探究企业治理结构背景下财务管理目标的选择

古力群

摘要：治理结构与企业的发展质量和发展水平息息相关，它是现代企业制度的重要架构，不同治理结构下的财务管理目标不同，只有保障财务管理目标与治理结构一致，才能实现企业的创新发展。因此，本文主要就企业治理结构背景下财务管理目标的选择展开讨论，并分析了治理结构与财务管理目标的相关概述，希望给相关的管理人员提供一定的借鉴价值，促进我国企业的现代化建设。

关键词：治理结构；财务管理；目标

DOI：10.12433/zgkjtz.20241409

在现代企业发展中，如果财务管理工作得不到保障，各项工作便很难有序推进。财务管理工作的开展需要有清晰的财务管理目标，因此，企业有必要做好财务管理目标的选择工作，以财务管理目标为指引，完善治理结构，保障财务管理工作的高效发展。

一、治理结构与财务管理目标的相关概述

治理结构是指企业为了实现对资源的充分利用，做好资源的整合工作，管理者对经营管理工作进行的监督、激励、控制等一系列工作，它能够反映出企业未来的发展方向。一般情况下，一些大型企业都有一套完善的治理结构，包括股东大会，股东大会下设董事会，董事会下又包括常务会、监事会、酬金会、提名会等。

完善的治理结构对企业的发展具有积极意义，主要表现在以下几方面：首先，促进企业的良好运作，提升其发展质量。当前，如果企业能够健全治理结构，便可以促使各部门明确自身职责，充分发挥各自部门的作用，实现企业的平稳运行和高质量发展。其次，促进企业财务管理目标的实现。每一个企业都有财务管理目标，而健全的治理结构能够使企业完成财务管理目标。

财务管理目标是指企业在进行财务活动中要实现的根本目的，它决定着财务管理的基本方向，也影响着财务管理水平。通过分析发现，财务管理目标具有以下几个特点：

首先，相对稳定性。社会在发展，时代在进步，企业的发展理念和发展规模也在发生变化，管理者的思维和认知也会形成循序渐进的变化过程，但要发展到一定阶段才能产生质变。因此，财务管理目标不会随时随地发生变化，而具有一定的稳定性，只有企业发展到新的高度，才有可能调整财务管理目标。

其次，可操作性。财务管理目标能够对企业的经营状况以及财务经营状况进行调解，也可以分解经济指标。因此，财务管理目标的作用也决定了其具有可操作性，具体表现在财务管理目标可计量、可追溯、可控。

最后，层次性。财务管理目标不仅是一个系统，还具有层次性。不同的财务管理目标构成了一个网络，使得各部门之间的联系更加密切，也促使了各部门之间的联系，使其为实现财务管理目标而努力奋斗。因此，从一定意义上来讲，企业的财务管理目标具有层次性，可以对不同阶段的不同部门进行指导。

二、治理结构下财务管理目标分析

（一）企业价值最大化

企业价值最大化财务管理目标就是管理者通过加强对财务管理状况的分析，采用最有效的财务管理方式，并做好对资金的时间价值、风险与报酬之间的关系衡量，在促进企业平稳运行的基础上获得最大化的价值。比如：管理者充分考虑到取得报酬的时间，并采用更加精确的理论计算；避免小型企业为了获得短期利益而做出危害发展的行为。但是，这种财务管理目标也存在一定的不足，比如：在实现财务管理目标的过程中，管理者的想法过于理论化，很多财务管理措施无法实行，财务管理目标也难以实现，这都需要引起人们的高度关注。

（二）股东权益最大化

股东权益最大化是指企业通过采取一定的合法经营方式，保障股东的权益，让股东从企业中获得最大化的价值。其积极的一面主要表现在财务管理目标的概念更加清晰明了，能够让人一目了然。而且，股东权益最大化能够用股票市价计算，促使企业朝着更加现代化和专业化的方向发展。同时要充分考虑财务管理中潜在的风险因素，保障财务管理工作运行的安全性。但是，财务管理目标也存在一定的弊端，比如：过度关注股东权益，忽视了企业本身具有的社会责任。

在股东权益最大化的目标导向下，企业确实需要警惕过度关注股东短期利益而忽视社会责任的倾向。一个健康、可持续发展的企业，不仅要追求经济效益，更要承担对社会的责任和义务。这意味着，企业在追求股东权益最大化的同时，也应注重环境保护、员工福利、社会公益等方面，确保企业在社会层面同样获得认同和支持。因此，企业需要构建一个更为全面的财务管理体系，在追求经济效益的同时，将社会责任纳入其中。只有这样，企业才能实现真正的长远发展，不仅让股东受益，也能为社会做出更大的贡献。

（三）利润最大化

利润最大化财务管理目标认为，企业的利润都是其剩余产品价值的表现，利润越多，企业的财富越多。利润最大化财务管理目标更讲求经济核算，加强管理，实现经济发展目标，这些措施都有利于资源的合理配置，促进经济效益的提升。但是，很容易忽视财务管理中可能存在的其他不稳定因素，为后续财务管理工作埋下了安全隐患。同时，企业很可能只顾眼前利益，而忽视整体发展，这不利于可持续发展。因此，需要做好统筹工作，及时避免利润最大化财务管理目标造成的负面影响。

在追求利润最大化的同时，企业还需深刻认识到财务管理中的平衡与持续。利润固然重要，但企业更应关注长期稳定的收益和全面的价值创造。在财务管理过程中，需要建立健全的风险防控机制，以识别和应对潜在的财务风险。此外，企业应注重技术创新和品牌建设，以提升产品的附加值和市场竞争力，从而在实现利润最大化的同时，实现企业的可持续发展。同时，企业还应关注社会责任和环境保护，积极参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展奠定基础。

