暖通空调工程施工管理与成本控制有关探讨

摘 要：本文深入探讨了暖通空调工程施工管理和成本控制的关键环节，对施工前期成本预算、合同管理、现场签证管理到结算阶段成本控制等方面进行了全面研究。通过详细分析和具体实例展示，阐述了如何在这些环节实施有效的成本控制，以提高工程经济效益，在此基础上满足各方的利益要求。

关键词：暖通空调；施工管理；成本控制文章编号：2095-4085（2024）04-0196-03

0 引言

在暖通空调工程项目中，成本控制和施工管理的重要性不言而喻。一方面，有效的成本控制可以保证项目经济效益的最大化；另一方面，优秀的施工管理可确保项目顺利进行，避免不必要的延误和资源浪费。因此，本文旨在对暖通空调工程施工管理和成本控制的关键环节进行深入探讨，以提供有效的策略和方法，提高施工效率。

1 实施暖通空调工程施工管理的相关内容

1.1 施工现场安全管理

在暖通空调（HVAC）工程施工过程中，施工现场的安全管理是极其关键的环节。

（1）对于现场设备，应进行适当的安全评估和维护，包括但不限于保养、校验和维修，以防止设备故障引发安全事故。同时，需要有一套完整的设备使用和维护记录，以跟踪设备的状态。

（2）人员的安全教育和培训也是安全管理的重要组成部分。包括向施工人员普及安全知识、培训操作技能、提升危险识别和应急处理能力等。而针对特定的工作环境和工作内容，还应开展特殊的安全培训，如高空作业、有限空间作业等［1］。

（3）环境风险的控制也不能忽视。这包括对施工现场的有害气体、粉尘、噪音等污染因素进行监测和控制，以防止对施工人员和周边环境造成危害。对于可能出现的环境风险，还应预先制定应急预案，并进行应急演练。

1.2 施工现场资料管理

资料管理是另一项重要的工程施工管理内容。

（1）包括但不限于施工图纸、技术规格、施工日志、材料使用记录、验收记录等内容的管理。

（2）准确、完整的资料管理对于确保工程质量、控制成本、解决施工过程中的问题以及后续的维护工作都有重要作用。

（3）施工人员应遵循施工图纸和技术规格要求进行施工，以确保工程的质量。而施工日志、材料使用记录以及验收记录则能够反映施工过程的真实情况，为后续的分析和改进提供依据。

1.3 暖通工程的质量管理

暖通工程的质量管理涵盖了工程全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

（1）在材料采购阶段，除了要确保材料的质量和性能符合设计要求，还应考虑材料的耐久性、可维护性和环保性。对于关键材料和设备，还应进行供应商审查和样品测试。

（2）施工阶段应按照施工图纸和工艺规程进行操作，以避免质量问题的产生。同时，还应进行工艺试验、中间验收和隐蔽工程验收，以及设备的安装和调试。

（3）在设备安装和调试阶段，应按照设备制造商的要求和指导进行，并进行设备性能测试，以确保设备的使用安全和性能。

（4）在验收阶段，应按照验收规范和标准进行，包括材料验收、工艺验收和设备验收。对于达不到验收标准的部分应进行整改，并进行重新验收。

2 暖通空调工程施工过程中存在的问题

2.1 图纸设计出现问题

图纸设计是整个暖通空调工程的基础。但在实际的施工过程中，设计问题为暖通空调工程中常见的问题。如，设计师在设计阶段未充分考虑到现场的实际情况，比如建筑结构、电源供应、排气系统等，导致设计难以实现或者需要进行大量的现场调整［2］。此外，设计不明确或错误，如尺寸不准确、标注错误、系统参数设置不合理等，也会导致施工困难，甚至影响系统的性能和稳定性。

2.2 资金管理不清晰

在暖通空调工程施工过程中，资金管理的不规范和透明度低常常是诸多问题的源头。资金短缺会引发一系列连锁反应，导致工程材料和设备的采购出现延误，进而对施工进度造成不利影响。此外，若工资发放无法按时进行，施工队伍的工作积极性也会受到打击，从而对工程质量产生不良影响。

2.3 对安全管理不够重视

安全管理在HVAC工程施工中至关重要，但当前施工过程中的安全管理常常未得到应有的重视。施工现场的安全事故不仅会直接威胁到施工人员的生命安全，也将对施工进度和工程预算造成重大影响。另外，如果环境安全管理不足，可能引发环保问题，进而触犯相关法律法规，导致重大的经济损失和社会影响。

