市政工程施工管理现状及改进措施分析

王勇

（长治市诚晟市政工程有限公司，山西长治 046000）

0 引言

市政工程在我国城市建设中占有重要的地位，它是城市建设的重要组成部分。随着我国经济的快速发展，对市政工程的建设提出了更高的要求，加强市政工程施工管理是保障工程质量和施工安全的基础。但在实际操作中，一些市政工程在施工管理方面还存在很多问题，严重影响了市政工程施工质量和施工安全。本文针对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期对提高我国市政工程施工管理水平有所帮助。

1 市政工程施工管理现状

1.1 管理思想落后

首先，管理思想落后导致管理制度不完善。由于市政工程施工的特殊性，管理思想落后导致了管理制度不完善，致使施工企业无法形成健全的管理体系，造成了工程管理混乱、质量无法保证、安全得不到保障等一系列问题。其次，技术人员缺乏对新技术的学习和认识，导致施工技术水平较低。由于市政工程建设具有较高的技术性，因此对于工程技术人员的专业技能要求较高。然而，有些施工企业并没有建立起健全的技术人员培训制度，导致一些新技术无法得到及时、有效的应用和推广。同时，由于市政工程建设周期较长，对工程建设的要求也相对较高。而有些施工企业并没有制定出一套科学、合理、适用的施工计划方案，造成了市政工程建设不能顺利开展。再次，管理人员缺乏责任感和敬业精神。在市政工程施工中，管理者通常只重视施工质量和安全管理，对施工进度、成本控制等方面却不够重视。而且部分管理者缺乏对自身职业的认同感和使命感，导致他们不能充分发挥自己的才能和职责[1]。

1.2 管理模式陈旧

随着我国经济的快速发展，市政工程建设也进入了高速发展时期，市政工程施工管理面临着新的机遇和挑战，同时也带来了诸多的问题。在实际操作中，一些市政工程管理模式陈旧，对现代施工技术和管理方法认识不足，传统的管理模式不能满足现代市政工程施工管理的要求。例如，一些企业虽然建立了一套完整的质量控制体系，但由于其在实际运行中没有得到有效贯彻，因此在实际应用中缺乏指导意义。还有一些企业虽然建立了质量监督部门，但由于其本身存在的问题，因此无法发挥监督作用[2]。

一些企业虽然建立了一定的安全生产规章制度，但在具体执行中缺乏有力保证。另外，一些企业没有建立相应的奖罚制度，这使得企业在施工过程中不能充分发挥监督作用。由于缺乏有效的监管机制，导致施工过程中质量控制难以落实到实处。

1.3 施工单位管理水平低

随着我国城市建设的不断发展，市政工程的规模也在不断扩大，但由于施工单位管理水平低，没有建立完善的质量保证体系，在实际施工中，没有制定完善的质量保证体系，没有建立严格的工程监理制度和施工技术标准。同时，一些施工单位为了降低成本，在工程施工过程中采用劣质材料和低价低质的施工工艺。这些问题严重影响了市政工程质量。此外，由于市政工程的建设周期长、建设规模大，一旦发生质量事故会造成非常严重的后果。因此，为了避免出现类似的质量事故，必须加强对市政工程施工单位的管理。除了加强对施工单位的管理外，还需要加强对施工单位的监管。由于市政工程大多是由政府主导建设和管理，因此在项目建设过程中必须严格按照相关法规进行管理和监督。此外，还应加强对建筑市场秩序和行业环境的监督和管理，以确保市政工程在良好的环境下完成。

1.4 施工技术缺乏创新

市政工程项目在施工过程中，必须要进行严格的质量控制，由于市政工程的复杂性，施工工艺要求非常严格，施工技术也是一个重要的控制因素。然而，在当前的市政工程建设中，由于缺乏创新，导致市政工程在质量控制方面存在着许多问题。例如，在一些施工单位中，没有很好地推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；在施工过程中，没有严格按照规范和设计要求进行操作；在施工过程中，没有建立完善的质量检测体系。这些都是造成市政工程质量不达标的主要原因[3]。