综上所述，企业在追求利润最大化的同时，应全面考虑各种因素，实现经济效益和社会效益的协调统一，确保企业的健康稳定发展。

（四）相关者利益最大化

相关者利益最大化作为企业财务管理目标，可兼顾众多部门的利益，这也是当前实现合作共赢经营理念的有效渗透。

相关者利益最大化作为企业财务管理目标，其核心理念在于实现企业与各相关利益方之间的和谐共赢。这一目标不仅体现了企业经营活动的多元化和复杂性，也反映了现代企业管理中对于合作共赢经营理念的深刻理解和有效渗透。

在追求相关者利益最大化的过程中，企业需要考虑股东、债权人、员工、客户、供应商、政府以及社会等众多利益相关者的诉求。通过优化财务管理策略，企业可以在满足各方利益的同时，实现自身价值的最大化。例如，企业可以通过合理的利润分配政策，确保股东的利益得到保障；通过优化债务结构，降低融资成本，维护债权人的利益；通过提高员工待遇和福利，增强员工的归属感和忠诚度；通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，提升企业的市场竞争力；通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和成本控制；通过履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得政府和社会的认可和支持。此外，企业在追求相关者利益最大化的过程中，还需要注重风险管理和内部控制。通过建立完善的风险预警机制和内部控制体系，企业可以及时发现和应对潜在的风险，确保经营活动的稳健运行。同时，企业还需要加强与各利益相关者的沟通和协作，共同推动企业的持续发展和繁荣。总之，相关者利益最大化作为企业财务管理目标，不仅体现了企业对于合作共赢经营理念的深刻理解和有效渗透，也为企业实现长期稳定发展提供了重要的保障。

三、治理结构背景下企业财务管理目标的选择

（一）确定企业目标

企业目标是引领其不断发展的关键，也可为今后的发展指明方向。在治理结构背景下，财务管理目标的选择十分重要，为了进一步保障财务管理目标选择的科学性，应针对不同时期的特点加以确定，以促进企业的可持续发展。目前，企业间的竞争十分激烈，如果缺乏科学的财务管理目标作指引，将会使其在激烈的竞争中占据不利地位。

确定财务管理目标应该遵循以下几个原则：第一，现实性原则。管理者确定财务管理目标，充分考虑内外影响因素，使财务管理目标与实际经营状况相协调，保障财务管理目标的顺利推进。

第二，关键性原则。企业作为社会经济组织，在运行的过程中存在很多问题，也会涉及很多目标，但对企业财务管理目标的确定应该遵循关键性原则，保障其将决定经营成果的关键内容作为主体，这样才能发挥财务管理目标的引导作用，进而实现未来的发展规划。

第三，定量化原则。在确定财务管理目标时，管理人员应充分考虑该目标是否能够被量化，是否能够具体到各个部门、各个人员，从而进一步反映出企业在建设中达到的水平及程度。在确定财务管理目标的过程中，保障企业的健康发展是关键，主要体现在不断提高经营效益，扩大经营规模，更新经营管理模式，最终实现更多的收益。为此，管理者应做好社会资金的筹集工作，将社会资金融入企业的建设发展中，提供更多的物质帮助与支持。

同时，这也对财务管理人员提出了更高的需求，财务管理人员必须具备更高的财务管理能力，熟悉财务管理的相关知识及方法，能够提高短期资金周转率。因此，企业应加强财务管理人员培训，组织开展多种形式的教育培训活动，使财务管理人员的知识结构得到进一步优化，从而促使企业将更多的社会资金应用到建设发展中，实现资产效益的最大化。

（二）经济体制及绩效评价指标

为了满足人们对物质生活及精神生活的基本需求，我国开始对传统的经营模式进行创新，同时采用集权经营模式。这种模式能够高度集中企业的财产所有权及经营权，随着企业的改革创新，这种经营模式逐渐被淘汰，也开始出现矛盾与冲突。为此，我国建立符合社会主义现代化市场的经营模式，比如：将集权经营模式改变为股份制经营模式，这在很大程度上降低了企业的经营风险，但提高了成本投入，需要引起企业的高度关注。

（三）实现企业价值最大化

实现价值最大化是所有企业发展的目标，为此，应做好以下工作：

首先，保障资金成本最小化。减少企业在各个方面的成本支出，也能提高经营效益。在资金成本最小化方面，企业可以不断优化资本结构，分配资本布局，最终实现价值最大化。同时，企业也可以降低负债成本及股权成本。

其次，提高收益水平，增加收入。企业应不断扩大销售量，提高销售份额，避免产品挤压，增加主营业务的利润。

最后，企业可以进行合理的投资，合理投资也是资金高效利用的有效方式，能够避免各种因素导致的资金无法有效运转的情况。为此，选择最优的投资方案，可使企业资金能够高效运转，产生最大的效益。另外，企业实行并购也是实现价值最大化的超常规途径。在兼并收购的过程中往往会产生资本积累，可在短时间内获得更多回报，扩大经营规模，调整核心业务，实现超速增长。

（四）制定符合我国国情的治理结构

治理结构的好坏直接影响着企业未来的发展状况，为了进一步解决发展中存在的问题，我国应制定符合国情的企业治理结构，实现财务管理目标的最大化。企业应充分厘清利益关系，当前，企业的内部与外部结构复杂，且二者之间存在着千丝万缕的联系，在制订符合我国国情的治理结构时，应避免损害各部门的利益。

四、结语

综上所述，随着企业的发展，确定财务管理目标已经成为工作重点。在当前的治理结构下，财务管理目标分为不同种类，包括价值最大化、股东财富最大化、利润最大化等，不同财务管理目标的特点不同，对企业产生的影响也不同。因此，企业应做好财务管理目标的选择工作，不断完善经济体制及绩效评价指标，实现企业可持续发展。

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