中国式现代化背景下管理会计理论与实践研究

2024-06-11侯迪

市场周刊 2024年13期

侯迪

(郑州智能科技职业学院，河南郑州 451161)

1 管理会计概述

预测决策会计、规划控制会计和责任会计是管理会计的三大重要组成部分。它们在企业的经营活动中发挥着不同的作用，但相互之间又紧密联系。通过有效运用这三大工具，企业可以更好地进行内部管理、决策分析和业绩评价等方面的工作，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.1 预测决策会计

预测决策会计是管理会计的核心组成部分，它主要负责基于历史数据和市场信息，运用各种预测技术和方法，对企业未来的经济活动进行预测和决策分析。预测决策会计通过准确预测市场趋势、需求和成本等，帮助企业制定科学合理的战略规划和经营决策。它需要运用统计学、数学和经济学等学科的知识，结合企业的实际情况，对未来的经济活动进行定量和定性分析，为企业的决策提供数据支持。

1.2 规划控制会计

规划控制会计是以全面预算和标准成本等工具为核心，对企业经济活动进行事前的规划、事中的控制和事后的评价。规划控制会计通过制定预算和标准成本等手段，对企业各项经济活动进行量化和标准化管理，确保各项活动按照预定的计划和要求进行。同时，它还负责对实际执行情况进行监控和调整，及时发现和纠正偏差，确保企业目标的顺利实现。

1.3 责任会计

责任会计则是以责任中心为核心，通过划分责任范围，明确各方的责任和义务，对企业内部的经营活动进行考核评价的会计子系统。责任会计通过建立责任中心、制定责任指标和评估标准等手段，将企业的总体目标分解为各个责任中心的具体目标，并对其进行考核和激励。这有助于激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。同时，责任会计还可以为企业提供有关责任预算、责任报告和责任审计等方面的信息，帮助企业更好地进行内部控制和管理。

2 中国式现代化背景下管理会计理论的重要意义

管理会计是一个重要的工具和方法体系，它可以帮助企业进行决策分析、计划制订和控制执行等工作。在中国式现代化背景下，管理会计的重要性主要体现在以下几个方面。

2.1 适应经济环境变化

随着中国经济的高速发展和全球化进程的加速，企业面临更加复杂多变的经济环境。为了适应这一环境，企业管理层需要深入地了解企业的财务状况和经济效益，而管理会计正是提供这一支持的重要工具。通过精准地分析和解读财务数据，管理会计能够为企业提供具有前瞻性的经济信息，帮助管理层做出科学、合理的决策，确保企业在多变的市场环境中保持竞争力[1]。

2.2 提高企业竞争力

管理会计不仅关注财务数据，更深入企业的各个运营环节。通过对内部流程的细致分析，管理会计能够发现效率低下的环节，提出针对性的改进措施。这不仅可以提高企业的生产效率和质量水平，更能降低不必要的成本，减小风险，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出[2]。同时，管理会计还能从供应链和客户关系管理等角度出发，优化企业的整体运营链条，进一步提高企业的市场占有率和服务质量。

2.3 推动企业可持续发展

面对全球经济的变化和环境的压力，企业的可持续发展已成为不可忽视的议题。管理会计在这一过程中扮演着关键角色。它不仅可以帮助企业制定长期的战略规划，还能通过数据分析为企业提供资源分配的方案，确保企业的经营行为与可持续发展目标一致。通过管理会计的介入，企业可以逐步建立起可持续的经营模式和企业文化，为未来的发展奠定坚实的基础。

2.4 加强内部控制

随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，内部控制的重要性日益凸显。管理会计通过建立完善的内部控制体系和风险管理机制，能确保企业的各项业务活动都在规定的框架内进行。这不仅增强了企业对内部运营的控制力，还降低了财务风险发生的概率。同时，管理会计还能通过内部审计等手段，加强对企业各项业务的监督和管理，确保企业的经营活动始终沿着合规的轨道前进。

2.5 培养高素质人才

管理会计是一个跨学科的领域，它要求从业人员具备经济学、管理学、统计学等多方面的知识。为了满足这一需求，企业应加强对管理会计人才的培养。通过设立专门的培训课程和实践项目，提高从业人员的专业素养和实践能力。同时，还应注重培养他们的沟通技巧和团队协作能力，使他们能够更好地在企业内部与其他部门进行合作，共同推动企业的发展。

