建筑工程管理工作中精细化模式的应用

2024-06-08李冬柏

建材与装饰 2024年13期

李冬柏

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

随着工程建设规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的管理模式面临许多挑战，无法满足项目的精细化管理需求。因此，引入精细化管理模式成为一种必然的发展趋势。精细化管理是一种以提高管理效能和精确控制为核心的管理方式，通过细化每一个环节和过程，将管理工作做到尽善尽美。这种管理模式以精确而全面的数据分析为基础，通过制订详细的计划、密切跟踪实施情况和及时调整，实现对项目各个细节的精细管理和控制。精细化管理模式在其他领域已经取得了显著的成效，如制造业、服务业等，而在建筑工程管理中的应用也呈现出巨大的潜力。

1 精细化模式在建筑工程管理中的优势

1.1 提高效率和准确性

精细化管理模式注重细节，能够提高工作的准确性和质量。这一模式要求对项目的每一个环节进行详细规划和设计，从而确保每个步骤都能够得到准确执行。通过精细化管理，可以最大程度地降低错误和失误的发生，提高工作的准确性，并为项目的顺利进行提供了有力保障。此外，精细化管理模式注重实时监控和控制，能够提高工作的效率。该模式要求对项目的各项指标和关键节点进行实时监测和掌控，及时发现和解决问题，避免延误和拖延。通过精细化管理，可以更好地协调各个环节的工作，提高工作效率，并且使项目能够按时完成。同时，精细化管理模式注重资源的合理调配和利用，能够优化成本控制[1]。

1.2 降低风险和成本

（1）精细化模式能够准确把握项目的预算管理。通过对每一项费用进行精细的核算和控制，可以更加准确地评估项目的投资风险，并且确保项目在可控的成本范围内进行。精细化管理还能够帮助项目经理更好地分配资源，合理控制预算，并及时调整预算计划，从而在项目实施过程中降低成本风险。

（2）精细化模式在项目进度管理方面也具有独特的优势。通过对项目进度进行详细的规划和跟踪，可以及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完工。精细化管理还可以实现工期与资源的最优化配置，提高施工效率，保证项目进度的精确控制。

（3）精细化模式在资源管理方面的应用也是不可忽视的。通过合理规划和优化资源的利用，可以提高资源的利用效率，最大限度地减少资源的浪费。通过精细化管理，可以对项目所需的各类资源进行准确的分类和计划，确保项目所需资源的有效供给，从而提高项目的执行效率和质量。

（4）精细化模式在成本管理方面也能够发挥重要作用。通过对项目成本进行详细的核算和分析，可以及时发现和解决成本超支的问题，并采取适当的措施进行调整。精细化管理还可以帮助项目经理在项目实施过程中对成本进行精确控制，避免不必要的浪费，提高项目的经济效益。

1.3 增强项目协同和沟通

精细化管理凭借其高效的协同性与沟通性，成功解决了传统管理模式所面临的挑战。它以提高项目运营效率为目标，通过拆解工作流程和明确角色职责，实现了各个环节之间的无缝衔接。此外，精细化管理注重信息共享和资源协同，确保各方始终掌握项目最新动态，共同努力推动项目的顺利进展。在预算管理方面，精细化模式的应用有助于准确掌握项目成本，并及时进行预警和调整。通过细致分析和管理每项费用，可以避免预算超支和资源浪费，提升成本控制的能力。在项目进度管理方面，精细化模式能够实现更精确的计划制定和执行。通过明确每个任务的时间节点和责任人，可以更好地协调各项工作，防止进度延误。同时，精细化管理还能够及时发现和解决潜在问题，确保项目按时完成。此外，资源管理是建筑工程中至关重要的一环。精细化模式注重资源的优化配置和合理利用，提高资源利用率，减少资源浪费。通过精确评估和预测资源需求，并及时调整分配，可以确保项目从开始到结束都能够充分利用可用资源[2]。

