建筑工程的管理问题与安全质控研究

2024-06-10朱娇

中国建筑金属结构 2024年4期

朱娇

（大方县住房和城乡建设局，贵州毕节 551700）

0 引言

据研究可知，当前建筑行业仍存在安全质量管理不足的问题，这直接影响了工程的最终效益。因此本文主要针对提高建筑管理水平与加强安全质量管理等问题进行论述。王雅萌[1]认为当前影响工程管理质量的因素主要有施工环境等外部因素、管理机制不完善等内部因素还有管理人员综合素质不高等。赖鹏峰[2]根据当前工程质量的影响因素，提出了管理过程中需要贯彻的四项原则。辛晓平[3]在了解管理原则的基础上，发现了当前在施工材料采购、审批、验收等方面存在的问题。本文在此基础上，总结了提升工程管理质量的重要举措和加强工程安全控制的重要策略，提出了质量监管的范围、质量监管的方法以及加大监管人员培训力度、建立完善奖惩制度等具体举措。

1 影响工程管理质量的因素

1.1 影响工程管理质量的外部因素

不管对于哪一类型的建筑工程项目来说，影响建筑工程管理质量和安全的外部因素都有很多，比如，施工现场的自然环境、建设单位面临的市场环境、建设地区的相关政策等等。如果建设单位在施工之前没有先了解当地政府出台的相关政策与市场环境，那么就无法采取有针对性的管理策略，不仅会影响到管理工作的质量，还有可能埋下安全隐患，进而给单位带来不必要的经济损失，影响单位的综合效益。

1.2 影响工程管理质量的内部因素

在开展工程管理工作的过程中，由于部分单位的管理人员对施工质量、施工安全缺乏重视，导致建立的管理机制并不完善，各项管理制度也无法得到贯彻与落实，使得施工人员的行为无法得到有效约束。除此之外，由于单位领导人员对建筑工程管理缺乏重视，所以专职的管理人员也缺乏责任意识，使得管理缺乏有序性与统一性。另外，由于建筑工程项目具有较强的复杂性，所以在建设的过程中需要分为不同的环节，而部分建设单位并没有在每个环节都设置专门的安全责任人，使得在出现安全问题时，无法第一时间找到负责人，也无法及时解决存在的安全问题，这都会对建筑工程的管理质量造成不利影响，甚至还会为后续的施工埋下安全隐患，给施工人员的生命财产安全带来威胁。

1.3 受管理人员综合素质的影响

在建筑工程管理的过程中，管理人员队伍素质存在的差异也是影响管理质量和水平的重要因素。如果建筑工程管理人员缺乏专业的管理知识储备，且缺乏管理经验与责任感，这都会给建筑工程的管理工作造成不利影响。除此之外，在建筑工程施工人员队伍中，农民所占比例比较大，而且其受教育程度有限，所以不能充分掌握施工方案中的专业施工技术，进而导致施工流程与环节不规范。最后，还有部分施工人员缺乏安全施工意识，在日常施工过程中不注重安全防护，这都会提升安全事故发生的概率。建筑工程施工具有较强的危险性，如果施工人员始终不树立安全施工的意识，管理人员也没有做好安全监管工作，不仅会给施工人员带来生命财产威胁，还会增加单位不必要的成本投入，阻碍单位实现经济利益最大化。

案例：贵州某一医院的基础工程存在质量问题

该医院的基础工程出现裂缝变形等安全问题。据调查可知，该建设单位的管理人员并没有严格管理与监督施工过程，导致工程出现质量问题。

分析：基础工程是整个建筑工程的重要内容，如果基础工程存在质量问题那势必影响整个工程的质量。在此案例中，管理人员没有积极履行管理职责，最终导致质量问题的发生。所以建设单位必须加大对管理人员的监管力度，督促其积极履行自身的管理职责，并严格按照相关标准进行施工。

2 提高建筑工程管理质量与安全控制的意义

2.1 有利于推动工程的顺利开展

提升建筑工程管理质量并做好安全控制是建筑工程管理体系中的重要内容，也是基础性工作。做好这两项工作，可以使相关人员及时发现施工过程中存在的风险，然后采取切实高效的解决策略，避免工程的建设受到不利的影响。除此之外，在建筑工程建设的过程中，提升管理的质量并做好安全控制，还可以减少安全隐患的发生，进而推动其他各项工作的顺利开展，确保工程按期完成。

