新经济视角下交通施工企业人力资源管理存在的问题及创新举措

高妮芳

进入新经济时代，交通施工企业在迎来快速发展的同时，也面临着日趋激烈的市场竞争带来的挑战。在此背景下，人力资源管理在交通施工企业经营发展过程中的重要性日益凸显，它不仅能够保证交通施工企业各项管理工作的有序开展，还能够提高交通施工企业的管理效率与质量，进一步增强其创新发展能力。因此，交通施工企业应积极引入先进的人力资源管理理念和方法，加强人力资源管理，以实现长远稳定发展。然而，现阶段交通施工企业人力资源管理仍然存在诸多问题。基于此，本文分析了新经济视角下交通施工企业人力资源管理存在的问题，并提出了一系列人力资源管理创新举措，旨在为相关企业进一步提高人力资源管理水平、实现可持续发展提供有益参考。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的内涵

人力资源管理是一个多层次、多维度的概念。从本质上看，人力资源管理是指在特定的组织范围内落实相关工作，通常贯穿企业各项活动的始终，是企业可持续发展的重要保障。人力资源管理岗位的职责是制定和执行人力资源管理策略，确保企业拥有高素质的员工队伍，从而推动企业实现可持续发展。以交通施工企业为例，为了实现经营发展目标，交通施工企业在开展人力资源管理工作时，往往会制定明确的组织目标或个人目标，并通过有效的激励方法调动企业各部门或岗位员工的工作积极性，从而为企业经营发展提供强有力的人力支持。

（二）人力资源管理的重要性

1.有助于提高企业的竞争力

有效的人力资源管理有助于企业获得人才优势和创新优势，从而提高企业的核心竞争力。例如，通过招募、培训、激励和留住优秀员工，企业可以获得人才优势；通过提供良好的工作环境及培训与晋升机会，企业可以激发员工的创新潜力，从而获得创新优势。

2.有助于实现人才队伍优化目标

有效的人力资源管理可以帮助企业更好地规划员工的岗位安排和工作任务，合理分配人力资源，避免岗位职责交叉与重叠，提高员工的工作效率。同时，通过制定严格的招聘流程和科学的培训策略，企业不仅可以引进专业人才，还可以提高现有员工的综合素质与专业能力，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

二、新经济视角下交通施工企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念缺乏

一方面，部分交通施工企业缺乏先进的人力资源管理理念，难以形成清晰的人力资源管理思路，它们在制订人力资源管理方案时缺乏针对性和时效性，难以充分发挥人力资源管理的作用。

另一方面，部分交通施工企业员工对人力资源管理的重要性认识不足，难以明晰自身工作与人力资源管理之间的具体关联。因此，他们往往缺乏主动参与人力资源管理活动的积极性，从而影响人力资源管理工作的顺利开展。

（二）人力资源管理方法滞后

第一，部分交通施工企业采用的人力资源管理方法较为单一、落后，难以满足新时代企业人力资源管理工作的需求，导致人力资源管理流于形式，难以发挥应有的作用。

第二，部分交通施工企业在招聘专业型人才时，过于依赖线下面对面交流和访谈等传统形式，而没有利用互联网和社交媒体等现代化工具来扩大人才招聘渠道，从而错失一些优秀人才，人才招聘的针对性和有效性不足。

第三，部分交通施工企业仍然采用线下交流、会议研讨等方式进行员工培训，而忽视了网络会议、工作坊研讨等线上培训形式，导致培训工作缺乏灵活性和互动性，员工网络自主学习能力无法得到有效提升，不利于员工更好地适应新经济时代的发展要求。

第四，部分交通施工企业设计的培训课程与实际岗位工作不符，培训内容无法对员工的实际工作提供有效指导，不利于提高员工的工作效率。

第五，部分交通施工企业没有将人力资源管理要求、企业发展实际需求等作为制订人力资源管理方案的依据。这不仅会影响员工的晋升，还会阻碍企业的创新发展。

（三）考核和激励机制不完善

第一，绩效考核是衡量员工工作表现和贡献的重要依据。然而，目前部分交通施工企业在绩效考核方面存在考核制度不完善、考核不透明、考核依据单一等问题，导致员工对企业绩效考核的公正性和准确性存疑，从而影响了考核和激励机制的应用效果。

第二，部分交通施工企业尚未建立完善的员工晋升渠道，导致员工缺乏工作热情和积极性，从而影响了企业的长远稳定发展。

第三，部分交通施工企业人力资源管理部门与其他部门之间缺乏有效沟通，难以全面了解各部门员工的实际工作情况，导致企业激励措施不合理，对员工的激励效果较差，从而影响了企业的稳定运营和发展。

