竞争力；其次，在强化财政收支等环节时，构建更完善的资金反馈管理机制，并明确与之相关的财务管理系统，对资金的应用核准、申报等环节予以规范。例如：业务部门在申请资金的同时，需要财务管理人员细致地考察该笔资金的流向问题，防止信息传递不及时造成投资滞后或衍生其他弄虚作假的行为，影响集团公司的经营发展。同时，还需财务管理人员站在财务战略的立场上，选择更多元化的筹资融资方式，并深入分析不同时期、不同阶段的项目投资和经营决策的差异性，使财务管理机制充分满足集团公司的发展需求。

三、结语

集团公司在目前的社会发展中占有非常重要的地位，但财务管理仍存在不少问题，导致其在市场发展中无法紧跟时代发展脚步，无法提升综合实力。因此，集团公司要适应市场发展需求，积极应用财务战略思维，并将其运用到财务管理中，实现优化现有财务管理理念和管理方式的目的，进而有效提升集团公司的综合实力，保证其更好的发展。

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