新时代国有企业领导干部数字素养的内涵及提升路径

平晓敏

随着全球经济数字化转型的不断加速，数字化技术不仅深刻改变了人类的生活、生产和学习方式，还重塑了社会经济的运作模式。在此背景下，提升国有企业领导干部数字素养已成为推动国有企业数字化、智能化运行及推进企业管理现代化的强大动力。因此，国有企业领导干部需要顺应数字时代发展趋势，不断提高自身的数字化适应力、胜任力及创造力，从而实现国有企业治理能力现代化。基于此，本文阐述了新时代国有企业领导干部数字素养的内涵，分析了提升新时代国有企业领导干部数字素养的意义和有效路径，以期为国有企业加强领导干部数字素养建设提供有益参考。

一、研究背景

2021年，中央网络安全和信息化委员会印发了《提升全民数字素养与技能行动纲要》，指出数字素养与技能是数字社会公民学习工作生活应具备的数字获取、制作、使用、评价、交互、分享、创新、安全保障、伦理道德等一系列素质与能力的集合。在此背景下，提升全民数字素养已成为新时代发展的迫切需求。

根据上述背景并结合相关文献，笔者认为新时代国有企业领导干部数字素养是指国有企业领导干部需要具备数字化思维，能够在企业管理活动中积极运用数字知识和技术，安全、科学、规范地获取、分析、评估、分享和创新数字信息，以解决问题并创造价值的综合素养。它主要包括数字化技术理解与应用能力、数字化思维建立与运用能力和基于数字化技术的决策与创新能力等。因此，国有企业领导干部需要不断学习、实践，与时俱进，提升自身的数字素养，从而更好地应对数字化时代发展带来的机遇和挑战。

二、新时代国有企业领导干部数字素养的内涵

（一）数字化技术理解与应用能力

第一，国有企业领导干部需要充分掌握数字化技术的基本概念、核心原理和应用方法，并深入了解计算机科学、网络技术、数据分析、人工智能等领域的相关知识，以确保自身能够有效运用数字化技术解决实际问题或实现特定目标。

第二，国有企业领导干部需要将数字化技术应用于实际工作中，以解决企业经营管理中存在的问题。例如，国有企业领导干部需要灵活应用大数据、云计算等数字化技术和工具进行数据处理、分析，以识别有价值的信息，更好地洞察市场趋势、预测社会发展形势，从而做出科学合理的决策，实现信息的最大化利用。

第三，国有企业领导干部需要增强数据安全和信息保护意识，重视数据安全体系建设，从而确保企业数据的安全性和完整性。

（二）数字化思维建立与运用能力

第一，国有企业领导干部需要具备数据基础知识，并具有良好的数据敏感度，了解数据的基本概念和特征，掌握数据获取、处理和分析的方法，并能够从数据中发现问题、找出规律，以便对国有企业发展中出现的问题进行准确的分析、判断和决策。

第二，国有企业领导干部需要将数字化技术广泛应用于企业管理活动，推动国有企业管理流程的改进和模式的优化，从而提高国有企业管理效率与质量。同时，国有企业领导干部需要树立正确的数字化价值观，从数据中发现问题、分析问题，并运用数字化工具优化企业业务流程、提高企业生产效率、降低企业成本，从而推动国有企业实现可持续发展。

第三，国有企业领导干部需要不断学习和掌握先进的数字化工具和技术，并合理运用数字化思维，从而更好地适应数字化时代的发展需求。

（三）基于数字化技术的决策与创新能力

第一，国有企业领导干部需要积极应用数字化技术辅助决策，以提高企业决策的科学性和准确性。例如，国有企业领导干部可以通过应用实时数据流技术并搭建相应的算法模型，及时了解市场环境变化，从而制定更有针对性的经营策略。

第二，国有企业领导干部需要应用数字化技术构建精准的市场预测模型，深度分析不同决策方案可能产生的结果，从而选择更加科学、合理的决策方案。

第三，国有企业领导干部在数字化技术应用过程中，需要创新管理思维，如创新管理理念、管理方法和管理模式等，从而提高企业管理效率。同时，国有企业领导干部需要应用数字化技术来提高自身的决策创新能力，从而推动国有企业的数字化转型和创新发展。

三、提升新时代国有企业领导干部数字素养的意义

（一）有助于提高企业管理能力

第一，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于他们树立数字化思维，应用大数据技术来深入挖掘企业各项数据的价值，从而更加客观、科学地分析企业发展过程中存在的问题，进而做出科学合理的决策。

第二，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于他们应用数字化技术准确把握企业发展规律，科学预测企业未来发展趋势，从而提高企业管理能力。

第三，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于他们充分认识到数字化改革的重要性，利用数字化技术优化企业管理。例如，国有企业领导干部可以通过应用大数据、云计算等数字化技术，快速获取并分析海量数据，更好地了解市场动态、用户需求等关键信息，从而提高企业决策效率及管理效能，推动企业在数字化时代持续创新发展。

