房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨

郑 溪 王志峰 康小燕 赵慧敏

房屋建筑施工是一个复杂而繁琐的过程，涉及多个环节。在施工过程中，因受人为因素、材料因素、技术因素等的影响，时常会出现各种各样的质量问题，不仅影响房屋建筑的使用性能，还会给人们的生命财产安全带来潜在威胁[1]。因此，加强房屋建筑施工质量管理，提高房屋建筑的建设质量尤为重要，这也是保障房屋建筑安全、稳定、耐用的关键环节。

1 房屋建筑施工质量管理的主要内容

房屋建筑施工质量管理是确保建筑物安全、耐用、经济、美观且符合设计要求的关键环节，涵盖从施工前准备到施工过程监控再到施工后验收与维护等多个方面。

在施工前的准备阶段，房屋建筑施工质量管理工作主要包括审查施工图纸、采购材料设备、培训施工队伍及编制施工方案等，以此明确项目设计意图，确保设计结构安全和设计工艺合理。在施工过程中，需严格按照设计图纸、规范要求及施工方案进行施工，并对施工过程进行全方位监控。尤其要注意对施工现场的安全管理，以确保施工现场整洁、有序，减少安全隐患。在项目竣工后，需对建筑物外观、结构及使用功能进行验收检查，确保建筑物各项指标符合设计要求和国家相关标准。建筑物使用过程中，应进行定期维护，及时解决潜在的质量问题。

2 房屋建筑施工质量管理意义

房屋建筑施工质量管理是指对建筑施工过程中各个环节的质量控制和管理，以确保房屋建筑符合设计要求和使用标准[2]。房屋建筑施工质量管理的重要性表现在以下几个方面。

2.1 保障房屋建筑安全

房屋建筑安全是房屋建筑施工质量管理的首要任务。通过有效的质量管理，能够确保房屋建筑在结构安全、防火安全、使用安全等各方面的要求得到满足。因此，房屋建筑施工质量管理必须以保障房屋建筑安全为首要前提，从源头上预防房屋建筑隐患和安全事故。

2.2 提升房屋建筑品质

房屋建筑施工质量管理是提升建筑品质的关键。通过严格的质量控制和管理，可确保建筑物的材料、设备、工艺等各方面的质量达到设计要求和使用标准，从而可大幅提升建筑物的整体品质。高品质的建筑物不仅能够满足人们的使用需求，更能够提升城市的形象和品质，为城市的可持续发展作出积极贡献。

2.3 维护企业形象

房屋建筑施工质量管理是维护企业形象的重要手段。房屋建筑施工质量直接反映了其管理水平和社会信誉。如果企业的建筑施工质量得不到保障，不仅会影响其自身声誉和对外形象，更可能导致其失去市场份额和竞争能力。因此，建筑施工质量管理必须以维护企业形象为出发点，不断提升自身的质量管理水平和能力。

2.4 提高经济效益

房屋建筑施工质量管理能够提高经济效益。通过有效的质量管理，可以减少建筑施工过程中的浪费和损耗，降低施工成本，提高施工效率。同时，高品质的建筑物也能够吸引更多的消费者，从而增加企业的市场份额和收入。因此，建筑施工质量管理不仅是企业提高经济效益的重要手段，还是其可持续发展的必要条件。

2.5 促进可持续发展

房屋建筑施工质量管理能够促进可持续发展。通过采用环保、节能、低碳等建筑技术和材料，可以减少建筑施工对环境的影响和破坏，推动绿色建筑和生态城市的建设[3]。同时，高品质的建筑物能够满足人们不断增长的居住和办公需求，为城市的可持续发展提供有力支撑。因此，房屋建筑施工质量管理必须以可持续发展为目标，不断推动建筑行业的绿色化和低碳化发展。

3 房屋建筑施工质量管理现状

3.1 管理体系不完善

当前，许多房屋建筑施工企业在质量管理方面存在体系不完善的问题。缺乏科学合理、系统全面的质量管理体系，导致施工过程中的质量控制难以得到有效执行。一些企业过于依赖传统的质量管理方法，未能根据现代建筑行业的特点和发展趋势进行体系的持续更新与优化。此外，还有部分建筑施工企业缺乏高专业素质的质量管理人才，导致质量管理体系的运行和维护受到阻碍。

