建筑工程进度管理中全过程动态控制对策

摘 要：建筑工程进度管理是确保工程建设按照计划有序进行的重要手段之一。在建筑工程中，进度控制是一个复杂而又关键的环节，涉及人力、物力、财力等多个方面。如何全过程动态控制建筑工程进度，是建筑工程管理者需要深入探讨和解决的难题之一。本文将介绍建筑工程进度管理中全过程动态控制对策，希望能对广大建筑工程管理者提供一些实用的参考和指导。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；进度控制文章编号：2095-4085（2024）03-0212-03

0 引言

建筑工程的进度管理是确保项目按时交付的关键因素之一。然而，由于各种因素的不可预见性，如人力、材料、自然灾害等，这个过程可能变得异常复杂。因此，在整个建筑工程周期中采取全面的动态控制对策至关重要。只有在持续跟踪、分析和适应不断变化的情况下，才能及时纠正局部误差，使整个工程进度保持在可接受的范围内。

1 建筑工程进度管理中的主要影响因素

1.1 施工方案影响

施工方案的设计需要充分考虑现场的实际情况，包括场地环境、施工条件、人力物力等因素，不合理的施工方案可能会导致施工进度延误，甚至出现一些无法弥补的错误。其次，施工方案的实施需要严格按照设计方案进行，如果实施中不按照设计方案要求，将会导致施工进度延误，进而出现质量问题。最后，施工方案的设计和实施需要充分考虑安全因素，以保障工人和工程的安全。如果安全措施不到位，可能会导致施工事故的发生，严重影响施工进度和质量。

1.2 施工要素影响

建筑工程进度管理中，施工作业是一个非常重要的影响因素。施工要素包括施工人员、机械设备等，这些要素的充分准备和合理运用，对于保证建筑工程进度的顺利进行至关重要。在施工过程中，需要有足够的工人和技术人员参与到建筑工程的施工中，这些人员需要有丰富的经验和认真的工作态度，才能确保施工质量和进度。同时，也需要充分考虑人员的安全和健康问题，为工人提供良好的工作条件和保障。其次，在施工过程中，需要充分准备各种建筑材料和工具，确保供应充足和及时。同时，还需要考虑材料的质量和运输问题，以确保材料的安全性和质量。最后，需要合理使用各种机械设备，包括吊机、挖掘机、混凝土搅拌机等，以提高工作效率和质量［1］。同时，也需要充分考虑机械设备的维护和保养问题，确保设备的正常运行和使用寿命。

1.3 施工资源影响

施工资源包括建设资金、人员机械设备的投入数量和时间。施工资源的充足与否，直接决定了建筑工程的进度和质量，是影响进度管理最重要的因素。一方面，如果施工资源投入不足，导致建筑材料和设备的采购受限，进而会影响施工进度。另一方面，建设资金的使用需要严格按照计划进行，并且依法依规按时取用和支付，不能滥用和浪费。

1.4 施工技术影响

在建筑工程的施工过程中，若施工技术需要进行更改，那么可能需要重新设计施工计划，这会对建筑工程的进度产生一定的影响。因此，施工技术的变化需要及时与相关方面进行沟通和协商，以避免对建筑工程进度管理造成不利影响［2］。

1.5 外界环境影响

气候因素主要包括气温、降雨量、风力等因素，这些因素都会对建筑工程的施工进度和质量产生影响。例如，在气温较低的情况下，混凝土的凝固时间会变长，施工进度会受到影响。其次，自然灾害主要包括地震、洪水、台风等，这些灾害都会对建筑工程的施工进度和质量产生影响。例如，在地震灾害发生后，建筑工程可能会受到严重的损坏，需要进行修复和重建，这将导致建筑工程的进度延误。另外，交通环境主要包括道路状况、交通拥堵等因素，这些因素都会影响建筑工程的材料运输和施工进度［3］。

2 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

2.1 工程概况

厦门兆祁隆房地产开发有限公司投资兴建的集美央著二期，是一座位于厦门市集美区杏锦路与海翔大道交叉口东北侧的大型建筑。建筑面积为126 714m2，占地面积为30 534m2，层高为2.95m，共有33层。结构形式为框剪结构，基础类型为桩基基础，采用精装修。本期工程范围包括主体结构、精装修、景观工程和机电安装工程。在建筑工程进度管理中，全过程动态控制是非常重要的一环。在这个案例中，厦门兆祁隆房地产开发有限公司采取了全过程动态控制的方法来管理建筑工程进度。

2.2 工程实施阶段

2.2.1 进度计划的编制

首先根据项目营运目标确定总进度目标。在进度计划编制过程中，可以根据总进度目标结合项目情况进行分解、合并、调整等操作，以确保最终的全过程进度计划既符合项目实际，又能够满足总进度目标的需求。

进度计划编制的具体步骤包括：确定总进度目标、分解工程任务、确定工程进度、制定进度计划、制定进度控制措施等。在这个过程中，需要考虑到工程的实际情况，包括施工环境、工人技术水平、材料供应等多方面因素。同时，还需要结合施工进度、工期、质量等因素来进行进度计划的编制。最终，进度计划应该具有可操作性、可控性、可追溯性等特点。

进度计划编制完成后，还需要进行进度控制。进度控制是建筑工程进度管理的重要环节之一，尤其对于地产公司的房地产开发项目。进度控制应该从进度计划的编制开始，通过对比实际进度和计划进度的差异，及时采取措施进行调整，以确保工程按照计划顺利进行。在实际应用中，进度计划编制和进度控制应该相互配合，形成全过程动态控制。即在进度计划编制的同时，应该制定相应的进度控制措施，如资源投入计划，并在实际施工过程中及时进行调整。这样才能够保证工程按照计划顺利进行，达到预期的效果［4］。