第四，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于激发企业创新意识，推动企业内部管理模式变革，从而促进企业技术创新和产业升级，进一步提高企业的市场竞争力。

（二）有助于有效应对数字化时代的机遇与挑战

第一，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于他们深刻理解数字化时代发展趋势，从容应对数字化发展带来的各类挑战，充分把握新的发展机遇，从而推动企业可持续发展。

第二，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于他们树立数字化管理理念和意识，敏锐识别与洞察国有企业在数字化发展中面临的潜在风险，并采取有效措施加以化解，从而提高国有企业的风险抵御能力，保障国有企业的信息安全和自身权益。

第三，提升新时代国有企业领导干部数字素养，有助于他们更好地发现、培养和运用具备数字化思维的人才，从而为国有企业发展提供强有力的人才保障。

四、提升新时代国有企业领导干部数字素养的有效路径

（一）树立数字化思维

第一，国有企业领导干部应了解数字化发展的现状和趋势，充分认识到数字化技术的赋能作用，并采用数字化思维来分析和解决国有企业管理过程中存在的问题，将数字化技术应用于国有企业管理全过程。

第二，国有企业应加强数字素养宣传教育，引导领导干部明确数据驱动决策和数字素养提升的重要性并积极树立数字化思维。例如，国有企业可以通过电视、广播、报纸、海报、手册等媒介进行宣传教育，使领导干部能够随时学习数字素养的相关知识与技能；在社交媒体和网络平台上定期发布与数字素养相关的文章、视频和案例，引导领导干部在日常生活和工作中潜移默化地形成正确的数字认知。

第三，在数字化技术快速发展的背景下，国有企业领导干部应不断更新自己的数字化知识体系，提高自身对数字化技术的理解和应用能力。

（二）建立数字化交流与协作机制

国有企业应建立数字化交流与协作机制，鼓励领导干部之间加强沟通与合作，并为领导干部提供交流学习的平台，使他们能够相互分享数字化技术应用的经验和心得，从而形成良好的学习氛围，促进领导干部数字素养的提升，进而推动自身实现数字化转型。

（三）加强数字化人才培养

第一，国有企业应设立专门的数字化管理部门，负责统筹规划企业数字化技术应用管理和数字化人才培养工作。

第二，国有企业应加强与行业组织、专业机构、行业协会等组织机构的合作，定期组织数字化技术培训及相关研讨会、论坛等活动，帮助领导干部进一步掌握数字化技术基础知识和应用技能。

第三，国有企业应定期邀请数字化领域专家来企业开展有关数字素养的讲座和相关学习活动，指导领导干部熟练运用逻辑推理、对比分析等方法，对信息进行深入的剖析和评估，从而培养领导干部的批判思维和判断能力。

（四）提高数字化实践能力

一方面，国有企业领导干部应主动顺应经济社会数字化转型趋势，不断提高自身的数字化实践能力，自觉遵守数字空间行为规范，积极参与数字化管理，树立正确的数字责任观，倡导公平使用数字化技术和资源，从而推进国有企业数字化转型。

另一方面，国有企业领导干部应积极参与数字化创新工作，深入研究企业数字化发展的全局性、战略性、前瞻性问题，从而推动国有企业数字化实践的创新。同时，国有企业领导干部应重视应用数字化技术来解决实际工作问题，以确保数字化技术能够促进实际项目或工作任务的顺利完成，提高国有企业的运营效率与质量。

（五）完善数字素养提升机制

第一，地方政府应积极加强数字素养提升的统筹规划，制定相关政策和科学有效的数字素养提升方案，并鼓励国有企业与相关高校、科研院所合作开展数字化技术研究和人才培养工作。

第二，国有企业应积极参与数字化技术的应用、创新工作，为相关高校和科研院所提供实践基地，实现“产学研”一体化。同时，相关高校和科研院所应加强对数字化技术的理论研究和实践探索，为国有企业提供数字化技术支持和数字化人才储备。

第三，国有企业应积极开拓数字化应用新场景，并构建领导干部数字素养评价指标体系，将考核结果与领导干部奖惩及选拔任用挂钩，激发领导干部提升自身数字素养的积极性和主动性，从而在企业内部形成浓厚的数字化氛围，为企业数字化转型奠定坚实的基础。

第四，国有企业应为领导干部数字素养提升提供必要的物质支持，包括数字化设备、器材、资金等，并积极引进具备数字化思维和技能的人才或团队，为国有企业领导干部提升数字素养提供有益指导。

五、结语

综上所述，在数字化时代，数字化技术已成为推动社会经济发展的重要驱动力。在此背景下，提升国有企业领导干部数字素养作为新时代赋予的重要任务，对推动国有企业数字化转型、提高国有企业管理水平和竞争力具有重要意义。因此，国有企业领导干部应与时俱进，树立正确的数字化思维，不断提升自身的数字素养，从而更好地适应数字化时代发展需求，引领国有企业高质量发展，进而为社会经济发展做出更大贡献。

（作者单位：中共金华市委党校）