试析建筑工程施工管理中的问题和措施

摘 要：为解决建筑工程施工管理的问题，本文以某地区的保障性住房工程为例，对建筑工程施工管理措施进行研究。首先分析工程管理存在的不足之处，并提出在工程施工管理工作中应当制定完善的施工管理制度，加强现场管理、质量管理、安全管理以及工期管理，通过工程管理提高施工效率和施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题文章编号：2095-4085（2024）03-0197-03

0 前言

建筑工程施工质量会受到多方面因素的影响。在实际施工中，如果工程管理不够严格，缺少有效的管理，将无法保证建筑工程施工的质量和安全，也无法有效控制施工进度，从而会出现质量问题、安全事故或延期情况。为确保施工工作的有序进行，必须强化工程管理，明确建筑工程施工中常见的问题和主要内容，严格按照规范进行施工管理工作，从而提高工程施工管理水平并提升建筑质量。

1 工程概况

某建筑工程为保障性住房工程，该工程包含10栋高层建筑，同时还包含5栋配套建筑。保障性住房工程项目的总用地面积是49 962.21m2，总建筑面积是147 599.4m2。建筑工程的工期为510d。建筑工程施工包含多方面内容，如建筑的主体结构施工、建筑装饰施工和绿化施工以及地下室的结构施工、底板施工、防水施工等。该建筑工程项目以创建市级优质工程为主要目标，对施工管理和施工质量提出了较高的要求。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 工程量大

保障性住房工程项目包含较多的内容，如土建工程、装饰工程、绿化工程等，涉及多个专业，在施工期间存在交叉施工的情况。而且整个工程项目的工程量较大，施工任务较重，如果现场管理不到位，将会使各项施工工作无法顺利衔接，出现矛盾时无法及时协调，从而导致工期延误。

2.2 施工质量要求较高

该工程建设内容非常复杂，在施工中很容易产生质量问题，所以对施工质量的要求相对较高，同时也对工程质量管理提出了更高的要求。该工程采用了智能化的建设方式，但是在施工过程中，施工人员使用了质量不符合标准的材料，很容易引发较为严重的质量问题，甚至有可能发生安全事故。在质量管理工作中，由于责任机制未能得到有效落实，考核机制不完善，导致部分人员对质量的重要性认识不足，未能严格按照技术规范进行操作，从而引发了一系列质量问题。

2.3 现场管理难度大

现场管理会直接影响建筑工程施工质量。如果现场管理不到位，缺乏对关键工序和隐蔽工程的监督管理，将无法及时发现质量问题，不能及时对存在缺陷的部位进行处理。在现场管理工作中，还要对现场进行布置，合理划分各个区域，如果功能区和路线的设计不够合理，将会影响材料转运效率和施工效率。本工程的建筑数量较多，需要使用不同类型的机械设备和建筑材料，如果现场规划不够合理，就不能合理调配机械设备，材料也容易受到影响，从而会进一步引发质量问题和安全事故。

2.4 存在一定的安全风险

建筑工程施工存在较大的安全风险。从人员的层面来看，部分施工人员的安全意识比较薄弱，在施工中不重视安全防护，将自己暴露在危险的环境中，没有按照规定穿戴安全防护装备。从技术层面看，在技术交底过程中，过于注重技术问题，没有认识到施工中的安全问题，有可能因为技术问题引发安全事故。从现场监管的层面看，没有按照规定安装安全防护设施，对危险性较高的作业缺少监管，不能及时发现施工现场的安全隐患。

2.5 工期管理不到位

保障性住房工程项目的工期只有510d，施工单位需要在规定时间内完成全部施工任务。然而，施工工作有可能会受到天气环境的影响，特别是在雨雪天气，施工工作可能会受到一定的阻碍，导致无法按时完成施工任务。部分管理人员未能严格执行工期管理，未能有效控制影响工期的因素，导致工程施工进度滞后于计划进度，存在工期延误的风险。

3 建筑工程施工管理的有效措施

3.1 完善工程管理制度

为保证工程施工的规范性和工程管理的有效性，应当健全工程管理的制度体系。要根据工程中的具体问题完善管理制度的内容，设置科学的施工管理标准，严格按照制度要求展开管理工作。管理制度应当明确施工管理工作的主要内容，确定管理目标、管理范围、管理内容和管理主体。下表分析了施工项目和建设项目的管理内容，应当根据工程项目的实际情况展开管理工作（见表1）。为保证质量和安全，有序开展施工工作，应当建立质量检测制度，明确质量检测的要求，管理人员要对质量检测工作进行监督，及时掌握质量检测结果；为了保证材料质量以及供应的持续性，应当建立施工材料采购管理制度，对材料采购和运输的过程进行监管；为了有效利用资源，应当建立工程资源分配使用制度，对工程量和工程资源进行分析，合理配置资源，以充分发挥各个资源的作用，顺利开展各项施工工作；为了保证施工的规范性，应当建立监督管理制度，联合各参建单位，共同对施工过程进行监督。在监督管理制度的实施中，要对施工现场的各项工作以及对施工人员的行为进行监督，如发现不符合规范的行为，要立即提醒施工人员。

3.2 加强现场管理

在建筑工程施工现场的管理工作中，管理人员要根据各区域施工工作对于材料的需求进行合理划分现场区域，尽量缩短材料运输的距离，避免材料二次转运，以降低材料运输成本。管理人员还要注意塔吊等设备的放置区域，避免塔吊臂碰撞。在现场区域划分中，应当科学规划各个区域，将特定类型的材料集中堆放在专门的区域，以便于管理。可以在现场划分木工区、模板区、钢材区、扣件区等，将材料放置在对应的区域中，管理人员可以快速统计某种类型材料的相关信息，有效管理建筑材料［1-2］。