2 精细化模式在建筑工程管理中的应用内容

2.1 预算管理

2.1.1 精确预算编制

通过精细化模式，可以实现对项目成本的准确掌控。这种管理模式将预算编制拆解为各个细分的部分，对每一项费用进行细致的分析和计划。通过对每个环节的详细评估和精确测算，确保预算的精确性和可靠性。精细化模式还使得预算编制与实际执行紧密结合。在项目实施过程中，可以实时监控和调整预算，及时发现和解决超出预期的费用问题。通过精细化的控制手段，可以避免预算超支和无谓的成本浪费。此外，精细化模式还可以提前进行风险评估和应对方案的制定。通过考虑各种可能的风险因素，如原材料价格波动、工期延误等，可以对预算进行科学合理的规划。在预算编制过程中，可以提前留出一定的风险应对预留金，以防不时之需。精确预算编制也能够促进资源的有效利用。通过对项目资源需求的细致分析和预测，可以合理配置和利用资金、人力和物资资源，提高资源利用效率，降低资源浪费[3]。

2.1.2 预算控制和调整

（1）精细化模式通过将预算按照细节进行分项，确保了每个环节的费用掌控。通过精确的预算分项，可以更好地对每个阶段的资金投入进行精准掌握，避免了不必要的资金浪费。

（2）精细化管理模式下的预算监控更为精准。通过建立科学的数据采集和分析系统，可以实时监控各个环节的费用变化情况，并及时发现费用偏差，避免了预算超支或过度节约的情况。

（3）精细化管理下的预算调整更加灵活。通过及时分析和反馈，可以对预算进行合理调整，以充分利用资源、提高效率和效益，进一步优化项目实施过程。

2.2 项目进度管理

2.2.1 制订详细施工计划

在传统的施工管理中，施工计划往往只是一个简单的时间表，缺乏具体的细节和操作步骤。而精细化模式改变了这一状况。精细化的施工计划将每一个施工活动都细化为具体的任务，并明确任务执行的时间、责任人、资源需求等关键信息。这样，施工人员可以更清晰地了解自己的工作内容和时间节点，提高工作的准确性和协调性。精细化的施工计划还能够帮助项目团队更好地进行资源管理。通过对施工计划的分析，可以清楚地了解到每个施工任务所需的资源类型和数量。这样，项目团队可以提前做好资源调配，避免资源浪费和过度投入，从而提高资源利用效率。此外，精细化的施工计划还可以帮助进行成本管理。通过将施工活动细化为具体任务，并对任务的资源需求进行明确，可以更精确地估算成本。同时，项目团队也能够根据施工计划的具体要求，进行成本控制和预测，避免成本超支和资源的不合理使用。

2.2.2 进度跟踪和风险预警

在进度跟踪方面，精细化模式通过提供更加细致和准确的进度计划，使得项目进程得以全面掌握。它不仅能够识别出潜在的进度延误问题，还能够即时调整资源分配和任务优先级，从而保证项目的按时完成。此外，精细化模式还通过引入实时数据采集和信息共享，使得项目团队能够及时掌握进度变化，并能够快速做出相应的决策和调整。在风险预警方面，精细化模式通过细致的风险分析和评估，识别出潜在的风险点。与传统模式相比，精细化模式能够更早地发现并分析风险，并提供相应的风险应对策略。通过引入高级的数据分析技术和智能化工具，精细化模式能够对项目中的风险进行快速定量化评估，使得项目团队能够更好地应对风险挑战[4]。