三、新经济视角下交通施工企业人力资源管理的创新举措

（一）及时更新人力资源管理理念

1.正确认识人力资源管理，融入精细化管理理念

交通施工企业应充分认识到人力资源管理的重要性，综合运用人力资源管理要素，确保人力资源管理人员具备精细化管理理念，并能够开展精细化人力资源管理工作。同时，交通施工企业应不断调整与完善人力资源管理方案，从而为人力资源管理工作提供正确指导，提高人力资源管理效率，最大限度地满足企业人力资源精细化管理的要求。

2.注重柔性管理，确保人力资源管理符合预期要求

一方面，交通施工企业人力资源管理人员应将柔性化、人本化的思想融入人力资源管理工作，充分尊重员工的全面发展，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

另一方面，交通施工企业应重视精神激励，通过开展表彰大会、授予荣誉证书、提供晋升机会等方式，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作动力，使其为企业稳定发展积极贡献力量。

（二）加强人力资源管理信息化建设

交通施工企业应充分发挥信息技术在人才招聘、培养、考核等方面的应用价值，进一步提高人力资源管理的效能。例如，交通施工企业可以开展线上人才招聘，优化专业型人才引进流程；在人才培训过程中充分利用网络素材和多媒体设备，提高培训的效率与质量；采用信息化手段对员工进行考核，降低人为因素对考核的影响，确保考核的准确性和公正性，从而提高人力资源管理的有效性。

此外，交通施工企业还应重视e-HR系统在人力资源管理中的应用，进一步提高自身的人力资源管理水平。通过应用e-HR系统，交通施工企业可以转变传统的人力资源管理方式，实现数据的集中存储和传输，从而为人力资源管理提供准确、及时、全面的数据支持，提高人力资源管理的效率与质量。具体来说，e-HR系统具有在线招聘、简历筛选和面试安排等功能，有助于交通施工企业全面了解求职者的能力和素质，选择出符合自身要求的高素质人才；有助于交通施工企业建立全面的培训系统，使员工充分利用培训系统中的在线资源和课程进行学习，不断提高员工的专业能力；帮助交通施工企业有效实施绩效管理，通过在线评估和反馈机制，及时发现员工的问题并提出相应的整改建议。需要注意的是，交通施工企业应紧跟新经济时代发展步伐，不断更新e-HR系统，以确保其始终满足企业发展需求。

（三）建立健全人力资源管理体系

第一，交通施工企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面，以确保企业人力资源管理的规范性与科学性。

第二，交通施工企业应不断完善人力资源管理体系，加大人力资源管理体系的创新力度。在此过程中，交通施工企业应严格遵循国家法律法规、行业标准，并结合自身实际情况，以确保人力资源管理体系建设的科学性。

第三，交通施工企业应建立完善的绩效考核机制，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以提高员工的工作积极性。同时，交通施工企业应根据员工的实际工作情况，帮助其制订未来职业发展规划，使其明确努力的方向，从而推动企业实现创新发展。

（四）创新人才培养模式

交通施工企业应积极创新人才培养模式，充分发挥自身的人才优势。具体措施如下：鼓励员工分享自身的工作经验和技能，促进员工之间相互交流与学习；了解员工的职业目标和发展方向，制订个性化的培训计划，以满足不同员工的需求，从而提高员工的工作满意度，稳固企业的人才队伍；建立内部导师制度，以导师一对一帮扶促进新员工更快适应工作环境，加速他们的成长和发展；以技能大师工作室、交叉挂职锻炼等为依托，培养和造就一批高技能人才与专业技术人才；邀请行业专家来企业开展讲座、组织外出培训等，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其可以更好地满足企业的发展需求；建立完善的培训体系，通过定期开设创新培训课程等，帮助员工不断学习和成长，从而培养出具有创新能力的人才；组织内部开展创新实践系列比赛等活动，激发员工的创新潜能。

四、结语

综上所述，在新经济视角下，高效的人力资源管理不仅能够保证交通施工企业各项工作的顺利开展，还能够有效推动交通施工企业生产技术的革新和工艺的改进，从而提高企业的市场竞争力。因此，交通施工企业应充分重视人力资源管理工作，不断优化人力资源管理策略，提高人力资源管理效率。同时，交通施工企业需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，及时更新人力资源管理理念，加强人力资源管理信息化建设，建立健全人力资源管理体系，创新人才培养模式，进一步提高人力资源管理水平，从而实现长远稳定的发展。

（作者单位：杭州博源建筑劳务有限公司）