建筑工程土建施工现场管理问题及解决办法

席国斌

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑行业的需求也随之增加。建筑工程土建施工现场管理是建筑工程质量、安全、进度和投资的关键环节，直接影响到建筑工程的整体质量和效益。然而，在现阶段，我国建筑工程土建施工现场管理仍然存在一些问题，如质量控制难度大、安全事故频发、进度控制困难等。这些问题严重制约了建筑行业的发展，也对建筑企业的竞争力造成了影响。

1 建筑工程土建施工现场管理存在问题

1.1 安全管理问题

（1）不规范的安全操作。工人和施工人员在施工过程中存在不遵守安全操作规范的情况，如不正确使用工具和机械设备，不戴安全帽、安全绳等。

（2）缺乏安全教育和培训。工人和施工人员缺乏系统的安全培训，对安全操作规范缺乏了解，容易导致事故发生。

（3）不合理的施工工艺和操作流程。施工现场中存在施工工艺和操作流程不合理的情况，如没有细致的施工计划和任务分工，工程协调不到位，增加了安全隐患。

（4）缺乏有效的安全设备和防护措施。施工现场缺乏或不正确使用安全设备和防护措施，如安全帽、安全绳、护栏、防护网等，增加了工人和施工人员的伤害风险。

1.2 进度管理问题

（1）缺乏详细的施工计划和任务分工。施工现场缺乏细致的施工计划和任务分工，导致施工进度无法准确掌控和调整。

（2）信息传递不畅或误差较大。施工现场各方之间的沟通不畅，信息传递出现问题，可能导致施工计划和进度的误解或误差。

（3）设备和材料供应不及时。施工现场所需的设备和材料供应不及时，导致工期延误。

1.3 质量管理问题

（1）工艺不合理或不规范。施工过程中存在工艺不合理或不规范的情况，如混凝土配比不准确、钢筋绑扎不牢固等，影响工程质量。

（2）施工人员技术水平不高。施工人员技术水平不高，缺乏实际操作经验，造成施工工艺操作不规范，影响工程质量。

（3）缺乏有效的质量控制措施。施工现场缺乏有效的质量控制措施，如缺乏质量检查和验收流程，导致质量问题无法及时发现和解决。

（4）材料质量不符合标准。施工现场使用的材料质量不符合标准要求，如强度、耐久性等方面存在问题，影响工程质量。

1.4 成本管理问题

（1）材料采购成本过高。施工过程中，如果采购的材料价格过高或者没有及时比价，就会导致成本的增加，增加了项目的总成本。

（2）施工过程中的浪费。施工现场没有进行合理的材料、人力和时间的利用，导致资源浪费，加大了成本压力。

（3）施工设备的运营和维护成本高。如果施工现场没有合理的设备运营和维护管理，设备故障频繁发生，维修费用增加。

2 建筑工程土建施工现场管理问题解决办法

2.1 安全管理解决办法

2.1.1 建立完善的安全管理制度和规范

（1）制定安全管理制度。建立一套综合的安全管理制度，明确安全管理的目标、原则、责任分工、操作规程等内容。制度中应包含施工作业流程、安全控制措施、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。

（2）明确工作责任。划分施工现场的安全责任，明确各个岗位的职责和安全管理要求，落实安全管理责任制，确保相关责任人对安全工作负责。

（3）建立安全档案。建立施工现场的安全档案，包括每个施工人员的健康体检记录、安全培训纪录、特殊工种证书等，保留重要的安全保障文件和记录。

（4）安全检查和监测。定期进行安全检查和监测，对施工现场的安全隐患进行发现和整改，确保整个施工过程的安全稳定。

2.1.2 加强安全教育和培训

（1）安全培训计划。制定全面的安全培训计划，对施工人员进行定期、系统的安全培训。确保培训的内容包括基本安全知识、施工现场的危险源与风险、安全操作规程和紧急救援等。