2.3 资源管理

2.3.1 合理安排人力资源

在建筑工程管理中，合理安排人力资源是十分重要的一项任务。传统的管理模式往往存在人力资源利用不充分的问题，导致工程进度延误和成本增加。而精细化模式的应用，则能够有效地解决该问题。精细化模式意味着在建筑工程管理中，对人力资源进行精细化的分配和管理，以确保资源的最优利用。它通过合理分工、科学调度和有效协作，实现工作过程的高度精密化和高效性，从而提升整个项目的质量和效率。在预算管理方面，精细化模式可以通过详细的成本分析和预测，准确把握工程所需的人力资源和材料，并进行合理的费用控制，以保证项目的经济可行性。在项目进度管理方面，精细化模式可以通过详细的计划和排期，合理分配不同工序所需的人力资源，以及准确掌握工期，并通过及时的沟通和协调，最大限度地减少工程延误的风险。此外，在资源管理方面，精细化模式可以通过准确评估项目所需的人力和物力资源，并进行合理配置，以最大程度地提高资源利用效率，同时避免资源浪费和重复投入。在成本管理方面，精细化模式可以通过精确的成本核算，及时掌握工程中各项费用的使用情况，并进行合理的成本控制，以保证项目的经济效益。

2.3.2 精细化物资管理

传统的管理模式往往存在物资利用不充分、库存过剩和物资浪费的问题，导致工程成本增加和资源浪费。而精细化模式的应用，则能够解决这些问题，实现物资管理的高效与精细。精细化模式意味着对建筑工程中所需物资进行精细化的计划、采购、使用和库存管理，以达到资源最优化的目标。它通过准确评估工程所需物资的类型、数量和时机，精确掌控供应链和仓储环节，并与供应商和施工单位紧密协作，以实现物资的高效调配和最佳利用。在计划阶段，精细化模式能够通过深入分析工程需要的物资清单，并提前编制详细的物资计划，准确预测物资的需求量和采购时机，以确保所需物资的及时供应和合理库存。在采购阶段，精细化模式能够通过建立稳定的供应商关系，确保物资的质量和及时交付。同时，精细化的采购过程能够有效控制物资成本，避免不必要的浪费和损失。在使用阶段，精细化模式能够通过科学合理的工程进度安排和适时的物资分配，最大限度地减少物资的积压和浪费。并通过良好的库存管理和监控，确保物资的安全和精准使用。在库存管理方面，精细化模式能够通过完善的库存控制机制和精确的需求预测，实现物资库存的最低化和负担最小化，避免库存积压和过度投资[5]。

2.4 成本管理

2.4.1 成本核算和分析

在传统的建筑工程管理中，成本核算往往倾向于简单的费用统计，而忽略了对成本的深入分析。然而，精细化模式的引入可以使得成本核算更加全面和准确。精细化模式强调了成本要素的细致划分和计算。通过将成本分解为各个项目和阶段，可以更加准确地掌握每个环节的成本，并进行精确的核算。精细化模式提供了更多的成本分析工具。通过建立成本数据库和成本模型，可以对不同成本费用进行细致的分析和对比。这不仅有利于发现成本的分布规律和变动趋势，还可以找出成本增长的主要原因，并采取相应的措施进行调整和优化。此外，精细化模式还可以在成本控制方面提供更多的手段。通过制定精细化的成本目标和控制指标，可以更好地监控成本的实际执行情况，并及时采取措施进行调整。同时，通过对成本进行精确的分析和对比，可以发现成本的潜在节约空间，从而降低项目的总体成本。

2.4.2 收入支出管控

精细化模式要求有严格的收入计划和支出预算，并确保其合理性和合规性。同时，通过建立完善的收支台账和财务分析系统，对每一笔收入和支出进行详细记录和分析，确保资金流动的透明性和准确性。此外，精细化模式在建筑工程管理中的应用体现在多个方面。在预算管理方面，它能够准确把握项目收入和支出的情况，及时调整预算方案，避免资金浪费和盲目拨款。在项目进度管理方面，它能够通过对资金的精细管控，保证项目按时按量进行，并减少项目停工和返工的风险。在资源管理方面，精细化模式可以帮助合理分配资源，确保资源的最优利用。在成本管理方面，它能够对每一笔支出进行核算和分析，从而控制成本并提高项目的盈利能力。