3.3 加强质量管理

质量管理工作是工程管理的关键内容，管理人员要将质量管理放在重要的位置，明确建筑工程对质量的要求，根据质量标准展开管理工作。建筑施工质量会受到各种因素的影响，对质量影响最大的就是材料因素，管理人员要加强材料质量管理。在材料进场的过程中，采用抽查的方式，对材料进行质量检验。在抽查的过程中，应当按批次进行检查，判断材料是否存在质量问题。检查材料的时候，应当核实材料的相关信息，注意材料的规格型号，在质量检验中注意材料的性能，以确保材料质量符合相关标准。若材料确实存在质量问题，就要与厂家进行沟通，及时换货，以免施工工作受到影响。材料进场之后，应当对材料进行分类，根据材料类别将其放置在特定的区域，将材料放置整齐，在材料上添加标识，详细写明材料的规格、供应商、批次等信息，以便于后期复验，发现问题后可以及时溯源。

管理人员还要重视关键工序的施工质量，将关键工序做为管理的重点，严格检查关键工序。关键工序验收合格后，施工单位负责人和监理人员要同时签字，完成这些工作后才能进入下个工序的施工。例如，本工程的主体结构施工中，施工单位完成现浇墙、梁、柱的施工工作，主体结构施工是整个施工工作的重点，是建筑工程的关键工序，如果主体结构存在质量问题，将会影响整个建筑的稳定性与安全性。管理人员对墙、梁、柱进行检查，选取关键部位的构件，对其进行检查，观察构件外观的完整性；测量构件的尺寸，避免尺寸发生偏差；检测构件的强度，获取构件的强度回弹值，该工程设计的标准强度回弹值为5MPa，若实际数值低于设计数值，就要采用取芯的方式，深入检查该部位。管理人员要重点检查混凝土材料，观察材料表面的情况，如果存在裂缝或蜂窝等质量缺陷，要将具体问题告知施工单位，促使施工单位限期整改。管理人员还要重视隐蔽工程的质量检查，隐蔽工程很容易留下质量缺陷，一定要全面检查隐蔽工程，及时发现隐蔽工程的质量问题并对其进行处理［3］。

3.4 加强安全管理

建筑工程的现场环境非常复杂，存在很多危险性较大的工作，施工人员和管理人员要增强自身的安全意识，在保障安全的前提下展开各项工作，以免发生安全事故，威胁人员的生命安全。从人员的层面进行管理，应当对施工人员进行安全培训，使施工人员重视施工安全问题，按照规定穿戴安全防护装备。如果施工人员对施工技术的掌握不够透彻，有可能会因为技术问题引发安全事故，应当在技术交底过程中加强监管，确保施工人员充分掌握施工技术，能够按照技术规范合理应用，避免施工中的各项操作过于随意。管理人员可以采用定期抽查的方式，随机考查施工安全知识，如果施工人员的安全意识薄弱，不了解安全知识，需要对施工人员进行安全教育培训，从而全面提升施工队伍的安全意识。工程管理部门应当明确管理人员的职责，安排专门的安全管理人员。如果施工期间出现安全问题，需要对相应的负责人进行追责，通过追责的方式增强人们的责任意识和安全意识，对施工中的各个环节进行严格把控，及时发现和消除安全风险。

建筑施工需要应用不同类型的机械设备，如果机械设备缺少有效管理，同样会引发安全问题。管理人员应当重点检查高危工作的机械设备，如高空作业的防护装备等。管理人员要定期对机械设备进行检查和维护，发现机械设备出现异常声响，无法正常使用时，应立即进行维修，以避免在施工期间机械设备突然发生故障，威胁人员的生命安全。管理人员要对机械设备的操作人员进行监督，确保操作人员具备相应的资质，能够熟练操作机械设备。如果操作人员违规操作，没有按照规定使用设备，应当提醒操作人员，以保证机械设备使用的规范性与安全性。建设单位应当建立安全隐患检查机制，各单位部门要联合检查安全隐患，对各自负责的部分进行自查，发现存在安全隐患的部位时，应立即进行处理，处理之后要再次检查该部位，确保该部位不存在安全问题后，才能继续施工［4］。

3.5 加强进度管理

建筑工程管理人员要明确合同中关于工期的规定，并根据合同工期制定进度计划，严格按照进度计划展开施工工作。管理人员要对施工进度的影响因素进行分析，加强对各个因素的控制。为了避免天气变化影响工程进度，应当关注天气变化情况，及时调整施工工作，最大程度减少不可控因素对施工的影响。管理人员还要加强工程变更管理，出现工程变更的情况时，施工单位需要暂停施工，待工程变更方案经过审核之后，才能继续进行施工。为减少工程变更对进度的不利影响，需要对工程变更过程进行监督和管理，在工程变更期间做好协调沟通工作，尽快形成科学的变更方案，恢复施工［5］。

4 结语

在管理不严格的情况下，建筑工程施工容易出现质量缺陷和安全隐患。因此，必须加强工程施工管理，建立完善的制度体系，为施工管理提供指导，确保管理人员明确施工管理的主要内容和关键点。通过有针对性地开展管理工作，及时发现建筑工程施工中的质量安全问题，并通过有效的工程管理确保建设质量和经济效益。

参考文献：

［1］折昌晓，徐红仙，徐莹.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施［J］.居业，2023（2）：145-147.

［2］王李忠.房屋建筑工程中的施工管理问题及解决措施探究［J］.房地产世界，2022（12）：116-118.

［3］戎占伟.建筑工程施工管理中的现存问题与应对措施［J］.工程技术研究，2022，7（10）：260-262.

［4］任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施［J］.四川水泥，2020（6）：173.

［5］杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施［J］.低碳世界，2019，9（10）：182-183.