1.5 质量控制不严

质量是工程项目的生命，也是衡量工程项目质量的重要指标。目前，许多市政工程施工企业对质量管理缺乏认识，管理意识淡薄，没有严格按现行的规范和标准组织施工。在市政工程施工过程中，管理人员对质量不够重视，缺乏监督检查和管理责任，缺乏质量检查的手段，使质量问题不能及时发现和处理。在市政工程项目验收时，存在验收人员不是本单位的人员、对现场检查不够认真仔细等问题。这种现象对工程质量造成了很大的影响。质量控制不严对建筑工程的重要性不言而喻。如果施工过程中的每一个环节都能得到严格控制，就可以保证整个工程项目的顺利进行。在市政工程施工管理中存在上述问题，其原因是多方面的，既有人为因素，也有自然因素。因此，必须在加强管理的同时重视市政工程施工管理问题，并且采取有效措施进行解决[4]。

1.6 缺乏对施工队伍的有效管理

在市政工程的施工过程中，施工队伍是进行工程建设的主体。当前，我国很多施工企业缺乏对施工队伍的有效管理，导致了市政工程施工质量、施工安全和工程进度难以得到保障。市政工程施工队伍缺乏有效管理的主要原因有以下方面：首先，部分企业为追求利润，在没有编制合理的施工组织设计或没有进行严格审批的情况下，就盲目地进行大规模的工程建设。其次，有些企业没有建立完善的内部管理制度和员工行为规范，员工没有明确的岗位职责和责任，导致在施工过程中不能有效地实施科学管理。再次，有些企业缺乏对施工队伍的有效管理，在工程建设中没有充分发挥监理公司和监理人员的作用。另外，在市政工程项目中，部分企业在选择施工队伍时忽视了对施工队伍实力和信誉的考察。还有一些企业没有根据不同时期城市建设发展的要求，对部分市政工程进行合理规划和设计。最后，一些企业没有按照国家规定缴纳农民工工资保障金或劳动保险费。这些因素导致了市政工程项目中对施工队伍的管理效果不佳。

2 针对市政工程施工管理问题的改进措施

当前我国城市发展面临着很多问题和挑战，这些问题给城市发展带来了不利影响。因此，必须要从市政工程施工管理入手，提高市政工程施工管理水平。首先，要加大对市政工程的投资力度，充分发挥政府对市政工程建设的引导和推动作用。其次，要加强对市政工程施工技术的研究和推广工作。再次，要建立完善的质量保障体系。最后，要加强对市政工程施工技术人员的培训和管理。只有通过这些措施才能提高我国市政工程施工管理水平，促进我国市政工程建设快速、健康地发展[5-6]。

2.1 完善和创新管理模式

市政工程项目的规模往往都比较大，涉及的范围也很广，因此，在对其进行管理时，应以全面管理为核心，不能只注重其中的某一个方面。在项目施工过程中，要注意对多个部门的协调配合。例如，在对施工场地进行平整时，应考虑到排水问题。在对排水系统进行建设时，要充分考虑到雨水与污水的排放问题。这些都是市政工程施工管理中必须要考虑的方面。同时，还应认识到，市政工程项目管理过程中也存在着一定的风险因素。在项目施工过程中，项目管理人员应树立风险意识，及时识别和分析施工过程中可能出现的风险因素，并制定出相应的预防措施来规避这些风险因素对工程质量造成的影响。

2.2 科学合理地选择施工机械设备

在市政工程施工过程中，要想有效提升市政工程的施工质量，科学合理的选择施工机械设备是至关重要的，其能够在很大程度上影响到施工过程中各个环节的顺利进行。在具体的选择过程中，应充分考虑到各个因素，如当地的气候特点、天气变化情况、交通运输情况等，对所需设备进行科学合理的选择。在进行设备选择时应注意以下要点：首先，应从实际出发，充分考虑到施工现场的实际情况，尽可能做到经济合理。其次，在进行设备选择时应充分考虑到安全问题，例如施工设备要有足够的强度和刚度等。最后，还应充分考虑到环境因素，对不同地区的不同环境进行分析比较，确保选择的设备能够满足施工需求。总之，在进行市政工程施工管理时应充分考虑到施工现场实际情况、气候变化情况、交通运输情况等因素，选择适合现场实际情况的施工设备[7]。