3 中国式现代化背景下管理会计存在的问题

3.1 管理制度欠缺

管理会计工具的多样化为企业提供了丰富的选择，但同时也带来了挑战。部分企业在应用管理会计工具时，存在明显的不足之处：一方面，企业在引入全面预算管理工具时，未能正确执行编制、调整、执行、监督和考核程序。这突破了全面预算管理的刚性原则，严重降低了制度的权威性。另一方面，企业在应用管理会计工具时缺乏必要的制度保障。虽然财务机器人的应用提高了会计信息化水平，但并不意味着企业整体的信息化水平也有所提升。部分财务机器人仅实现了会计核算和账务处理的自动化，但在与其他信息系统数据的交互中，存在数据口径不一致、数据转换困难等问题。这限制了管理会计工具在企业中的有效应用，影响了企业的决策效率和效果。

3.2 组织架构不完善

在人工智能背景下，企业在应用管理会计方面存在以下不足：首先，企业在组织架构上尚不完善，导致难以对管理会计应用进行全面规划和管理。这使得企业在确定管理会计应用规划时，无法充分考虑自身的资产实力和特点，从而影响了应用的针对性和有效性[3]。其次，企业缺乏专门的管理会计日常管理部门。在各部门应用管理会计的过程中，一旦出现争议和冲突，没有专门的部门进行协调和平衡，导致矛盾无法得到及时解决。同时，企业各部门在应用管理会计时往往各自为政，缺乏有效的日常监督，这使得管理会计的应用效果大打折扣。最后，企业未能明确各管理会计责任部门的第一责任人。由于工作内容和管理会计工具的差异，绩效考核难以实施，这影响了管理会计的推广和应用。这些不足之处限制了企业在人工智能背景下更好地应用管理会计，需要引起有关方面重视并采取措施加以改进。

3.3 管理会计应用意识不足

长期以来，有的企业对财务会计的重视程度有限，仅仅将其视为经营活动的辅助工具，而未意识到在运营中应用管理会计的重要性。这些企业的管理层主要将提升产品质量、开展多元化经营、增加营业收入，以及推动人工智能制造转型视为公司发展的核心战略。由于管理会计作为重要的制度保障，在短期内难以对战略目标的实现产生直接效果，因此一些企业忽视了管理会计。

此外，一些制造业企业对财务会计与管理会计的概念存在混淆现象。管理层认为两者的职能是一致的，即主要从事核算工作并对业务流程进行监督。然而，他们未能认识到管理会计在预算管理、成本控制和绩效考核方面所起到的关键作用，也未能意识到管理会计应用的重要性。

同时，有的企业存在缺乏应用管理会计的文化氛围的问题。企业文化中缺乏对制度保障的重视，导致员工无法对管理会计的价值产生认同感。这种文化氛围的缺失阻碍了管理会计在企业中的有效应用和推广。

3.4 财务人员专业素质不高

由于管理会计的集中管理，企业财务人员普遍对各项活动了解不深入。企业管理工作的侧重点主要在于业务活动产生后的财务管理核算，而平时的各部门培训内容主要关注财政、税收方面的专业知识。随着业财人工智能化管理系统的发展，企业所有的会计核算工作已被信息系统分担，财务人员更多地需要承担对业务的事前监管和事后分析等职责。因此，仅掌握财务管理知识已经无法满足企业长远发展的需求。

在企业的成长过程中，财务会计始终是重中之重。它不仅能为企业经营决策提供必要的财务会计数据支持，还掌控着企业各项业务开展的经济命脉。在新经济时代，财务会计共享模式的提出给企业财务会计的转型发展带来了新的机遇，但同时挑战也越来越大。这不仅需要在技术手段、理念制度等方面进行系统性的革新，也需要从人员观念上加以创新。对财务会计工作人员来说，一方面，他们需要转变观念，明确当前财务会计工作的新要求；另一方面，他们需要从被动地提供支持转变为主动地提供服务，并立足于企业的发展重心，为各项业务活动等提供完整的财务会计数据。然而，部分财务会计人员受到传统观念的影响，并没有认识到当前形势下的新要求。