3.2 施工人员素质参差不齐

建筑施工涉及多个专业领域，对施工人员的技术水平和质量控制意识要求较高。然而，现实中施工人员的素质参差不齐，部分人员缺乏必要的专业技能和质量控制意识，使得施工过程中的质量问题总是难以避免。另外，一些施工人员缺乏责任心，对施工质量不够重视，导致施工质量问题时有发生。此外，部分施工人员对新技术、新方法掌握不足，难以满足现代建筑施工的需求。

3.3 材料管理不规范

材料是房屋建筑施工的基础，其质量直接影响整体工程的质量。然而在实际施工中，由于材料管理不规范，如采购渠道不明确、材料检验不严格等，使不合格材料流入施工现场，给工程质量带来隐患。甚至一些企业为了降低成本，采购劣质材料，严重损害了工程质量。此外，部分企业对材料储存、保管等环节的管理不够重视，导致材料受潮、损坏等问题时有发生，这都会影响房屋工程质量。

3.4 监督机制不健全

质量监督是确保房屋建筑施工质量的重要手段。然而，当前部分工程项目在监督机制方面存在不足，如监督力量薄弱、监督手段单一等，导致施工过程中的质量问题难以被及时发现和解决[4]。一些监管部门对工程项目的监督力度不够，导致部分建筑施工企业忽视质量管理。同时，部分监督机构的人员素质和技术水平有限，难以有效履行监督职责。此外，一些工程项目缺乏有效的质量信息反馈机制，导致质量问题的处理不及时、不彻底。

3.5 管理人员能力不足

近年来，我国社会经济飞速发展，给建筑行业带来了良好的机遇，使建筑业对人才的需求变得更为迫切。部分建筑施工企业为了填补人才空缺，过度降低招聘门槛，导致部分管理人员的工作能力和经验不足，对房屋建筑施工质量管理的认识浅显，难以深入落实质量管理措施，导致部分质量缺陷未在源头上得到处理。此外，部分建筑企业缺乏对既有管理人才的持续培训。尽管一些企业会定期开展培训活动，但培训内容难以跟上建筑行业的变化，这使得企业的管理人才不能有效应对新的挑战。

4 房屋建筑施工质量管理对策

4.1 完善质量管理体系

完善的质量管理体系是确保工程质量的关键，具体为：

1）明确目标与遵守原则。建筑施工质量管理目标应与企业发展战略和市场需求紧密相连，如追求零缺陷、满足国家及行业标准、提升客户满意度等；而质量管理原则应强调以客户为中心、持续改进、全员参与、过程管理和基于事实的决策等[5]。这些目标和原则将为整个质量管理体系制订提供清晰的方向。

2）制订详细的质量管理计划。该计划应涵盖项目的所有阶段，从施工设计、材料采购、施工过程再到竣工验收和交付使用，每个阶段都应明确具体的质量要求和控制措施。例如，在施工设计阶段，应确保设计方案满足房屋使用功能、安全和美观等多方面的要求；在材料采购阶段，应选择质量可靠的合作供应商和原材料；在施工阶段，应严格按照施工规范和设计要求进行作业；而在竣工验收阶段，则应对房屋工程进行全面检查，确保各项指标的达成。

3）实施质量控制标准化管理。建筑施工企业应基于国家及行业的相关规定，并结合企业实际情况制定一系列的质量控制标准，如材料验收标准、施工工艺标准、质量检测标准等。在施工过程中，企业应定期对施工质量进行检查和评估，确保各项指标符合标准，针对不符合标准的情况，应及时采取措施进行整改，保证问题能够得到及时解决。

4.2 提高施工人员的素质

建筑施工企业施工人员素质的高低，直接关系到施工质量的好坏。提高施工人员素质的工作可从以下几个方面着手：

1）提升施工人员的专业技能，企业应定期组织技术培训，其中需要涵盖各种施工技术和工程管理知识，如钢筋混凝土结构施工、电气设备安装、工程造价管理等相关知识。通过定期开展培训指导，帮助施工人员不断更新自身知识结构，学习最新的施工技术、工艺和方法，进而提高施工效率和质量。

2）建筑施工企业应加强对施工人员质量意识的教育。企业应通过质量管理知识讲座、优秀施工案例分析等方式，向施工人员普及质量管理的理念和方法，使他们深刻认识到质量管理的重要性，并在施工过程中自觉遵守质量标准和规范。

3）为增强施工人员的责任感，建筑施工企业应建立完善的激励机制。通过设立奖励制度，表彰在施工过程中表现优秀的施工人员，激励他们继续发挥潜力，从而保证施工品质以及稳固企业发展。