2.3 优化施工工艺

在市政工程施工中，优化施工工艺是提升施工管理水平的重要手段。首先，在进行具体施工时，应严格按照国家相关规范和设计要求进行，确保每个施工环节都符合施工要求。其次，在实际施工过程中，应充分发挥机械设备的作用，并合理配置相关机械设备和工作人员，为市政工程的顺利完成提供有力保障。此外，在进行具体的施工环节时，还应根据不同施工环节的具体情况进行适当调整，并合理设置相关人员岗位。同时，还应加强对相关技术人员的培训工作，不断提高其专业技能水平。最后，在进行具体工程的过程中还应积极采用新技术、新工艺、新材料等，不断提高其质量水平和使用效果。通过以上措施能够有效提升市政工程的建设水平[8]。

2.4 建立完善的质量保证体系

市政工程施工中，首先，施工单位应当建立完善的质量保证体系，明确工程质量责任，加强对施工现场的监督管理，确保各项工作有序开展。同时，应当加强对工程设计文件的审查工作，将工程设计文件作为整个工程施工管理工作的基础，避免由于设计文件存在问题导致施工过程中出现问题。其次，应当建立完善的质量检查制度，将工程施工现场作为检查工作的重点，及时发现和解决问题。在实际工作中应当对项目建设进行全过程监控管理，加强对工程建设质量和施工进度的监控管理，确保工程建设质量能够符合相关标准要求。还应当加强对建筑材料质量和施工工艺的管理。在实际工作中应根据国家相关规定对建筑材料进行检验和取样试验，保证建筑材料符合要求。此外，还应建立完善的技术档案制度，对工程建设中产生的技术资料进行分类保存，以便于日后查阅。

2.5 做好项目施工阶段的管理工作

施工阶段是整个市政工程施工过程中最重要的阶段，为了提高施工阶段的管理工作效率，应做好以下工作。首先，应重视工程前期准备工作。市政工程项目施工前，应结合当地实际情况对相关设计图纸进行认真审查，确保设计图纸的科学性和合理性，减少后续工程在施工过程中出现问题的概率。其次，在进行市政工程项目施工前，应做好项目施工方案的制定和编制工作，确保施工方案的可操作性和科学性。再次，应重视施工进度计划。市政工程项目在实际施工过程中会受到诸多因素的影响，导致实际进度与计划进度存在一定差距。因此，应做好各项因素的控制和管理工作，避免受因素影响而导致工程无法按时完成。

2.6 加大对施工现场的监管力度

在市政工程施工管理中，对于施工现场的监管也是必不可少的一环。首先，应建立一个完善的监督机制，对施工现场进行监督，督促施工单位严格按照相关要求进行施工，对于不符合规定的行为及时制止。其次，对现场施工人员进行培训，使其能够掌握施工技术以及操作规范。同时，还应将安全责任落实到个人，在确保工程质量的基础上，提高施工人员的安全意识。最后，在工程结束后，应对相关人员进行考核与评价，对于考核不合格的人员要及时清除出队伍。总之，加强对施工现场的监管力度对于市政工程的质量具有重要意义。因此，相关部门应加强对施工现场监管力度的重视程度，不断提高监管人员的综合素质，推动市政工程项目建设的顺利进行。

3 结语

在我国社会经济不断发展的过程中，市政工程也在不断扩大规模，这就对其施工管理提出了更高的要求。本文首先从市政工程施工管理的重要性入手，阐述了目前我国市政工程施工管理中存在的问题，最后从加大人员培训力度、提高施工人员的专业素质、提高质量监督力度、完善质量管理体系和控制施工进度几个方面提出了相应的优化措施，希望能够为我国市政工程施工管理水平的提升提供一定参考。