建筑工程施工技术管理的优化策略

张素萍

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

随着我国社会经济的快速发展，城市化进程也在不断推进，人们对居住条件的要求越来越高。而建筑工程作为人们生活中必不可少的一部分，在满足人们需求的同时也存在着巨大的安全隐患，因此必须要加强施工技术管理工作。为了提高建筑工程施工技术管理水平，需要相关企业和工作人员共同努力，从各个环节入手，严格把控施工质量。施工技术管理是整个建筑工程项目中最为重要的环节，对建筑工程整体质量的影响也最为明显。只有确保建筑工程施工技术管理工作得到有效落实，才能最大限度地避免安全事故发生，提高建筑工程建设的质量和效率。

1 现代建筑工程施工主要技术

1.1 混凝土施工技术

混凝土是一种由胶凝材料将细骨料、粗骨料和水拌和后，经一定的施工方法浇筑成型，并在硬化前有一定强度的材料。混凝土是现代建筑工程中必不可少的建筑材料，在现代建筑工程施工中应用广泛。混凝土质量控制对建筑工程整体质量影响很大，混凝土质量控制是保证现代建筑工程施工质量的重要手段。混凝土施工技术主要包括以下几个方面：混凝土配合比设计；混凝土浇筑；混凝土养护；混凝土温度控制；模板工程；钢筋工程。

1.2 钢结构施工技术

钢结构工程在现代建筑中的应用越来越广泛，钢结构施工技术也逐渐成为建筑工程施工的重要组成部分。钢结构施工技术主要包括：制作钢结构：钢梁、钢柱、支撑等；吊装：钢结构构件吊装应按顺序进行，必要时应对构件进行临时加固，以保证构件的安装质量；焊接：一般应采用二氧化碳气体保护焊，也可采用电阻点焊、氩弧焊、手工电弧焊等；防腐处理：钢结构一般在涂装前进行除锈处理，或在涂装后进行防锈处理[1]。

1.3 基础施工技术

建筑工程施工过程中，基础的施工技术是整个施工过程的重要组成部分，直接影响到整个工程的质量和使用寿命。建筑基础包括桩基础、独立基础和基坑开挖。桩基础一般采用灌注桩，灌注桩分为钢筋混凝土桩和钢桩两种。钢筋混凝土桩是在钻孔中插入钢筋并与混凝土搅拌，再浇筑成桩；钢桩是直接在桩孔中插入钢棒，然后浇筑成钢桩柱。基坑开挖是指在地基土上开挖一定深度和宽度的基坑，以达到建筑物的地基承载力和防止发生不均匀沉降。基坑开挖过程中应采取有效措施保证施工安全和工程质量，要严格按照施工操作规程进行施工，同时也要做好监测工作，确保施工安全。

1.4 电气施工技术

电气施工是现代建筑工程施工中的重要环节，也是确保建筑工程质量的关键，同时也是提高建筑工程施工效率的有效手段。建筑工程电气施工中，需要注意以下3 个方面：①在进行电气安装时，需要按照标准要求对其进行测量。②电气安装时需要确保其质量达到标准。③电气安装时需要注意其安全性和可靠性。另外，还需要在施工过程中对其进行严格的监督和管理。只有这样才能保证建筑工程的安全质量。

2 影响建筑工程施工技术管理水平的因素

2.1 人员因素

建筑工程施工技术管理水平的高低，主要取决于施工技术管理人员的素质水平。要提高施工技术管理水平，必须要对施工人员进行培训和教育，使他们具备相关的专业知识和专业技能。然而在实际的培训和教育中，还存在着很多问题，如培训内容不合理、培训方式不科学等，这些问题都严重制约着建筑工程施工技术管理水平的提高。为了解决这一问题，就必须要严格按照建筑工程施工技术管理要求，结合建筑工程项目的具体情况，对培训内容进行科学合理的安排。同时，还需要加强对建筑工程施工技术管理人员的教育和培训，使他们具有良好的职业道德和专业素养，从而确保他们能够为建筑工程施工技术管理工作提供可靠的人才保障[2]。