2.2 有利于延长工程的使用寿命

工程管理人员致力于提升管理质量，并做好安全控制工作，可以为先进施工技术的应用奠定坚实基础。不仅如此，做好这两项工作，也可以对工程中出现的问题及时展开修复与维护，以此来对建筑工程进行全方位的保护，切实延长建筑工程的使用寿命，使其充分发挥推动社会经济发展的重要作用。

2.3 提升建筑工程的综合效益

建设单位采取科学且合理的措施来提升建筑工程的管理质量，并做好安全控制工作，有利于优化与整合各项资源，实现各项资源的优化配置。与此同时，做好这两项工作也是实现建设目标的重要体现，其对于提升建筑工程质量也有着促进作用。不仅如此，确保整个施工过程的安全，为施工人员提供充足保障，也会有效调动施工人员的工作积极性。在建筑工程建设的过程中，对于质量与安全意识强的施工人员给予物质或精神上的嘉奖，而对于缺乏安全意识与管理质量意识的施工人员要采取相应的惩罚措施。通过合理奖惩机制的应用，可以使提高管理质量与安全控制工作得到全方位贯彻与落实，进而提升整个建筑工程项目的综合效益。

3 做好建筑工程质量管理和安全控制的基本原则

在社会经济迅速发展的背景下，建筑行业也正朝着现代化的方向发展。在此情况下，要想提高建筑工程管理的质量并做好安全控制工作，那么在实际的施工过程中，就要贯彻落实以下几项原则，其原则如下：

（1）高度重视质量原则。对于建设单位来说，其建筑工程项目的质量是单位树立良好口碑，提升市场竞争力的重要因素。

（2）坚持以人为本原则。在建筑工程建设的过程中，建设单位应该充分发挥人员因素的重要作用，要采取合适的措施来提高人员的积极性。

（3）风险预防原则。由于建筑工程在建设的过程中会涉及许多环节，常常会伴随着许多风险，所以管理人员应该重视对各个环节的质量与安全监管，切实做到风险的预防。

（4）坚持质量标准。管理人员应该严格按照建筑工程质量标准来开展质量监管工作，然后采取合理的方式对各个建设环节进行安全考察，在确保该环节质量与安全合格的情况下，再允许其开展下面的工作。

除此之外，还有部分建筑工程项目是需要进行高空作业或者露天作业的，所以其在施工的过程中可能会面临许多意外的风险。因此，施工过程的安全性也是建筑工程项目的保障，所以，管理人员在实际的施工过程中必须提升管理的质量并做好安全控制工作。

4 建筑工程控制管理质量的策略

4.1 质量监管的范围

4.1.1 施工图纸

施工图纸是施工人员开展施工的重要依据，所以施工人员在正式施工之前务必认真研读，全方位了解施工中的细节之处，然后根据工程的实际情况来检验图纸的可行性，确保设计内容的规范性。如果项目施工的难度比较大，就要根据实际情况来合理调整图纸，进而达到质量要求。

4.1.2 施工材料

施工材料是建筑工程项目施工的重要因素，并且施工材料的质量会直接影响最终的工程质量。因此，在材料正式进入施工现场之前，有关人员必须确保材料的性能与质量都符合工程的具体要求。

4.1.3 施工材料的审批与确认

众所周知，施工材料与施工设备都是开展施工工作必不可少的，其质量与最终工程的质量有极其紧密的联系，所以对于材料的审批必须严格遵守审批程序[4]。具体内容如下：

（1）制定施工材料确认的申请文件，文件中必须写明材料供应厂家、材料名称、性能、规格等主要参考数据。

（2）在总承包商审核之后，要交给监理单位、业主进行确认。

（3）要保证业主、监理单位、施工单位都有该审批文件。

（4）施工材料的采购与验收，施工材料采购工作是极其重要的，因此建设单位必须派遣专门的工作人员来进行材料采购工作。

此外，采购人员在采购相关材料之前，应该做好市场调研，确保选出性价比最高的施工材料，确保施工材料符合工程的实际要求。在采购材料之后，还要做好材料的管理与验收，在材料进入现场之前必须出示验收报告与质量合格证明，以此来确保建筑工程的质量。

4.2 质量监管方法

（1）利用继续进行再次核查。具体来讲就是将对工程质量有很大影响的因素利用相关技术进行再次核查。

（2）小组内部自我检查。具体来讲就是施工团队按照施工流程规范来审查自己的施工过程，查看施工行为是否具有规范性、质量监管是否全面落实到位以及潜在风险是否被及时处理。

