重新发现优势，创新产业

东洋纺Textile 社长   清水荣一

东洋纺Textile公司社长清水荣一指出“企业分析各自的优势所在，开展合作结成强有力团队的时代到来了”。该公司也发挥擅长的特殊纺纱技术，努力与产业下游构筑强有力的价值链。2023财年（截至2024年3月）实现了营业盈利等，结构改革获得了成果。

问：纺织产业中跨越企业局限开展共创、合作的努力正在增加。

清水：各企业明确分析各自的优势所在，开展合作结成强有力团队的时代到来了。很多纺织材料大型厂家偏向什么都自己做，但现在变得越来越难了。更重要的是如何建立能取胜的团队、进入这些团队。本公司的优势是纱线，此后的工序交给擅长的企业进行，有不少这样的案例。销售方面和强有力的合作对象合作十分重要。

问：2023财年实现营业盈利。

清水：减少运动服装制品OEM的一部分及工装用途的常规织物等低利润率商品，实施价格调整，着手工厂重整，改善了收益性。学生装的针织化潮流推动了销售。出口织物的中东民族服装用织物销售持续旺盛。实现了营业盈利，对于本公司来说2024财年站到了真正的起跑线前。

问：2024财年的课题和战略是什么？

清水：重点事业的学生装和出口织物、稳定收益事业的职业装及Material、定位于需要改善事业的运动服装等，重新发现各个事业的优势，能增长的地方尽力增长，需要调整的地方彻底调整，这一基本方针没有变化。在维持现有事业的同时，开拓新用途及顾客，替换事业内容，力图实现销售额略微增长也能大幅度提高营业利润。此外，还将开展投资，庄川工厂（富山县射水市）加强染色加工设备并推进节能化，进一步提高竞争力。运动服装出于对本公司生产体制薄弱的反省，从4月起统合缝制子公司Toyo Knit公司（三重县四日市市），实现产销一体，加强生产、开发体制。

问：还积极扩充可持续纤维。

清水：质量平衡方式的化学再生尼龙纤维确定了对欧洲的高密度织物用途的商谈。纱线方面采用新方式开纤技术的再生棉纱需求增长。职业装及学生装开展使用工厂产生的边角料等消费前材料再生系统的措施。

问：还加强非服装事业？

清水：从东洋纺STC公司移交了化学制品及生活资材等非服装产品的事业。4月在技术开发部里新成立了新事业开发集团，努力扩大非服装用途产品事业。