电力工程前期风险评估与应对策略研究

国网青海省电力公司海西供电公司 朱虹冰 肖茜元

电力工程领域前期风险评估是项目成功的关键因素之一。在项目启动阶段，全面评估和识别潜在的技术风险对项目的顺利实施具有重要意义，然而，目前还存在着对于电力工程前期风险评估方法和应对策略研究不足等问题[1]。因此，通过综合分析和应用实践经验，探索电力工程前期风险评估的方法与工具，并提出相应的应对策略，以提高电力工程项目的成功率和可靠性。

1 电力工程前期工程风险评估的重要性和目的

前期工程风险评估的重要性在于提前识别和应对潜在风险，确保项目的顺利进行，通过有效的前期工程风险评估，可以提高电力工程项目的成功率和可靠性，为项目的顺利实施奠定坚实基础。如图1所示。

图1 电力工程前期工程管理模式流程图

通过评估各种风险因素，可以避免对项目进展和成本造成不利影响，并制定相应的应对策略，有助于减少后期的不确定性，提高项目的可靠性和顺利交付。同时，评估还可以优化资源分配，确保最佳的成本效益和项目绩效。

2 电力工程前期常见风险

2.1 设备选型风险

选择不适合项目需求的设备可能导致技术不匹配的问题，从而影响项目的功能和性能。例如，选择功率不足或功能不完备的设备可能无法满足项目的要求，导致项目无法正常运行或达到预期的效果[2]；设备选型的不当导致设备增加项目的维护成本以及数据传输问题或性能下降等风险。

2.2 供应链风险

供应链风险有以下潜在风险，如图2所示。

图2 供应链潜在风险

一是供应商延迟交货。供应商无法按时交付所需的物资和设备，导致项目进度延误和成本增加。二是供应商质量问题。供应商提供的物资或设备存在质量问题，可能导致工程质量不达标，增加后续维护和修复成本。三是供应商倒闭或停产。供应商公司经营不善，或因其他原因倒闭或停产，导致无法继续供应所需物资和设备。四是供应链中断。由于自然灾害、政治因素、运输问题等原因，供应链中断导致无法获得所需物资和设备。

2.3 电力工程施工风险

电力工程施工风险有以下潜在风险：一是施工延误：由于各种原因，如天气条件、人力资源不足、技术问题等，导致施工进度延误，延长工期和增加成本。二是施工质量问题：施工过程中出现质量问题，如施工不合规范、施工材料质量不达标等，影响工程质量。四是人员安全风险：施工现场存在人员安全风险，如高处作业、电气设备操作等，需要有效的安全管理措施和培训。五是环境影响风险：施工对周边环境造成负面影响，如噪声、污染物排放等，需要合规的环境保护措施。

2.4 运维与可靠性风险

在工程运营阶段，设备的可靠性对于电力系统的正常运行至关重要，存在设备故障、损坏或不可靠的情况，导致系统停机或运行不稳定。某些设备可能存在维护保养困难等问题，例如无法方便地进行维修、更换零部件或进行必要的保养工作，导致设备在需要维护时无法及时处理问题。同时，如果设备的运营成本高于预期，例如能耗高、维护费用昂贵等，可能会对电力工程的经济性和可持续性产生负面影响。

3 风险应对策略与管理

3.1 设备选型与性能风险的管理策略

一是技术评估和需求分析：在设备选型之前，进行充分的技术评估和需求分析，明确项目的功能和性能要求。通过与项目团队、技术专家和用户的密切合作，确保对设备的技术要求和项目需求有清晰的认识[3]。

二是市场调研和供应商评估：进行广泛的市场调研，了解可用设备和技术方案的各种选择。评估供应商的信誉度、经验、技术能力和供应链管理能力，选择可靠的供应商合作。

三是设备试验和验证：在最终选型前，进行设备的试验和验证，确保其性能和可靠性符合项目需求。可通过样机测试、实地考察或参考其他项目的经验来评估设备的性能和质量。

四是备选方案和替代设备：制定备选方案和替代设备，以减轻设备选型的风险。在选型过程中，考虑多个备选方案，对比其技术特性、成本、可靠性和可行性，以便在必要时进行替代选择。

五是合同管理和风险条款：在与供应商签订合同时，要注意合同管理和风险条款的设置。明确设备质量标准、交付时间、维修保障和责任分配等关键条款，以规避潜在的风险。

六是持续监控和风险管理：一旦设备选型完成，建立有效的监控机制和风险管理体系。定期评估设备的性能和可靠性，及时发现潜在问题，并采取必要的措施进行调整或改进。

3.2 供应链风险的控制策略

一是多元化供应商：与多个可靠的供应商建立合作关系，减少对单一供应商的依赖，确保备选资源。二是定期供应商评估：定期评估供应商的供货能力、质量控制体系和稳定性，确保其满足项目要求。三是引入备用方案：制定应急计划和备用方案，以应对供应链中断或供应商问题。四是加强沟通和协调：与供应商保持密切沟通，及时了解供应链情况，并确保信息畅通和协调。五是监控和预警机制：建立供应链风险监控和预警机制，及时发现潜在问题，采取相应措施进行应对和纠正[4]。