（3）设置专门的质量管理点。建设单位要在容易出现风险的地方设置质量管理点。利用技术来对各个阶段的质量进行监管，减少存在的安全隐患，切实保障工程项目的质量与安全。

4.3 提升建筑工程管理质量的重要举措

（1）建设单位要想提升市场核心竞争力，就必须重视工程的管理工作，严格按照相关标准，落实管理制度，确保管理质量的提升。为了达到这一目标，施工单位必须重视材料、设备等重要因素的管理。比如，要选择信誉好的材料合作商。与此同时，还要对已经竣工的工程进行抽检，看其建筑结构和强度是否符合标准，以此来提升工程的质量。

（2）实现质量管理经济化。要想切实提升质量管理人员的积极性，切实提升管理的水平，建设单位可以采取一定的激励制度，对于工程质量高且安全隐患少的施工团队给予一定的奖励。

（3）加大工作人员培训力度。由于建筑工程的施工现场具有较强的复杂性，并且在施工的过程中会有众多人员参与其中，还有部分施工人员负责开展高空作业，这些都会带来一定的安全风险。因此，管理人员应该针对这一问题来加大管理力度，通过对施工人员定期开展培训，提升其安全意识，来提升安全性与施工质量[5]。比如，管理人员可以定期给施工人员讲解一些真实的安全事例，来使其树立安全意识。除此之外，管理人员也可以定期举办一些活动，这样可以培养施工人员的团队精神，这样既方便管理人员进行统一管理，还能切实提升管理的质量。

4.4 打造专业的管理人员队伍

在开展施工管理的过程中，管理人员必须注重管理策略的科学性、合理性和规范性，全面落实责任制度，增强整个管理过程的协调性与统一性，以此来实现管理质量的提高。管理人员是提升管理质量的核心要素，只有管理人员的综合素质得到增强，管理的质量才能得到保障。因此，建设单位应该提高管理人员任用标准，并严格实行持证上岗、岗前培训制度。要确保岗位上的管理人员都具备专业的管理资格证，并且在正式上岗之前，还要经过单位的管理培训，培训合格之后才能正式开展工作。如此做，才能确保管理人员的管理水平符合建筑工程的实际要求，进而实现管理质量的提升。

5 加强建筑工程安全控制的策略

5.1 提升安全管理水平

对于建筑工程安全管理工作来说，由于施工过程具有很强的复杂性，所以在实际的施工过程中很容易受到内外部因素的影响，导致一些安全事故的发生。因此，建设单位必须采取有效的策略来做好安全控制工作，切实提升安全管理的水平，以此来为各项工作的开展奠定基础。安全事故的出现既有人为因素也有自然因素。比如，施工人员的操作失误、管理人员的力度不足、气候天气恶劣等都会导致安全事故的出现。而要想避免上述问题的出现，可以做好：

（1）建立完善的安全事故责任制，并将责任制度的具体内容贴在公共区域，确保每一位工作人员都能了解。与此同时，还要派遣专门人员定期进行安全检查，并做好检查记录，以便在发现某一处出现安全问题时可以第一时间找到责任人。

（2）建立高效的安全管理系统，将施工材料、施工设备、施工人员等都纳入管理系统中，以此来降低不利因素对施工安全的影响。

5.2 建立安全控制体系

要想保证建筑工程项目的顺利完成，建设单位就要加大安全控制与管理力度。首先，应该结合建筑工程项目的具体情况，建立完善的安全控制体系，制定科学的管控目标和标准，然后由策划部门来制定安全管理条例，最后以制度的形式下发到各个部门以及施工现场，确保每一位工作人员都能了解这一管理制度[6]。除此之外，在建立安全管控体系的过程中，还要先了解相关的法律政策，确保该管理制度是在法律允许范围之内，让安全控制的具体内容都具有合法性。只要有法律作为制度落实的保障，才能加大制度的管理力度与范围。另外，要想实现安全控制制度的贯彻与落实，还要找到明确的法规做支撑，这也是维护单位和每一位工作人员合法权益的重要手段。

5.3 建立安全施工奖惩制度

建设单位通过建立完善的安全事故奖惩制度，可以有效保证工程施工的安全性，同时还能提升施工人员的工作积极性与效率。奖惩制度的贯彻与落实，也可以为安全控制制度的落实做保障[7]。具体来讲，建设单位可以开展评比活动，对于严格遵守施工安全规范的人员或者做好安全管理工作的工作人员给予丰厚的物质奖励或者精神奖励，并让其向其他工作人员传授安全施工经验，以此来充分发挥其榜样作用。除此之外，对于不重视安全施工的工作人员还要进行相应的处罚，这样可以充分体现出奖惩制度的权威性，强化该制度的效果。