2.2 制度因素

建筑工程的施工技术管理需要一套完善的管理制度，才能确保建筑工程施工的顺利进行。但是在实际的建筑工程施工中，经常会发现，很多建筑单位都是制定了一套完善的制度，但是在具体实施中，却很难落实到实处。在对建筑工程进行施工时，如果遇到一些难题，没有办法得到解决时，很多建筑单位就会选择将这些难题交由施工单位自行解决。这就导致了在施工技术管理方面出现很多漏洞。如果相关的技术人员发现了这些漏洞，却没有及时采取措施进行补救，那么就会给工程项目带来很大的损失。如，缺乏必要的材料采购制度和材料采购控制制度。在实际工作中，没有健全的材料采购制度和材料采购控制制度，导致了一些建筑工程项目所需材料存在大量问题，造成了资源浪费和人力、物力等资源浪费。

2.3 策略因素

在管理模式上，过分重视安全、进度管理，忽视技术管理，没有把技术人员当成管理的主体；在管理体制上，重权力、轻责任，缺乏必要的监督和约束机制；在管理方法上，没有进行现代管理方法的培训、推广和应用，没有形成一套科学、实用的项目管理理论和方法体系；在项目实施方面，重结果轻过程，忽视对项目实施全过程的监督、控制和考核。建筑工程项目管理是一项系统工程，其内容涵盖了项目决策、项目计划、项目实施以及项目收尾等各个阶段。由于各个阶段之间相互影响、相互制约，所以建筑工程项目管理的过程十分复杂。因此，加强对建筑工程项目全过程的管理是现代建筑工程企业发展的必然要求。

3 提高建筑工程施工技术管理水平的有效路径

3.1 建立健全工程项目技术管理体系

建筑工程项目技术管理是一项系统性的工程，包括施工前期的技术策划、技术准备、技术实施等工作，以及施工过程中的技术管理、技术服务、技术培训等工作，因此，要建立健全工程项目技术管理体系，实现对工程项目的有效管理。

（1）制定健全的工程项目技术管理体系，从组织上保证项目施工的顺利进行，从制度上保证各施工阶段各专业都有专人负责技术工作，同时还应建立各专业间相互协作关系，以保证各专业都能按规范进行施工。

（2）制定科学合理的工程项目施工方案。在施工过程中要严格执行设计图纸及合同文件规定的各项内容；要按图纸和有关规范进行施工，确保工程质量；要重视原材料的试验和验收；要加强各分项、分部工程和隐蔽工程的检查与验收；要重视对特殊材料及构配件进行试验检验。

（3）做好工程项目施工过程中的技术指导和服务工作。在施工过程中，要及时提供最新的技术资料和工艺文件；及时解决现场施工过程中出现的各种问题；加强与其他单位之间的合作与交流[3]。

3.2 加强对施工技术人员的培训

目前，我国建筑业的施工技术人员素质较低，与企业发展不相适应。其主要表现为：施工技术人员理论知识水平低，专业知识和操作技能差；部分技术人员责任心不强，技术素质不高，工作马虎、粗心大意，业务水平不高；有的施工技术人员缺乏实践经验，理论与实际脱节，对新材料、新工艺、新技术、新设备的应用能力差。因此，加强对施工技术人员的培训十分必要。培养一批有较高专业知识和较强工作能力的施工技术队伍是提高施工技术管理水平的重要基础。首先要加强对施工企业领导及管理人员进行工程建设法律法规知识和经济管理知识的培训；其次要加强对施工企业一线作业人员的培训；最后要加强对新工艺、新技术、新材料的培训。除此之外，严格执行持证上岗制度，严格遵守操作规程，按照规范规程进行施工。

3.3 切实加强施工现场的质量管理

施工现场质量管理的核心是贯彻“质量第一”的方针，提高工程质量，保护环境，节约资源。要做到这一点，必须坚持“预防为主”的方针，把质量管理工作放在首位。在施工过程中，要认真贯彻“三检”制度，即自检、互检、专检。

（1）对原材料的进场必须实行严格的检验制度。按照“谁检验、谁签字、谁负责”的原则，进行严格的质量检验和见证取样，并建立台账。在施工过程中，对原材料的质量进行抽查和复验，并做好记录；严格执行原材料试验制度，确保原材料的质量符合设计要求和施工规范要求。