另外，企业管理者在企业的经营中往往将工作重点放在提升企业经济效益上，而对内部管理没有一个全面的认识。各部门之间的配合度不够，财务会计工作也处于一个独立的状态中，没有融入企业业务活动中。此外，企业管理者以及财务会计工作人员对财务会计人工智能化转型的观念意识不强，其战略规划也不完善，对企业财务会计人工智能化转型带来了一定的阻碍。

4 中国式现代化背景下管理会计理论与实践的发展对策

4.1 健全管理制度

第一，要确保全面预算管理工具的正确应用。企业应加强培训，使各级管理人员能够熟练掌握全面预算管理的理念、方法和工具。同时，建立健全的全面预算管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，以实现资源的精准配置和详细安排。第二，要强化成本控制。企业应准确认定资源动因和作业动因，确保成本对象的确定以及作业与作业中心的认定准确无误。建立健全的成本控制制度和流程，增强成本控制的效果。第三，优化绩效考核体系。企业应全面、准确地设计考核指标，确保考核结果真实反映企业的经营绩效。建立健全的绩效考核制度和流程，提高绩效考核的准确性和全面性。第四，加强制度保障。企业应完善与管理会计相关的制度保障，加强信息系统建设，统一财务部门与业务部门信息系统的数据口径与技术标准[4]。同时，加强对信息系统的培训和指导，提高数据质量和可用性，为管理会计工具的应用提供有力支持。

4.2 完善组织架构

构建良好的管理会计组织架构是实施管理会计的关键步骤。可以将组织架构划分为高层、中层和基层三个层次。

第一，在高层，企业可以设立一个管理会计决策委员会。该委员会的主要职责是制定管理会计的战略方向，确定关键的管理会计工具，以及建立和完善相关的保障制度。第二，在中层，则可以设立一个管理会计日常管理小组。这个小组的主要职责是监督和指导各部门的日常管理会计工作，确保各部门能够正确、有效地应用管理会计工具。他们还需要定期评估各部门的应用效果，并及时进行反馈和调整。第三，在基层，企业需要明确各部门的管理会计责任人，并为每个管理会计岗位设定具体的考核指标[5]。在年度结束时，中层的管理会计日常管理小组需要收集各部门的履职数据，并与高层的管理会计决策委员会一起进行绩效考核。

通过这样的层级划分和明确的职责分工，企业可以确保管理会计的顺利实施和应用，从而提高自身运营效率，实现可持续发展。

4.3 强化管理会计应用意识

在实施管理会计时，企业应明确区分其与财务会计的职能，并加强管理会计建设。管理会计在组织机制建设、全面预算管理实施和信息系统建设等方面发挥关键作用，有助于实现高效的制度保障。通过这些措施，企业能够更好地规划远景发展并应用具体的管理会计工具。

为了促进管理会计与财务会计的紧密融合，管理层应发挥财务会计在基础数据收集和储存方面的优势，并深入研究管理会计的内在运行逻辑。这样可以确保两者之间的顺畅衔接，为企业内部管理决策提供有力支持。

此外，制造企业在企业文化建设中还应融入管理会计的内容，引导员工增强对管理会计价值的认同。这有助于减少管理会计应用的阻碍，促进企业内部协同与配合。通过这样的文化建设，企业能够更好地发挥管理会计在战略决策和运营管理中的重要作用。

4.4 培养复合型财务人才

第一，在实施管理会计时，财务部门应首先进行架构调整，以适应业财融合的需求。这包括对传统以法人或会计单位为基础的财务结构进行优化，形成更加扁平化的战略财务、业务财务和协同业务架构。业务战略融资和业务财务应基于联合金融提供的信息资源，为业务与财务的人工智能化发展提供结构化支持。

第二，培训和岗位调整也是必要的措施。这有助于培养同时精通商业和金融的高水平人才，使其在业务中成为财务专家，在财务领域成为业务专家。同时，业务和财务人员应提高对大数据的探索和使用能力，扩展知识面，构建综合知识框架，以促进协同创新。区块链技术在实际发展中的应用也是关键环节之一。

在财务会计共享模式下，财务管理已从层级式转变为矩阵式，从结果导向转变为流程化、精细化管理。这种转型不仅体现在组织、手段等方面的创新，还是管理的转型升级。通过智能化、信息化的方式替代部分人工操作，可以降低人工成本和压力，同时显著提高财务会计工作的效率。这使得财务会计人员有更多时间参与到更高级的财务会计管理与服务工作中[6]。