2.4 材料质量和管理存在瑕疵

材料质量和管理是影响HVAC工程施工质量以及实际工作效率的重要因素。材料和设备的质量不达标将直接影响工程的稳定性和耐用性，进而影响使用者的满意度。另外，材料的浪费和管理不当会增加工程成本，影响施工进度。因此，必须严格进行材料质量控制，同时制定和执行合理的材料采购和库存管理策略，以保障施工的顺利进行。

3 暖通空调工程施工成本控制重要举措

3.1 施工前期成本预算

施工前期的成本预算是控制暖通空调工程成本的核心环节。此阶段的工作主要包括：工程量清算、单项费用计算以及预算风险分析。

（1）工程量清算是以设计图纸为基础，系统地列举出项目中所有需要施工的单元，并对每个单元的数量进行精确计算。其中，每个单元包括人工、材料、设备以及管理的成本。在此，每个工程单元（例如每立方米的空调通风管道，每台设备的安装费用等）的标准成本均可以得出。

（2）单项费用计算的任务是将工程量与各项单价相乘，得出总的预算费用。此过程应根据市场价格进行，并根据工程的特性和实施情况进行调整。

（3）预算风险分析是针对可能影响工程成本的不确定性因素进行预估和处理。这些因素包括工程复杂度、工期、设计变更以及市场中的设备和材料价格波动等［3］。比如，工期从原定的6个月延长到8个月，对此管理费用和人工费用大概率会增长约33%，其属于在预算中必须考虑的风险因素。

需注意的是，初步的预算并非固定不变，而应根据工程实施过程中出现的实际情况进行动态调整。例如，若材料成本因市场供应短缺而比预算高出10%，对此需要通过调整施工方案或寻求其他适合的材料替代，以实现总成本的控制。

3.2 设备购买成本控制

设备购买是HVAC工程中的一项重要开支，因此控制设备购买成本具有重要意义。

（1）设备的选择应严格基于工程实际需求。例如，如果大楼暖通系统设计规定需要12 000 BTU的制冷量，那么购买15 000 BTU的设备则会导致成本出现不必要的浪费。

（2）采购过程中应实施竞争性招标，通过比较不同供应商的报价和设备性能，选择性价比最优的设备。例如，如果供应商A的设备价格为10 000元，预计寿命是10年；而供应商B的设备价格为8 000元，预计寿命是8年。虽然B的初期投资较低，但从长期看，供应商A的设备的单位寿命成本（每年1 000元）比供应商B的设备（每年1 000元）低。

（3）设备的使用和维护也是成本控制的重要环节。定期进行设备维护，比如清洁、检查、小修，可以预防大的故障，从而避免高昂的维修费用，同时也可以延长设备的使用寿命，降低单位时间的设备成本。通过精细化的预算管理和设备购买成本控制，还可以有效地控制暖通空调工程的成本，实现经济效益的最大化，同时也能确保工程质量的稳定提升。

3.3 合同管理成本控制

（1）合同审查。在签订任何合同之前，应进行全面的审查，包括但不限于合同金额、付款条件、交货日期、质量保证等重要条款［4］。只有清楚了解了这些条款，才能对合同的成本影响有充分的把握。

（2）合同谈判。精确的合同谈判能够节约大量成本。工程方应明确自身的需求和预算，与供应商、承包商等进行有效的谈判，争取得到最有利的合同条件。例如，尽可能延长付款期限，或者争取更优的价格和服务。

（3）合同执行。在合同执行过程中，需要对合同的履行进行严格监督和管理。其中包括对供应商或承包商们的交货准时性、工作质量的达标情况以及项目进度等方面进行及时且细致的监督管理，以确保合同条款能得到充分执行，并防止因此产生的额外成本。

（4）合同变更。如果工程需要更改或调整，可能会影响到合同的履行。对此必须进行合同变更管理，包括变更申请、审批、记录等流程，以确保合同的变更不会导致无法控制的成本增加。

3.4 现场签证管理控制

现场签证管理是工程施工成本控制的重要组成部分，关乎着工程变更带来的工程量、工期、费用的调整。合理而有效的现场签证管理有助于减少不必要的成本浪费，提升工程的经济效益。