4）建筑施工企业要关注施工人员的职业发展，为他们提供晋升通道和发展空间，让他们能够在企业中找到自己的价值和发展方向。

5）建筑施工企业应注重培养施工人员的团队合作精神。在施工过程中，各岗位之间需要密切协作，共同完成任务。因此，企业应积极组织团建活动、进行沟通培训等，增强施工人员的团队协作能力和沟通能力，使他们在施工过程中能够更好地相互配合、形成合力，共同推动房屋建筑工程高质高效完成。

4.3 规范材料管理

材料的规范化管理直接关系到工程质量、施工进度及企业的经济效益，加强材料管理，确保采购渠道正规和材料合格，可以从以下几方面着手：

1）建立完善的材料采购体系。在选择供应商时，要坚持公开、公平、公正的原则，进行充分的市场调研，确保选择具有良好信誉、产品质量稳定可靠的供应商。还要建立健全供应商评价制度，定期对供应商的产品质量、交货及时性、服务品质等进行评估，以确保供应商材料供给的质量。

2）建立严格的材料检验制度。对进入施工现场的材料要进行全面检查，包括材料的外观、尺寸、性能等方面。对于一些关键材料，如钢筋、水泥、混凝土等，必须进行抽样检测，确保其质量符合国家和行业的标准要求。不合格的材料应及时做退货或换货处理，确保施工现场使用的材料都是合格品。

3）加强对材料存储和使用的管理。对于不同种类的材料，要根据特性进行分类存储，避免混放导致材料损坏或变质。同时要做好相应的防潮、防火、防盗等工作，确保材料在存储过程中的安全，并严格按照工程要求进行材料的领取和使用，避免造成损失和浪费。

4）构建完善的材料管理信息系统。通过信息化手段，对材料采购、检验、存储、使用等各个环节进行实时监控和管理，提高材料管理的效率和准确性。

4.4 加强质量监督

建筑施工企业在进行房屋建筑工程建设时，必须高度重视质量监督工作。为保障建筑工程质量和施工安全，企业应建立健全质量监督机制，加大质量监督的力度，这不仅是对企业自身负责，更是对广大业主和社会公众负责，具体措施为：

1）企业应制定详细的质量监督计划和方案，明确质量监督的目标、内容、方法和频率。通过定期或不定期的质量检查、质量评估等手段，对施工过程进行全面、细致的监督。在施工过程中，应加强对原材料、构配件、施工工艺等关键环节的质量监控，确保工程质量得到有效控制；同时，应建立质量问题报告、整改和处理机制，针对建筑施工过程中发现的质量问题，要及时报告并采取有效的整改措施。安排专人对整改结果进行验收和评估，确保问题彻底得到解决。

2）建筑施工企业应建立质量问题追溯和问责机制，对造成质量问题的责任人进行严肃处理，具有警示和震慑作用。在加强质量监督的过程中，建筑施工企业要与业主、监理等相关方加强沟通和协作，共同推进质量监督工作的顺利开展。此外，还应主动引入第三方质量监督机构，对房屋建筑工程质量进行独立、公正的监督。借助第三方质量监督机构的丰富经验与专业技能，对整个施工过程进行全面、深入的检查和评估，这样做更有利于建筑施工企业及时发现并解决质量问题，提高房屋建筑工程质量。

4.5 提高管理人员的能力

建筑施工企业需要采取一系列策略提升管理人员的能力，以使其更好应对新的挑战，具体为：

1）企业应提高招聘门槛，确保新入职的管理人员具备一定的专业知识和实践经验。同时，要加大对既有管理人才的培训力度，定期开展内容详实丰富、形式多样的培训活动，帮助管理人员不断更新知识、提升技能。

2）建筑施工企业可引入竞争机制，通过绩效考核等方式激发管理人员的积极性和创造力，结合激励机制对表现优秀的管理人员给予适当的奖励和晋升机会，以吸引和留住人才。

5 结语

房屋建筑施工质量管理是一项复杂而重要的任务，需要建筑施工企业从多个方面入手，采取综合性的对策。通过完善质量管理体系，提高施工人员的业务素质，规范材料管理，加强质量监督，提高管理人员的能力等措施，建筑施工企业不仅可以有效提升房屋建筑施工的质量，还有助于提升自身的竞争力和社会形象，推动建筑行业的可持续发展。