（2）培训方式多样化。采取多种培训方式，如面对面培训、场地演练、在线培训等。根据不同的工种和工序，制定相应的培训内容和培训方法，确保培训的有效性。

（3）培训记录和考核。建立健全的培训记录和考核制度，确保每位施工人员都参加过相应的安全培训，并能够合格完成培训内容和考核要求[1]。

2.1.3 安装监控设备和安全报警系统

（1）视频监控系统。安装监控摄像头，覆盖施工现场的关键区域，如入口、出口、高处作业区等。配置监控设备，可以实时监视施工现场的情况，对可疑人员和不安全行为进行监测和记录。

（2）安全报警系统。设置安全报警装置，如烟雾报警器、火焰报警器、气体泄漏报警器等，能够及时发现火灾、爆炸、漏气等紧急情况，并发出警报，以便施工人员及时疏散和采取救援措施。

（3）电子巡更系统。安装电子巡更系统，使用刷卡、指纹等身份验证技术，对施工人员的巡检情况进行记录和管理，确保施工现场的巡视工作的有效性和规范性。

（4）远程监控和报警。将监控设备和报警系统与手机、电脑等终端设备连接，实现远程监控和报警功能，便于及时掌握施工现场的安全状况，并迅速采取相应的应对措施。

2.2 进度管理解决办法

2.2.1 制定详细的施工计划和任务分工

（1）制订详细的施工计划可以确保施工进度的顺利进行。需要明确每个阶段的工作内容、时间要求和优先级，以便合理安排工人和资源的调度。此外，还应充分考虑各种可能的延误因素，并设定适当的备选方案，以应对突发情况，确保工程进度的稳定推进。

（2）任务分工的明确和合理性对于高效施工至关重要。通过明确每位员工的工作职责和范围，可以避免工作的重复或遗漏，提高工作效率和执行力。同时，任务分工还可以鼓励团队成员之间的合作和互助，形成协同合作的良好氛围。

（3）在制定施工计划和任务分工时，还需要充分考虑各个工序和施工阶段之间的逻辑关系和依赖性。必要时，可以进行交叉沟通和协调，以确保各个工序之间的顺利衔接和协调配合[2]。

2.2.2 加强沟通和协调

（1）沟通和协调能够促进施工团队成员之间的信息交流与共享。在施工现场中，不同的工种、不同的人员可能存在着各自的专业性和工作需求。通过积极的沟通和协调，可以促使各个团队成员之间的互相了解和理解，减少信息的不对称和误解，提高工作效率和准确性。

（2）加强沟通和协调还能够帮助解决施工过程中的冲突和问题。在实施施工计划过程中，难免会出现一些不可预料的困难和挑战。通过沟通和协调，可以及时发现问题，针对性地制定解决方案，并加以调整和解决。同时，通过有效的沟通和协调，还可以减少因误解和纷争而导致的延误和损失，充分发挥团队协作的优势。

（3）加强沟通和协调还可以提升施工管理的整体效能和质量水平。通过明确沟通渠道和频率，确立沟通和协调的标准和机制，可以打破信息孤岛，实现信息的全面流动和共享。同时，也可以加强与相关方的沟通和协调，有效协调施工进度和资源分配，提高工程管理的协同性和统筹能力[3]。

2.2.3 运用信息化技术进行进度监控

通过引入先进的信息化软件和系统，可以实现对施工进度的全面监控和管理。施工进度信息可以被准确记录、实时追踪和综合分析，从而及时掌握项目进展情况。利用信息化技术进行进度监控，不仅可以提供可视化的进度展示，还能生成详尽的报表和图表。这些图表能够直观地反映出施工进度以及潜在的延误风险。基于这些数据，管理人员能够迅速识别问题并采取相应措施，调整施工计划，保证项目按时完成。此外，信息化技术也为施工管理人员提供了高效的协作平台，促进团队之间的协同合作与沟通。通过信息共享，各个岗位能够更加便捷地了解工作进展和相关要求，减少沟通误差，提高工作效率。运用信息化技术进行进度监控还能辅助项目风险管理和决策制定。管理人员可通过系统预警功能，及时识别和应对施工进度的潜在风险。并且，根据准确的数据分析，可以制定科学合理的决策，优化资源分配，确保施工工作能够高效进行。