2.2.2 进度计划的实施

进度计划的实施主要是指在工程实施过程中，要根据进度计划的要求，按照计划进行工作，以达到按时完成工程的目的。在建筑工程进度管理中，进度计划是工程进度管理的核心，它反映了工程的时间、质量和成本等方面的要求。因此，进度计划的实施是保证工程按照计划顺利进行的关键。进度计划的实施具体包括以下几个方面。

（1）进度计划的宣传和推广。在工程开始前，需要对进度计划进行宣传和推广，让工程参与者了解进度计划的重要性和意义，达成共识和认可。这样可以提高工程参与者的责任心和工作积极性，以保证工程按照计划顺利进行。

（2）进度计划的执行和落实。在工程实施过程中，需要按照进度计划的要求，制定工作计划和措施，然后按照计划进行工作，从而达到按时完成工程的目的。例如，在工程进度计划中确定的节点、关键路径等方面，需要按照计划进行工作，以保证工程进度的顺利进行。

（3）进度计划的监督和检查。在工程实施过程中，需要对进度计划进行监督和检查，及时发现和解决工程进度中存在的问题。例如，对工程进度的节点、关键路径等方面进行监督和检查，及时发现和解决进度偏差，保证工程按照计划进行。

2.2.3 进度动态评审

进度动态评审主要是指在工程进度实施过程中，对进度计划进行动态评估和调整的过程。在建筑工程进度管理中，进度计划往往是在工程开始前制定的，但随着工程的实施，可能会出现一些未曾预料到的情况，如天气、人力、材料等因素，这些因素可能会对工程进度造成一定的影响。因此，对进度计划进行动态评估和调整，可以及时发现和解决工程进度中存在的问题，保证工程按照计划顺利完成。进度动态评审具体包括以下几个方面。

（1）进度计划的监控与控制。在工程实施过程中，需要对进度计划进行实时监控和控制，及时发现和解决进度计划中存在的问题。例如，对工程进度的节点、关键路径、工期等进行监控和控制，及时发现和解决进度偏差，保证工程按照计划进行。

（2）进度计划的调整和优化。在工程实施过程中，可能会出现一些意外情况，如天气、人力、材料等因素，这些因素可能会对工程进度造成一定的影响。因此，需要对进度计划进行调整和优化，以保证工程按照计划顺利完成。

（3）进度计划的评估和反馈。在工程实施过程中，需要对进度计划进行评估和反馈，及时了解工程进度的完成情况。例如，对工程进度完成情况进行记录和分析，及时发现和解决问题，以保证工程按照计划顺利进行。

2.3 工程竣工评价阶段

在建筑工程进度管理中，工程竣工评价阶段是整个工程的最后阶段，也是最为重要的一个环节，对于工程的质量和效益有着至关重要的影响。在这一阶段，全过程动态控制的应用显得尤为重要。

首先，在工程竣工评价阶段，全过程动态控制可以通过对工程完成情况的实时监控和数据分析，及时发现和解决工程进度中存在的问题，从而保证工程按照计划顺利完成。例如，通过动态评估工程进度计划，及时发现计划中的问题，如工期的安排不合理、资源的利用不充分等，并对其进行修正和调整，以确保工程的质量和进度得到保证。

其次，全过程动态控制还可以通过对工程完成情况的实时监控和数据分析，为工程竣工评价提供有力的数据支撑。比如，通过对工程质量、安全、环境等方面的数据进行分析，可以得出工程的综合评价结果，对工程的质量和效益进行准确的评估。同时，还可以为后续的工程管理提供宝贵的经验和参考。

最后，全过程动态控制还可以通过对工程竣工评价的结果进行反馈和总结，对工程的管理和实施进行总结和改进，为后续的工程管理提供宝贵的经验和参考。比如，通过对工程竣工评价的结果进行分析和总结，发现工程进度管理中存在的问题和不足，进行总结和反思，提出改进措施，从而为今后的工程管理提供有益的经验和启示。

3 建筑工程动态评审控制项目的重点及要点

3.1 及时发现问题并进行处理

在建筑工程动态评审控制项目中，只有及时发现问题并进行处理，才能保证工程按照计划顺利完成。因此，在进行动态评审控制项目的过程中，需要及时对工程进行监控和分析，以发现问题并进行处理。

3.2 根据实际情况进行调整和优化

在建筑工程进度管理中，根据实际情况进行适时的调整和优化是至关重要的环节之一。只有根据实际情况进行调整和优化，才能保证工程的顺利进行。因此，在实施进度计划的过程中，需要不断对进度计划进行调整和优化，以适应实际情况的需要。

3.3 定期进行工程检查或者召开进度评审会议

通过定期进行工程检查或者召开进度评审会议，能够及时发现和解决工程进度中存在的问题，保证工程按照计划顺利完成。因此，在实施进度计划的过程中，需要定期进行工程检查或者召开进度评审会议，以评估进度计划的实施情况。

4 结语

综上，建筑工程进度管理全过程动态控制对策可以通过对工程完成情况的实时监控和数据分析，及时发现和解决工程进度中存在的问题，从而为建筑工程项目的顺利完成提供保障。

参考文献：

［1］黄忆.建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用［J］.住宅与房地产，2023（8）：190-192.

［2］王丙洋.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］.中国建筑金属结构，2022（6）：129-131.

［3］吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］.住宅与房地产，2020（27）：111-112.

［4］胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］.建材与装饰，2020（18）：178，180.