（1）现场签证申请。施工过程中，如出现工程量、工期、费用等方面的变化，施工方必须立即向业主提交现场签证申请［5］。申请中应详细描述原设计与现场变更的差异，包括变更原因、受影响的工程部分、预计增加或减少的费用等信息。如某项设计更改导致了材料增加10%、施工周期延长5d以及人工成本有所增加等，这些详细数据应被明确提出并计算在内。

（2）现场签证审批。工作人员在收到现场签证申请后，应根据合同约定的流程进行审查。在审批过程中，应综合考虑工程的实际情况和经济效益，避免盲目地增加或减少工程量。例如，如果新增的工程量会提高总工程的性能或效益，即使成本有一定增加也可以考虑。

（3）现场签证记录。每一次现场签证都需要完整、准确地记录并涵盖申请、审批和实施的全过程。这样既可以确保合同能够得到有效履行，也能为后期的工程结算、审计及可能出现的争议解决提供有力证据。这些记录应包括详细的日期、责任人、相关文件、工程变更的具体内容等。

（4）现场签证反馈。现场签证的结果应及时反馈给施工现场和设计部门。施工现场可以根据签证结果调整施工计划和方案；设计部门可以根据现场的反馈进行设计修订或改进。例如，现场签证显示在暖通空调施工过程中，其中某个设计元素需要更改，设计部门应对其进行修订，以提高工程的实施效率和性能。

3.5 结算阶段成本控制

结算阶段是暖通空调施工项目中至关重要的一环，其成本控制对于整个项目的经济效益影响深远。在此阶段，需通过精确核查实际施工量，对材料、设备及人工费用进行核算，并对现场签证进行审查，以便公正、准确地结算工程成本，确保所有相关方的利益得到保障。

（1）实际施工量核对。施工项目完成后，核对实际施工量是至关重要的步骤，这涉及到具体的施工内容、材料使用量、人工投入和时间等。例如，若预算施工量为1 000m2，实际施工量为900m2，相当于实际施工量比预期少了10%，这将直接影响到材料、设备和人工的费用，应该相应减少10%。

（2）材料、设备和人工费用的核算是结算阶段的关键步骤，需要根据实际施工量和预定单价进行。例如，若预算中设备的使用数量为10台，而实际使用了11台，即实际使用的设备比预算多出了10%，则需要将这部分增加的设备费用加入到结算成本中。

（3）现场签证审查。工程中可能会有设计更改、工程条件变动等情况，这些都有可能引起工程量和费用的变化，因此，结算阶段也需要对现场签证进行审查。比如，由于设计改变，某一部分的材料成本比原预算高出了5%，在最终的结算阶段，这部分增加的成本应当被合理地计入到总成本中。

（4）工程成本结算。在进行工程成本结算时，需根据实际施工量、材料、设备和人工费用以及现场签证的核算结果，公开、公正地进行工程成本的结算。例如，若实际工程量和材料、设备使用情况与预算相符，但由于现场签证的原因导致了一些额外的费用，这一部分费用也应当纳入到最终的结算成本中［6］。最终的结算结果既要保障施工方的合法权益，也要维护业主的利益。

4 结语

综上所述，在暖通空调管理与成本控制阶段，施工前期的成本预算为后续步骤提供了重要的参考和指导；合同管理则有效地明确了各方职责和权益；现场签证管理对控制额外成本起到了决定性作用。这些环节不仅相互影响、相互作用，更在协同作用中确保了工程的高效率和高质量。同时，通过对成本的精准控制，成功地平衡了业主和施工方的利益需求，达到了双赢的效果。

参考文献：

［1］王梅霞.暖通空调工程施工管理与成本控制研究［J］.建材与装饰，2020（20）：163-164.

［2］戴银河.暖通空调工程施工管理与成本控制分析［J］.现代物业（中旬刊），2020（4）：148-149.

［3］刘琪.暖通空调工程施工管理与成本控制探讨［J］.门窗，2019（22）：204.

［4］张鑫.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制［J］.建材与装饰，2019（35）：219-220.

［5］姚欢.暖通空调工程施工管理与成本控制分析［J］.工程技术研究，2019，4（8）：161-162.

［6］杨奇昌.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制［J］.四川建材，2018，44（9）：216-217.