2.3 质量管理解决办法

2.3.1 设定严格的施工工艺和质量标准

（1）在施工工艺方面，应该确立清晰的流程和操作规范。通过合理的施工顺序和步骤安排，可以有效避免施工中出现的混乱和冲突，确保工程按计划有序进行。同时，对每个施工工序进行详细的技术要求和标准化操作指导，能够保证施工过程中的每一道工序都能达到预期的效果。

（2）在质量标准方面，应该设定明确的质量目标和要求。通过对建筑材料和施工方法的筛选和评估，确保选用的材料符合国家和行业标准，施工方法符合工程要求。同时，制定严格的质量检验和验收标准，确保每个工程节点的质量得到有效控制和保障。

（3）应加强对施工人员的培训和技能提升，以提高他们的工作素质和协作能力。通过培养高素质的施工人员队伍，能够为工程提供更专业和高水平的施工服务，从而提高工程的施工质量和效率[4]。

2.3.2 强化质量检查和验收流程

（1）应该建立一个完善的质量检查计划和流程。在施工过程中，对关键工序和节点进行定期的质量检查，及时发现和解决存在的问题。同时，要加强对施工材料的把关，确保所有材料的质量符合国家和行业标准。通过严格的质量检查，可以及时纠正施工中的缺陷和不足，确保工程的质量达到预期。

（2）应该设定明确的验收标准和程序。在每个施工阶段完成后，对相应的工程进行验收，确保其符合设计要求和质量标准。通过验收，可以及时发现和整改存在的问题，确保工程满足相关的技术要求和功能需求。同时，要建立健全的验收记录和档案，以便后续的工程验收和维护工作。

（3）为了确保质量检查和验收的有效性，还应加强对施工人员的培训和技能提升。通过提高施工人员的质量意识和专业素养，能够增强他们对施工质量的重视，并且能够更加准确地进行质量检查和验收工作。同时，要建立良好的沟通机制和协作机制，加强与设计人员、监理人员等相关方的沟通和合作，以确保质量检查和验收的一致性。

2.3.3 建立质量问题追溯和整改机制

（1）在追溯方面，我们应该建立起一个详尽的记录系统，对每个质量问题进行准确而全面的调查。在发现问题后，要及时记录相关信息，包括问题出现的具体时间、地点以及造成问题的原因等，以便后续的追踪和分析。同时，我们还需建立一个问题归类和分级的标准，将问题进行分类，以便更好地了解各类问题的发生频率和影响程度。

（2）在整改方面，我们需要明确责任分工，确保责任人能够及时、有效地采取相应的纠正措施。在制定整改措施时，我们可以参考之前的经验教训，并借鉴相关的最佳实践，以确保整改的有效性和长久性。同时，我们还需建立起监督机制，对整改措施的落实情况进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。

（3）持续改进也是关键。需要建立一个反馈机制，让参与施工的各方能够及时反馈问题和建议。这些反馈信息将有助于我们不断优化土建施工现场管理的各个环节，以实现质量的持续提升。同时，我们还可以进行定期的质量评估和审查，以发现问题并及时采取措施加以解决[5]。

2.4 成本管理解决办法

（1）建立精细化的预算管理系统，对施工过程中的各项费用进行清晰明确的规划和控制。通过详细编制预算，将各项成本进行合理分配和限制，确保不出现超支或浪费现象。

（2）加强物资采购和供应链管理。与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一供应的方式，降低物资成本，同时提高供应的效率和可靠性。

（3）加强人力资源的管理。合理规划和调配人力资源，确保人员的合理利用和工作效率的提高。通过培训和技能提升，提高工人的综合素质，减少工种重复和操作失误，从而降低成本。

（4）注重工程进度控制以减少时间成本。通过建立详细的施工计划和监控机制，及时发现并解决施工过程中的延误和问题，确保工程按时完成，避免延期造成的额外成本。

3 结语

总之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂而重要的工作，需要从多方面进行综合考虑和精心策划。只有通过不断提升现场管理水平，才能确保工程的顺利进行，实现高质量、高效率、高安全和低成本的目标。