（2）现场质量管理工作必须有组织、有计划地进行。在项目经理部设立专门机构负责质量管理工作，明确职责权限。坚持以“三检制”为主要内容的现场质量管理制度。对原材料、半成品、成品等实行三级把关制度；做好“三检制”的宣传、贯彻和执行工作；做好生产全过程的质量控制工作。

3.4 认真做好施工方案的编制工作

施工方案是指导工程项目施工的指导性文件，是实现工程目标的重要保证。在施工项目开工前，必须对施工方案进行编制，并按规定程序报批。施工方案的内容要全面，重点突出，措施合理，具有较强的针对性和可操作性。编制过程中要注意以下7 点。

（1）认真熟悉图纸、研究设计文件及有关技术资料，收集有关工程设计文件及其他技术资料，了解建设单位、监理单位提出的具体要求和建议，认真研究招标文件、合同条款及有关技术规范标准。

（2）结合工程特点，从设计思想、施工部署、施工方法及具体措施等方面进行全面考虑。

（3）对施工现场的地质条件、地下管线情况及基础类型、地下水位等进行分析论证。

（4）对各分项工程的质量目标和质量要求进行认真分析，并提出相应的保证措施。

（5）结合工程特点和实际需要，对劳动力、机具设备的配备和进场时间进行分析论证。

（6）根据施工现场实际情况和施工组织设计要求，确定原材料、半成品、成品的主要质量标准及检验方法。

（7）根据工程特点，结合所使用的材料及工艺特点等因素确定安全文明施工措施[4]。

3.5 实行工程项目责任制，健全质量保证体系

为了保证工程项目质量，必须对工程项目实行科学的组织管理。为保证施工任务的完成，应建立健全以项目经理部为核心的施工组织体系，实行目标管理。项目经理部是工程建设的基本组织机构，对工程建设负有全面责任。在建筑施工中，应把施工任务分解到各部门、各工种、各岗位，明确每一位员工的职责和任务。使工程建设的各项工作都有明确的责任人，建立目标管理责任制。可根据《建筑安装工程质量验收统一标准》，建筑安装工程实行自检、互检、交接检相结合的三级质量检查制度。对各道工序施工质量进行全面检查，发现问题及时处理。确保工程质量达到设计要求和合同约定。

3.6 加强对工程质量的检测与验收

建筑工程质量检测验收的内容包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水及采暖、通风与空调、电气设施和电梯等各分部（子分部）工程质量的检测和验收；建筑工程竣工验收资料；竣工图纸和设计文件的会审记录；工程使用材料的见证取样和送检工作；涉及结构安全和主要使用功能的试块、试件及材料见证取样和送检工作；建设单位组织的工程质量监督部门进行的隐蔽工程验收、重要分部（子分部）工程质量竣工验收工作。应进行隐蔽工程质量验收时，必须有设计单位见证。在建筑工程质量的检测与验收办法上，可从以下内容入手。

（1）在工程开工前，应对施工现场进行全面检查。发现问题及时处理，不符合要求的必须停工整改。

（2）工程施工时，应做好施工记录。各种施工原始记录、中间验收记录、隐蔽工程验收记录、中间质量评定记录等必须齐全。

（3）建筑工程验收必须按照有关规定执行，验收合格后方可进行下道工序施工。

（4）建筑工程的质量检测，应由具有相应资质等级的检测单位进行，检测应按照国家有关规定进行[5]。

4 结语

综上所述，建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，也是一项专业性很强的工作。施工技术管理的质量好坏，直接影响到工程建设质量的优劣和经济效益、社会效益、环境效益。加强对施工技术管理的研究，对提高企业管理水平和经济效益有重要作用[6]。因此，在我国现代化建设中，应高度重视施工技术管理。施工技术管理是实现企业目标、保证工程质量的重要环节，也是企业的一项重要基础工作，应给予足够的重视。本文针对建筑工程项目的施工技术管理进行了分析，提出了施工时的主要技术、目前存在的施工技术问题，阐述了施工技术的管理措施，旨在为新时期我国建筑工程项目的施工技术管理提供一定的理论参考依据。