3.3 电力工程施工风险的应对措施

一是施工计划与监控：制定合理的施工计划，明确工期，同时监控施工进度，及时调整和解决延误问题。二是质量控制与检查：建立严格的质量控制流程，确保施工按照规范进行，并进行定期的质量检查和验收。三是安全管理与培训：建立健全的安全管理制度，包括安全规范、培训和安全设备的配备，保障施工人员的人身安全。四是环境保护与监测：制定环境保护方案，包括噪声控制、废物处理等措施，同时进行环境监测，确保施工符合环境法规要求。

3.4 运维与可靠性风险的管理方法

在前期工程阶段，进行充分的设备选择和可靠性评估，确保选用高质量、可靠性较高的设备，并对其运行情况进行全面评估，制定详细的维护保养计划，包括定期检查、维修、更换零部件等，确保设备的正常运行和可靠性。利用物联网、大数据分析等智能化技术，实时监测设备运行状况，预测潜在故障，并采取相应措施进行预防性维护，提高设备的可靠性和运行效率[5]。

4 电力工程前期风险评估案例分析

4.1 案例：某县的火力发电厂新建项目

项目旨在新建一座火力发电厂，以满足该县不断增长的电力需求，火力发电厂将使用燃煤作为主要燃料，通过发电机组产生电力，并将其纳入国家电网供应给用户。

4.2 对前期工程风险进行识别和评估

在对火力发电厂新建项目的前期工程风险进行识别和评估时，需要进行详尽的分析和调查。以下是针对该项目的前期工程风险识别和评估的步骤。收集相关资料和数据：收集与火力发电厂建设相关的资料和数据，包括工程规划文件、设备供应商信息、施工合同等。这些资料将有助于了解项目的背景和关键要素。

针对设备选型风险：分析发电机组和辅助设备的技术规格和性能要求，与项目目标进行对比评估；考虑可靠性、效率、维护要求等因素，评估选定设备的适应性和可行性；考虑过往类似项目的经验教训，以及供应商的信誉和历史记录。

针对供应链风险：评估供应链的可靠性和稳定性，包括供应商的供货能力和交货期限；分析物流和运输方案，确保设备和材料能够按时到达工地；考虑备选供应商和替代方案，以减少供应链中断的影响。

针对工程施工风险：审查施工计划和施工图纸，评估施工工艺和方法的可行性；考虑环境因素和地质条件对施工的影响，采取相应的风险控制措施；监督施工过程，确保质量标准和安全要求得到满足。

针对运维与可靠性风险：分析设备的寿命周期和维护保养要求，制定维护计划和保养标准；考虑备件和备用设备的需求，以应对突发故障和停机维修；研究类似发电厂的运行数据和经验，识别潜在的运维风险并采取预防措施。

通过对上述步骤的综合分析和评估，可以全面了解火力发电厂新建项目的前期工程风险，为后续的应对策略提供基础和指导。

4.3 针对该案例的风险应对策略和管理方案

针对火力发电厂新建项目的前期工程风险，提出以下技术风险应对策略和管理方案。设备选型风险的应对策略：进行充分的市场调研和技术评估，选择可靠、高效的发电机组和辅助设备；与供应商建立良好的合作关系，确保设备的供货能力和质量保证；按照标准和规范进行设备选型，确保其满足项目的需求和技术要求。

供应链风险的应对策略：建立供应商管理机制，包括评估供应商的供货能力、稳定性和交货期限；制定供应链管理计划，确保及时供应设备和材料，并减少供应链中断的影响；针对关键设备和材料，建立备选供应商和替代方案，以减轻供应链风险。

工程施工风险的应对策略：制定详细的施工计划和工艺流程，确保施工过程的合理性和可行性；引入先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。加强监督和质量控制，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程的顺利进行。

运维与可靠性风险的应对策略：制定全面的设备维护计划和保养标准，确保设备的正常运行和可靠性；建立健全备件管理和库存控制机制，以备应急情况和计划维护；进行定期的设备检查和性能评估，及时发现潜在问题并采取修复措施。

以上策略和管理方案是针对火力发电厂新建项目的技术风险而提出的，通过合理的规划和实施，能够降低潜在风险的发生概率，保证项目的顺利进行和设备的可靠运行。

5 结论

本文针对电力工程前期风险评估与应对策略进行研究，发现早期阶段存在设备选型、供应链、工程施工和运维可靠性等技术风险。针对上述风险提出了相应的应对策略，包括技术评估、供应商评估、合同管理、施工计划和监控系统等措施。通过分析案例，证明了这些策略的有效性，希望该研究成果对电力工程从业者提供参考，并促进该领域的发展和改进。